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人人效仿(fang)的(de)阿(a)米巴(ba)制度，竟然不(bu)把人當人看。阿(a)米巴(ba)制度是(shi)日(ri)本經營之神(shen)稻(dao)盛和(he)夫(fu)發明的(de)，靠著這套(tao)體(ti)系，他將瀕(bin)臨破產(chan)的(de)京瓷和(he)日(ri)航(hang)轉(zhuan)虧為(wei)盈，并再度走向輝煌。阿(a)米巴(ba)的(de)核心思想其實就一點，將人才當作公司的(de)資(zi)產(chan)去經營，稻(dao)盛和(he)夫(fu)認為(wei)企業是(shi)一個生命體(ti)，人事制度不(bu)
所謂的(de)阿(a)米巴(ba)經營就(jiu)是以(yi)各個阿(a)米巴(ba)的(de)領導為核(he)心，讓(rang)其自(zi)行制定(ding)各自(zi)的(de)計劃，并依(yi)靠全(quan)體成員的(de)智慧和努力來完成目標。通過這樣一種做法，讓(rang)第一線的(de)每(mei)一位員工都能成為主角(jiao)，主動參與(yu)經營，進(jin)而實現“全(quan)員參與(yu)經營”。憑借
在日(ri)(ri)本有一(yi)(yi)(yi)個(ge)神話：一(yi)(yi)(yi)個(ge)耄(mao)耋老人(ren)，憑著(zhu)一(yi)(yi)(yi)己之力(li)拯(zheng)救了即將破產(chan)的日(ri)(ri)航。近些年，由于日(ri)(ri)航經營不善，出現了一(yi)(yi)(yi)系列的問題，如：體制(zhi)官僚、經營畸形(xing)、組(zu)織(zhi)臃腫、員(yuan)工(gong)缺乏責(ze)任意識、效率低下、人(ren)浮于事、職員(yuan)習慣于“大鍋(guo)飯&rd
常(chang)見的(de)計(ji)件制中，某(mou)個(ge)(ge)產(chan)品的(de)某(mou)一個(ge)(ge)工序是(shi)固定的(de)單價，無論是(shi)誰(shui)來(lai)做這(zhe)個(ge)(ge)工序，因為質(zhi)量要求(qiu)一樣，其計(ji)件標準都是(shi)固定的(de)。這(zhe)是(shi)絕大(da)多數企業采用的(de)方(fang)式，在表面(mian)上看起來(lai)也是(shi)合理的(de)。刁東平(ping)老師在多年的(de)管理咨詢實踐中發現，實際并(bing)非如此。我們來(lai)看下
喚醒創業(ye)激(ji)(ji)情與夢想，阿米(mi)(mi)巴(ba)(ba)(ba)領(ling)導(dao)人(ren)應該這樣來激(ji)(ji)勵(li)！ 阿米(mi)(mi)巴(ba)(ba)(ba)領(ling)導(dao)人(ren)是阿米(mi)(mi)巴(ba)(ba)(ba)組織的(de)(de)靈魂人(ren)物，因(yin)此，如何對阿米(mi)(mi)巴(ba)(ba)(ba)領(ling)導(dao)人(ren)進行合理(li)的(de)(de)激(ji)(ji)勵(li)尤(you)為重(zhong)要(yao)。阿米(mi)(mi)巴(ba)(ba)(ba)并不把考核結果和個(ge)人(ren)以
傳統的(de)(de)(de)企業經(jing)營構(gou)架都是金(jin)(jin)字塔(ta)式自上(shang)而(er)下的(de)(de)(de)分(fen)(fen)布，而(er)阿米巴(ba)經(jing)營單(dan)元(yuan)劃分(fen)(fen)則是將(jiang)(jiang)傳統模(mo)(mo)式打破，將(jiang)(jiang)金(jin)(jin)字塔(ta)倒(dao)放，是以員(yuan)工為(wei)主體(ti)的(de)(de)(de)經(jing)營模(mo)(mo)式。是根據職能需(xu)要將(jiang)(jiang)一個完整的(de)(de)(de)大企業劃分(fen)(fen)成許多(duo)小的(de)(de)(de)經(jing)營體(ti)。 實施阿米巴(ba)經(jing)營單(dan)元(yuan)劃分(fen)(fen)是為(wei)了給(gei)企業中每個員(yuan)工發(fa)展的(de)(de)(de)平
