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事(shi)必躬(gong)親的(de)管(guan)理(li)者是不稱職的(de)，越(yue)忙(mang)越(yue)難出成(cheng)績(ji)，繼續這樣管(guan)理(li)會造成(cheng)四大(da)惡(e)果(guo)： 一、士氣(qi)低下：自己忙(mang)得不可(ke)開交，底下人沒(mei)有成(cheng)就(jiu)感，取得成(cheng)績(ji)是管(guan)理(li)者的(de)，出問(wen)題也歸(gui)咎于管(guan)理(li)者。 二、效率低下：什么事(shi)都需(xu)向管(guan)理(li)者請示匯報，下屬(shu)不敢做決策，久(jiu)
一個好的(de)領導如同好教練、好導師，能(neng)點(dian)亮人生，即便一無所(suo)有也能(neng)讓人擁有強大力(li)量(liang)。一位職(zhi)場(chang)老炮分享三段職(zhi)場(chang)經歷。 一、其(qi)第(di)一任(ren)領導非(fei)常嚴(yan)(yan)厲(li)，PPT 有標點(dian)錯誤都會被罵，他在(zai)此領導手下(xia)學會注重細節和嚴(yan)(yan)謹精(jing)神。但領導的(de)嚴(yan)(yan)苛(ke)管理讓他神經緊繃(beng)，最(zui)
老(lao)板一定(ding)是狠(hen)人，若(ruo)要(yao)成(cheng)為(wei)優秀老(lao)板需具(ju)備以下(xia)三點(dian)： 一、目(mu)(mu)標(biao)感(gan)強：在其面前(qian)只有是非對錯(cuo)，不(bu)(bu)糾結。項目(mu)(mu)盈(ying)利(li)則快速投入發展(zhan)，不(bu)(bu)盈(ying)利(li)立馬砍(kan)掉，眼里更多是目(mu)(mu)標(biao)達成(cheng)，因為(wei)要(yao)活下(xia)去(qu)，而非殘忍。 二、自律性強：沒有老(lao)板天天好(hao)吃懶做(zuo)或只想著風(feng)花雪
在企業(ye)中，提拔干部常(chang)看重績(ji)效，許多業(ye)務能(neng)力強的(de)人被提拔為管理者(zhe)，但(dan)部分(fen)人轉型會很痛苦，小愛便是(shi)其(qi)中一員。小愛所在公司有千人規模，她入職七年(nian)從職場小白成長為銷冠，年(nian)銷售額達五百萬，年(nian)收入從五萬漲至三十萬，其(qi)目(mu)標是(shi)五年(nian)內年(nian)薪達三百萬。然而(er)，小愛
員工(gong)不服管(guan)一(yi)招搞定(ding)！本(ben)質上(shang)是因為他(ta)對你(ni)的(de)(de)(de)需(xu)(xu)求，已經低(di)于你(ni)對他(ta)的(de)(de)(de)需(xu)(xu)求了(le)，要從以下四個方面解決： 一(yi)、降(jiang)低(di)對他(ta)的(de)(de)(de)需(xu)(xu)求。就是要證明很多工(gong)作沒有他(ta)一(yi)樣可(ke)以完成。 二、大膽啟用新人。安排在他(ta)身(shen)邊，讓他(ta)有危機感。 三、減少(shao)資源的(de)(de)(de)支(zhi)持。
老(lao)板存在以下五種表現會讓員(yuan)工(gong)(gong)心寒，若(ruo)企業有這些(xie)問題(ti)，難以留住(zhu)好員(yuan)工(gong)(gong)： 一(yi)、工(gong)(gong)資(zi)千(qian)年不(bu)變(bian)：員(yuan)工(gong)(gong)能力(li)提升，自身價值(zhi)增加，但工(gong)(gong)資(zi)始終不(bu)漲，老(lao)板卻愿(yuan)花雙倍薪資(zi)招新(xin)人，卻不(bu)給老(lao)員(yuan)工(gong)(gong)加薪。 二、死摳細節：對周報晚(wan)交一(yi)小時、員(yuan)工(gong)(gong)眼色表情(qing)不(bu)對等
