已加入本站3884天 , 點擊量：25702 次
<p>分(fen)享(xiang)一下企業在日常管理過程中(zhong)，對于(yu)重要(yao)工(gong)作事項(xiang)，在決(jue)策達成共識(shi)時，需要(yao)注(zhu)意兩個方面：<br /> 第一，領導者(zhe)無需取悅團隊中(zhong)的每一個人。<br /> 第二，也不(bu)能簡單粗暴(bao)的使用少數服從多數的強制性原
我們經常要做決(jue)策的(de)時候，你(ni)(ni)一(yi)(yi)定要做一(yi)(yi)個(ge)自(zi)我覺察，就是你(ni)(ni)是不是做好(hao)(hao)了(le)心態(tai)上(shang)的(de)準備。我們叫意(yi)識清晰度(du)，在高意(yi)識清晰度(du)下面做決(jue)策，你(ni)(ni)對這(zhe)個(ge)決(jue)策的(de)把握會更好(hao)(hao)一(yi)(yi)些(xie)。高意(yi)識清晰度(du)在內在要讓你(ni)(ni)自(zi)己處(chu)在一(yi)(yi)個(ge)身體舒服(fu)的(de)狀態(tai)。身體舒服(fu)你(ni)(ni)的(de)整個(ge)意(yi)識態(tai)會處(chu)在一(yi)(yi)個(ge)積
在我輔導的(de)(de)一(yi)些(xie)創業(ye)項目(mu)，還(huan)有我觀察我們的(de)(de)創業(ye)者(zhe)或者(zhe)設計師，產品經(jing)理在做(zuo)創新(xin)(xin)的(de)(de)過(guo)程中，蠻(man)多次的(de)(de)發生這樣的(de)(de)一(yi)個情況。就是(shi)當(dang)我們準備要進入到(dao)一(yi)個全新(xin)(xin)的(de)(de)探索(suo)和做(zuo)一(yi)個決策(ce)的(de)(de)過(guo)程中，決策(ce)者(zhe)突然有了(le)一(yi)種反彈(dan)。這種反彈(dan)是(shi)推翻了(le)之前所有的(de)(de)努(nu)力，然后他(ta)要回到(dao)一(yi)
管理者在(zai)做(zuo)決(jue)(jue)(jue)策(ce)時(shi)，一定要(yao)注意(yi)這一點，如果做(zuo)到(dao)了，那么你(ni)讓員工(gong)(gong)接下(xia)來要(yao)做(zuo)的工(gong)(gong)作會非常的順(shun)利。我接下(xia)來分享的內容，一定要(yao)仔(zi)細看。每個領導在(zai)做(zuo)決(jue)(jue)(jue)策(ce)時(shi)，永遠只是告知員工(gong)(gong)決(jue)(jue)(jue)策(ce)后的結(jie)果。 至于決(jue)(jue)(jue)策(ce)的過程，員工(gong)(gong)就不(bu)知道(dao)他們不(bu)知道(dao)為何要(yao)改(gai)變(bian)，更不(bu)知道(dao)
職場(chang)里邊有一(yi)個(ge)鐵律，領導永遠是對的(de)。這句話其實就是想告(gao)訴我(wo)們要(yao)服(fu)從(cong)命令，你不(bu)要(yao)質疑領導的(de)決策，否則會(hui)影響到(dao)團隊的(de)凝聚力和執行力的(de)。但是領導也(ye)是人，是人他就一(yi)定(ding)會(hui)犯(fan)錯，如(ru)果領導的(de)決策當中有一(yi)些失誤的(de)話，我(wo)們是不(bu)是可(ke)以直接提出自己的(de)意見呢？我(wo)的(de)
<div class=\\\"Editable-unstyled\\\" style=\\\"margin:0px 0px 1.4em;color:#121212;font-family:-apple-system, bl<x&
很多企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)混亂，要(yao)如何才(cai)能(neng)改(gai)變這(zhe)種(zhong)混亂的局面呢？五板斧(fu)助你改(gai)變企(qi)業(ye)(ye)的管(guan)(guan)理(li)亂象。 第(di)一(yi)，讓(rang)發(fa)現問(wen)(wen)題(ti)的人監督。管(guan)(guan)理(li)的關鍵在于發(fa)現問(wen)(wen)題(ti)和(he)解(jie)決問(wen)(wen)題(ti)。賦(fu)予發(fa)現問(wen)(wen)題(ti)的人監督權，讓(rang)其監督問(wen)(wen)題(ti)的解(jie)決效(xiao)率和(he)效(xiao)果。這(zhe)種(zhong)授權能(neng)有效(xiao)的激勵(li)發(fa)現問(wen)(wen)題(ti)的人，并讓(rang)
