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當代鬼谷子、人性領導力創始人 國際職業培訓師協會推薦講師 鬼谷子講師輸出機構首席講師 2011年度影響中國十大策劃名師 被譽為企業職業化心靈成長教父 清華大學DMC總裁班培訓導師
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如何才能(neng)帶(dai)出(chu)一個有(you)戰(zhan)斗力和能(neng)打勝仗的團隊(dui)，這是很多管理者(zhe)都(dou)(dou)會(hui)面臨的一個問題。有(you)的人(ren)說只要把那(nei)些有(you)能(neng)力的人(ren)選拔出(chu)來召(zhao)集(ji)在一起就可以了(le)，那(nei)真的有(you)那(nei)么簡(jian)單嗎？他們都(dou)(dou)忽略了(le)一個問題，那(nei)就是這些有(you)能(neng)力的人(ren)我為什么要跟著你(ni)干。打造一個好(hao)的團隊(dui)，把人(ren)找好(hao)
某科技公司新任命項目經理(li)負責新產品開發項目，因項目經理(li)缺乏相關(guan)(guan)行業(ye)經驗及對公司文化和團隊結構不了解(jie)。導致項目管理(li)出現(xian)任務(wu)分配(pei)不合理(li)、團隊士氣低落、進度嚴重滯后等問題(ti)。優化建議(yi)如下。 一、選(xuan)拔合適的(de)管理(li)人員。選(xuan)擇有(you)相關(guan)(guan)行業(ye)經驗和專業(ye)知識(shi)
明星員工和(he)關(guan)鍵(jian)人才固然(ran)重要(yao)，但是(shi)與(yu)團(tuan)隊(dui)績效相比，后者(zhe)更為重要(yao)。團(tuan)隊(dui)協作和(he)獨(du)自工作比較有什么優(you)點和(he)缺點。在(zai)公(gong)(gong)司中有近百分(fen)之九十(shi)的(de)(de)工作是(shi)通過(guo)團(tuan)隊(dui)協作來完(wan)成的(de)(de)，公(gong)(gong)司需要(yao)通過(guo)高(gao)效的(de)(de)團(tuan)隊(dui)分(fen)工來完(wan)成工作任務，百分(fen)之九十(shi)的(de)(de)公(gong)(gong)司產出是(shi)通過(guo)團(tuan)隊(dui)實(shi)現的(de)(de)。二十(shi)世
介紹一個(ge)直(zhi)播平臺創業(ye)公(gong)司的(de)(de)案例(li)，該公(gong)司規(gui)模不大、員工(gong)不多，但執行(xing)力很強。其管理(li)方式(shi)類(lei)似儒家思想，將工(gong)作(zuo)任務細化(hua)，明確每(mei)個(ge)人的(de)(de)工(gong)作(zuo)范圍、職責、重點(dian)和(he)目標，注重培訓學習。為員工(gong)提供學習機會和(he)資源，以提高員工(gong)技(ji)能和(he)能力。 這種強調責任分工(gong)、
團隊(dui)強才是真的強，不能(neng)僅靠金錢（Q）吸引員(yuan)工，否則不給錢時員(yuan)工就(jiu)會離開。 如肚(du)皮舞瑜伽教練有單月最高 170 萬業績(ji)，相關(guan)運營管理經(jing)驗深厚。在一次企業文化展示活(huo)動中，領隊(dui)jason生病(bing)，但(dan)仍(reng)堅持(chi)帶(dai)領團隊(dui)上臺，讓人(ren)感動。一個公司(si)能(neng)打勝(sheng)仗
銷售團隊中最難帶(dai)的(de)有(you)五種情況(kuang)。 一、不(bu)(bu)認可公司的(de)員(yuan)工(gong)。在(zai)與客戶對比時總覺得(de)同(tong)行(xing)產(chan)品更(geng)好，缺(que)乏自(zi)(zi)信(xin)，難以售出產(chan)品。 二、沒業績且老是不(bu)(bu)自(zi)(zi)信(xin)的(de)員(yuan)工(gong)。會(hui)懷疑(yi)工(gong)作是否(fou)適合自(zi)(zi)己，總想著換工(gong)作，但其實人不(bu)(bu)行(xing)在(zai)哪(na)都(dou)一樣。 三、啥都(dou)不(bu)(bu)會(hui)還
管理(li)者帶團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的五步法： 一、設(she)(she)定目(mu)標(biao)。管理(li)者需要與團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成員共同討論，設(she)(she)定清晰、具體、可衡量的團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)目(mu)標(biao)，這些(xie)目(mu)標(biao)應該與組織(zhi)的整體戰略相契合，同時(shi)也要考慮(lv)到團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的實(shi)際情(qing)況和能(neng)力(li)水平。 二、找準(zhun)數據。在設(she)(she)定目(mu)標(biao)之后，管理(li)者需要收集(ji)并分(fen)
管(guan)(guan)理(li)者(zhe)學會這三個(ge)關(guan)鍵的業(ye)(ye)務(wu)動作(zuo)，不(bu)管(guan)(guan)你(ni)(ni)在(zai)任(ren)何的行業(ye)(ye)、任(ren)何的團(tuan)(tuan)隊和任(ren)何的工(gong)作(zuo)當中，都能(neng)夠保證你(ni)(ni)帶出高效的團(tuan)(tuan)隊，特別是第三個(ge)最難(nan)但是最為(wei)關(guan)鍵。 一、叫撫(fu)平。作(zuo)為(wei)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，你(ni)(ni)需要時刻去(qu)關(guan)注員工(gong)的狀(zhuang)態和情緒。有(you)的人(ren)你(ni)(ni)一看(kan)他今天情緒不(bu)太好，這個(ge)時
何威
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楊帆
呂梓陌
肖承建
郭山峰
丁振華
張燁
金剛
郭慶雷
張華
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郭靜（BJGL）
馬一輝
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