判斷一(yi)(yi)個車間主任是否(fou)值得培(pei)養，重點(dian)看其能(neng)(neng)否(fou)扛(kang)事，主要體現在以下(xia)四個方(fang)面： 一(yi)(yi)、邏輯性強：任何(he)工作到手，能(neng)(neng)從目(mu)的、目(mu)標、關鍵(jian)行(xing)(xing)動(dong)路徑、達成計劃到結果性評價指標設定(ding)快速拆解。 二(er)、正(zheng)能(neng)(neng)量者：遇到問題不抱怨，積極想辦法解決并努力踐行(xing)(xing)。
部(bu)門(men)設置的(de)五類(lei)常見問題及應對。 一、部(bu)門(men)設置的(de)重要性。 1. 部(bu)門(men)是組織完成任(ren)務而設的(de)有權管轄事務的(de)機(ji)構，能將業(ye)務工(gong)作歸類(lei)，為崗位人員(yuan)專業(ye)化提供可(ke)能，明(ming)確(que)其(qi)分工(gong)與職責是提高(gao)組織效率和促進(jin)團隊協(xie)作的(de)關鍵。 二、五類(lei)
管(guan)理(li)者(zhe)發(fa)現(xian)(xian)(xian)問題(ti)(ti)的能(neng)力比解決問題(ti)(ti)的能(neng)力更重要(yao)，主(zhu)要(yao)有兩個原因： 一、解決問題(ti)(ti)有 4 個步驟，是從發(fa)現(xian)(xian)(xian)問題(ti)(ti)開(kai)始的，如果連發(fa)現(xian)(xian)(xian)問題(ti)(ti)都(dou)做(zuo)不到，就談不上(shang)后面如何分析問題(ti)(ti)。 二、管(guan)理(li)者(zhe)在現(xian)(xian)(xian)場(chang)見慣了，對(dui)很多問題(ti)(ti)習以為(wei)常而(er)發(fa)現(xian)(xian)(xian)不了問題(ti)(ti)，這(zhe)時就需
在(zai)巨變時代，面對動(dong)(dong)蕩環境(jing)，如(ru)(ru)如(ru)(ru)不動(dong)(dong)伺機而動(dong)(dong)很(hen)重要。當下十億(yi)人(ren)(ren)(ren)工作養(yang)四億(yi)人(ren)(ren)(ren)，三十年后將是(shi)六億(yi)人(ren)(ren)(ren)養(yang)五億(yi)人(ren)(ren)(ren)，打(da)工人(ren)(ren)(ren)內卷(juan)使白(bai)領(ling)人(ren)(ren)(ren)工變便宜(yi)，藍(lan)領(ling)工價(jia)(jia)變貴(gui)。如(ru)(ru)國(guo)內裝(zhuang)電視與美(mei)國(guo)價(jia)(jia)格差(cha)異、國(guo)內與香(xiang)港麥當勞外賣價(jia)(jia)格變化等例(li)子所示。判(pan)斷趨勢比(bi)預測未(wei)來容易，20
優秀員工(gong)辭職對(dui)公司(si)(si)(si)損失巨大(da)，因(yin)其培養成(cheng)本高，其離職給公司(si)(si)(si)敲響三個(ge)警(jing)鐘： 一、分(fen)(fen)配(pei)機(ji)制問題：員工(gong)收(shou)入與付出不成(cheng)比(bi)例，感覺不公平，說明公司(si)(si)(si)分(fen)(fen)配(pei)機(ji)制可能存在缺陷。 二、企業文化(hua)反思：公司(si)(si)(si)要思考(kao)企業文化(hua)建設是否為員工(gong)生活和(he)家庭做了貢獻，
在職場上，領導(dao)的類型對個人發展至關重要(yao)。好領導(dao)能營(ying)造良(liang)好團隊氛(fen)圍、提升工(gong)作效率，而跟錯領導(dao)則會使職業道路充滿(man)坎坷(ke)。以下是五種會帶慢員(yuan)工(gong)節奏、不值得跟隨的領導(dao)類型： 一、不誠(cheng)信的領導(dao)。這類領導(dao)喜歡說大話、畫大餅，承(cheng)諾無法兌現，讓員(yuan)工(gong)在工(gong)