劃分阿(a)(a)米(mi)巴(ba)(ba)，為什么先從事(shi)業部開始 最(zui)早起源于京(jing)瓷公司的(de)阿(a)(a)米(mi)巴(ba)(ba)經營模式(shi)，符(fu)合東方傳統的(de)思維習慣，在(zai)京(jing)瓷、第二(er)電(dian)電(dian)公司被(bei)證實(shi)成(cheng)功之(zhi)后，國內不少企業引(yin)進這種經營方式(shi)并做了改良。 在(zai)松下(xia)電(dian)器，海爾電(dian)器，美
阿(a)米(mi)巴的(de)(de)人力成本是指(zhi)阿(a)米(mi)巴組織(zhi)在一(yi)定的(de)(de)時期內，在生產經營和提供勞務活動(dong)(dong)中，因使用(yong)(yong)勞動(dong)(dong)者(zhe)而(er)支付的(de)(de)所有直接費用(yong)(yong)與間接費用(yong)(yong)的(de)(de)總和。如(ru)何有效的(de)(de)控制人工成本，可以說(shuo)是人力資源管理重大內容，掌握了(le)人力成本分析的(de)(de)方法。阿(a)米(mi)巴領導人就(jiu)能夠很快對人力成本現狀
最近，阿米(mi)(mi)巴(ba)經(jing)營(ying)(ying)管理(li)(li)理(li)(li)念被很多企(qi)業(ye)認(ren)可，接(jie)下(xia)來(lai)我來(lai)談(tan)(tan)談(tan)(tan)我們在實(shi)操過程中，人力資源如(ru)何在阿米(mi)(mi)巴(ba)經(jing)營(ying)(ying)模式下(xia)進(jin)行管理(li)(li)。 1、利用入職培訓中高層管理(li)(li)培訓等契機，宣導(dao)阿米(mi)(mi)巴(ba)經(jing)營(ying)(ying)管理(li)(li)理(li)(li)念，培養員工對企(qi)業(ye)的認(ren)同感，營(ying)(ying)造員工與企(qi)業(ye)的利益共(gong)同目標共(gong)同、
以前，追求(qiu)集(ji)體(ti)主義榮譽(yu)感，以企(qi)業(ye)為(wei)家，以企(qi)業(ye)為(wei)榮，我們(men)是(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)人(ren)，但現在(zai)的(de)(de)企(qi)業(ye)，越(yue)來越(yue)難講(jiang)得清(qing)楚誰是(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)人(ren)，誰又(you)不(bu)是(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)人(ren)，企(qi)業(ye)的(de)(de)邊界(jie)越(yue)來越(yue)模糊，為(wei)什么這(zhe)么講(jiang)： 萬(wan)眾(zhong)創新，大眾(zhong)創業(ye)的(de)(de)環境下，政府(fu)鼓勵創業(ye)，但大部份的(de)(de)人(ren)不(bu)
現在中國(guo)(guo)經(jing)濟高速增長，許多國(guo)(guo)內企(qi)業的(de)(de)規(gui)模(mo)有了飛躍性的(de)(de)擴展(zhan)(zhan)(zhan)，國(guo)(guo)內企(qi)業今(jin)后也會(hui)不斷(duan)地(di)向全球化發展(zhan)(zhan)(zhan)，那么在世(shi)界各地(di)開(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)經(jing)營(ying)活(huo)動的(de)(de)時候，企(qi)業需要上下貫徹一種正(zheng)確的(de)(de)、切合自(zi)身特點(dian)的(de)(de)經(jing)營(ying)理(li)念。全球化進程中，許多經(jing)濟發達國(guo)(guo)家(jia)的(de)(de)成功企(qi)業家(jia)都有提(ti)出一套經(jing)營(ying)理(li)
