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建立(li)卓越的管理(li)習慣（姚(yao)俊杰） 姚(yao)俊杰 ?? 上海祈智管理(li)咨(zi)詢有限公
若想在(zai)職場具備(bei)影響力(li)，需懷(huai)抱利他(ta)(ta)之心主(zhu)動幫助他(ta)(ta)人(ren)、帶來正向影響。企業中存在(zai)級別不高但說話有(you)分量、受人(ren)尊(zun)重(zhong)的(de)基層(ceng)員工，類似金(jin)庸(yong)小說中的(de)掃(sao)地(di)僧(seng)。他(ta)(ta)們要么(me)有(you)超強(qiang)專業能(neng)力(li)，要么(me)具獨特人(ren)格魅力(li)。領導力(li)與管理層(ceng)級無關，而與影響力(li)相(xiang)關。 例如部門(men)開
領導力的(de)(de)本(ben)質啊(a)(a)是(shi)創建信(xin)任(ren)(ren)，麥肯錫內部有一(yi)個(ge)關于信(xin)任(ren)(ren)的(de)(de)公式。他能把信(xin)任(ren)(ren)這個(ge)頂(ding)級(ji)的(de)(de)品格(ge)啊(a)(a)進行(xing)量(liang)化(hua)，具體的(de)(de)公式如下：信(xin)任(ren)(ren)等于可信(xin)度(du)乘以(yi)(yi)可靠度(du)乘以(yi)(yi)親(qin)密度(du)除(chu)以(yi)(yi)自(zi)私度(du)，一(yi)句話(hua)解(jie)釋(shi)啊(a)(a)。 一(yi)、可信(xin)度(du)指的(de)(de)是(shi)你說(shuo)的(de)(de)話(hua)是(shi)否能讓人(ren)相(xiang)信(xin)，展示(shi)可信(xin)度(du)具體的(de)(de)方法有
作為一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)領導(dao)者，經(jing)常在(zai)工作中遇到一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)這樣的(de)問題，比(bi)如下(xia)屬(shu)帶(dai)著問題來找(zhao)你，這個(ge)(ge)(ge)(ge)時候領導(dao)者往往第一(yi)反應就是給出一(yi)堆(dui)答案，領導(dao)就會(hui)想，我(wo)(wo)的(de)下(xia)屬(shu)這么(me)無能(neng)，每次遇到問題都要來找(zhao)我(wo)(wo)，我(wo)(wo)就像救火隊長一(yi)樣，把自(zi)己累得(de)個(ge)(ge)(ge)(ge)半(ban)死，員(yuan)工好像沒有(you)特(te)別的(de)輕松。在(zai)這樣的(de)
領(ling)導(dao)力的(de)(de)話它是(shi)一種超能力，就(jiu)(jiu)是(shi)一個(ge)管(guan)理者他(ta)能夠引領(ling)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)投入的(de)(de)方向。其實我們(men)很多(duo)時(shi)候(hou)(hou)的(de)(de)話看一個(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)領(ling)導(dao)力，就(jiu)(jiu)看這(zhe)個(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)執行(xing)力。所(suo)以(yi)有(you)(you)時(shi)候(hou)(hou)我們(men)去判斷一個(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)這(zhe)個(ge)領(ling)導(dao)是(shi)不是(shi)有(you)(you)領(ling)導(dao)力的(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)，就(jiu)(jiu)看他(ta)的(de)(de)這(zhe)個(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)執行(xing)力。完成指標，完成公司(si)交付的(de)(de)這(zhe)樣
