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團(tuan)隊規(gui)(gui)模多(duo)少(shao)(shao)人是(shi)(shi)合(he)(he)理的(de)(de)！貝索斯說(shuo)兩個比薩都吃不飽一(yi)個團(tuan)隊，說(shuo)明團(tuan)隊人數(shu)(shu)太多(duo)了，要拆分了。到底多(duo)少(shao)(shao)人是(shi)(shi)個合(he)(he)理數(shu)(shu)值呢？團(tuan)隊規(gui)(gui)模對一(yi)個團(tuan)隊的(de)(de)長(chang)遠(yuan)發(fa)展是(shi)(shi)至關重(zhong)要的(de)(de)，但好像這個問(wen)題一(yi)直以來沒(mei)有多(duo)少(shao)(shao)人重(zhong)視。到底團(tuan)隊規(gui)(gui)模放在多(duo)少(shao)(shao)人是(shi)(shi)合(he)(he)理的(de)(de)，有沒(mei)有科(ke)學的(de)(de)分
有些領導人提出不(bu)靠譜(pu)計劃時，下面管理層會異口同聲附和(he)。老(lao)板享受權威(wei)感并強調團隊(dui)絕(jue)對(dui)服(fu)從，這(zhe)種令(ling)行禁(jin)止雖效率高。但做錯(cuo)事(shi)時效率也(ye)高，久而久之下屬只(zhi)會服(fu)從老(lao)板習(xi)慣，外部合作方也(ye)只(zhi)順著老(lao)板想(xiang)法(fa)，企業易掩蓋(gai)問題和(he)風險而出事(shi)。是想(xiang)聽到不(bu)同聲音(yin)降低出錯(cuo)
職場團(tuan)隊(dui)(dui)能和(he)體(ti)育團(tuan)隊(dui)(dui)一樣高(gao)效(xiao)嗎(ma)(ma)？我們經常(chang)看體(ti)育比(bi)賽(sai)看球(qiu)賽(sai)，有人(ren)想(xiang)過嗎(ma)(ma)，職場團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)運(yun)轉和(he)體(ti)育團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)運(yun)轉差(cha)異在(zai)哪里(li)呢？體(ti)育團(tuan)隊(dui)(dui)顯然比(bi)職場團(tuan)隊(dui)(dui)更為高(gao)效(xiao)，雖然二者可(ke)比(bi)性不強。但是我們去(qu)對比(bi)一下職業足球(qiu)隊(dui)(dui)和(he)職場團(tuan)隊(dui)(dui)，就會發現(xian)一些有意思的(de)地方。
團隊(dui)(dui)死氣沉沉主要是(shi)領(ling)導層的(de)問題。激發團隊(dui)(dui)活力(li)可從(cong)以下幾方面(mian)著手。 一、打破平衡，發揮(hui)鯰魚效應(ying)。讓團隊(dui)(dui)內部形成競爭，但不是(shi)搞內卷和(he)末位淘汰。例如一個做傳統消費品社區商超供應(ying)鏈的(de)客戶，通(tong)過設置激勵機制和(he)引進管理軟件(jian)。不到(dao)二十人的(de)小團隊(dui)(dui)管理
在(zai)團隊(dui)(dui)中(zhong)，若成員(yuan)(yuan)提(ti)出的(de)(de)反(fan)饋和意見未(wei)得到有(you)效回應，會導致團隊(dui)(dui)執(zhi)行力下降、產生矛盾沖突(tu)。對(dui)此，創業公(gong)司應營造(zao)開放信任的(de)(de)文化氛圍，讓成員(yuan)(yuan)敢(gan)于表(biao)達意見，同(tong)時(shi)建立有(you)效的(de)(de)反(fan)饋機制及時(shi)處(chu)理問題。 如某創業公(gong)司，團隊(dui)(dui)成員(yuan)(yuan)優秀(xiu)，公(gong)司發展中(zhong)成員(yuan)(yuan)對(dui)決(jue)策(ce)和運
在(zai)復雜(za)多變環境(jing)下，公司(si)管理(li)者需深入一線才可能實現業績(ji)增長。一線是離(li)公司(si)業務(wu)、客戶(hu)、錢最近的地方，關乎公司(si)生死存亡(wang)，高級領導(dao)者若(ruo)不深入一線難以(yi)干好業務(wu)。但(dan)很(hen)多管理(li)者坐在(zai)辦公室指手畫腳，戰略制定(ding)脫(tuo)離(li)實際卻(que)歸咎于下屬能力和執行力。管理(li)者深入一線要(yao)