一個(ge)人的(de)決策(ce)(ce)(ce)體現了他(ta)的(de)什(shen)么特質，他(ta)的(de)決策(ce)(ce)(ce)常常體現了這(zhe)三個(ge)重(zhong)要(yao)的(de)信(xin)息。 1、是(shi)(shi)他(ta)判斷一件事(shi)情本(ben)質的(de)能力(li)。通過決策(ce)(ce)(ce)就可以看到(dao)。這(zhe)個(ge)決策(ce)(ce)(ce)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)符合(he)這(zhe)件事(shi)的(de)本(ben)質，這(zhe)體現了他(ta)總領和做(zuo)細(xi)節的(de)能力(li)。 2、決策(ce)(ce)(ce)往(wang)(wang)往(wang)(wang)要(yao)他(ta)做(zuo)出(chu)優先(xian)級的(de)判斷，他(ta)這(zhe)個(ge)決
創業公司的決(jue)策(ce)機制(zhi)十分(fen)重(zhong)要，好的決(jue)策(ce)機制(zhi)可提高團隊效率、減少決(jue)策(ce)風險。但(dan)很多創業公司缺乏(fa)合適機制(zhi)。企業與(yu)員工是利益(yi)共同體，建立決(jue)策(ce)機制(zhi)時(shi)應充分(fen)考慮員工意見想法，讓員工參與(yu)決(jue)策(ce)以(yi)感(gan)受自身重(zhong)要性和價值。 一、例如，有創業團隊初期決(jue)策(ce)由創始
我在幫助兩位(wei)學友處理(li)他們在決(jue)策上(shang)的(de)(de)失(shi)誤(wu)，我就(jiu)注(zhu)意到，我們創始人在做決(jue)策的(de)(de)時候(hou)，一(yi)定要走兩遍腦。 1、叫事(shi)實、邏輯、推理(li)和結構化(hua)的(de)(de)腦，就(jiu)是叫理(li)性腦。有的(de)(de)時候(hou)我們失(shi)去了(le)對(dui)基本面的(de)(de)判斷，常常根(gen)據對(dui)人的(de)(de)信任，對(dui)項目的(de)(de)樂觀性去做決(jue)策，失(shi)去了(le)事(shi)實
<p>中國的(de)企業的(de)特點是(shi)什么呢？組織結構是(shi)正金字塔的(de)。總(zong)經理、副(fu)總(zong)部門(men)經理、主管、員工。領導者的(de)忙(mang)碌程度(du)其實是(shi)倒過來的(de)。越到高層(ceng)事情越多，既有(you)業務的(de)，又有(you)人際的(de)，還有(you)外交的(de)，還有(you)喝酒(jiu)的(de)。所以(yi)在中國，你會發現員工們在一線，只是(shi)在做
作(zuo)為管(guan)(guan)理者(zhe)，我(wo)經常(chang)在(zai)決策(ce)的(de)(de)(de)時(shi)候很猶豫(yu)，有(you)(you)什么(me)建議(yi)呢？這(zhe)(zhe)確實是(shi)(shi)我(wo)們(men)經常(chang)遇到的(de)(de)(de)問題，因為作(zuo)為管(guan)(guan)理層崗位做的(de)(de)(de)越高，那(nei)么(me)做出的(de)(de)(de)決策(ce)對(dui)整(zheng)個公司和組織的(de)(de)(de)影響就(jiu)會(hui)越大，所(suo)以我(wo)們(men)就(jiu)會(hui)產生這(zhe)(zhe)樣糾結的(de)(de)(de)情緒，就(jiu)是(shi)(shi)這(zhe)(zhe)個決策(ce)到底是(shi)(shi)對(dui)還是(shi)(shi)錯。所(suo)以關于這(zhe)(zhe)個問題，有(you)(you)一(yi)句話(hua)
