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作為(wei)領導人(ren)(ren)，可能會遇到(dao)(dao)下屬不管大事(shi)小(xiao)事(shi)都來問(wen)，自(zi)己(ji)是公司最(zui)累的(de)，用了(le)很多管理(li)方法團隊(dui)仍沒(mei)活力，下屬拿不到(dao)(dao)結果等問(wen)題。領導力跟(gen)職位無(wu)關，很多管理(li)者(zhe)雖在管理(li)崗位，但(dan)沒(mei)有(you)領導力，只有(you)權力，領導力分三個(ge)層次： 一、自(zi)己(ji)做。公司初(chu)期規模小(xiao)、人(ren)(ren)手
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卓越領導(dao)力的(de)(de)(de)五大特(te)質，它是(shi)由對(dui)應的(de)(de)(de)12個領導(dao)力基因(yin)組成(cheng)的(de)(de)(de)。 1、是(shi)人為善，他的(de)(de)(de)對(dui)應的(de)(de)(de)領導(dao)力基因(yin)是(shi)什么呢(ni)？首先是(shi)信(xin)任，相信(xin)人性力。第二個就是(shi)誠(cheng)信(xin)的(de)(de)(de)領導(dao)者，自己本身的(de)(de)(de)和真誠(cheng)待人，表現為誠(cheng)實(shi)守信(xin)、知恩(en)圖(tu)報，而讓人產生信(xin)任感的(de)(de)(de)個人的(de)(de)(de)品質。第二
領導(dao)力(li)是領導(dao)者的(de)(de)專屬能(neng)力(li)嗎？這是一(yi)(yi)個很(hen)大的(de)(de)誤區(qu)，領導(dao)力(li)其實(shi)是指引方向(xiang)(xiang)能(neng)力(li)，是指在生(sheng)活中解決(jue)問(wen)題的(de)(de)一(yi)(yi)個能(neng)力(li)。擁有領導(dao)力(li)的(de)(de)人，其實(shi)他就像擁有一(yi)(yi)個燈塔，他能(neng)夠(gou)指引別人朝著這個方向(xiang)(xiang)不(bu)斷(duan)前進，不(bu)斷(duan)的(de)(de)在這個目標(biao)當中解決(jue)問(wen)題。比如一(yi)(yi)個媽媽，她能(neng)夠(gou)帶領孩子(zi)
在這(zhe)組數據(ju)當中，我(wo)們的(de)使(shi)用者(zhe)(zhe)，我(wo)們的(de)領導者(zhe)(zhe)告(gao)訴我(wo)們他(ta)們要的(de)是(shi)什么東西。他(ta)們覺(jue)得高質量的(de)發展計劃，它事(shi)實上跟(gen)學(xue)以致用中間(jian)是(shi)非常緊密的(de)環(huan)節。在學(xue)以致用相(xiang)對(dui)比(bi)較(jiao)多(duo)的(de)這(zhe)一類型的(de)項目當中，得到我(wo)們這(zhe)些領導者(zhe)(zhe)，得到使(shi)用者(zhe)(zhe)的(de)肯定的(de)比(bi)例(li)很明顯的(de)拉高。所以如
你(ni)有故(gu)(gu)(gu)(gu)事嗎？你(ni)會(hui)講故(gu)(gu)(gu)(gu)事嗎？當你(ni)想成(cheng)(cheng)為(wei)一(yi)個(ge)好領導，你(ni)一(yi)定(ding)是(shi)要一(yi)個(ge)學(xue)會(hui)講故(gu)(gu)(gu)(gu)事的(de)人啊(a)。當我(wo)們不斷的(de)去經(jing)歷(li)一(yi)些苦(ku)難的(de)時(shi)候，于(yu)是(shi)我(wo)們就成(cheng)(cheng)為(wei)了故(gu)(gu)(gu)(gu)事。當我(wo)們學(xue)會(hui)把過往所(suo)有的(de)磨難包(bao)裝(zhuang)成(cheng)(cheng)故(gu)(gu)(gu)(gu)事的(de)時(shi)候，把經(jing)歷(li)講出來(lai)的(de)時(shi)候，你(ni)就是(shi)一(yi)個(ge)有故(gu)(gu)(gu)(gu)事的(de)人。那我(wo)們要想成(cheng)(cheng)為(wei)一(yi)個(ge)