面對(dui)死氣沉(chen)(chen)沉(chen)(chen)的團(tuan)隊(dui)(dui)，可(ke)引入鯰魚(yu)員工(gong)來(lai)激活團(tuan)隊(dui)(dui)，并介紹了鯰魚(yu)員工(gong)的特質。 一、團(tuan)隊(dui)(dui)問題及常見解決方(fang)法的局限(xian)。團(tuan)隊(dui)(dui)可(ke)能出現死氣沉(chen)(chen)沉(chen)(chen)、工(gong)作(zuo)執行不(bu)下(xia)去、抗(kang)拒(ju)改(gai)變等問題。明確目(mu)標(biao)職(zhi)責、員工(gong)培訓(xun)、問責開人等方(fang)法存在局限(xian)，因為可(ke)能是整(zheng)個團(tuan)隊(dui)(dui)陷入不(bu)良(liang)
每周團建聚(ju)餐可不(bu)是(shi)吃吃喝喝！對于(yu)打造過硬團隊真的是(shi)有必要有作用。我們通過分析(xi)團隊建設的四個關鍵關鍵要素，來呈(cheng)現出團建聚(ju)餐在(zai)打造過硬團隊中到底起到了(le)什么(me)作用？強控(kong)未(wei)必能(neng)夠(gou)讓團隊團結(jie)高效，服從也(ye)未(wei)必代表員工勇敢和奉獻。團隊不(bu)在(zai)于(yu)有多少(shao)(shao)人、有多少(shao)(shao)
我(wo)(wo)(wo)們(men)來定義一下爛(lan)(lan)團(tuan)(tuan)隊(dui)啊(a)(a)，我(wo)(wo)(wo)覺得可能(neng)(neng)爛(lan)(lan)團(tuan)(tuan)隊(dui)，我(wo)(wo)(wo)們(men)要(yao)做的(de)。 1、首先就是我(wo)(wo)(wo)們(men)要(yao)考(kao)慮到啊(a)(a)做事(shi)(shi)能(neng)(neng)夠成功的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)，他就不能(neng)(neng)稱之為是爛(lan)(lan)團(tuan)(tuan)隊(dui)，對(dui)不對(dui)？所以我(wo)(wo)(wo)們(men)要(yao)做的(de)第一件事(shi)(shi)情，這要(yao)把(ba)我(wo)(wo)(wo)們(men)這個團(tuan)(tuan)隊(dui)當中的(de)做事(shi)(shi)的(de)標準去把(ba)它(ta)固定化，要(yao)把(ba)它(ta)萃(cui)取出來，形成模板，
如何提高團(tuan)隊(dui)的執行力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
銷售(shou)團隊(dui)管理：平衡競爭意識(shi)(shi)與互(hu)(hu)幫(bang)(bang)互(hu)(hu)助(zhu)。 一、問(wen)題(ti)提出(chu)。 1.團隊(dui)有(you)競爭意識(shi)(shi)但(dan)缺(que)乏互(hu)(hu)幫(bang)(bang)互(hu)(hu)助(zhu)的感覺，如(ru)何解決(jue)這一問(wen)題(ti)。 二、分析問(wen)題(ti)。 1.有(you)競爭意識(shi)(shi)是(shi)好(hao)(hao)的，但(dan)在銷售(shou)團隊(dui)中(zhong)，讓業績(ji)好(hao)(hao)的人幫(bang)(bang)助(zhu)業績(ji)不好(hao)(hao)的人，雖從(cong)領導層角度看
團(tuan)隊缺(que)人的時(shi)候，我(wo)能離職(zhi)嗎？我(wo)一直(zhi)不敢(gan)說(shuo)，再等(deng)等(deng)吧(ba)，又不知道什么時(shi)候是(shi)個(ge)頭(tou)。可現(xian)在(zai)走吧(ba)，又怕得罪領(ling)導，對團(tuan)隊是(shi)不是(shi)也不負責(ze)啊。你(ni)只要(yao)反問自己一個(ge)問題就(jiu)有答案了，在(zai)你(ni)遇到緊急情況(kuang)需要(yao)求助領(ling)導時(shi)，他是(shi)人性化管理讓(rang)一步(bu)，還是(shi)跟你(ni)說(shuo)沒辦法，這是(shi)上(shang)面
