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科略教育集團首席金牌講師
*實戰執行力專家 團隊執行模式創始人 NLP(神經語言學)高級執行師 曾被多家電視臺采訪。
擅長領域：【執行力】【團隊建設】【點擊詳細】
為(wei)何你(ni)(ni)的(de)(de)團(tuan)隊發展總(zong)遇瓶頸？問(wen)題的(de)(de)根(gen)源何在？為(wei)什么你(ni)(ni)總(zong)是(shi)管不(bu)(bu)好(hao)你(ni)(ni)的(de)(de)員工？為(wei)什么你(ni)(ni)招的(de)(de)人總(zong)會出現這樣(yang)(yang)或(huo)那樣(yang)(yang)的(de)(de)問(wen)題？為(wei)什么你(ni)(ni)的(de)(de)人員留不(bu)(bu)住？團(tuan)隊總(zong)也(ye)長不(bu)(bu)大？其(qi)實是(shi)因(yin)為(wei)沒有掌握正確(que)的(de)(de)管理方法(fa)(fa)，方法(fa)(fa)不(bu)(bu)對(dui)，努力白費，接(jie)下(xia)來我們就來分享老板用人管理的(de)(de)三個關
管理者(zhe)學會這(zhe)三個(ge)關鍵的(de)業(ye)務(wu)動作(zuo)，不管你(ni)在(zai)任何的(de)行業(ye)、任何的(de)團(tuan)隊和任何的(de)工作(zuo)當中(zhong)，都能夠保證(zheng)你(ni)帶(dai)出高(gao)效的(de)團(tuan)隊，特別是(shi)第(di)三個(ge)最難但是(shi)最為關鍵。 一、叫撫平。作(zuo)為管理者(zhe)，你(ni)需要時刻去關注員工的(de)狀態和情(qing)緒。有的(de)人你(ni)一看他今天(tian)情(qing)緒不太好，這(zhe)個(ge)時
做好直播(bo)及短視頻(pin)(pin)，如(ru)何組建高效的(de)團隊。 一、明確角(jiao)色。包(bao)括(kuo)主播(bo) / 視頻(pin)(pin)創作者(zhe)（呈現內容與觀眾交互(hu)）、內容策劃（策劃直播(bo)或短視頻(pin)(pin)的(de)內容，包(bao)括(kuo)主題、產品(pin)、互(hu)動環節等）、攝影師 / 視頻(pin)(pin)編輯（拍攝剪(jian)輯視頻(pin)(pin)，保證視頻(pin)(pin)質量）、推廣人(ren)員（在各(ge)個
初(chu)創公司(si)效率最高(gao)的(de)搭建團(tuan)隊方式是(shi)由熟(shu)人(ren)(ren)組成(cheng) “團(tuan)伙”。原因是(shi)熟(shu)人(ren)(ren)之間有(you)信任，雖然(ran)可(ke)能(neng)(neng)不(bu)專業，但效率高(gao)。而從(cong)市場招聘的(de)人(ren)(ren)員(yuan)可(ke)能(neng)(neng)能(neng)(neng)力(li)不(bu)匹配且需建立信任，效率低。熟(shu)人(ren)(ren)組成(cheng)團(tuan)隊的(de)優(you)勢在于，創始人(ren)(ren)如(ru)果(guo)情商高(gao)、鏈接能(neng)(neng)力(li)強、組隊快(kuai)
團隊(dui)的凝聚力(li)和向心(xin)力(li)很大程(cheng)度取決于成員是否感(gan)受到被賞識和認可。創業公司常(chang)因(yin)快速(su)發展和高強(qiang)度工作忽略此點。分(fen)享(xiang)兩個讓(rang)團隊(dui)成員感(gan)受到被賞識認可的關鍵詞。 一、是 “仁愛(ai)”，其是儒家(jia)思想核心(xin)，代表對人(ren)的尊重和關愛(ai)。企
團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊規(gui)模(mo)多(duo)少(shao)人(ren)(ren)是(shi)(shi)合理(li)的(de)！貝索斯說(shuo)兩個(ge)比薩都(dou)吃(chi)不(bu)飽(bao)一(yi)(yi)個(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊，說(shuo)明團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊人(ren)(ren)數太多(duo)了，要拆分了。到底(di)多(duo)少(shao)人(ren)(ren)是(shi)(shi)個(ge)合理(li)數值呢？團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊規(gui)模(mo)對一(yi)(yi)個(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊的(de)長遠發展是(shi)(shi)至(zhi)關重要的(de)，但(dan)好(hao)像這個(ge)問題一(yi)(yi)直以來沒有(you)多(duo)少(shao)人(ren)(ren)重視。到底(di)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊規(gui)模(mo)放在多(duo)少(shao)人(ren)(ren)是(shi)(shi)合理(li)的(de)，有(you)沒有(you)科學的(de)分
在復(fu)雜多變環境下(xia)，公(gong)司(si)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)需深(shen)入一(yi)(yi)線才可能實(shi)現業(ye)(ye)績增長(chang)。一(yi)(yi)線是(shi)離(li)公(gong)司(si)業(ye)(ye)務(wu)(wu)、客戶、錢最近(jin)的地方，關乎(hu)公(gong)司(si)生死存亡，高(gao)級領導(dao)者(zhe)(zhe)若(ruo)不(bu)深(shen)入一(yi)(yi)線難(nan)以(yi)干好業(ye)(ye)務(wu)(wu)。但很多管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)坐在辦公(gong)室指手畫腳，戰略(lve)制定脫(tuo)離(li)實(shi)際卻歸咎于(yu)下(xia)屬能力和執行(xing)力。管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)深(shen)入一(yi)(yi)線要
現在(zai)(zai)有(you)(you)很多小(xiao)的(de)輕量化(hua)的(de)公司，人(ren)(ren)員一(yi)般都在(zai)(zai)10人(ren)(ren)的(de)左右，這種團隊的(de)特(te)點其實就(jiu)(jiu)是(shi)創始合(he)伙人(ren)(ren)、創始人(ren)(ren)擅長什么(me)，團隊就(jiu)(jiu)做(zuo)什么(me)業(ye)務。像(xiang)很多藝術教育(yu)公司，那(nei)創始人(ren)(ren)本身就(jiu)(jiu)是(shi)一(yi)個(ge)音(yin)樂(le)人(ren)(ren)，這個(ge)團隊就(jiu)(jiu)做(zuo)什么(me)樣的(de)業(ye)務。在(zai)(zai)這樣的(de)小(xiao)型團隊當中有(you)(you)一(yi)個(ge)現象，在(zai)(zai)最初一(yi)兩(liang)個(ge)
劉清華
雨田
張華
郭山峰
王浩然
張燁
喬天驕
饒敏
馮廷軍
齊天陽
潤巖
丁振華
李炳習
趙振東
吳雅瀾