現在怎么的(de)隊(dui)伍(wu)越來越不好帶，公司的(de)管(guan)(guan)理很難落實。先舉個(ge)例(li)子(zi)，你(ni)到一(yi)個(ge)酒店去入(ru)住(zhu)，這個(ge)房間很整潔，但如(ru)果(guo)你(ni)住(zhu)進去，你(ni)不好好的(de)維護它，它就會雜亂(luan)無章。一(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)剛開始的(de)時候，大(da)家都信(xin)心百倍，團(tuan)隊(dui)擰(ning)成一(yi)股(gu)繩。如(ru)果(guo)你(ni)沒(mei)有很好的(de)管(guan)(guan)理模型，很好的(de)運營模式
衡量一(yi)個(ge)人(ren)(ren)具(ju)(ju)不具(ju)(ju)備領導力，主要(yao)看(kan)以(yi)下(xia)三點。 1、就是有沒(mei)有人(ren)(ren)追隨你(ni)(ni)，或者說有多少人(ren)(ren)追隨你(ni)(ni)。你(ni)(ni)看(kan)有很多人(ren)(ren)我(wo)(wo)身邊有很多朋友，有做餐飲(yin)的(de)，有做商貿(mao)的(de)，然后(hou)有做零售的(de)。我(wo)(wo)們以(yi)前也探討(tao)過(guo)這個(ge)問(wen)題，我(wo)(wo)就說你(ni)(ni)有沒(mei)有領導力，你(ni)(ni)具(ju)(ju)不具(ju)(ju)備這個(ge)人(ren)(ren)格(ge)魅力。要(yao)
什么樣的(de)人是一個(ge)(ge)有領導(dao)力的(de)人？我(wo)經常(chang)被問到這個(ge)(ge)問題，因為在(zai)這個(ge)(ge)行(xing)業(ye)25年(nian)了，經常(chang)跟很多的(de)企(qi)業(ye)的(de)管(guan)理(li)者賦能上(shang)課。他們(men)最喜歡問我(wo)的(de)是這個(ge)(ge)問題，我(wo)覺得一個(ge)(ge)有領導(dao)力的(de)人，用三句話來說。擁(yong)有一群(qun)追(zhui)隨(sui)者，贏得追(zhui)隨(sui)者的(de)信(xin)任(ren)，帶領追(zhui)隨(sui)者打(da)勝仗。 1、
卓(zhuo)越(yue)領(ling)導力(li)的(de)五大特質(zhi)，它是(shi)由對(dui)應的(de)12個領(ling)導力(li)基因組成的(de)。 1、是(shi)人為(wei)善，他的(de)對(dui)應的(de)領(ling)導力(li)基因是(shi)什么(me)呢？首先是(shi)信任，相信人性力(li)。第二個就是(shi)誠信的(de)領(ling)導者，自己本(ben)身(shen)的(de)和(he)真誠待人，表現為(wei)誠實守信、知恩圖報，而(er)讓人產生(sheng)信任感的(de)個人的(de)品質(zhi)。第二
在這(zhe)組數(shu)據(ju)當(dang)中(zhong)(zhong)，我們(men)的(de)使(shi)用者(zhe)，我們(men)的(de)領導者(zhe)告訴我們(men)他們(men)要的(de)是(shi)什么東西。他們(men)覺得(de)(de)高(gao)質量(liang)的(de)發展計劃，它事實上跟學(xue)以致用中(zhong)(zhong)間是(shi)非常緊密的(de)環節。在學(xue)以致用相對比較多的(de)這(zhe)一類型的(de)項目當(dang)中(zhong)(zhong)，得(de)(de)到我們(men)這(zhe)些領導者(zhe)，得(de)(de)到使(shi)用者(zhe)的(de)肯(ken)定的(de)比例很明顯的(de)拉高(gao)。所以如
HBDI的思維常(chang)模是航標也是成功圖像（姚(yao)俊杰） 姚(yao)俊杰 ?? 上海
這些年輕人(ren)太難搞了(le)，管得(de)嚴跟(gen)你逆反了(le)天，不(bu)(bu)管又不(bu)(bu)行怎(zen)么辦？這一(yi)(yi)代的(de)(de)年輕人(ren)，他(ta)(ta)們本身就(jiu)(jiu)不(bu)(bu)是(shi)(shi)被(bei)管大的(de)(de)一(yi)(yi)代，而(er)更多的(de)(de)是(shi)(shi)被(bei)疼愛的(de)(de)，被(bei)保護(hu)的(de)(de)一(yi)(yi)代，也就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)不(bu)(bu)要(yao)老(lao)想著怎(zen)么去管他(ta)(ta)，現在就(jiu)(jiu)特別提倡分(fen)布式領導力，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)不(bu)(bu)要(yao)覺(jue)得(de)他(ta)(ta)們都要(yao)聽我們的(de)(de)，我職位不(bu)(bu)能分(fen)給(gei)大家