企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)成功(gong)離不開正確的(de)(de)(de)戰略(lve)，本文(wen)將圍繞戰略(lve)成功(gong)的(de)(de)(de)關鍵影響(xiang)因素(su)，結(jie)合華為及其(qi)他典型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)案(an)例，為你揭示企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)走向成功(gong)的(de)(de)(de)秘訣。 在當(dang)今競爭激烈的(de)(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)環境(jing)中，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)要(yao)想(xiang)取得(de)成功(gong)，必(bi)須制定出(chu)科學(xue)合理的(de)(de)(de)戰略(lve)規(gui)劃。戰略(lve)成功(gong)的(de)(de)(de)關鍵影響(xiang)因素(su)主要(yao)包括(kuo)把握方向
如(ru)何在重要的場(chang)合當中氣(qi)場(chang)拉(la)滿。 1、咱們(men)(men)做事(shi)沉穩，不要讓別人(ren)看到你的情緒，不要跟別人(ren)抱怨和訴苦(ku)，想要了(le)解別人(ren)的想法，自己先思考，不要講(jiang)。講(jiang)話的時(shi)候呢，穩重有力量，不要緊張。重要的事(shi)項，多找人(ren)討論，最好(hao)啊是第二天再發布。 2、咱們(men)(men)
這(zhe)些年輕人太難搞(gao)了，管(guan)得嚴(yan)跟你逆反了天，不(bu)(bu)管(guan)又(you)不(bu)(bu)行怎(zen)么辦？這(zhe)一代(dai)的(de)(de)年輕人，他(ta)們(men)本身就(jiu)不(bu)(bu)是被(bei)管(guan)大的(de)(de)一代(dai)，而更多的(de)(de)是被(bei)疼愛的(de)(de)，被(bei)保護(hu)的(de)(de)一代(dai)，也就(jiu)是不(bu)(bu)要(yao)老想著怎(zen)么去管(guan)他(ta)，現(xian)在(zai)就(jiu)特(te)別提倡分布式領(ling)導力，就(jiu)是不(bu)(bu)要(yao)覺(jue)得他(ta)們(men)都(dou)要(yao)聽(ting)我們(men)的(de)(de)，我職(zhi)位不(bu)(bu)能分給(gei)大家
衡量(liang)一個人(ren)(ren)具(ju)不具(ju)備領(ling)導力，主(zhu)要看以下三點。 1、就是有(you)(you)(you)(you)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)人(ren)(ren)追隨(sui)你，或者說有(you)(you)(you)(you)多(duo)少人(ren)(ren)追隨(sui)你。你看有(you)(you)(you)(you)很多(duo)人(ren)(ren)我(wo)身邊有(you)(you)(you)(you)很多(duo)朋友，有(you)(you)(you)(you)做餐飲的，有(you)(you)(you)(you)做商貿的，然后(hou)有(you)(you)(you)(you)做零(ling)售的。我(wo)們以前也探討過(guo)這個問題(ti)，我(wo)就說你有(you)(you)(you)(you)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)領(ling)導力，你具(ju)不具(ju)備這個人(ren)(ren)格魅力。要
和大(da)家分享管(guan)理者在建立個(ge)人(ren)領(ling)導力(li)上(shang)常見的三(san)個(ge)誤區。 1、是(shi)認為(wei)領(ling)導力(li)和職位(wei)強相(xiang)關(guan)。大(da)多數人(ren)認為(wei)當了(le)領(ling)導之后(hou)，自然(ran)就會有領(ling)導力(li)。這(zhe)種想法呀是(shi)錯(cuo)誤的，領(ling)導力(li)是(shi)和人(ren)相(xiang)關(guan)的，而(er)不是(shi)和職位(wei)相(xiang)關(guan)。在現實當中，我們會有很多的管(guan)理者會利用(yong)自己的管(guan)理權
楊天河(he)老師說過(guo)：領(ling)導(dao)力(li)不(bu)是(shi)天生的(de)，而是(shi)自我(wo)造就(jiu)的(de)過(guo)程；全面領(ling)導(dao)力(li)不(bu)是(shi)概念(nian)，而是(shi)決定職業上(shang)限(xian)的(de)軟實力(li)；規(gui)模領(ling)導(dao)力(li)不(bu)是(shi)理想(xiang)，而是(shi)組織發展的(de)內在驅動(dong)力(li)。 長(chang)期以(yi)來，絕大多數企業和專(zhuan)家對領(ling)導(dao)力(li)缺乏足夠的(de)認識(shi)，簡(jian)單(dan)理解為領(ling)導(dao)素(su)質(zhi)、技(ji)巧(qiao)或藝術(shu)。由