剛被提拔(ba)為管理(li)新(xin)(xin)手，若(ruo)想快速(su)穩定(ding)人心(xin)、做出業績并讓領導刮目相看，可從(cong)以下三招(zhao)入手： 第一招(zhao)：和上級(ji)同步現階段工作重點(dian)。上級(ji)布置工作任(ren)務時，不管提及幾個任(ren)務，新(xin)(xin)手管理(li)者先(xian)鎖(suo)定(ding)一到兩個重要(yao)且緊急(ji)的項目，因為新(xin)(xin)手管理(li)百分之(zhi)九(jiu)十九(jiu)的失敗案例都
人在各種關系溝通(tong)中(zhong)(zhong)有(you)秘(mi)訣，即(ji)向上溝通(tong)有(you)膽量、平(ping)行溝通(tong)有(you)胸懷、向下溝通(tong)講(jiang)良心。人會在不同(tong)系統中(zhong)(zhong)切換身(shen)份，關系可(ke)分為上續位（與(yu)上級領(ling)導、父(fu)母）、中(zhong)(zhong)續位（與(yu)朋友、同(tong)事(shi)、愛人）、下續位（與(yu)下屬、孩子）。在企(qi)業(ye)中(zhong)(zhong)，能扛事(shi)、解決問(wen)題、打勝仗的(de)人受(shou)歡迎，
評價管理(li)(li)(li)者管理(li)(li)(li)水平，除看團隊業績外(wai)，還(huan)要(yao)看部門人員成(cheng)(cheng)長速度，最(zui)重要(yao)的是(shi)為公司(si)培養得力干將。杰(jie)克(ke)?韋(wei)爾奇說過，成(cheng)(cheng)為管理(li)(li)(li)者前成(cheng)(cheng)功(gong)是(shi)自(zi)(zi)己(ji)成(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)為管理(li)(li)(li)者后成(cheng)(cheng)功(gong)與他人成(cheng)(cheng)長相關(guan)，管理(li)(li)(li)者通過成(cheng)(cheng)就他人成(cheng)(cheng)就自(zi)(zi)己(ji)。但有人擔憂(you)徒弟能力超(chao)自(zi)(zi)己(ji)而頂替自(zi)(zi)己(ji)，對此可從(cong)
很多(duo)公司倒閉源于過(guo)度(du)管(guan)理(li)，其比無(wu)管(guan)理(li)更(geng)可(ke)怕，通常有(you)四大(da)表現： 一、制度(du)過(guo)于復雜(za)(za)：產值未過(guo)億的企業，不要(yao)學世(shi)界五百(bai)強搞復雜(za)(za)制度(du)，應專(zhuan)注經營賺錢(qian)。 二、制度(du)過(guo)于嚴苛(ke)：如限制員(yuan)工上廁所時間。 三(san)、領導(dao)過(guo)于手長：連(lian)小事都要(yao)插手。
判斷(duan)一(yi)個人是否厲害，不是看(kan)其自吹(chui)自擂(lei)或自身能力(li)有多強(qiang)，而是看(kan)身邊有無牛人。小時(shi)候(hou)看(kan)《西游記(ji)》嫌棄唐僧，覺得他沒能力(li)，只會讓悟空救(jiu)他。如今再(zai)看(kan)，唐僧是卓(zhuo)越領(ling)導者。 一(yi)、目標感強(qiang)。牢記(ji)初心，逢(feng)人便說從東土大唐來要(yao)去西天取經，取經途中(zhong)雖歷經
電商總監首(shou)先要(yao)有(you)細(xi)節(jie)才能具備戰略(lve)能力。在抖(dou)音 ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電商環境下(xia)，要(yao)解決諸如找(zhao)誰(shui)做能打平 ROI 的大專場、直(zhi)播間如何調(diao)品調(diao)話術等(deng)實(shi)際(ji)問題，空談(tan)戰略(lve)如重視打波或(huo)自(zi)播無(wu)意義(yi)。 中國線(xian)上零售(shou)競爭(zheng)激烈、渠道碎片化，有(you)眾多平臺和對手