我們(men)來分(fen)享下由行為經濟學提出(chu)的三種決策(ce)偏(pian)(pian)(pian)見(jian)(jian)，看它們(men)是(shi)如何影(ying)響我們(men)做出(chu)非(fei)理性(xing)(xing)決策(ce)的。他們(men)分(fen)別是(shi)代(dai)表(biao)性(xing)(xing)偏(pian)(pian)(pian)見(jian)(jian)、可得性(xing)(xing)偏(pian)(pian)(pian)見(jian)(jian)和錨定性(xing)(xing)偏(pian)(pian)(pian)見(jian)(jian)。 1、先說代(dai)表(biao)性(xing)(xing)偏(pian)(pian)(pian)見(jian)(jian)。代(dai)表(biao)性(xing)(xing)偏(pian)(pian)(pian)見(jian)(jian)是(shi)指你(ni)常(chang)常(chang)會過(guo)分(fen)相信小樣(yang)本(ben)，認為小樣(yang)本(ben)也能(neng)代(dai)表(biao)整(zheng)體或者整(zheng)體情況，能(neng)通過(guo)小樣(yang)
老板做(zuo)決(jue)(jue)(jue)策要少而(er)精，因為決(jue)(jue)(jue)策是做(zuo)正確的事兒(er)，所以(yi)其實做(zuo)決(jue)(jue)(jue)策要考慮三(san)個維度。 1、其實就(jiu)(jiu)是把(ba)握趨勢。你今天(tian)(tian)所做(zuo)的決(jue)(jue)(jue)策能否(fou)和(he)未來(lai)的趨勢連(lian)接。那不能有(you)今天(tian)(tian)沒(mei)明天(tian)(tian)，所以(yi)做(zuo)決(jue)(jue)(jue)策有(you)時候不是決(jue)(jue)(jue)定未來(lai)做(zuo)什(shen)么，而(er)是做(zuo)什(shen)么才(cai)有(you)未來(lai)。 2、就(jiu)(jiu)是適應環(huan)
和大家分享(xiang)一(yi)(yi)下有效決(jue)策的兩個要領。如果你是(shi)一(yi)(yi)名真正意義上的管理者，你該知(zhi)道你的基本工作(zuo)是(shi)做決(jue)策，員工才需要做具體的事情。而實際上的工作(zuo)，我們看到很多(duo)領導(dao)覺得(de)自(zi)己是(shi)一(yi)(yi)個官(guan)，下屬向他匯報工作(zuo)或征(zheng)求決(jue)策意見時，他為了顯示自(zi)己的能(neng)耐，隨便下結(jie)論(lun)，發
業務發展會帶動新(xin)的崗位跟(gen)人(ren)員進來(lai)，對追求企業效益最(zui)大化(hua)來(lai)說，大規(gui)模(mo)協作(zuo)效率就非常(chang)重(zhong)要。最(zui)簡單的方(fang)法就是(shi)通過制度(du)來(lai)解決問題(ti)。那么制度(du)怎么設置會更合(he)理？ 第(di)一，快速達成共(gong)識的制度(du)。工作(zuo)當中重(zhong)復(fu)操作(zuo)或者類似(si)的事(shi)(shi)情比(bi)較(jiao)多，同事(shi)(shi)之間溝通做事(shi)(shi)情，
中*國的(de)(de)兩個(ge)紅利(li)(li)已經結(jie)(jie)束：人(ren)口(kou)紅利(li)(li)結(jie)(jie)束，變成了(le)人(ren)口(kou)焦(jiao)慮(lv)；流(liu)量(liang)紅利(li)(li)結(jie)(jie)束，變成了(le)流(liu)量(liang)焦(jiao)慮(lv)。被紅利(li)(li)的(de)(de)東風推著前(qian)進的(de)(de)好時代結(jie)(jie)束了(le)，未來要靠(kao)自己“主動增長&rdqu
<p>近(jin)期與一朋(peng)友聊天，得知其(qi)最近(jin)因(yin)一個錯誤決策(ce)錯失4000萬元(yuan)，具體情況如下：</p> <p>朋(peng)友設立A公(gong)司，投資江西(xi)某縣核(he)心(xin)地區建設一商務樓，總投資7000萬，銀(yin)行(xing)借款6000萬元(yuan)。商務樓建成后，租
我們是不(bu)是經常(chang)問(wen)別(bie)人，你(ni)(ni)分(fen)析(xi)(xi)(xi)了(le)半(ban)(ban)天(tian)，你(ni)(ni)的(de)決(jue)定是什么？對方就會說，想不(bu)出來，這(zhe)是一個非常(chang)好的(de)提(ti)問(wen)，分(fen)析(xi)(xi)(xi)了(le)半(ban)(ban)天(tian)，如果(guo)不(bu)去做(zuo)決(jue)定，那個分(fen)析(xi)(xi)(xi)實際上(shang)還(huan)只在表面。要(yao)做(zuo)決(jue)策(ce)，背后體現的(de)心理學是什么呢？ 1、它體現了(le)你(ni)(ni)的(de)優(you)先級。所以你(ni)(ni)分(fen)析(xi)(xi)(xi)了(le)半(ban)(ban)天(tian)，如果(guo)