很(hen)多(duo)人(ren)都說(shuo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)是管(guan)(guan)理(li)(li)力(li)(li)(li)(li)的升級，也就是在管(guan)(guan)理(li)(li)中加入(ru)了(le)領(ling)(ling)導(dao)(dao)的成分。在企(qi)業管(guan)(guan)理(li)(li)中，管(guan)(guan)理(li)(li)和領(ling)(ling)導(dao)(dao)是兩個(ge)(ge)截(jie)然不同的概念。領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)更多(duo)是在管(guan)(guan)理(li)(li)中的一(yi)種能(neng)力(li)(li)(li)(li)，是對一(yi)個(ge)(ge)人(ren)的綜合能(neng)力(li)(li)(li)(li)，要求(qiu)它(ta)包括(kuo)(kuo)影響(xiang)力(li)(li)(li)(li)決(jue)策(ce)力(li)(li)(li)(li)凝聚力(li)(li)(li)(li)和親和力(li)(li)(li)(li)四(si)個(ge)(ge)維度。管(guan)(guan)理(li)(li)力(li)(li)(li)(li)也包括(kuo)(kuo)四(si)個(ge)(ge)維度，分別(bie)是任
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不想當將軍的(de)士(shi)兵，不是(shi)(shi)好士(shi)兵。同(tong)樣的(de)，職場上，大部(bu)分人(ren)通過努力學習(xi)與(yu)經(jing)驗(yan)的(de)磨練，都可以成為管理者。但是(shi)(shi)，要想成為領導者卻是(shi)(shi)很難的(de)，你(ni)知(zhi)道為什么嗎？如果(guo)僅有做(zuo)事的(de)熱情，個人(ren)的(de)信念、制度建設能(neng)力、團隊的(de)管理能(neng)力及(ji)執行力等，你(ni)只(zhi)能(neng)算(suan)是(shi)(shi)一名管理者。
創業(ye)階段(duan)到底需(xu)(xu)不需(xu)(xu)要(yao)戰略(lve)領導力？當然是(shi)需(xu)(xu)要(yao)。我們(men)創辦(ban)一家企業(ye)，無外乎兩個目的(de)，一，持續(xu)的(de)經(jing)營(ying)，穩定的(de)賺錢。第二(er)，把它養肥了，然后出(chu)手。就前者(zhe)來說，我們(men)繼續(xu)要(yao)找到高獲利(li)的(de)業(ye)務方向(xiang)。同時的(de)話我們(men)也要(yao)培育組織(zhi)能(neng)力，能(neng)夠(gou)讓我們(men)有能(neng)力去在(zai)這個方向(xiang)上持
現在怎么的隊(dui)伍越來越不好(hao)帶，公司的管理(li)很(hen)難落實。先(xian)舉個例子，你(ni)到一(yi)個酒店去(qu)入住，這個房間很(hen)整潔，但如(ru)果你(ni)住進去(qu)，你(ni)不好(hao)好(hao)的維護它，它就會雜亂無章。一(yi)個團隊(dui)剛開(kai)始(shi)的時候，大家都信(xin)心百倍，團隊(dui)擰(ning)成一(yi)股繩(sheng)。如(ru)果你(ni)沒有很(hen)好(hao)的管理(li)模(mo)(mo)型(xing)，很(hen)好(hao)的運營模(mo)(mo)式(shi)
領(ling)導(dao)力(li)(li)的(de)(de)(de)話它是一(yi)種超能力(li)(li)，就是一(yi)個(ge)(ge)管(guan)理者(zhe)他能夠引領(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)投(tou)入的(de)(de)(de)方向。其實我(wo)們很多(duo)時(shi)(shi)候的(de)(de)(de)話看(kan)一(yi)個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)力(li)(li)，就看(kan)這(zhe)個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)執行力(li)(li)。所以有時(shi)(shi)候我(wo)們去判斷一(yi)個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)這(zhe)個(ge)(ge)領(ling)導(dao)是不是有領(ling)導(dao)力(li)(li)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，就看(kan)他的(de)(de)(de)這(zhe)個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)執行力(li)(li)。完(wan)成指標(biao)，完(wan)成公司交(jiao)付(fu)的(de)(de)(de)這(zhe)樣
人的思維方式為(wei)什么不同(tong)? 姚俊杰 ??
