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管(guan)理者帶團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)五步法： 一(yi)、設定目標(biao)(biao)。管(guan)理者需要與團(tuan)隊(dui)(dui)成員(yuan)共同(tong)討論(lun)，設定清晰、具體、可衡量的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)目標(biao)(biao)，這些目標(biao)(biao)應該與組織的(de)(de)整(zheng)體戰略(lve)相契合，同(tong)時也要考(kao)慮(lv)到團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)實際情況和能力(li)水平。 二、找準數據(ju)。在設定目標(biao)(biao)之(zhi)后，管(guan)理者需要收集(ji)并分
如(ru)何提高團(tuan)隊(dui)的(de)執行力？（姚(yao)俊(jun)杰） 姚(yao)俊(jun)杰 ??
團(tuan)隊(dui)的(de)(de)凝(ning)聚力和(he)(he)向心(xin)力很大程度取決于(yu)成(cheng)(cheng)員(yuan)是(shi)(shi)否感(gan)(gan)受(shou)到被(bei)賞(shang)識和(he)(he)認(ren)可(ke)。創(chuang)業公(gong)司常因快速發展和(he)(he)高強(qiang)度工(gong)作忽(hu)略此點。分(fen)享兩個讓團(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)感(gan)(gan)受(shou)到被(bei)賞(shang)識認(ren)可(ke)的(de)(de)關鍵詞(ci)。 一、是(shi)(shi) “仁愛”，其是(shi)(shi)儒家思想(xiang)核心(xin)，代表對人的(de)(de)尊(zun)重(zhong)和(he)(he)關愛。企
銷(xiao)售團(tuan)隊(dui)中最難(nan)帶(dai)的有五種情況(kuang)。 一(yi)、不認可公司的員(yuan)工(gong)(gong)。在(zai)與客(ke)戶(hu)對比時(shi)總覺得同(tong)行產品更好，缺乏自信(xin)，難(nan)以售出產品。 二、沒(mei)業績(ji)且老是不自信(xin)的員(yuan)工(gong)(gong)。會懷疑工(gong)(gong)作(zuo)是否適合自己，總想(xiang)著(zhu)換(huan)工(gong)(gong)作(zuo)，但其(qi)實人不行在(zai)哪都(dou)一(yi)樣。 三、啥都(dou)不會還
現在(zai)有很多小的(de)(de)(de)輕(qing)量化的(de)(de)(de)公(gong)司(si)，人員(yuan)一(yi)般都(dou)在(zai)10人的(de)(de)(de)左右，這(zhe)種團隊(dui)的(de)(de)(de)特點其實就(jiu)(jiu)是創(chuang)始合(he)伙人、創(chuang)始人擅(shan)長什么，團隊(dui)就(jiu)(jiu)做什么業務(wu)。像很多藝術教育(yu)公(gong)司(si)，那創(chuang)始人本身(shen)就(jiu)(jiu)是一(yi)個(ge)音樂人，這(zhe)個(ge)團隊(dui)就(jiu)(jiu)做什么樣的(de)(de)(de)業務(wu)。在(zai)這(zhe)樣的(de)(de)(de)小型團隊(dui)當(dang)中有一(yi)個(ge)現象，在(zai)最初(chu)一(yi)兩個(ge)
如何才能帶出一個有(you)(you)戰(zhan)斗力(li)(li)和(he)能打(da)勝仗的(de)團隊(dui)，這是很多(duo)管理者都會面臨的(de)一個問(wen)題。有(you)(you)的(de)人(ren)(ren)說只要把(ba)那些(xie)有(you)(you)能力(li)(li)的(de)人(ren)(ren)選(xuan)拔出來召集在一起就(jiu)可以了，那真的(de)有(you)(you)那么簡單嗎(ma)？他們(men)都忽略了一個問(wen)題，那就(jiu)是這些(xie)有(you)(you)能力(li)(li)的(de)人(ren)(ren)我為什(shen)么要跟(gen)著(zhu)你干(gan)。打(da)造一個好的(de)團隊(dui)，把(ba)人(ren)(ren)找好