價值觀是內心深處對事(shi)(shi)物(wu)的(de)排序和(he)取舍。它平時(shi)低調，關鍵時(shi)刻影響決策。周五朋(peng)友小麗約周六(liu)相聚，因周六(liu)要(yao)給客戶講課(ke)便(bian)改約。當晚(wan)媽媽眩暈(yun)癥發作，毫不猶(you)豫送媽媽去醫(yi)院(yuan)并(bing)與(yu)客戶協商改時(shi)間。對朋(peng)友沒時(shi)間是因認為事(shi)(shi)業(ye)比(bi)朋(peng)友重要(yao)，當親情與(yu)事(shi)(shi)業(ye)沖突時(shi)選擇親情，
之(zhi)前提到干部管(guan)理流程，干部勝任標(biao)準是(shi)其第(di)一(yi)環，建立(li)標(biao)準方(fang)法如下。 一(yi)、崗位職責梳(shu)理。明確(que)組(zu)織對管(guan)理者(zhe)(zhe)角(jiao)色的具體期待。 二(er)、制定(ding)能(neng)(neng)力模型。基于需(xu)求分(fen)析確(que)定(ding)成功(gong)管(guan)理者(zhe)(zhe)必需(xu)的能(neng)(neng)力素質，一(yi)般分(fen)為基礎能(neng)(neng)力（如認(ren)知、學習、問(wen)題解決(jue)能(neng)(neng)力）、組(zu)
有同學(xue)因公司干(gan)部(bu)(bu)管(guan)理問題不(bu)知如何下手(shou)，現(xian)分享(xiang)干(gan)部(bu)(bu)管(guan)理思路(lu)。從人才管(guan)理循環看，包括選(xuan)(xuan)(xuan)拔、培育(yu)、評價和流用。 一、選(xuan)(xuan)(xuan)拔機(ji)制。 1. 選(xuan)(xuan)(xuan)拔標準。是干(gan)部(bu)(bu)選(xuan)(xuan)(xuan)拔基礎(chu)，衡量是否符合崗位要(yao)求。 2. 外(wai)部(bu)(bu)招聘甄選(xuan)(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)(xuan)拔
身(shen)邊優秀女性朋友企(qi)業做得好、生活豐(feng)富且遇事淡(dan)定(ding)(ding)，她們身(shen)上的松(song)弛(chi)感由三種能(neng)力(li)支(zhi)撐。 一(yi)、是賺錢能(neng)力(li)，人窮時難有(you)松(song)弛(chi)感，如沃(wo)爾夫所說(shuo)，有(you)固定(ding)(ding)收入后性情會(hui)變，變得寬容(rong)優雅。女生應賺錢。不缺錢時與(yu)人交往、與(yu)客戶(hu)溝(gou)通會(hui)更淡(dan)定(ding)(ding)從容(rong)，更能(neng)堅持原則(ze)底
在職場中培養做事(shi)和做人兩種能力最(zui)重要(yao)。職場中優秀的(de)人有(you)(you)以(yi)下(xia)明顯表現。 一(yi)、是做事(shi)角色轉換快、效(xiao)率(lv)高、執行力強且結果導向。 二、是溝通無(wu)障礙，遇到障礙也能以(yi)解(jie)決問題為出發點進行良好溝通。 三、是有(you)(you)自己獨有(you)(you)的(de)工作(zuo)方式且學習能力
遇到好領導(dao)(dao)能(neng)助員工發(fa)展，而(er)無能(neng)領導(dao)(dao)則(ze)會(hui)帶(dai)來(lai)諸多問(wen)題。無能(neng)領導(dao)(dao)一般有以下(xia)九(jiu)大特征。 一、自己不(bu)懂還(huan)瞎(xia)指揮(hui)。 二、凡事都過問(wen)都要管(guan)(guan)。 三、只管(guan)(guan)要結果不(bu)給指導(dao)(dao)。 四、事情搞(gao)砸(za)就怪下(xia)屬。 五、不(bu)容員工提意見，獨(du)斷專(zhuan)行(xing)。
