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香港國際照明產業研究中心企業資源整合與系統運營管理專家。“快樂績效管理模式”和“1+N企業系統化運營”創始人. 曾擔任廣東天富集團營銷副總經理；喬森電氣（中國）有限公司總監、管理委員會主任；曾擔任我國燈飾照明行業第一家企業培訓學院--華藝燈飾照明股份公司澳克士培訓學院院長。 他用了不到1年半的時間,【點擊詳細】
簡單提取(qu)績(ji)效指標的(de)(de)三句口訣： 第一(yi)句：做(zuo)什么考什么。考核指標一(yi)定(ding)是從員工(gong)的(de)(de)崗位職責，和工(gong)作內容(rong)當中提取(qu)的(de)(de)，考核的(de)(de)就是他自(zi)己要去做(zuo)的(de)(de)事，這(zhe)樣才能保證考核的(de)(de)結(jie)果，是員工(gong)自(zi)己可以控(kong)制(zhi)的(de)(de)，他才可能通過自(zi)己的(de)(de)工(gong)作，取(qu)得(de)更好的(de)(de)成績(ji)，以此獲得(de)獎勵。
在進行管理(li)時，對于公司人員并(bing)非都(dou)要(yao)進行考(kao)(kao)核(he)(he)。 一、公司人群中，有(you) 10% 的(de)人是(shi)(shi)混日子的(de)，對這類人怎(zen)么考(kao)(kao)核(he)(he)都(dou)難以出(chu)業績，只需用績效管理(li)制度淘汰他們(men)。 二(er)、還(huan)有(you) 10% - 20% 是(shi)(shi)相(xiang)當(dang)優秀的(de)，不考(kao)(kao)核(he)(he)他們(men)也能創(chuang)造好業績，過度考(kao)(kao)核(he)(he)
績(ji)效(xiao)評(ping)價當中最重要的(de)是(shi)(shi)問題分析(xi)，也就是(shi)(shi)幫助員工(gong)找到問題，并分析(xi)出產生的(de)原(yuan)因，這也是(shi)(shi)管理者，最能給予員工(gong)支持的(de)地(di)(di)方，績(ji)效(xiao)分析(xi)如(ru)何開展，通(tong)常可(ke)以從四個維度來(lai)開展分析(xi)： 一、指(zhi)標本身。是(shi)(shi)否(fou)存在指(zhi)標設計，或(huo)者是(shi)(shi)目標值(zhi)不合理的(de)地(di)(di)方。 二(er)、
某(mou)公司推行績效(xiao)管(guan)理時出現形式主義傾向，雖有詳(xiang)細考核表(biao)格和流程。但實際考核走過場，未真實反(fan)映(ying)員工(gong)工(gong)作(zuo)(zuo)表(biao)現，導致(zhi)員工(gong)對(dui)其失去信心(xin)、工(gong)作(zuo)(zuo)積極性下降。 一、明確考核目(mu)的(de)。重申績效(xiao)管(guan)理旨在提升員工(gong)績效(xiao)和組織效(xiao)率，而非單純填(tian)表(biao)打分。 二、強
主(zhu)觀績效(xiao)指(zhi)標應該如何考核才(cai)能更(geng)準確？行為(wei)錨定等級評價(jia)法可解決這(zhe)一(yi)難題(ti)，其操(cao)作主(zhu)要分為(wei)三步： 一(yi)、建立評價(jia)標準。給要考核的(de)(de)主(zhu)觀指(zhi)標建立一(yi)個由若干行為(wei)等級組成的(de)(de)體系。需(xu)注意兩點： 1、標準中每個等級描述的(de)(de)是可實際(ji)觀測的(de)(de)行為(wei)。
績效(xiao)考核(he)指標(biao)量(liang)化(hua)(hua)的四(si)個方向(xiang)。 一(yi)、目的與背景。 為更好評(ping)價績效(xiao)考核(he)結(jie)果，希望考核(he)指標(biao)量(liang)化(hua)(hua)以客觀準確(que)評(ping)價員(yuan)工工作表現，但制定績效(xiao)標(biao)準時往(wang)往(wang)不知如何快速制定量(liang)化(hua)(hua)指標(biao)。 二、量(liang)化(hua)(hua)的四(si)個方向(xiang)。 1. 成果量(liang)化(hua)(hua)。對工
從成果角度(du)(du)(du)解(jie)釋(shi)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理體系，主要(yao)包括以(yi)下 3 個方面。 一、績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理制(zhi)度(du)(du)(du)。包含目的、適用范圍(wei)、績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理組織及(ji)職責、考核(he)指標、考核(he)流程、考核(he)結果及(ji)應用、申訴及(ji)處(chu)理等(deng)要(yao)素。作為與員工利益密(mi)切(qie)相關的制(zhi)度(du)(du)(du)，除必要(yao)的制(zhi)度(du)(du)(du)審批外，還(huan)需經過職工代表(biao)
某公司在實施績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)時，因(yin)忽(hu)略企(qi)(qi)業文化(hua)與績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)的融(rong)合。致(zhi)使員工產生抵觸(chu)情(qing)緒，影響(xiang)整體績(ji)(ji)效(xiao)，企(qi)(qi)業文化(hua)未能為績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)提供(gong)支撐(cheng)。優化(hua)建議(yi)如下(xia)。 一(yi)、文化(hua)融(rong)合。將企(qi)(qi)業文化(hua)核心價(jia)值觀融(rong)入績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)體系，使績(ji)(ji)效(xiao)目標(biao)和評估標(biao)準與企(qi)(qi)業文化(hua)相(xiang)契合，增強
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