要做好短(duan)視(shi)頻需(xu)要一個多(duo)元化高效的團(tuan)隊，能夠包含如下的成(cheng)員(yuan)。 一、策(ce)劃人員(yuan)。負責根據短(duan)視(shi)頻的主題和目(mu)標受眾(zhong)制定策(ce)略，策(ce)劃短(duan)視(shi)頻創意和故事(shi)。制定內容大綱和腳本(ben)，并制定完成(cheng)短(duan)視(shi)頻需(xu)要的時(shi)間(jian)表。 二、創意制作人員(yuan)。創意制作人員(yuan)包括了視(shi)覺
分享創業(ye)(ye)公(gong)司(si)(si)如何(he)帶領團隊(dui)應(ying)對(dui)企業(ye)(ye)困境(jing)，這(zhe)是每(mei)個創業(ye)(ye)者(zhe)都需思考的問題。我曾在一家創業(ye)(ye)公(gong)司(si)(si)任聯合創始人，當時(shi)公(gong)司(si)(si)遇困境(jing)，員工壓(ya)力(li)大(da)、心情(qing)沮(ju)喪、人心動(dong)蕩。作(zuo)為(wei)管理者(zhe)，我想(xiang)到佛法(fa)中 “因上努力(li)，愿力(li)大(da)于業(ye)(ye)力(li)” 這(zhe)句
現在(zai)有(you)很多小(xiao)(xiao)的(de)輕量(liang)化的(de)公司(si)，人(ren)(ren)員一(yi)般都在(zai)10人(ren)(ren)的(de)左右，這(zhe)種(zhong)團(tuan)隊(dui)的(de)特點(dian)其實就是(shi)創始(shi)合伙人(ren)(ren)、創始(shi)人(ren)(ren)擅長(chang)什(shen)(shen)么(me)，團(tuan)隊(dui)就做什(shen)(shen)么(me)業(ye)務(wu)。像很多藝術教育(yu)公司(si)，那創始(shi)人(ren)(ren)本身就是(shi)一(yi)個(ge)音樂(le)人(ren)(ren)，這(zhe)個(ge)團(tuan)隊(dui)就做什(shen)(shen)么(me)樣的(de)業(ye)務(wu)。在(zai)這(zhe)樣的(de)小(xiao)(xiao)型團(tuan)隊(dui)當中(zhong)有(you)一(yi)個(ge)現象(xiang)，在(zai)最(zui)初一(yi)兩個(ge)
介紹(shao)一個直播(bo)平臺創業公司(si)(si)的案例，該公司(si)(si)規(gui)模不大、員(yuan)(yuan)工(gong)不多，但執行力很強(qiang)。其管(guan)理(li)方式類似儒家(jia)思想，將(jiang)工(gong)作任(ren)(ren)務細化(hua)，明(ming)確每個人的工(gong)作范圍、職責(ze)、重點和(he)目標(biao)，注重培訓學習。為員(yuan)(yuan)工(gong)提供學習機會和(he)資源(yuan)，以提高員(yuan)(yuan)工(gong)技(ji)能和(he)能力。 這種強(qiang)調責(ze)任(ren)(ren)分工(gong)、
老板如何打造(zao)信得過的(de)團隊(dui)，你(ni)有你(ni)自己信得過的(de)核心(xin)團隊(dui)嗎？我有。成(cheng)(cheng)為領導之后呀(ya)，我們呢就(jiu)需(xu)要(yao)借助團隊(dui)成(cheng)(cheng)員的(de)努力來(lai)實現目標。因(yin)此(ci)，作(zuo)為一(yi)(yi)個領導，你(ni)的(de)優秀并不重(zhong)要(yao)，重(zhong)要(yao)的(de)是(shi)你(ni)屬下的(de)優秀，也(ye)就(jiu)是(shi)領導與團隊(dui)是(shi)一(yi)(yi)榮(rong)俱榮(rong)的(de)，這是(shi)一(yi)(yi)種重(zhong)大的(de)思維轉變(bian)。因(yin)為領
團(tuan)隊管理中要避免的四(si)種(zhong)形(xing)式(shi)主義。 一、表演(yan)式(shi)加班。白天(tian)工(gong)(gong)作效率低(di)，晚上(shang)表演(yan)加班，老板不(bu)應被這種(zhong)表象感動，否則是給演(yan)員(yuan)發片酬。 二、亂開(kai)會。遇到問題(ti)不(bu)解決，通過(guo)開(kai)會處理，如(ru)員(yuan)工(gong)(gong)業績不(bu)好(hao)就開(kai)會，這種(zhong)方式(shi)會毀(hui)掉(diao)團(tuan)隊。 三、偽管理
