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做(zuo)好團隊(dui)管理同步(bu)(bu)協作(zuo)的(de)三(san)個問題 如果一(yi)個團隊(dui)的(de)運作(zuo)要(yao)(yao)保持(chi)同步(bu)(bu)，那么成員的(de)工(gong)作(zuo)是(shi)做(zuo)不(bu)完(wan)的(de)。群體同步(bu)(bu)不(bu)是(shi)一(yi)勞永逸的(de)事情(qing)，它需要(yao)(yao)持(chi)續的(de)激勵和(he)關注。一(yi)個步(bu)(bu)調一(yi)致的(de)團隊(dui)意(yi)味(wei)著你(ni)要(yao)(yao)定期維護，每周(zhou)或至(zhi)少每月就要(yao)(yao)問一(yi)次以(yi)下三(san)個問題: 1.我們是(shi)否頭腦清
首先這個老(lao)板要(yao)有一(yi)個意識，就(jiu)是(shi)說(shuo)(shuo)我跟中(zhong)層領導是(shi)一(yi)條船上的(de)人(ren)，我們(men)共同(tong)在創這個事(shi)業要(yao)轉變一(yi)個理念，不能有身份上的(de)歧視。我是(shi)老(lao)板，中(zhong)層不管(guan)你多有能力(li)，你是(shi)打工(gong)的(de)，你們(men)是(shi)事(shi)業的(de)合伙(huo)人(ren)，是(shi)不是(shi)法律上的(de)產權上的(de)合伙(huo)人(ren)，那是(shi)另(ling)外一(yi)回(hui)事(shi)，但就(jiu)事(shi)業本(ben)身來(lai)說(shuo)(shuo)
1、以身作則。管理者的(de)言(yan)行(xing)舉止(zhi)對員(yuan)(yuan)工都具有示范(fan)性、教(jiao)育性和影響(xiang)力，起到(dao)耳濡目染(ran)、潛移默化(hua)的(de)引領作用。 2、知人善用。根據(ju)每(mei)個(ge)員(yuan)(yuan)工的(de)特(te)長特(te)點進行(xing)崗位任務分(fen)配，充(chong)分(fen)激發其(qi)積極性和發揮(hui)潛能。 3、溝通(tong)協調。具備良好(hao)的(de)溝通(tong)能力，其(qi)中又以
誰都不會否(fou)認公司中層管(guan)(guan)理(li)者(zhe)的(de)重(zhong)要性(xing)。毫不夸(kua)張(zhang)的(de)說，一家(jia)企業(ye)(ye)的(de)良性(xing)運營很大程度(du)上(shang)取(qu)決于企業(ye)(ye)的(de)中層管(guan)(guan)理(li)者(zhe)。企業(ye)(ye)發展贏(ying)在中層。企業(ye)(ye)的(de)中層起著承上(shang)啟(qi)下的(de)作(zuo)用，肩負(fu)(fu)(fu)的(de)責(ze)(ze)任非常大。上(shang)要對高層管(guan)(guan)理(li)者(zhe)負(fu)(fu)(fu)責(ze)(ze)，下要對基(ji)層管(guan)(guan)理(li)者(zhe)負(fu)(fu)(fu)責(ze)(ze)，責(ze)(ze)任大、壓力大、工作(zuo)負(fu)(fu)(fu)荷大，
你(ni)不要(yao)一(yi)上來就要(yao)求你(ni)的團(tuan)隊(dui)每一(yi)個人都跟神仙一(yi)樣，你(ni)以(yi)為你(ni)是(shi)(shi)唐僧嗎？大(da)家保(bao)證(zheng)你(ni)去西天(tian)取(qu)經嗎？我們說中層(ceng)領導是(shi)(shi)干什么的？中層(ceng)領導的價值是(shi)(shi)拆解目標，分解任務的，是(shi)(shi)跟進(jin)進(jin)度，落實(shi)結果(guo)。大(da)老(lao)板(ban)以(yi)結果(guo)為導向，沒毛(mao)病，你(ni)一(yi)個中層(ceng)領導，你(ni)跟下面的人要(yao)什么結