阿米巴經(jing)營(ying)模式(shi)是講(jiang)究團隊(dui)合(he)作的經(jing)營(ying)方式(shi)，競爭服務于團隊(dui)合(he)作。 稻盛和夫的一番話也許能夠道(dao)(dao)出(chu)(chu)其中的秘密：“企業(ye)將每(mei)道(dao)(dao)工(gong)序劃分出(chu)(chu)阿米巴單元來獨立經(jing)營(ying)，下一道(dao)(dao)工(gong)序為了生(sheng)產(chan)(chan)的進行必然要選擇購買上一道(dao)(dao)工(gong)序的產(chan)(chan)品。 每(mei)家(jia)企業(ye)，采
一(yi)家糖果批發商的(de)(de)第二(er)代經(jing)營者，收(shou)到物(wu)流產(chan)業的(de)(de)變革和電商的(de)(de)沖擊，中間商市(shi)(shi)場(chang)幾乎完全消失，而公司為了生(sheng)存(cun)，開始做(zuo)終(zhong)端市(shi)(shi)場(chang)，開拓終(zhong)端客戶，但(dan)公司的(de)(de)往屆(jie)高齡的(de)(de)員工(gong)卻(que)不肯配合經(jing)營者開拓市(shi)(shi)場(chang)。 現在想讓老員工(gong)重新點燃心中奮斗的(de)(de)熱情，于
被(bei)誤用的阿(a)(a)米巴(ba)(ba)。稻盛和夫先生當(dang)年創辦阿(a)(a)米巴(ba)(ba)的精髓，他是培養經營(ying)管(guan)理性(xing)人才(cai)，希(xi)望(wang)每一(yi)個(ge)(ge)員工(gong)都(dou)能像總(zong)監(jian)一(yi)樣(yang)思考(kao)問題，管(guan)理企業(ye)(ye)(ye)各項(xiang)經營(ying)活動。但是阿(a)(a)米巴(ba)(ba)在中國(guo)企業(ye)(ye)(ye)落(luo)地推行的時候，會發現(xian)很多(duo)企業(ye)(ye)(ye)生搬硬(ying)套，把阿(a)(a)米巴(ba)(ba)當(dang)成(cheng)了一(yi)個(ge)(ge)利潤分(fen)配的工(gong)具。當(dang)然也有一(yi)些(xie)
在稻盛和夫(fu)的(de)企業(ye)(ye)中(zhong)(zhong)，阿米巴(ba)經(jing)營模(mo)式使用的(de)經(jing)營會計報表，其內容(rong)僅作為經(jing)營策略(lve)制定的(de)參考依據，而不是(shi)決定各阿米巴(ba)單(dan)元薪(xin)資(zi)與賞罰的(de)標準。 但是(shi)由于近幾年中(zhong)(zhong)國受到西(xi)方管理(li)學的(de)影響(xiang)，業(ye)(ye)績決定收(shou)入是(shi)時下很多企業(ye)(ye)所奉行的(de)。恰巧會計核(he)算表中(zhong)(zhong)很
2017年3月31日，東莞市金娃食(shi)品工業有限公(gong)司的會議室座無虛席。金娃食(shi)品邀請阿(a)米(mi)巴經(jing)營模(mo)式落地專(zhuan)家楊薦(jian)民老師(shi)進行了為期一天的內(nei)訓。公(gong)司管理人(ren)員(yuan)、工程技術人(ren)員(yuan)和相關班組長共計(ji)百余人(ren)參加培訓學習。 楊老師(shi)從“為什么要導入阿(a)米(mi)
眾所周知，阿(a)米(mi)巴經(jing)營(ying)模(mo)式是日(ri)本經(jing)營(ying)之圣稻(dao)盛和夫首創的(de)(de)經(jing)營(ying)模(mo)式。稻(dao)盛先(xian)生先(xian)后創建的(de)(de)兩家世(shi)界500強企業——京瓷和第二電信（KDDI），正是通過(guo)阿(a)米(mi)巴經(jing)營(ying)模(mo)式茁壯成長，長盛不(bu)衰。瀕臨破產(chan)的(de)(de)日(ri)航，也在稻(dao)盛先(xian)生的(de)(de)手上起死
稻盛(sheng)和夫(fu)27歲創辦(ban)京都陶瓷(ci)株(zhu)式(shi)會社（現名京瓷(ci)Kyocera），52歲創辦(ban)第二電(dian)電(dian)（原名DDI，現名KDDI，目(mu)前在日本為僅次于NTT的(de)(de)第二大通訊公司），在他(ta)的(de)(de)率領下，兩大事業皆以驚人的(de)(de)力道成(cheng)長，又都在他(ta)的(de)(de)有生之(zhi)年進入世界500強。