什么(me)叫領導(dao)力(li)(li)？領導(dao)力(li)(li)其實是一(yi)系列卓越(yue)領導(dao)的行(xing)為。也就是說如(ru)果我們(men)把一(yi)些優秀的領導(dao)力(li)(li)的方式(shi)和(he)方法(fa)流程教(jiao)給(gei)我們(men)的中層干部，我們(men)的中層干部去應(ying)用這(zhe)些方式(shi)方法(fa)，那么(me)迅速(su)將他的領導(dao)行(xing)為就會(hui)(hui)改變(bian)。領導(dao)行(xing)為改變(bian)以后，領導(dao)力(li)(li)就會(hui)(hui)體現出(chu)來。也就是換言之，如(ru)果
領(ling)導者(zhe)不一定是能力(li)最(zui)(zui)強的，但是他一定是愿(yuan)力(li)最(zui)(zui)強的。什么是愿(yuan)力(li)，一個(ge)(ge)故事(shi)，一個(ge)(ge)小學畢(bi)業的女人，在一個(ge)(ge)小寺(si)廟里(li)面(mian)就創(chuang)建了(le)亞洲最(zui)(zui)大(da)的慈善帝國，全球哪里(li)有災難，一定會看(kan)到他的身影，這個(ge)(ge)人就是被稱為東(dong)方特雷莎的證嚴(yan)法師，在他25歲的時候就剃度出家。1
年輕人(ren)不怕事兒(er)多，就怕管(guan)人(ren)，為什么(me)會出現(xian)這樣(yang)的局面呢？這背后(hou)隱(yin)藏(zang)著怎樣(yang)的原因(yin)和解決之道，讓(rang)我們一探究(jiu)竟(jing)。你讓(rang)他(ta)(ta)獨(du)當一面時，他(ta)(ta)做(zuo)事情周到(dao)妥帖(tie)，自(zi)信滿滿，但需要他(ta)(ta)帶(dai)領一個(ge)團隊時，矛盾和焦慮便隨之而(er)來(lai)。這也是很多老同(tong)事面臨的問題，他(ta)(ta)們經(jing)驗豐(feng)富，能
姚俊杰 （J. Yao） 職稱(cheng)(cheng)：翻譯 （中級(ji)職稱(cheng)(cheng)）
判斷一個(ge)人(ren)有(you)(you)沒有(you)(you)領導力，就看這三點。 第一，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)給人(ren)希(xi)望。怎么給人(ren)希(xi)望？就是能(neng)(neng)不能(neng)(neng)干成事，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)帶(dai)著下屬打勝仗，有(you)(you)沒有(you)(you)業(ye)績，所有(you)(you)的(de)管理都是空談，只有(you)(you)業(ye)績才能(neng)(neng)夠讓下屬跟(gen)著你全心全意的(de)去干。 第二，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)給人(ren)幫助。一個(ge)好的(de)領導絕不
領(ling)導(dao)力的(de)(de)修(xiu)煉(lian)，最(zui)重要的(de)(de)是(shi)性格的(de)(de)修(xiu)煉(lian)。最(zui)重要的(de)(de)就是(shi)個性的(de)(de)修(xiu)煉(lian)，這(zhe)個在實戰中(zhong)非常容(rong)易被老(lao)(lao)板給忽(hu)略。我(wo)輔(fu)導(dao)過很多營收過億的(de)(de)公司，這(zhe)些老(lao)(lao)板都上了(le)中(zhong)歐和長江，他們做管理不是(shi)沒有(you)知識沒有(you)技巧(qiao)，但(dan)是(shi)團隊呢就是(shi)管不好。其(qi)實到了(le)最(zui)后，我(wo)發現還是(shi)老(lao)(lao)板的(de)(de)個性問題