我們說中(zhong)(zhong)層領(ling)(ling)導(dao)是干什(shen)么的(de)(de)(de)(de)(de)(de)？中(zhong)(zhong)層領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值(zhi)是拆解目標分解任務的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，是跟(gen)進(jin)進(jin)度落實結果的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。大(da)老(lao)板以結果為導(dao)向(xiang)沒毛(mao)病，你一個中(zhong)(zhong)層領(ling)(ling)導(dao)，你跟(gen)下面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人要什(shen)么結果為導(dao)向(xiang)？如果他們都(dou)能把全年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標計劃全能吃(chi)透，那你還有什(shen)么用？現在(zai)很多中(zhong)(zhong)層領(ling)(ling)導(dao)完全不會做(zuo)管(guan)理
一個(ge)公(gong)司(si)(si)從初(chu)創期(qi)(qi)到(dao)發展期(qi)(qi)，如(ru)何來解(jie)(jie)決(jue)這個(ge)公(gong)司(si)(si)的成長過程(cheng)當中，遇到(dao)的這些問題呢(ni)(ni)？這里邊核心(xin)重要(yao)(yao)的關鍵點是干部(bu)。我(wo)們看(kan)到(dao)為什么(me)干部(bu)那么(me)重要(yao)(yao)呢(ni)(ni)？說沒有(you)干部(bu)為什么(me)解(jie)(jie)決(jue)問題呢(ni)(ni)？各位看(kan)一看(kan)，一個(ge)公(gong)司(si)(si)只有(you)有(you)優(you)秀(xiu)的管理人(ren)員，優(you)秀(xiu)的管理人(ren)員是干嘛(ma)的？
作為一家企(qi)業(ye)的中(zhong)層管理，這(zhe)五點毛(mao)病一定要克服。 1、就(jiu)是抱怨(yuan)(yuan)(yuan)的毛(mao)病，當你(ni)(ni)沒有(you)完成一件事(shi)情的時(shi)候，千萬不(bu)要一味的去抱怨(yuan)(yuan)(yuan)。抱怨(yuan)(yuan)(yuan)它是一種毒瘤(liu)(liu)，不(bu)要用(yong)這(zhe)種毒瘤(liu)(liu)在你(ni)(ni)身上留下隱患(huan)，做(zuo)老板的人，一定不(bu)會(hui)聽(ting)你(ni)(ni)的抱怨(yuan)(yuan)(yuan)話，越(yue)抱怨(yuan)(yuan)(yuan)只能(neng)讓你(ni)(ni)變得不(bu)優秀(xiu)，你(ni)(ni)還樂
制定相對清晰的部門與崗位(wei)(wei)職(zhi)責，各位(wei)(wei)同(tong)事(shi)們(men)，為(wei)什么(me)(me)說(shuo)這個事(shi)兒對干部來說(shuo)非常關鍵。你發(fa)現當(dang)(dang)崗位(wei)(wei)職(zhi)責不(bu)清楚(chu)(chu)的時候，我(wo)(wo)們(men)都不(bu)知(zhi)道(dao)該把人從(cong)哪里培養。當(dang)(dang)崗位(wei)(wei)職(zhi)責不(bu)清楚(chu)(chu)的時候，我(wo)(wo)們(men)都不(bu)知(zhi)道(dao)該訓練他應該具(ju)備什么(me)(me)能力。當(dang)(dang)崗位(wei)(wei)職(zhi)責不(bu)清楚(chu)(chu)的時候，我(wo)(wo)們(men)都不(bu)知(zhi)道(dao)該讓