有(you)些領導人(ren)提出不靠譜計劃(hua)時，下面管理層會(hui)異(yi)口同(tong)聲(sheng)附和。老板享受權威感并(bing)強調團(tuan)隊絕對服從，這種令行禁止雖效率高。但做錯事(shi)時效率也高，久而久之下屬只(zhi)會(hui)服從老板習(xi)慣，外部合作方也只(zhi)順著(zhu)老板想法，企業易掩蓋問題和風險而出事(shi)。是想聽到不同(tong)聲(sheng)音降低出錯
很多真正有(you)用有(you)效的管(guan)理認(ren)知，其(qi)實都是(shi)和我們的直覺反(fan)著(zhu)來的。我從(cong)三個我們日(ri)常管(guan)理工作中會碰到(dao)的普遍(bian)問題(ti)和大家分享一(yi)下我的想法。那么分別是(shi)沖(chong)(chong)突(tu)(tu)，獎勵，以就(jiu)是(shi)信任的建立。 1、什(shen)么是(shi)沖(chong)(chong)突(tu)(tu)？一(yi)個團隊只要超過了一(yi)個人，他就(jiu)一(yi)定(ding)會有(you)沖(chong)(chong)突(tu)(tu)。因為(wei)不(bu)同(tong)
在復(fu)雜多變環境下，公(gong)(gong)司(si)管(guan)理(li)者需深入一線(xian)才可(ke)能(neng)實(shi)(shi)現業(ye)績增長。一線(xian)是離(li)公(gong)(gong)司(si)業(ye)務、客(ke)戶、錢最近的(de)地方，關乎公(gong)(gong)司(si)生死存(cun)亡，高級領導者若不深入一線(xian)難以干好(hao)業(ye)務。但很多管(guan)理(li)者坐在辦公(gong)(gong)室指手畫腳，戰略制(zhi)定脫離(li)實(shi)(shi)際卻(que)歸咎于下屬能(neng)力(li)和執(zhi)行力(li)。管(guan)理(li)者深入一線(xian)要
明星員工(gong)和關鍵人才固然重(zhong)要，但是與(yu)團隊(dui)績(ji)效(xiao)相(xiang)比，后者(zhe)更為重(zhong)要。團隊(dui)協作(zuo)和獨自工(gong)作(zuo)比較有(you)什么優點和缺點。在公(gong)司(si)中有(you)近(jin)百分之(zhi)九十的(de)工(gong)作(zuo)是通過團隊(dui)協作(zuo)來(lai)完成(cheng)的(de)，公(gong)司(si)需要通過高效(xiao)的(de)團隊(dui)分工(gong)來(lai)完成(cheng)工(gong)作(zuo)任務(wu)，百分之(zhi)九十的(de)公(gong)司(si)產出是通過團隊(dui)實現(xian)的(de)。二十世(shi)
職(zhi)(zhi)場團(tuan)隊(dui)能和體育團(tuan)隊(dui)一樣(yang)高(gao)效(xiao)嗎？我們經常看體育比賽看球(qiu)賽，有(you)(you)人(ren)想過(guo)嗎，職(zhi)(zhi)場團(tuan)隊(dui)的(de)運(yun)轉(zhuan)和體育團(tuan)隊(dui)的(de)運(yun)轉(zhuan)差異在哪(na)里(li)呢？體育團(tuan)隊(dui)顯然比職(zhi)(zhi)場團(tuan)隊(dui)更為高(gao)效(xiao)，雖然二者可比性(xing)不強。但是我們去對比一下(xia)職(zhi)(zhi)業足球(qiu)隊(dui)和職(zhi)(zhi)場團(tuan)隊(dui)，就會發現一些有(you)(you)意思的(de)地方(fang)。
很多不(bu)差錢的(de)(de)創(chuang)始人(ren)想要(yao)(yao)用(yong)(yong)錢去復制一(yi)支成熟的(de)(de)團隊，這(zhe)種想法是(shi)(shi)(shi)有問(wen)題的(de)(de)。團隊不(bu)是(shi)(shi)(shi)產品，不(bu)是(shi)(shi)(shi)靠錢可(ke)以(yi)砸出來的(de)(de)，團隊的(de)(de)搭(da)建和形成有其自身成長的(de)(de)規(gui)律。是(shi)(shi)(shi)在業(ye)務和經營中(zhong)逐(zhu)步形成的(de)(de)，需要(yao)(yao)把人(ren)和事(shi)(shi)在動態中(zhong)組合、磨(mo)合。 一(yi)個能用(yong)(yong)的(de)(de)團隊組織是(shi)(shi)(shi)需要(yao)(yao)不(bu)斷在事(shi)(shi)