阿(a)米巴(ba)(ba)經(jing)(jing)營(ying)(ying)模式(shi)將(jiang)企業劃分(fen)成(cheng)一個個小(xiao)的(de)(de)“阿(a)米巴(ba)(ba)單(dan)元”，每個阿(a)米巴(ba)(ba)都有自(zi)己的(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)(ying)會(hui)計，對成(cheng)果進行獨立核算、自(zi)主經(jing)(jing)營(ying)(ying)。每個阿(a)米巴(ba)(ba)單(dan)元的(de)(de)領(ling)導(dao)者（即-巴(ba)(ba)長）必須以一個經(jing)(jing)營(ying)(ying)者的(de)(de)姿態(tai)，帶領(ling)整個團隊實現“銷售額最大化
很(hen)多(duo)推行阿米(mi)(mi)巴的(de)企業不(bu)僅沒有真正(zheng)的(de)解放(fang)老板，反而讓核算(suan)更加復雜了，還加重了部門墻，原因(yin)可能很(hen)簡單，那就是用錯了，走偏了。阿米(mi)(mi)巴應(ying)該作為(wei)企業文化建設的(de)手段，主(zhu)要是培養員工的(de)責(ze)任(ren)感(gan)和恥感(gan)，而不(bu)是真正(zheng)的(de)作為(wei)經營手段，讓員工承擔利潤和虧損(sun)的(de)責(ze)任(ren)。如
最近遇到幾家企(qi)(qi)業問(wen)(wen)(wen)(wen)我關于阿米(mi)(mi)巴經(jing)營的(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)題，我給大家來(lai)講一講有關阿米(mi)(mi)巴的(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)題。有企(qi)(qi)業家問(wen)(wen)(wen)(wen)我，阿米(mi)(mi)巴現在宣傳的(de)(de)(de)很火，我們推進一下阿米(mi)(mi)巴好不好？也(ye)有企(qi)(qi)業家問(wen)(wen)(wen)(wen)我，阿米(mi)(mi)巴真能推行半年(nian)利(li)潤就能提升百分之幾十，或者(zhe)說甚至翻倍(bei)嗎？還(huan)有企(qi)(qi)業家問(wen)(wen)(wen)(wen)我，阿米(mi)(mi)巴宣傳
阿米巴經營(ying)報表(biao)被人稱為：“小學生都能看懂的(de)報表(biao)”。 確(que)實(shi)，其最(zui)常用的(de)一張報表(biao)就是：附加值＝收入－支(zhi)出(chu)，有點類似于現金(jin)賬的(de)感覺(jue)，如下(xia)圖(tu)： 我(wo)們結合經營(ying)會計的(de)核心工作來看這份報表(biao)，
5月底(di)的北京(jing)(jing)，已是酷日炎炎，而在(zai)(zai)北京(jing)(jing)大學阿(a)米巴實(shi)訓基(ji)地大樓會(hui)議室內，一場為(wei)期(qi)三天的培訓課程也(ye)在(zai)(zai)熱烈的掌聲中落下帷幕。第32（總）期(qi)的學員們身穿畢業服，帶著碩(shuo)士帽，在(zai)(zai)北京(jing)(jing)大學張(zhang)晉(jin)平主(zhu)任和(he)導師王京(jing)(jing)剛先生面(mian)前，莊嚴(yan)的接
什么是阿米(mi)(mi)(mi)巴(ba)(ba)經(jing)營(ying)(ying)協議？ 阿米(mi)(mi)(mi)巴(ba)(ba)經(jing)營(ying)(ying)協議，是指(zhi)企業與阿米(mi)(mi)(mi)巴(ba)(ba)組織之(zhi)間(jian)，為(wei)保障各自的(de)(de)(de)合法權(quan)益(yi)，經(jing)雙方(fang)(fang)或數(shu)方(fang)(fang)共同(tong)協商達成(cheng)一致意見后，所簽訂的(de)(de)(de)一種具有經(jing)濟關系的(de)(de)(de)契(qi)約。 阿米(mi)(mi)(mi)巴(ba)(ba)經(jing)營(ying)(ying)協議的(de)(de)(de)定義 阿米(mi)(mi)(mi)巴(ba)(ba)經(jing)營(ying)(ying)協議，是指(zhi)企業與