來給大(da)家做一(yi)(yi)個(ge)(ge)分(fen)享(xiang)，是(shi)根據2023全球(qiu)領導力展望中國(guo)報告，來看一(yi)(yi)下我們(men)中國(guo)領導者技能(neng)提(ti)升(sheng)的一(yi)(yi)個(ge)(ge)需求(qiu)矩陣，是(shi)從兩個(ge)(ge)維(wei)度(du)來進行展開的。第一(yi)(yi)個(ge)(ge)是(shi)未(wei)來半年(nian)的一(yi)(yi)個(ge)(ge)發(fa)展的一(yi)(yi)個(ge)(ge)緊迫度(du)，再一(yi)(yi)個(ge)(ge)是(shi)維(wei)度(du)，是(shi)當(dang)前能(neng)力的一(yi)(yi)個(ge)(ge)缺(que)口，通過這兩個(ge)(ge)維(wei)度(du)我們(men)會發(fa)現(xian)。
提(ti)(ti)升領(ling)導(dao)力的(de)(de)(de)路(lu)徑與方法(fa)是(shi)什么(me)？高度概(gai)括起來回答，學習提(ti)(ti)升領(ling)導(dao)力的(de)(de)(de)路(lu)徑跟方法(fa)主(zhu)要(yao)有以下(xia)四個(ge)。 第一個(ge)，作為領(ling)導(dao)者，必(bi)須要(yao)具備積極的(de)(de)(de)學習心態。 第二個(ge)，建立高效的(de)(de)(de)內外部(bu)的(de)(de)(de)溝通機(ji)制，關(guan)(guan)注關(guan)(guan)心員(yuan)工的(de)(de)(de)健(jian)康成長(chang)和員(yuan)工關(guan)(guan)系的(de)(de)(de)管(guan)理。 第三
想要提升領(ling)(ling)導力有(you)兩個方法。 1、是(shi)學會看人(ren)(ren)和用人(ren)(ren)。領(ling)(ling)導力的(de)背后是(shi)對人(ren)(ren)性的(de)通透。很多(duo)厲害(hai)的(de)老板都是(shi)人(ren)(ren)性大師，他們(men)不僅會激勵人(ren)(ren)，還善于發(fa)現人(ren)(ren)的(de)優勢，而且(qie)段位越(yue)高的(de)領(ling)(ling)導者，越(yue)敢用能力強(qiang)，甚(shen)至比自己(ji)更強(qiang)的(de)人(ren)(ren)。任正非說，實(shi)際上(shang)他在華為是(shi)沒有(you)什么(me)
當談及組(zu)織(zhi)或者(zhe)團隊的(de)成功(gong)的(de)時候，往往會強(qiang)調(diao)領(ling)導力(li)和(he)執(zhi)(zhi)行力(li)的(de)重要(yao)性，而(er)在這兩者(zhe)之(zhi)間，領(ling)導力(li)被(bei)認為是決定執(zhi)(zhi)行力(li)的(de)關鍵因素，為什么(me)會如此呢？ 第一(yi)，領(ling)導力(li)可以為執(zhi)(zhi)行力(li)提(ti)供方向和(he)動力(li)。一(yi)位優秀的(de)領(ling)導者(zhe)能(neng)夠為團隊設(she)立明確的(de)目標和(he)愿景，并(bing)有能(neng)力(li)激
火車(che)(che)快不快，全(quan)(quan)看(kan)車(che)(che)頭帶；經(jing)營好不好，全(quan)(quan)看(kan)高層搞(gao)； 效率(lv)高不高，全(quan)(quan)靠中層抓；指(zhi)標強(qiang)不強(qiang)，全(quan)(quan)靠基層創(chuang)。 ——楊天河 優秀企(qi)業(ye)領導(dao)(dao)與員工應各司其(qi)職，上下協同創(chuang)效。其(qi)中，高層領導(dao)(dao)抓方(fang)向，中層領導(dao)(dao)促效率(lv)，基層