七人拼(pin)(pin)團(tuan)的(de)(de)集拼(pin)(pin)模式(shi)在眾多拼(pin)(pin)團(tuan)模式(shi)中脫穎而出，通過團(tuan)隊(dui)互(hu)助和獨特(te)的(de)(de)機(ji)制，實現二裂變(bian)、上幫下扶、左(zuo)推右(you)扶的(de)(de)商(shang)業模式(shi)。這種集拼(pin)(pin)模式(shi)與(yu)其他拼(pin)(pin)團(tuan)模式(shi)的(de)(de)區別(bie)在于(yu)讓整個團(tuan)隊(dui)成型，激(ji)發了(le)巨大的(de)(de)爆(bao)發潛力，以下是該模式(shi)的(de)(de)運作方式(shi)和特(te)點。 1、構建團(tuan)隊(dui)。在
常(chang)常(chang)有(you)朋友和我抱怨說(shuo)，隊伍不(bu)那么好帶，因為(wei)(wei)(wei)作(zuo)為(wei)(wei)(wei)管(guan)(guan)理(li)者的(de)，我們說(shuo)話沒(mei)有(you)人聽，但其實事情不(bu)應(ying)該是(shi)這樣的(de)。我們作(zuo)為(wei)(wei)(wei)管(guan)(guan)理(li)者，首先(xian)要(yao)記住一個(ge)管(guan)(guan)理(li)要(yao)訣，就(jiu)是(shi)管(guan)(guan)理(li)者，首先(xian)要(yao)有(you)影響力，什么是(shi)影響力？舉(ju)一個(ge)最簡單的(de)例(li)子，我們回(hui)到自(zi)己居住的(de)社(she)區里(li)面。哎，總有(you)那
在小公司當中團(tuan)隊領導要(yao)接受核(he)心骨干員(yuan)(yuan)工能(neng)力(li)的不完整(zheng)，作為(wei)組(zu)織管理者要(yao)明白(bai)，個人能(neng)力(li)不一定重(zhong)要(yao)。但(dan)在有限(xian)的條件下如何(he)通過員(yuan)(yuan)工能(neng)力(li)的組(zu)合要(yao)團(tuan)隊能(neng)力(li)達到理想狀(zhuang)態，這是(shi)至關(guan)重(zhong)要(yao)的，也(ye)是(shi)組(zu)織領導者水平所在。接下來帶你在實(shi)戰中學習如何(he)通過能(neng)力(li)組(zu)織減少團(tuan)
為(wei)何你的(de)團隊發(fa)展總(zong)(zong)遇瓶頸(jing)？問題的(de)根源何在？為(wei)什(shen)么你總(zong)(zong)是管(guan)(guan)不(bu)好你的(de)員工？為(wei)什(shen)么你招的(de)人(ren)總(zong)(zong)會出現(xian)這樣(yang)或那樣(yang)的(de)問題？為(wei)什(shen)么你的(de)人(ren)員留不(bu)住？團隊總(zong)(zong)也長不(bu)大？其實是因為(wei)沒有掌握正確的(de)管(guan)(guan)理方法(fa)，方法(fa)不(bu)對，努力白費(fei)，接(jie)下來我(wo)們就來分享老(lao)板用人(ren)管(guan)(guan)理的(de)三(san)個(ge)關
團(tuan)隊(dui)沒(mei)有任何的(de)(de)雜音(yin)你得小心(xin)了，當帶(dai)(dai)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，處在一(yi)個你認為(wei)極度(du)和諧沒(mei)有任何反對聲后，你就得當心(xin)了，你帶(dai)(dai)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)里(li)一(yi)定出現了職(zhi)場厚黑學，作為(wei)一(yi)個團(tuan)隊(dui)管理者，怎么(me)辦？ 一(yi)、出現這種情況，趕(gan)緊(jin)冷(leng)靜下(xia)來(lai)，認真想想為(wei)什么(me)，是近期的(de)(de)進展太過順(shun)利，大(da)家(jia)
團(tuan)隊(dui)管理(li)中要避免的(de)四種形式主義。 一、表演(yan)式加班(ban)。白天工(gong)作效率低，晚上表演(yan)加班(ban)，老板不(bu)應被這(zhe)種表象感動，否(fou)則是給演(yan)員發片酬。 二、亂開(kai)會。遇(yu)到問題(ti)不(bu)解決，通(tong)過(guo)開(kai)會處理(li)，如員工(gong)業績不(bu)好就開(kai)會，這(zhe)種方式會毀掉團(tuan)隊(dui)。 三、偽(wei)管理(li)