老板(ban)真(zhen)的(de)不知道(dao)誰在(zai)干(gan)活誰在(zai)摸魚嗎？主要(yao)有兩種(zhong)情況： 第一種(zhong)情況，公司太(tai)大、人太(tai)多，老板(ban)顧不上每個人、每一處(chu)細節，在(zai)這種(zhong)公司里老板(ban)只(zhi)能抓大放小，因為(wei)有管理者為(wei)其(qi)分擔工作，老板(ban)只(zhi)關心部門整(zheng)體效(xiao)應，若真(zhen)正(zheng)干(gan)活的(de)人被逼走，各項指標會變(bian)差，這時
在一(yi)段(duan)關(guan)系(xi)中誰先改(gai)(gai)變誰先受(shou)益(yi)，在職場中主動改(gai)(gai)變，上級也會因之改(gai)(gai)變。朋友訴苦稱領(ling)導外行、不明(ming)辨(bian)是非、喜歡溜須(xu)拍馬(ma)之人(ren)，自己貢獻大卻未被(bei)提及，在團隊(dui)壓(ya)抑(yi)想離職。但換環(huan)境(jing)未必能遇理想領(ling)導，所以學(xue)會向上管理、掌握向上溝(gou)通主動權很(hen)重要(yao)。 一(yi)、管
奉(feng)勸各位，若(ruo)遇(yu)到具有以下四種(zhong)特征的(de)管理者，應果斷(duan)開掉，否則(ze)對團隊(dui)和公司(si)危害極大： 一(yi)、亂發脾(pi)氣(qi)、情緒不(bu)穩定：員(yuan)工一(yi)聽其(qi)說(shuo)話就無(wu)名火起，想辯駁，整個團隊(dui)會被攪(jiao)得(de)雞犬(quan)不(bu)寧。 二(er)、極強的(de)控制欲(yu)：時刻糾正員(yuan)工，表(biao)面是細節控實則(ze)控制欲(yu)強，
很多事(shi)情我們(men)會因(yin)(yin)害(hai)怕(pa)不(bu)(bu)確定性結果而停(ting)止行動，這樣就(jiu)沒可(ke)能(neng)了(le)。那些百分(fen)百能(neng)做到(dao)的事(shi)大概率無(wu)法讓我們(men)提升層次，因(yin)(yin)為那是重(zhong)復。而具有未(wei)知可(ke)能(neng)性的東西能(neng)讓我們(men)提升，這叫迭代。所以遇到(dao)能(neng)提升但不(bu)(bu)確定的事(shi)，我們(men)可(ke)以更有鈍感力。既然(ran)是不(bu)(bu)可(ke)控因(yin)(yin)素，干(gan)脆不(bu)(bu)管
組織管(guan)理(li)層(ceng)級并非越少越好(hao)，需做好(hao)四(si)個方面匹配。 一、扁平化管(guan)理(li)與管(guan)理(li)層(ceng)級關系。 1. 進行(xing)組織結構設計時，希(xi)望實現扁平化管(guan)理(li)，因(yin)其管(guan)理(li)層(ceng)級少、組織結構簡單，能使管(guan)理(li)指(zhi)令(ling)快速(su)傳達到執行(xing)一線，提(ti)高管(guan)理(li)效(xiao)率。而管(guan)理(li)層(ceng)級過(guo)多(duo)會(hui)
有同學在人(ren)才(cai)(cai)盤點(dian)(dian)后(hou)發現人(ren)崗匹配結果不理想，這是因為人(ren)才(cai)(cai)盤點(dian)(dian)前(qian)缺少組織盤點(dian)(dian)環節。組織盤點(dian)(dian)包括三方面(mian)內(nei)容。 一、組織能(neng)力(li)盤點(dian)(dian)。公(gong)司戰(zhan)略確定(ding)后(hou)，從業務(wu)價值鏈(lian)角度，按照戰(zhan)略目標要求對研發能(neng)力(li)、市場能(neng)力(li)、生產(chan)能(neng)力(li)和人(ren)才(cai)(cai)管理能(neng)力(li)等進行評估，找出差