要(yao)說(shuo)阿米巴經營，就必須提(ti)到這種(zhong)經營方(fang)式的(de)(de)理(li)念基礎和文化(hua)背景。 中(zhong)國的(de)(de)打(da)工(gong)心態：東家(jia)不打(da)打(da)西家(jia)。 ; 日(ri)本的(de)(de)終身雇傭制：企業就
阿米巴經營模式中的(de)(de)(de)(de)售價(jia)還(huan)原(yuan)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)法與精益生(sheng)產(chan)中的(de)(de)(de)(de)目(mu)標成(cheng)本(ben)(ben)(ben)法有異曲(qu)同工之(zhi)妙！ 精益生(sheng)產(chan)中經常(chang)提及的(de)(de)(de)(de)“目(mu)標成(cheng)本(ben)(ben)(ben)法”是(shi)制造業相對傳統(tong)大規(gui)模生(sheng)產(chan)方(fang)式提出的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)方(fang)法，目(mu)標成(cheng)本(ben)(ben)(ben)法以給定的(de)(de)(de)(de)競爭價(jia)格為基(ji)礎決(jue)定產(chan)品(pin)
企(qi)業真的(de)(de)適合推行(xing)阿米巴(ba)經(jing)營嗎？稻盛和夫創建了阿米巴(ba)經(jing)營的(de)(de)方法。在中(zhong)國很多企(qi)業里面落(luo)地的(de)(de)時候，失敗的(de)(de)多，成功的(de)(de)比較(jiao)少。原因(yin)可能會有很多，但主要(yao)的(de)(de)原因(yin)認為有三個。 第一個原因(yin)，是定(ding)價比較(jiao)難。要(yao)獨立核算，就會涉及(ji)到定(ding)價問(wen)題，銷(xiao)售和生(sheng)產怎么定(ding)
阿米巴經營模式是日本經營之圣(sheng)稻盛(sheng)和夫獨(du)創的(de)經營模式，是指根據產品、工序、客(ke)戶或地區等的(de)不同，將(jiang)整個公司分割(ge)成(cheng)許多個被叫作(zuo)“阿米巴”的(de)小型組織(zhi)(zhi)，每個小型組織(zhi)(zhi)都作(zuo)為一個獨(du)立的(de)利潤中(zhong)心，按(an)照小企業(ye)、小商店的(de)方式進行獨(du)立
銷售額最大化和經(jing)費最小化的(de)(de)道理(li)很簡單，卻是(shi)需(xu)要全(quan)體員工(gong)來實現。銷售額和經(jing)費支(zhi)(zhi)出每天都(dou)會在現場發(fa)生(sheng)，所以需(xu)要在現場工(gong)作(zuo)的(de)(de)員工(gong)都(dou)能夠理(li)解這(zhe)項(xiang)原則并加(jia)以實踐。企業的(de)(de)非(fei)銷售部(bu)門，容易(yi)將自己定位成本和費用部(bu)門，只(zhi)意識到削減經(jing)費支(zhi)(zhi)出，但對提
在阿(a)(a)米巴(ba)經營(ying)(ying)模式，銷(xiao)售部門的阿(a)(a)米巴(ba)職能(neng)，就是成為客(ke)戶和制造部門之(zhi)間的紐帶，并趕在其他公(gong)司之(zhi)前把握客(ke)戶需(xu)求(qiu)，推動制造，同(tong)時作為傳遞市場(chang)壓(ya)力的一個切(qie)入口，為企業應對市場(chang)風暴提供(gong)良好的風向標。 阿(a)(a)米巴(ba)經營(ying)(ying)模式下(xia)(xia)銷(xiao)售部門價值體(ti)現(xian)有以下(xia)(xia)