小企業(ye)搭建(jian)團(tuan)隊和大企業(ye)的招(zhao)聘及(ji)搭建(jian)方(fang)式、順序完(wan)全不同，側重點也不一(yi)樣。大企業(ye)招(zhao)聘時需求畫(hua)像(xiang)、組織結構(gou)、業(ye)務模(mo)型(xing)都很明確，其人才標(biao)準經(jing)過市場驗(yan)證，只(zhi)需復制即可。而小企業(ye)很多時候業(ye)務模(mo)型(xing)處(chu)于零到一(yi)的階段，甚至還未完(wan)全形(xing)成。 如(ru)果抄(chao)襲大企業(ye)
在小公司當中團隊(dui)領(ling)導要(yao)接受核心骨干員(yuan)工(gong)能(neng)力(li)的(de)不完(wan)整(zheng)，作為組織管(guan)理者要(yao)明白，個(ge)人能(neng)力(li)不一(yi)定(ding)重(zhong)要(yao)。但在有限(xian)的(de)條件下如何通(tong)過員(yuan)工(gong)能(neng)力(li)的(de)組合要(yao)團隊(dui)能(neng)力(li)達到理想狀態，這是(shi)至關重(zhong)要(yao)的(de)，也是(shi)組織領(ling)導者水(shui)平所在。接下來帶(dai)你在實戰中學習如何通(tong)過能(neng)力(li)組織減(jian)少團
團隊(dui)強(qiang)才(cai)是(shi)真的(de)強(qiang)，不能僅(jin)靠金(jin)錢（Q）吸引(yin)員工，否則不給錢時員工就會離開(kai)。 如肚皮(pi)舞瑜(yu)伽教(jiao)練有單(dan)月(yue)最高 170 萬業績，相關運營管(guan)理經(jing)驗深厚。在一(yi)次(ci)企業文化展示活動中，領(ling)隊(dui)jason生病，但仍堅持帶領(ling)團隊(dui)上臺，讓人(ren)感動。一(yi)個(ge)公司能打勝(sheng)仗
團隊(dui)沒(mei)有任(ren)何(he)的雜音你得小心了(le)，當(dang)帶的團隊(dui)，處在一個你認(ren)(ren)為(wei)極度和諧沒(mei)有任(ren)何(he)反對聲后，你就得當(dang)心了(le)，你帶的團隊(dui)里(li)一定出現了(le)職場厚黑學，作為(wei)一個團隊(dui)管理(li)者，怎么(me)辦？ 一、出現這種情況，趕緊冷(leng)靜下來(lai)，認(ren)(ren)真(zhen)想想為(wei)什么(me)，是近期的進展太過順(shun)利，大家
做好直播(bo)及短(duan)視(shi)(shi)頻，如何組建高效的團隊。 一(yi)、明確(que)角(jiao)色(se)。包括(kuo)主播(bo) / 視(shi)(shi)頻創作(zuo)者（呈現內(nei)容(rong)(rong)與觀眾交互(hu)(hu)）、內(nei)容(rong)(rong)策劃（策劃直播(bo)或短(duan)視(shi)(shi)頻的內(nei)容(rong)(rong)，包括(kuo)主題、產品、互(hu)(hu)動環節等）、攝影師 / 視(shi)(shi)頻編(bian)輯（拍攝剪輯視(shi)(shi)頻，保證視(shi)(shi)頻質(zhi)量）、推廣人員（在各個
開公司就要建(jian)(jian)團隊(dui)(dui)，團隊(dui)(dui)人(ren)數多少才最(zui)(zui)合適(shi)，什么樣(yang)的(de)規模是最(zui)(zui)佳的(de)。要怎(zen)么樣(yang)來確定(ding)團隊(dui)(dui)的(de)人(ren)數，究竟人(ren)數多少才能發揮最(zui)(zui)佳的(de)績效。在組建(jian)(jian)團隊(dui)(dui)的(de)時候這些問題經常(chang)會被忽略，這些才是大(da)大(da)影響團隊(dui)(dui)效率的(de)關鍵因(yin)素。最(zui)(zui)佳的(de)團隊(dui)(dui)人(ren)數一(yi)定(ding)要依據你的(de)整體目標和(he)工作(zuo)的(de)功