<p>中層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)，要提升自己的管(guan)(guan)理(li)(li)(li)能力(li)，<br /> 第一，要提升思(si)(si)維模式，熟知自己的崗位職責，尤其是剛晉升的中層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)，要及時扭(niu)轉(zhuan)自己的思(si)(si)維模式，從基層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)思(si)(si)維模式進入中層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)思(si)(si)維模式，從管(guan)(guan)人和管(guan)(guan)事角度來看，在
各(ge)位(wei)老(lao)板們(men)，我們(men)對(dui)于咱(zan)公司的(de)(de)(de)中(zhong)層(ceng)(ceng)應該考察哪些(xie)能力(li)呢？談論這個話(hua)題，可能很多人會說需(xu)要考察員工的(de)(de)(de)文化建設，員工激勵，已經流程過程的(de)(de)(de)打造。當然這些(xie)非(fei)常重(zhong)要，它(ta)尤其(qi)是對(dui)高層(ceng)(ceng)，尤其(qi)是我們(men)的(de)(de)(de)老(lao)板非(fei)常重(zhong)要。但是對(dui)我們(men)的(de)(de)(de)中(zhong)層(ceng)(ceng)還不應該著重(zhong)看(kan)這些(xie)，應該看(kan)的(de)(de)(de)有(you)
<p>能干(gan)的(de)干(gan)部。<br /> 第一(yi)(yi)個，把面子做給(gei)上(shang)(shang)級(ji)(ji)。任何事情先講，這(zhe)(zhe)是(shi)上(shang)(shang)級(ji)(ji)領導有方，我才去執行(xing)的(de)，你就很(hen)安全。這(zhe)(zhe)個事情是(shi)受到上(shang)(shang)級(ji)(ji)的(de)指示，他就不會覺(jue)得你在威脅他。功(gong)臣有兩(liang)種，一(yi)(yi)種是(shi)被上(shang)(shang)級(ji)(ji)嘉獎的(de)，一(yi)(yi)種是(shi)被上(shang)(shang)級(ji)(ji)殺的(de)。殺
基(ji)層(ceng)管(guan)理(li)者上面(mian)就是(shi)中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)者，一(yi)個中(zhong)層(ceng)往往要面(mian)對著(zhu)五六個基(ji)層(ceng)，人員再多，精(jing)力(li)有限，便顧不過來。你(ni)(ni)(ni)很勤奮，每天(tian)把基(ji)層(ceng)管(guan)理(li)者的工(gong)作跟進(jin)的緊緊的，但(dan)總是(shi)不會變動，調(diao)整，高層(ceng)還(huan)要經常看著(zhu)你(ni)(ni)(ni)的進(jin)度，給你(ni)(ni)(ni)指點(dian)。直到(dao)高層(ceng)找到(dao)了一(yi)個更好的人來代(dai)替你(ni)(ni)(ni)，拍拍你(ni)(ni)(ni)
大(da)橫琴(qin)集(ji)團(tuan)(tuan)第(di)二(er)期培訓(xun)(xun)師(shi)“戰隼”計劃訓(xun)(xun)練營《關(guan)鍵(jian)人才能力(li)復制學(xue)(xue)習(xi)項目》歷時(shi)近4個月(yue)于4月(yue)下(xia)旬在(zai)培訓(xun)(xun)學(xue)(xue)院順利(li)結(jie)營，集(ji)團(tuan)(tuan)領(ling)導、培訓(xun)(xun)學(xue)(xue)院特聘顧問通用管理(li)首席專家(jia)何焰老(lao)師(shi)及訓(xun)(xun)練營學(xue)(xue)員們(men)共同見(jian)證這(zhe)重要的時(shi)刻 大(da)橫琴(qin)集(ji)團(tuan)(tuan)領(ling)導