企業(ye)脫離經(jing)營(ying)(ying)談管(guan)(guan)理(li)(li)，或者(zhe)是脫離了管(guan)(guan)理(li)(li)談經(jing)營(ying)(ying)，都是耍流氓的(de)行為(wei)，經(jing)營(ying)(ying)和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)是企業(ye)不可或缺(que)的(de)兩個(ge)方面(mian)，兩者(zhe)相互(hu)依存，相互(hu)支持(chi)。經(jing)營(ying)(ying)是企業(ye)的(de)基礎，管(guan)(guan)理(li)(li)是企業(ye)的(de)靈魂，經(jing)營(ying)(ying)指(zhi)的(de)是企業(ye)的(de)生產、銷售營(ying)(ying)銷等，各項(xiang)具(ju)體活動(dong)的(de)實施，它是企業(ye)運作(zuo)的(de)核心。而管(guan)(guan)理(li)(li)它
企業經里(li)面最大的內耗就(jiu)是(shi)一件(jian)事情，沒有(you)(you)閉環，有(you)(you)前沒有(you)(you)后(hou)，有(you)(you)上沒有(you)(you)下，沒有(you)(you)回音就(jiu)沒有(you)(you)落實，沒有(you)(you)執行就(jiu)沒有(you)(you)結果。所以企業里(li)應該有(you)(you) 1、凡事必(bi)有(you)(you)這樣的管理方式 2、凡是(shi)培訓必(bi)有(you)(you)考(kao)核 3、凡是(shi)競(jing)爭必(bi)有(you)(you)淘(tao)汰 4、凡是(shi)業績必(bi)有(you)(you)反(fan)
老板最(zui)不(bu)可(ke)(ke)替(ti)代的(de)能(neng)力(li)(li)是(shi)什么(me)呢？在(zai)公司里面，你(ni)(ni)可(ke)(ke)以不(bu)懂(dong)營銷，不(bu)懂(dong)技術這些，你(ni)(ni)只(zhi)要找到專業的(de)人(ren)士幫你(ni)(ni)干，應該就差不(bu)多。可(ke)(ke)是(shi)，做決定，做決策(ce)的(de)能(neng)力(li)(li)，任(ren)何人(ren)也許都替(ti)代不(bu)了(le)。你(ni)(ni)從一個員工的(de)去留，再到公司命運的(de)戰略方向(xiang)，可(ke)(ke)能(neng)都需(xu)要你(ni)(ni)來拍板做決定。如(ru)果不(bu)
當(dang)今國(guo)(guo)際局勢動蕩，中美博弈和疫情反復已成常態，在國(guo)(guo)內經濟下(xia)(xia)(xia)行(xing)(xing)、樓(lou)市、股市下(xia)(xia)(xia)跌、消費(fei)投(tou)資收(shou)縮、信(xin)心(xin)驅(qu)動嚴重不足的(de)情況下(xia)(xia)(xia)，市場未來(lai)更加是(shi)增添了很多的(de)變(bian)數。中小企業老(lao)板(ban)更多的(de)焦慮，其實是(shi)來(lai)自于(yu)(yu)企業，過去(qu)一直都處于(yu)(yu)靜態決策和剛性管理的(de)機制下(xia)(xia)(xia)運行(xing)(xing)。那(nei)
我們說(shuo)(shuo)，找到真(zhen)相即(ji)為(wei)正確(que)，真(zhen)相必須是(shi)基于事(shi)實的。我們很多時候做(zuo)決策不(bu)是(shi)基于事(shi)實做(zuo)的，決策是(shi)基于自己的猜想(xiang)(xiang)做(zuo)的決策。我在猜顧客(ke)會怎么(me)想(xiang)(xiang)，就像上(shang)個月(yue)有一個客(ke)戶(hu)來到我們公司，他說(shuo)(shuo)要去參觀一個比較知名的企業，看看他們怎么(me)樣做(zuo)連鎖的。那個連鎖做(zuo)了兩千