企業(ye)(ye)的(de)成功(gong)(gong)離不開正確的(de)戰略，本文將圍繞戰略成功(gong)(gong)的(de)關鍵(jian)影響(xiang)因素(su)，結(jie)合華為及(ji)其他典型企業(ye)(ye)案例，為你揭示企業(ye)(ye)走(zou)向成功(gong)(gong)的(de)秘訣。 在(zai)當今競爭(zheng)激烈的(de)商(shang)業(ye)(ye)環境中，企業(ye)(ye)要(yao)想取得成功(gong)(gong)，必須制定出科學合理的(de)戰略規劃。戰略成功(gong)(gong)的(de)關鍵(jian)影響(xiang)因素(su)主要(yao)包括(kuo)把握方向
領(ling)導力(li)(li)(li)是(shi)(shi)領(ling)導者的(de)專屬能(neng)力(li)(li)(li)嗎(ma)？這(zhe)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)很大的(de)誤區，領(ling)導力(li)(li)(li)其(qi)實是(shi)(shi)指引(yin)(yin)方(fang)(fang)向能(neng)力(li)(li)(li)，是(shi)(shi)指在生活中(zhong)解決問(wen)題(ti)(ti)的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)能(neng)力(li)(li)(li)。擁(yong)有(you)領(ling)導力(li)(li)(li)的(de)人，其(qi)實他(ta)就像擁(yong)有(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)燈塔，他(ta)能(neng)夠(gou)指引(yin)(yin)別人朝著這(zhe)個(ge)(ge)方(fang)(fang)向不斷(duan)前進，不斷(duan)的(de)在這(zhe)個(ge)(ge)目標當中(zhong)解決問(wen)題(ti)(ti)。比(bi)如一(yi)(yi)個(ge)(ge)媽(ma)媽(ma)，她能(neng)夠(gou)帶領(ling)孩子
年輕人(ren)不怕事(shi)兒多，就怕管(guan)人(ren)，為什么會出現這樣的(de)(de)局(ju)面(mian)呢？這背(bei)后隱藏(zang)著怎樣的(de)(de)原因和(he)(he)解決之(zhi)道(dao)，讓(rang)我(wo)們一探究竟。你(ni)讓(rang)他獨當一面(mian)時，他做事(shi)情周到妥帖(tie)，自信滿滿，但需要(yao)他帶領(ling)一個團(tuan)隊時，矛盾(dun)和(he)(he)焦慮便隨之(zhi)而來。這也是(shi)很多老同事(shi)面(mian)臨的(de)(de)問題，他們經驗豐富(fu)，能(neng)
如(ru)何在重要(yao)(yao)的(de)(de)場合(he)當(dang)中氣場拉滿。 1、咱們做事沉(chen)穩，不(bu)要(yao)(yao)讓別(bie)(bie)人(ren)看(kan)到你的(de)(de)情(qing)緒，不(bu)要(yao)(yao)跟別(bie)(bie)人(ren)抱怨和訴苦，想要(yao)(yao)了(le)解別(bie)(bie)人(ren)的(de)(de)想法，自己先思(si)考，不(bu)要(yao)(yao)講。講話的(de)(de)時候呢(ni)，穩重有力量(liang)，不(bu)要(yao)(yao)緊張。重要(yao)(yao)的(de)(de)事項(xiang)，多找人(ren)討論，最好(hao)啊是第二(er)天再發布。 2、咱們
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當談(tan)及組織或(huo)者團隊(dui)的成(cheng)功(gong)的時候，往往會強調領(ling)導力(li)(li)(li)和(he)執行力(li)(li)(li)的重要(yao)性，而(er)在這(zhe)兩者之間，領(ling)導力(li)(li)(li)被認為(wei)是決(jue)定執行力(li)(li)(li)的關鍵因(yin)素(su)，為(wei)什么(me)會如此呢？ 第一，領(ling)導力(li)(li)(li)可以為(wei)執行力(li)(li)(li)提供方向(xiang)和(he)動力(li)(li)(li)。一位優秀(xiu)的領(ling)導者能(neng)(neng)夠為(wei)團隊(dui)設(she)立明確的目標和(he)愿景(jing)，并(bing)有能(neng)(neng)力(li)(li)(li)激