領(ling)(ling)導者的任務很簡單：完成(cheng)工作，發展人才(cai)。但時(shi)間與成(cheng)本(ben)的壓力限制了后者，現在教練型領(ling)(ling)導則能夠帶來(lai)雙重的效果。教練是情商(shang)的實(shi)踐(jian)，需要領(ling)(ling)導者表現出極高的素質：同理心、正直和平衡，以(yi)及(ji)在大多數情況下從根本(ben)上采(cai)取不同的方式來(lai)對待員工的意愿。如果想讓(rang)教
我們看到(dao)中層管(guan)理者也(ye)(ye)有(you)特質，中層管(guan)理者也(ye)(ye)有(you)自(zi)己的特性(xing)。你發現他有(you)畫像。 1、中層管(guan)理者第一個特征一般(ban)都很(hen)(hen)正(zheng)面。什么是(shi)正(zheng)面？就(jiu)是(shi)不抱(bao)怨，遇(yu)到(dao)挑(tiao)戰，遇(yu)到(dao)困難(nan)，凡事往好(hao)處(chu)想，凡事往好(hao)處(chu)干(gan)，不是(shi)抱(bao)怨上司，不是(shi)指責他人(ren)，然(ran)后很(hen)(hen)正(zheng)面，很(hen)(hen)積(ji)極(ji)，很(hen)(hen)陽
中層(ceng)干部(bu)怎么當？中層(ceng)干部(bu)呢(ni)(ni)確實不太容易，就你(ni)夾在中間吧，你(ni)感覺呢(ni)(ni)又不完全是(shi)(shi)做(zuo)策略(lve)部(bu)署，同時呢(ni)(ni)又不能只是(shi)(shi)把自(zi)己手(shou)頭(tou)的事情做(zuo)好。那怎么辦呢(ni)(ni)？中國的文化呀(ya)博大精深。孔(kong)子呢(ni)(ni)曾經呢(ni)(ni)就做(zuo)過(guo)如何做(zuo)好中層(ceng)管(guan)理者一(yi)個很有效的論述。咱們用現代表述方式，四個字，
我們(men)發現育人，我們(men)經常(chang)講(jiang)一句(ju)話叫忠誠(cheng)(cheng)勝于能力。這句(ju)話其(qi)實在(zai)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)界被(bei)好多人去作為非常(chang)重要的黃(huang)金經典。那么(me)(me)忠誠(cheng)(cheng)重不重要？當然重要，尤(you)其(qi)對(dui)民營企(qi)業(ye)來去講(jiang)，我們(men)每(mei)家企(qi)業(ye)都特別期望(wang)干部對(dui)公司忠誠(cheng)(cheng)。但(dan)是忠誠(cheng)(cheng)是相互的，什么(me)(me)是相互的？叫做你信任我，我也
一、很(hen)多老板會喜(xi)歡(huan)業務(wu)標兵，但實際上業務(wu)標兵以外呢(ni)，什么樣的(de)人(ren)適合做中層(ceng)。我有幾個比較好(hao)的(de)問題分享給你。 二、結合今年的(de)業務(wu)目標，你是(shi)怎(zen)么考慮團(tuan)隊配置的(de)，看(kan)他組建(jian)團(tuan)隊的(de)能力。阿(a)里培(pei)養基層(ceng)干部(bu)，最重要(yao)(yao)的(de)就是(shi)要(yao)(yao)學會這(zhe)個。 三、面(mian)臨(lin)一
下面分享(xiang)的(de)26個酒(jiu)店管理(li)工(gong)作技(ji)巧、目的(de)是幫助一線崗(gang)位(wei)上的(de)酒(jiu)店人提升(sheng)管理(li)技(ji)能。 26條(tiao)工(gong)作規(gui)范技(ji)巧 1.原則：最重要原則是態(tai)(tai)度(du)決(jue)定(ding)一切。態(tai)(tai)度(du)包括(kuo)對工(gong)作的(de)態(tai)(tai)度(du)、對客人的(de)態(tai)(tai)度(du)、對學習態(tai)(tai)度(du)和(he)對解決(jue)問題的(de)態(tai)(tai)度(du)等等。 2.氛圍(wei)：友好、
