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當企業制(zhi)定了(le)總體目(mu)標后，分解成各個部門(men)目(mu)標，最后再(zai)到員工個人目(mu)標，這個過(guo)程當中就會產生目(mu)標的矛(mao)盾性(xing)。部門(men)之間(jian)目(mu)標的矛(mao)盾性(xing)，員工個人之間(jian)目(mu)標的矛(mao)盾性(xing)。比如(ru)說公司(si)計劃(hua)今年要提高(gao)盈利(li)，需要提高(gao)銷售(shou)額和(he)降低成本。倉(cang)儲部門(men)要求降低庫(ku)存，銷售(shou)部要求供貨(huo)
一(yi)個單位的(de)中(zhong)層領導用一(yi)個詞概括(kuo)就是(shi)“將(jiang)(jiang)尾(wei)兵頭”，領導為(wei)帥，中(zhong)層為(wei)將(jiang)(jiang)，員工為(wei)兵。作為(wei)這么一(yi)個承上(shang)啟下的(de)角(jiao)色(se)，如何做好選(xuan)擇尤為(wei)重要。學會(hui)五“力”不費力。 1、參謀力。你不參與決策，但參與決策
你(ni)(ni)不(bu)要(yao)一上(shang)來就要(yao)求你(ni)(ni)的團隊每一個人都跟神仙一樣，你(ni)(ni)以為你(ni)(ni)是(shi)唐僧嗎？大家(jia)保(bao)證你(ni)(ni)去西(xi)天取經(jing)嗎？我(wo)們說中層(ceng)領導是(shi)干(gan)什么(me)(me)的？中層(ceng)領導的價值是(shi)拆解目標，分解任(ren)務的，是(shi)跟進進度，落實結果。大老板以結果為導向(xiang)，沒毛病，你(ni)(ni)一個中層(ceng)領導，你(ni)(ni)跟下面(mian)的人要(yao)什么(me)(me)結
領導者的(de)任務很(hen)簡單：完(wan)成工作(zuo)，發展人才。但(dan)時間與成本的(de)壓力限制了后(hou)者，現(xian)在教練(lian)型領導則(ze)能夠帶來雙(shuang)重的(de)效(xiao)果。教練(lian)是(shi)情商的(de)實踐，需要領導者表現(xian)出極高的(de)素質：同(tong)理(li)心、正直和平衡，以及在大(da)多(duo)數情況下從根本上采取不同(tong)的(de)方式來對待員工的(de)意愿。如果想(xiang)讓(rang)教
<p>中(zhong)層(ceng)管(guan)理者(zhe)，要提升自(zi)己的(de)管(guan)理能力，<br /> 第一(yi)，要提升思(si)維模(mo)(mo)式，熟知(zhi)自(zi)己的(de)崗位職責，尤其是剛晉(jin)升的(de)中(zhong)層(ceng)管(guan)理者(zhe)，要及時扭轉(zhuan)自(zi)己的(de)思(si)維模(mo)(mo)式，從(cong)基層(ceng)管(guan)理者(zhe)思(si)維模(mo)(mo)式進入(ru)中(zhong)層(ceng)管(guan)理者(zhe)思(si)維模(mo)(mo)式，從(cong)管(guan)人和管(guan)事角度來看，在
在企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理中，中層(ceng)(ceng)干部(bu)(bu)他的作用是非常重要(yao)(yao)的。那怎(zen)么樣能(neng)成為中層(ceng)(ceng)干部(bu)(bu)，或(huo)者說怎(zen)么做好中層(ceng)(ceng)干部(bu)(bu)，不能(neng)說我的業(ye)(ye)績好，就(jiu)可以成為中層(ceng)(ceng)干部(bu)(bu)，也不能(neng)說我的業(ye)(ye)績穩定，就(jiu)算是做好中層(ceng)(ceng)干部(bu)(bu)了(le)，不能(neng)這么簡單的理解。中層(ceng)(ceng)干部(bu)(bu)在企(qi)業(ye)(ye)中主要(yao)(yao)起到(dao)一個承(cheng)上(shang)啟下的作用，承(cheng)
職場(chang)中層(ceng)管(guan)理(li)的(de)(de)三個策(ce)略(lve)，不管(guan)是(shi)要使(shi)用還是(shi)要利用，這四(si)點永(yong)遠(yuan)是(shi)最核(he)心并且(qie)是(shi)最有(you)效(xiao)的(de)(de)。 一、挑選(xuan)和培養(yang)嫡(di)系。沒有(you)經驗的(de)(de)管(guan)理(li)者喜歡和諧，喜歡講(jiang)公平，年終獎均分，績效(xiao)晉升按資(zi)歷，覺得這樣子(zi)才是(shi)公平，這樣子(zi)讓每個人都沒有(you)怨言，實際上資(zi)源(yuan)他(ta)一定是(shi)
我們(men)看到中層(ceng)管理(li)者也有特質，中層(ceng)管理(li)者也有自(zi)己的(de)特性。你發現他(ta)有畫像。 1、中層(ceng)管理(li)者第一個特征一般都很(hen)(hen)正(zheng)面。什么(me)是(shi)正(zheng)面？就是(shi)不抱(bao)怨，遇到挑戰，遇到困難(nan)，凡(fan)事往好(hao)(hao)處想，凡(fan)事往好(hao)(hao)處干，不是(shi)抱(bao)怨上(shang)司(si)，不是(shi)指責他(ta)人，然后很(hen)(hen)正(zheng)面，很(hen)(hen)積(ji)極，很(hen)(hen)陽
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