不(bu)想當將軍的(de)士兵，不(bu)是(shi)(shi)好士兵。同樣的(de)，職場上，大部分人(ren)通過努力(li)學習(xi)與經(jing)驗的(de)磨(mo)練，都可以成(cheng)為(wei)管理者。但是(shi)(shi)，要想成(cheng)為(wei)領導者卻是(shi)(shi)很難的(de)，你(ni)知(zhi)道為(wei)什么嗎？如果僅有做事(shi)的(de)熱情，個(ge)人(ren)的(de)信念(nian)、制(zhi)度建設能力(li)、團隊(dui)的(de)管理能力(li)及執(zhi)行力(li)等，你(ni)只能算是(shi)(shi)一名管理者。
如何決(jue)定領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)？常用這(zhe)十個維度來分(fen)析(xi)，給大(da)家分(fen)享(xiang)一下。 1、格(ge)局要(yao)高。領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)和管(guan)理不同(tong)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)側重于(yu)領(ling)(ling)(ling)，管(guan)理，側重于(yu)管(guan)。領(ling)(ling)(ling)相當(dang)于(yu)是領(ling)(ling)(ling)路(lu)，傾向于(yu)以(yi)戰(zhan)略方向和戰(zhan)略目標，所以(yi)格(ge)局要(yao)高。 2、思維要(yao)清。古人云，以(yi)己之昏昏，豈能使人之昭(zhao)昭(zhao)。所
領(ling)導者不一(yi)定(ding)(ding)是(shi)能力最強的(de)，但(dan)是(shi)他(ta)一(yi)定(ding)(ding)是(shi)愿力最強的(de)。什么是(shi)愿力，一(yi)個(ge)故事，一(yi)個(ge)小學(xue)畢業的(de)女人(ren)，在(zai)一(yi)個(ge)小寺廟里面就創建了亞(ya)洲最大(da)的(de)慈善(shan)帝國，全球哪里有(you)災難，一(yi)定(ding)(ding)會看(kan)到他(ta)的(de)身影(ying)，這個(ge)人(ren)就是(shi)被稱為東方特雷莎(sha)的(de)證嚴法師，在(zai)他(ta)25歲的(de)時候就剃度出家。1
在(zai)過(guo)去很(hen)多管(guan)理者問如(ru)何提(ti)升領(ling)(ling)導力(li)，提(ti)升領(ling)(ling)導力(li)并非一(yi)蹴而就，需牢記一(yi)個重要(yao)原則： 一(yi)、不要(yao)過(guo)于強勢，要(yao)學會適當示弱(ruo)和裝傻(sha)，這不是(shi)變(bian)弱(ruo)小(xiao)，而是(shi)一(yi)種智慧，真正的(de)強者懂得在(zai)適當時候收斂鋒芒，展現謙遜低調姿(zi)態，能贏得他人(ren)尊重信(xin)任(ren)，激發(fa)團隊成員(yuan)積
很多(duo)人都說領導力(li)是(shi)管理力(li)的(de)(de)升(sheng)級，也就是(shi)在(zai)管理中加入了領導的(de)(de)成分。在(zai)企業管理中，管理和領導是(shi)兩個(ge)(ge)截然不同的(de)(de)概(gai)念。領導力(li)更多(duo)是(shi)在(zai)管理中的(de)(de)一種能(neng)力(li)，是(shi)對一個(ge)(ge)人的(de)(de)綜合能(neng)力(li)，要求它包括影響力(li)決(jue)策力(li)凝聚力(li)和親和力(li)四個(ge)(ge)維(wei)度(du)。管理力(li)也包括四個(ge)(ge)維(wei)度(du)，分別是(shi)任