當(dang)企(qi)業制定了總體目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)后，分解成各個(ge)部門(men)(men)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)，最后再到(dao)員工(gong)個(ge)人目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)，這個(ge)過程當(dang)中就會產(chan)生(sheng)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)矛(mao)盾(dun)性(xing)。部門(men)(men)之(zhi)間(jian)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)矛(mao)盾(dun)性(xing)，員工(gong)個(ge)人之(zhi)間(jian)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)矛(mao)盾(dun)性(xing)。比如說(shuo)公司計劃今年要(yao)(yao)提高盈利，需要(yao)(yao)提高銷(xiao)售額和(he)降低(di)成本。倉儲部門(men)(men)要(yao)(yao)求(qiu)降低(di)庫(ku)存，銷(xiao)售部要(yao)(yao)求(qiu)供貨
作為一名中層(ceng)管理者，向上(shang)管理能(neng)力(li)的(de)提升是(shi)非常重(zhong)要的(de),下面是(shi)一些建議(yi)。 1、建立良好的(de)溝通渠道。與上(shang)級建立良好的(de)溝通渠道，以確保他們(men)了(le)解你的(de)工作成果、困(kun)難(nan)和挑戰。在溝通時，要注(zhu)意用簡單的(de)語(yu)言(yan)表達(da)清晰，讓上(shang)級明白你的(de)意圖。 2、提前
中層(ceng)不(bu)要把自己(ji)墮落(luo)為一個天天干活的(de)人，工作是(shi)永遠做(zuo)不(bu)完的(de)，任務是(shi)永遠做(zuo)不(bu)完的(de)。這個時候(hou)中層(ceng)要問自己(ji)，我在(zai)這個角色上最(zui)核心的(de)價值是(shi)什(shen)么？答案(an)是(shi)整(zheng)合內外(wai)部(bu)資源(yuan)，為團(tuan)隊(dui)所用，進(jin)而激發整(zheng)個內外(wai)部(bu)資源(yuan)，最(zui)終達成公司給你定的(de)績效目標。 從這個意義
作為一個中層管理者，我就(jiu)給你四個角色。 一、你要(yao)(yao)成為一個合格的下屬，優秀的下屬，杰出的下屬，成為一個好的下屬。這(zhe)就(jiu)要(yao)(yao)求(qiu)你跟(gen)你的老板之間(jian)建立一些良性的人際互動(dong)。你要(yao)(yao)跟(gen)你老板之間(jian)要(yao)(yao)保持(chi)同道(dao)， 1、價(jia)值觀(guan)(guan)要(yao)(yao)趨同。也就(jiu)是說組織的價(jia)值觀(guan)(guan)就(jiu)
在(zai)企業管理(li)中(zhong)，中(zhong)層(ceng)干部他的(de)(de)(de)作(zuo)用是非常重要(yao)的(de)(de)(de)。那怎么樣能成(cheng)為中(zhong)層(ceng)干部，或者說(shuo)(shuo)怎么做好(hao)(hao)中(zhong)層(ceng)干部，不(bu)能說(shuo)(shuo)我(wo)的(de)(de)(de)業績好(hao)(hao)，就可(ke)以成(cheng)為中(zhong)層(ceng)干部，也不(bu)能說(shuo)(shuo)我(wo)的(de)(de)(de)業績穩定，就算是做好(hao)(hao)中(zhong)層(ceng)干部了(le)，不(bu)能這么簡單的(de)(de)(de)理(li)解。中(zhong)層(ceng)干部在(zai)企業中(zhong)主要(yao)起到一個承上啟下(xia)的(de)(de)(de)作(zuo)用，承
