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>>更多申時義講師簡介

申時義先生是中國*企業戰略和領導力專家，峻茂領導力研究中心首席顧問，*領導力研究中心認證講師、法國巴黎大學MBA、情境領導課程漢化組織人。 　　申老師是情境領導最早的中文認證講師之一，同時組織情境領導及系列情境課程的漢化工作，多年來聚焦于情境領導的研究，對情境領導及系列課程的真諦有極為深刻的理%E【點擊詳細】

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增長是企業的生死命題（咨詢執業筆記）

       中(zhong)*國的兩(liang)個紅利(li)已經結束：人口(kou)紅利(li)結束，變成(cheng)了人口(kou)焦(jiao)慮(lv)；流(liu)量紅利(li)結束，變成(cheng)了流(liu)量焦(jiao)慮(lv)。被紅利(li)的東(dong)風推著前進(jin)的好時代結束了，未來(lai)要靠(kao)自己“主動增長&rdqu

何伏 2371 瀏覽次數

企業要做好閉環管理

企業(ye)經里面最大的內耗就(jiu)是(shi)(shi)一件事情，沒(mei)有(you)(you)(you)閉環(huan)，有(you)(you)(you)前沒(mei)有(you)(you)(you)后(hou)，有(you)(you)(you)上沒(mei)有(you)(you)(you)下，沒(mei)有(you)(you)(you)回音就(jiu)沒(mei)有(you)(you)(you)落實，沒(mei)有(you)(you)(you)執行就(jiu)沒(mei)有(you)(you)(you)結果。所以企業(ye)里應該有(you)(you)(you) 1、凡(fan)事必(bi)有(you)(you)(you)這樣(yang)的管理方式(shi) 2、凡(fan)是(shi)(shi)培訓必(bi)有(you)(you)(you)考核 3、凡(fan)是(shi)(shi)競爭必(bi)有(you)(you)(you)淘汰 4、凡(fan)是(shi)(shi)業(ye)績必(bi)有(you)(you)(you)反

劉潤 2382 瀏覽次數

一個人的決策體現了他的什么特質？

一個(ge)人的決(jue)(jue)(jue)策體現(xian)了他(ta)的什么特(te)質(zhi)(zhi)，他(ta)的決(jue)(jue)(jue)策常(chang)常(chang)體現(xian)了這(zhe)三個(ge)重(zhong)要的信息。 1、是他(ta)判斷(duan)一件(jian)事情本(ben)質(zhi)(zhi)的能(neng)力(li)。通(tong)過(guo)決(jue)(jue)(jue)策就可以看到。這(zhe)個(ge)決(jue)(jue)(jue)策是不是符(fu)合(he)這(zhe)件(jian)事的本(ben)質(zhi)(zhi)，這(zhe)體現(xian)了他(ta)總(zong)領(ling)和(he)做細節的能(neng)力(li)。 2、決(jue)(jue)(jue)策往往要他(ta)做出優(you)先級的判斷(duan)，他(ta)這(zhe)個(ge)決(jue)(jue)(jue)

何欣 2394 瀏覽次數

少走決策的彎路，多做正確的決定

老板最不(bu)可(ke)替代(dai)的能力是什么呢(ni)？在公司(si)里面，你可(ke)以不(bu)懂營銷(xiao)，不(bu)懂技(ji)術這些，你只要找到(dao)專業的人士幫你干，應該就差(cha)不(bu)多。可(ke)是，做(zuo)決(jue)定(ding)，做(zuo)決(jue)策的能力，任何人也許(xu)都(dou)替代(dai)不(bu)了(le)。你從一個員工的去留，再到(dao)公司(si)命運的戰略(lve)方向，可(ke)能都(dou)需要你來(lai)拍板做(zuo)決(jue)定(ding)。如果(guo)不(bu)

何欣 2372 瀏覽次數

決策過于集中的影響及優化建議

決(jue)(jue)策過于集中，即所有(you)決(jue)(jue)策都由管理者一(yi)人做(zuo)出且不聽團隊成員意(yi)見，會忽略成員專業知(zhi)識和創意(yi)，還(huan)可能導致決(jue)(jue)策失(shi)誤。優化建(jian)議如下。 一(yi)、集思廣益。在(zai)做(zuo)重要(yao)決(jue)(jue)策時廣泛征求團隊成員意(yi)見和建(jian)議。 二、授權(quan)決(jue)(jue)策。適(shi)當(dang)授權(quan)團隊成員在(zai)某些領域內(nei)做(zuo)決(jue)(jue)

何(he)欣 139 瀏覽次數

為初創企業提供一些關于企業管理的建議

在初(chu)創階段，有效的(de)(de)管(guan)理對于企業的(de)(de)生存、成(cheng)長和成(cheng)功至關重(zhong)要。以下是一些(xie)建議，涵蓋了幾個關鍵(jian)方面： 明確公司愿(yuan)景(jing)與戰略(lve)： 制定清晰(xi)、鼓舞(wu)人心的(de)(de)公司愿(yuan)景(jing)，讓所有團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)明白(bai)公司的(de)(de)長遠目標和價值追求。 根據愿(yuan)

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一個錯誤的決策錯失4000萬元

<p>近期與一朋友聊天(tian)，得知其最近因一個錯誤決策錯失4000萬(wan)(wan)元，具體(ti)情況如下：&lt;/p> <p>朋友設(she)立A公司，投資(zi)江西某(mou)縣核心(xin)地區建(jian)設(she)一商務樓(lou)，總投資(zi)7000萬(wan)(wan)，銀行借(jie)款6000萬(wan)(wan)元。商務樓(lou)建(jian)成后，租

陳小稅 2439 瀏覽次數

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