管(guan)理(li)者學會這(zhe)三個(ge)關鍵(jian)的(de)(de)(de)業(ye)務動作，不(bu)管(guan)你在任何的(de)(de)(de)行業(ye)、任何的(de)(de)(de)團隊和任何的(de)(de)(de)工(gong)作當中，都能夠保(bao)證你帶出高效(xiao)的(de)(de)(de)團隊，特別是第三個(ge)最(zui)難但是最(zui)為關鍵(jian)。 一(yi)、叫撫平。作為管(guan)理(li)者，你需要時刻去關注員工(gong)的(de)(de)(de)狀態和情緒。有的(de)(de)(de)人你一(yi)看他今(jin)天情緒不(bu)太好(hao)，這(zhe)個(ge)時
團(tuan)隊(dui)的凝聚力和(he)向心力很大程度取決于成(cheng)員是(shi)(shi)否感受到被(bei)賞識和(he)認(ren)可(ke)。創業公司常因快速發(fa)展和(he)高強度工作忽略此點。分享(xiang)兩個讓(rang)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員感受到被(bei)賞識認(ren)可(ke)的關鍵詞。 一、是(shi)(shi) “仁愛(ai)”，其是(shi)(shi)儒家思想核心，代表對人的尊重和(he)關愛(ai)。企
明星員工和關鍵(jian)人才固然(ran)重(zhong)要(yao)(yao)，但是與團(tuan)隊績(ji)效相(xiang)比，后者(zhe)更為重(zhong)要(yao)(yao)。團(tuan)隊協(xie)作(zuo)和獨自工作(zuo)比較有(you)什么優點和缺點。在公司中有(you)近百(bai)分(fen)之九(jiu)十的工作(zuo)是通(tong)(tong)過(guo)團(tuan)隊協(xie)作(zuo)來完成(cheng)的，公司需要(yao)(yao)通(tong)(tong)過(guo)高效的團(tuan)隊分(fen)工來完成(cheng)工作(zuo)任務，百(bai)分(fen)之九(jiu)十的公司產出(chu)是通(tong)(tong)過(guo)團(tuan)隊實現的。二十世
我曾經參加一個(ge)企業的(de)高層(ceng)會議(yi)，這個(ge)老板當(dang)著自己(ji)幾(ji)十個(ge)高管面前罵自己(ji)的(de)屬下(xia)是豬(zhu)。我突然就在想(xiang)，如果他的(de)所有屬下(xia)都(dou)是豬(zhu)，那么他自己(ji)不就成了(le)豬(zhu)頭了(le)嗎？其(qi)實一個(ge)領導(dao)把所有的(de)問題都(dou)歸結(jie)于自己(ji)的(de)屬下(xia)，甚(shen)至(zhi)認為自己(ji)所有的(de)屬下(xia)都(dou)非(fei)常的(de)差勁，其(qi)實本質上這也是
為(wei)何你(ni)的(de)團隊發展總(zong)遇瓶頸？問(wen)題(ti)的(de)根源何在？為(wei)什么你(ni)總(zong)是管不好你(ni)的(de)員(yuan)工？為(wei)什么你(ni)招的(de)人(ren)總(zong)會出現(xian)這(zhe)樣(yang)或(huo)那(nei)樣(yang)的(de)問(wen)題(ti)？為(wei)什么你(ni)的(de)人(ren)員(yuan)留不住(zhu)？團隊總(zong)也(ye)長(chang)不大(da)？其(qi)實是因為(wei)沒有掌握(wo)正確的(de)管理方法，方法不對，努力白費，接下(xia)來我(wo)們就(jiu)來分享老板用人(ren)管理的(de)三個關
創始(shi)期(qi)的(de)(de)(de)(de)組(zu)隊(dui)能(neng)(neng)力(li)(li)和團隊(dui)管(guan)(guan)理能(neng)(neng)力(li)(li)是夠用的(de)(de)(de)(de)，很多企業可以憑此做到(dao)一定規模(mo)。你不能(neng)(neng)說創始(shi)人不懂團隊(dui)管(guan)(guan)理。出(chu)問題的(de)(de)(de)(de)時(shi)候就在于開始(shi)擴大規模(mo)招(zhao)聘社會上的(de)(de)(de)(de)人才，開始(shi)給陌生人發(fa)工資(zi)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候。到(dao)了這(zhe)個階段就發(fa)展管(guan)(guan)理能(neng)(neng)力(li)(li)出(chu)問題了。需要好好學(xue)習團隊(dui)管(guan)(guan)理了，但是也有