我曾(ceng)經參加(jia)一(yi)(yi)個企業(ye)的(de)(de)高層會議，這(zhe)個老(lao)板當著(zhu)自己(ji)幾十(shi)個高管(guan)面前(qian)罵自己(ji)的(de)(de)屬(shu)(shu)下是(shi)豬(zhu)。我突然就在想(xiang)，如果(guo)他(ta)的(de)(de)所(suo)有屬(shu)(shu)下都(dou)(dou)是(shi)豬(zhu)，那么他(ta)自己(ji)不就成了(le)豬(zhu)頭了(le)嗎？其實一(yi)(yi)個領導把(ba)所(suo)有的(de)(de)問題(ti)都(dou)(dou)歸結于自己(ji)的(de)(de)屬(shu)(shu)下，甚至認為自己(ji)所(suo)有的(de)(de)屬(shu)(shu)下都(dou)(dou)非常的(de)(de)差(cha)勁(jing)，其實本(ben)質(zhi)上這(zhe)也是(shi)
團隊強(qiang)才是真的(de)強(qiang)，不(bu)能(neng)(neng)僅靠金錢（Q）吸引員(yuan)工(gong)，否則不(bu)給(gei)錢時員(yuan)工(gong)就會離(li)開。 如肚(du)皮舞瑜伽教練有(you)單月最高 170 萬業績(ji)，相(xiang)關運營管理(li)經驗深厚。在一次(ci)企(qi)業文化展示活動中，領隊jason生病，但仍堅持帶領團隊上(shang)臺，讓(rang)人感動。一個公司能(neng)(neng)打勝仗
小企(qi)業(ye)(ye)搭(da)建團隊和大(da)企(qi)業(ye)(ye)的(de)招(zhao)聘(pin)及搭(da)建方式、順序完全不(bu)同(tong)，側(ce)重點也不(bu)一樣(yang)。大(da)企(qi)業(ye)(ye)招(zhao)聘(pin)時需求畫像、組織(zhi)結構(gou)、業(ye)(ye)務模(mo)型(xing)都很明確，其人(ren)才標準經過市場(chang)驗證，只(zhi)需復制(zhi)即(ji)可。而小企(qi)業(ye)(ye)很多時候業(ye)(ye)務模(mo)型(xing)處于(yu)零到一的(de)階段，甚至還未完全形成。 如(ru)果抄襲(xi)大(da)企(qi)業(ye)(ye)
我(wo)要分享一個目(mu)前非(fei)常熱門的(de)裂變模(mo)(mo)式(shi)，該模(mo)(mo)式(shi)已在(zai)十幾(ji)款產品上成功(gong)應用，幾(ji)個月的(de)時間內(nei)。每月流(liu)水達到了兩三個億(yi)，會員人數更是高(gao)達幾(ji)萬人，那(nei)么他(ta)們(men)是如何實現(xian)這一成就的(de)呢？ 1、你需消費四百九(jiu)十九(jiu)元，你就可(ke)以成為該平臺的(de)代(dai)理獲得(de)價值四百九(jiu)十九(jiu)
每周團(tuan)(tuan)建聚餐可不是吃(chi)吃(chi)喝喝！對于打(da)造過(guo)(guo)硬(ying)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)真的(de)是有(you)(you)必要有(you)(you)作(zuo)用。我(wo)們通(tong)過(guo)(guo)分(fen)析團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)建設的(de)四個關鍵關鍵要素，來(lai)呈現出團(tuan)(tuan)建聚餐在打(da)造過(guo)(guo)硬(ying)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)中到(dao)底起到(dao)了什么(me)作(zuo)用？強(qiang)控未必能夠讓團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)團(tuan)(tuan)結(jie)高效，服從(cong)也(ye)未必代(dai)表員(yuan)工勇敢(gan)和奉獻。團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)不在于有(you)(you)多少人、有(you)(you)多少
管(guan)理(li)者學(xue)會這三個關鍵(jian)的(de)(de)業務動作(zuo)(zuo)，不(bu)管(guan)你(ni)在任(ren)(ren)何(he)的(de)(de)行業、任(ren)(ren)何(he)的(de)(de)團隊和任(ren)(ren)何(he)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)當中(zhong)，都能夠保證你(ni)帶出高效(xiao)的(de)(de)團隊，特別(bie)是(shi)第三個最(zui)難但是(shi)最(zui)為關鍵(jian)。 一(yi)、叫撫(fu)平(ping)。作(zuo)(zuo)為管(guan)理(li)者，你(ni)需要(yao)時刻去關注員工的(de)(de)狀態和情(qing)緒。有的(de)(de)人你(ni)一(yi)看(kan)他今天情(qing)緒不(bu)太好，這個時