掌(zhang)握這(zhe)三個核(he)心(xin)要(yao)(yao)素，就(jiu)擁有了強勁的(de)(de)領導(dao)(dao)力。作為管理(li)者，需要(yao)(yao)具備領導(dao)(dao)力的(de)(de)這(zhe)三個核(he)心(xin)要(yao)(yao)素。 核(he)心(xin)一(yi)，使(shi)命(ming)、愿景(jing)、價值(zhi)觀的(de)(de)確定。一(yi)個有領導(dao)(dao)力的(de)(de)人(ren)，一(yi)定是有很強的(de)(de)使(shi)命(ming)感，明(ming)確的(de)(de)愿景(jing)和準確的(de)(de)價值(zhi)觀的(de)(de)，什么是使(shi)命(ming)？就(jiu)是要(yao)(yao)做(zuo)好的(de)(de)這(zhe)件事是什么愿景(jing)，要(yao)(yao)
你(ni)有故事(shi)(shi)嗎(ma)？你(ni)會(hui)講(jiang)(jiang)故事(shi)(shi)嗎(ma)？當(dang)(dang)你(ni)想成為(wei)一(yi)個好領導，你(ni)一(yi)定(ding)是要一(yi)個學會(hui)講(jiang)(jiang)故事(shi)(shi)的(de)(de)人(ren)啊。當(dang)(dang)我們(men)不斷的(de)(de)去經歷一(yi)些苦(ku)難的(de)(de)時候，于是我們(men)就成為(wei)了故事(shi)(shi)。當(dang)(dang)我們(men)學會(hui)把過(guo)往所(suo)有的(de)(de)磨(mo)難包裝成故事(shi)(shi)的(de)(de)時候，把經歷講(jiang)(jiang)出(chu)來的(de)(de)時候，你(ni)就是一(yi)個有故事(shi)(shi)的(de)(de)人(ren)。那(nei)我們(men)要想成為(wei)一(yi)個
想要提升領導力有兩個方法。 1、是(shi)(shi)學會看人(ren)和用人(ren)。領導力的背后是(shi)(shi)對(dui)人(ren)性(xing)的通透(tou)。很多厲害的老(lao)板(ban)都是(shi)(shi)人(ren)性(xing)大師，他(ta)們不僅會激勵(li)人(ren)，還善于發現人(ren)的優勢，而且段位(wei)越高的領導者(zhe)，越敢用能力強，甚至(zhi)比自己(ji)更強的人(ren)。任正非說，實際(ji)上(shang)他(ta)在華為是(shi)(shi)沒有什么
一(yi)個領導(dao)之所以說(shuo)話有人(ren)(ren)聽(ting)，安排工作有人(ren)(ren)干，那是因為領導(dao)擁有權(quan)利，通常權(quan)力有三大來源。 第一(yi)個，專家(jia)權(quan)。就是你(ni)的技術比別(bie)(bie)(bie)(bie)人(ren)(ren)好，你(ni)的專業比別(bie)(bie)(bie)(bie)人(ren)(ren)高(gao)，你(ni)說(shuo)出的話別(bie)(bie)(bie)(bie)人(ren)(ren)會聽(ting)，你(ni)給(gei)的建議別(bie)(bie)(bie)(bie)人(ren)(ren)會采納，這種權(quan)利作用性也是比較低的。 第二個，職位(wei)權(quan)
姚俊(jun)杰 （J. Yao） 職稱(cheng)：翻(fan)譯(yi) （中(zhong)級職稱(cheng)）
和大家(jia)分享管(guan)理(li)者(zhe)在建立(li)個人(ren)(ren)領(ling)(ling)導力(li)上(shang)常(chang)見的(de)(de)三個誤區。 1、是認為(wei)領(ling)(ling)導力(li)和職位強相關(guan)。大多(duo)數人(ren)(ren)認為(wei)當(dang)了(le)領(ling)(ling)導之后，自(zi)然(ran)就會有(you)領(ling)(ling)導力(li)。這種想(xiang)法(fa)呀是錯誤的(de)(de)，領(ling)(ling)導力(li)是和人(ren)(ren)相關(guan)的(de)(de)，而不是和職位相關(guan)。在現(xian)實(shi)當(dang)中，我們會有(you)很多(duo)的(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)會利(li)用自(zi)己(ji)的(de)(de)管(guan)理(li)權
一(yi)般來說，戰(zhan)略(lve)領(ling)導力必須在熟悉的環境里邊抓住和利用一(yi)切現有的機會。所以很(hen)多公司的高層通常采(cai)取一(yi)種自上而(er)下的戰(zhan)略(lve)過程。這樣企業里那些擁有關鍵資源的人和公司的戰(zhan)略(lve)緊(jin)密(mi)的連接起來，追(zhui)求路徑清晰的成長機會。這一(yi)過程稱(cheng)之為誘(you)導性戰(zhan)略(lve)過程，也就是這樣行(xing)