優秀的(de)(de)領導者用數(shu)據(ju)做決(jue)策(ce)，而不是經(jing)驗。數(shu)字(zi)化這個概念已(yi)經(jing)喊了很(hen)多年了。我們會發現企(qi)業(ye)(ye)轟(hong)(hong)轟(hong)(hong)烈(lie)烈(lie)的(de)(de)引(yin)入了大量的(de)(de)數(shu)字(zi)化的(de)(de)工(gong)具(ju)技(ji)術，專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)(de)數(shu)字(zi)化人才(cai)，并且在企(qi)業(ye)(ye)內部推動了大量的(de)(de)數(shu)字(zi)化轉型培訓。事實(shi)是什么(me)樣的(de)(de)呢？在真實(shi)狀況下，我們會發現企(qi)業(ye)(ye)在做一些關
人在情緒(xu)特別(bie)(bie)(bie)強烈(lie)的(de)時(shi)候(hou)，比如說我特別(bie)(bie)(bie)的(de)生(sheng)氣，特別(bie)(bie)(bie)的(de)憤怒、激動，甚至特別(bie)(bie)(bie)開心的(de)時(shi)候(hou)，那個(ge)智商(shang)都是繼續下(xia)降的(de)，因為我們的(de)冷靜的(de)理(li)性的(de)認知系統沒有(you)(you)被打開。如果這個(ge)時(shi)候(hou)你(ni)做決策(ce)的(de)話，一定你(ni)的(de)失敗率是很(hen)高的(de)，那我們應該怎么樣做呢？我有(you)(you)兩個(ge)技巧分(fen)享給(gei)大
在初創(chuang)階段，有效的管理對于企(qi)業的生存(cun)、成長和(he)成功至(zhi)關重(zhong)要。以下是一些建議，涵蓋了(le)幾個關鍵(jian)方面： 明(ming)確公司(si)(si)愿景與戰略： 制定清晰、鼓舞人(ren)心的公司(si)(si)愿景，讓所有團隊成員明(ming)白公司(si)(si)的長遠目(mu)標和(he)價(jia)值追求。 根據愿
選(xuan)擇合(he)伙人(ren)(ren)要能(neng)力、性(xing)格互(hu)(hu)補(bu)、價值觀要一(yi)致。選(xuan)擇合(he)伙人(ren)(ren)，首先理應選(xuan)擇技能(neng)互(hu)(hu)補(bu)的人(ren)(ren)。比如你懂(dong)營(ying)銷(xiao)，你就不要再選(xuan)營(ying)銷(xiao)人(ren)(ren)了(le)。可以選(xuan)一(yi)個(ge)懂(dong)技術的，然后再選(xuan)一(yi)個(ge)懂(dong)財務的，只有能(neng)力互(hu)(hu)補(bu)，才會一(yi)加一(yi)大于2。合(he)伙人(ren)(ren)之(zhi)間既(ji)能(neng)互(hu)(hu)補(bu)，就會減少相(xiang)互(hu)(hu)之(zhi)間的磨合(he)，也會減
一個月給老板(ban)匯(hui)(hui)報(bao)了(le)十幾(ji)(ji)次PPT，改了(le)二十幾(ji)(ji)版，最終還是(shi)沒有(you)通過下決策，很多時候(hou)造成(cheng)內(nei)部持續消(xiao)耗的(de)原因是(shi)來源于(yu)管(guan)理(li)者的(de)決策方式是(shi)有(you)問(wen)題的(de)。 1、第一類(lei)管(guan)理(li)者優柔寡斷(duan)型(xing)，什么事情遲遲不(bu)決策，因為不(bu)愿意承(cheng)擔責任(ren)和風險。每次匯(hui)(hui)報(bao)，愿意拉著很多
合伙(huo)開公(gong)司(si)(si)必須要注意的(de)八(ba)個原則。 第一，公(gong)司(si)(si)必須有(you)(you)(you)絕(jue)(jue)對的(de)老大(da)(da)，所以(yi)創始人(ren)占股要在(zai)67%以(yi)上。為(wei)什么要有(you)(you)(you)絕(jue)(jue)對的(de)老大(da)(da)？如果沒有(you)(you)(you)絕(jue)(jue)對的(de)老大(da)(da)，公(gong)司(si)(si)就沒有(you)(you)(you)決策(ce)力(li)，沒有(you)(you)(you)執行(xing)力(li)，只(zhi)有(you)(you)(you)絕(jue)(jue)對的(de)老大(da)(da)才(cai)能提(ti)高(gao)決策(ce)效率。同時(shi)公(gong)司(si)(si)只(zhi)有(you)(you)(you)絕(jue)(jue)對的(de)老大(da)(da)才(cai)會有(you)(you)(you)人(ren)去對公(gong)司(si)(si)