開(kai)公(gong)司(si)就要(yao)建團隊(dui)(dui)，團隊(dui)(dui)人數多(duo)少才(cai)最合適，什么樣(yang)的(de)(de)規模是(shi)最佳(jia)的(de)(de)。要(yao)怎么樣(yang)來確定團隊(dui)(dui)的(de)(de)人數，究竟人數多(duo)少才(cai)能發揮(hui)最佳(jia)的(de)(de)績效(xiao)。在(zai)組建團隊(dui)(dui)的(de)(de)時候這(zhe)些問題(ti)經常(chang)會被忽略，這(zhe)些才(cai)是(shi)大大影響團隊(dui)(dui)效(xiao)率的(de)(de)關鍵因素。最佳(jia)的(de)(de)團隊(dui)(dui)人數一定要(yao)依(yi)據(ju)你的(de)(de)整(zheng)體(ti)目標(biao)和工作(zuo)的(de)(de)功(gong)
要(yao)(yao)做好短(duan)(duan)視(shi)(shi)頻需要(yao)(yao)一(yi)(yi)個(ge)多(duo)元(yuan)化高效的(de)團隊(dui)，能夠包含如下的(de)成(cheng)員。 一(yi)(yi)、策(ce)劃(hua)人(ren)員。負責根據短(duan)(duan)視(shi)(shi)頻的(de)主題和目標受眾(zhong)制(zhi)定策(ce)略，策(ce)劃(hua)短(duan)(duan)視(shi)(shi)頻創意和故(gu)事。制(zhi)定內容(rong)大綱和腳(jiao)本，并制(zhi)定完(wan)成(cheng)短(duan)(duan)視(shi)(shi)頻需要(yao)(yao)的(de)時間表(biao)。 二、創意制(zhi)作人(ren)員。創意制(zhi)作人(ren)員包括了視(shi)(shi)覺
團(tuan)隊死氣沉(chen)沉(chen)主要是領導層的問題(ti)。激發團(tuan)隊活力可從以下幾方面著手。 一(yi)、打破平(ping)衡，發揮鯰(nian)魚效應(ying)。讓團(tuan)隊內部形成競爭，但不是搞內卷和(he)末(mo)位(wei)淘(tao)汰。例如(ru)一(yi)個做傳統消費品社區商超(chao)供(gong)應(ying)鏈的客戶，通過設置激勵(li)機制和(he)引(yin)進管理軟件。不到二十人的小團(tuan)隊管理
創始(shi)(shi)期的(de)(de)(de)組隊能(neng)力(li)(li)和團隊管(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)(li)是夠用(yong)的(de)(de)(de)，很(hen)多企業可(ke)以憑(ping)此(ci)做到一(yi)定規(gui)模。你不能(neng)說創始(shi)(shi)人不懂團隊管(guan)理(li)(li)。出問(wen)題的(de)(de)(de)時(shi)候就(jiu)在于開(kai)始(shi)(shi)擴大規(gui)模招聘社會上的(de)(de)(de)人才，開(kai)始(shi)(shi)給陌生(sheng)人發工資的(de)(de)(de)時(shi)候。到了(le)這個階段就(jiu)發展管(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)(li)出問(wen)題了(le)。需要好好學(xue)習團隊管(guan)理(li)(li)了(le)，但是也有(you)
我(wo)們來定義一下爛(lan)團隊啊，我(wo)覺(jue)得(de)可能(neng)爛(lan)團隊，我(wo)們要做(zuo)的(de)(de)。 1、首先就是我(wo)們要考慮到(dao)啊做(zuo)事能(neng)夠成功的(de)(de)團隊，他就不(bu)能(neng)稱之為是爛(lan)團隊，對(dui)不(bu)對(dui)？所以我(wo)們要做(zuo)的(de)(de)第(di)一件事情，這要把(ba)我(wo)們這個團隊當中的(de)(de)做(zuo)事的(de)(de)標準去把(ba)它(ta)固定化，要把(ba)它(ta)萃取(qu)出來，形(xing)成模板，
初(chu)創公司效率(lv)最(zui)高(gao)的搭(da)建團隊(dui)方式是由熟(shu)人(ren)組(zu)(zu)成(cheng) “團伙”。原因是熟(shu)人(ren)之間(jian)有信(xin)任，雖然可能不專業(ye)，但效率(lv)高(gao)。而從市場(chang)招聘的人(ren)員可能能力不匹配且(qie)需建立信(xin)任，效率(lv)低(di)。熟(shu)人(ren)組(zu)(zu)成(cheng)團隊(dui)的優勢在(zai)于(yu)，創始人(ren)如果情商(shang)高(gao)、鏈接能力強、組(zu)(zu)隊(dui)快