職(zhi)場中(zhong)我們(men)難(nan)免(mian)會(hui)遇到很多的問題，而這之(zhi)中(zhong)90%的問題源(yuan)自于(yu)人(ren)與人(ren)之(zhi)間的溝通。作為(wei)中(zhong)層(ceng)(ceng)管理(li)(li)者(zhe)(zhe)的你，或(huo)許(xu)與上司(si)的溝通中(zhong)也會(hui)有(you)或(huo)多或(huo)少的問題。對于(yu)上司(si)而言，職(zhi)位(wei)賦予他更(geng)高的權(quan)力。而作為(wei)中(zhong)層(ceng)(ceng)管理(li)(li)者(zhe)(zhe)的我們(men)，權(quan)責是非常有(you)限的。在(zai)這種情況(kuang)下(xia)，我們(men)又該(gai)怎(zen)么
在實地指導企業時發現很多人(ren)不了解公司中層(ceng)(ceng)領(ling)導，這會(hui)導致(zhi)團(tuan)隊(dui)無法發展。企業要(yao)正確認識中層(ceng)(ceng)領(ling)導的重要(yao)性。 一、中層(ceng)(ceng)領(ling)導是公司的中流砥柱，起承上啟下的作用，像橋梁連接(jie)高層(ceng)(ceng)和基層(ceng)(ceng)員工。他們要(yao)理解公司戰略目標(biao)，明確團(tuan)隊(dui)工作方向(xiang)，帶(dai)領(ling)大家前進，同
假如公司的一個軟件工(gong)程師(shi)主(zhu)動(dong)提出系(xi)統(tong)中存(cun)在一個很大的漏洞，他(ta)說，自(zi)己可以在三個月(yue)內完成這一漏洞的修復。然后，順理成章地把這一光榮(rong)的使(shi)命(ming)交與給他(ta)。可是(shi)，沒想(xiang)到這個過程卻持續了9個月(yue)。這時，你可犯愁：究(jiu)竟是(shi)獎勵他(ta)主(zhu)動(dong)創新(xin)呢(ni)？還是(shi)追究(jiu)未能按(an)期
若問誰在(zai)公司(si)里最受氣，往(wang)往(wang)是(shi)中層管(guan)理者(zhe)，為(wei)什么？因為(wei)總在(zai)夾縫中生存(cun)，上級(ji)持續給壓(ya)力，下屬動不動有怨氣，協(xie)作部門時(shi)不時(shi)陰陽怪氣，外部的(de)客戶(hu)的(de)挑剔就從來(lai)都沒(mei)停過。你就一會兒(er)的(de)給自己鼓勁，一會兒(er)你就很想(xiang)躺平擺爛，搞(gao)得(de)自己都快(kuai)精神分(fen)裂(lie)了。你看真的(de)是(shi)
一(yi)個(ge)單位的中層(ceng)到底應該(gai)怎(zen)么當(dang)。孔子(zi)(zi)(zi)團隊中最(zui)有(you)(you)心機最(zui)聰明的是(shi)子(zi)(zi)(zi)貢(gong)(gong)(gong)(gong)，在史記當(dang)中記載了子(zi)(zi)(zi)貢(gong)(gong)(gong)(gong)的一(yi)段故(gu)事，叫存魯亂(luan)齊亡吳而霸(ba)越子(zi)(zi)(zi)貢(gong)(gong)(gong)(gong)一(yi)出(chu)天(tian)下(xia)亂(luan)。這(zhe)子(zi)(zi)(zi)貢(gong)(gong)(gong)(gong)特(te)別(bie)(bie)有(you)(you)整(zheng)合能力，特(te)別(bie)(bie)有(you)(you)說(shuo)服(fu)能力，特(te)別(bie)(bie)有(you)(you)溝通交流的方法。 有(you)(you)一(yi)天(tian)子(zi)(zi)(zi)貢(gong)(gong)(gong)(gong)向(xiang)孔子(zi)(zi)(zi)來(lai)匯報好消息，說(shuo)國君任命