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蘇偉老師:*青年演講家，北京大學公眾演講與管理溝通課題組副組長，現任中國演講與口才協會常務理事、中國口才網資深講師、北京大學精英企業家演講力高級研修班講師、北京大學《信念與目標管理》研修班首席教練。 蘇老師長期致力于公眾演講與管理溝通、領袖思維和領袖文化、信念與目標管理的研究及講學工作，擁有嫻熟的授【點擊詳細】
第一部(bu)分 戰(zhan)略(lve)管理 一、戰(zhan)略(lve)管理核(he)心(xin)要素：鎖定方向，拆解(jie)任務。戰(zhan)略(lve)管理包括戰(zhan)略(lve)規劃、戰(zhan)略(lve)解(jie)碼、戰(zhan)略(lve)執行與監督、戰(zhan)略(lve)復盤四個部(bu)分。其中，戰(zhan)略(lve)規劃的(de)職能(neng)在(zai)少部(bu)分企(qi)業可(ke)能(neng)會有單獨的(de)戰(zhan)略(lve)部(bu)門(men)負責，在(zai)這(zhe)種情況下，PMO主要負責戰(zhan)略(lve)的(de)承接(jie)和落地(di)。
你知道什么(me)是(shi)(shi)目(mu)(mu)標(biao)、原則(ze)、方法(fa)嗎？它是(shi)(shi)一(yi)套行之有(you)效的職場的思(si)(si)維方法(fa)。意思(si)(si)是(shi)(shi)當你確(que)定做某件事(shi)情之前(qian)，應當先確(que)定目(mu)(mu)標(biao)，再明(ming)確(que)原則(ze)，最(zui)后(hou)呢是(shi)(shi)找實現(xian)的方法(fa)。下面我們逐個展開。 1、目(mu)(mu)標(biao)制定，一(yi)定要(yao)符合smart原則(ze)，目(mu)(mu)標(biao)可大可小，也可以是(shi)(shi)階段(duan)性
管(guan)理(li)(li)者(zhe)應該如(ru)何向員工下放(fang)這(zhe)個(ge)(ge)目標？就是管(guan)理(li)(li)者(zhe)在下放(fang)目標的(de)時候，有(you)三點是一(yi)定要(yao)(yao)做對(dui)的(de)。 第(di)一(yi)個(ge)(ge)，會(hui)制定。崗(gang)位級別(bie)資源配置(zhi)不同，目標也(ye)應該不一(yi)樣(yang)，這(zhe)個(ge)(ge)是會(hui)制定。 第(di)二(er)個(ge)(ge)，會(hui)溝通。一(yi)定要(yao)(yao)讓員工對(dui)這(zhe)個(ge)(ge)目標有(you)認同感，而且要(yao)(yao)有(you)信心，那就需要(yao)(yao)
在企業管(guan)理(li)當中為何(he)(he)要設(she)(she)定目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，設(she)(she)定目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)意(yi)義(yi)何(he)(he)在？沒(mei)有目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)就沒(mei)有方向(xiang)，有了目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)才能夠衡量工(gong)作的(de)成果(guo)，這樣也是沒(mei)錯的(de)，但更愿意(yi)稱其為設(she)(she)定目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)。針對目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)意(yi)義(yi)，更偏向(xiang)的(de)說法(fa)是目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)能夠幫(bang)助(zhu)企業提升管(guan)理(li)水平，目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)設(she)(she)定的(de)科(ke)學(xue)有效，當然可以衡量企
為什么公司目標(biao)(biao)(biao)總是(shi)(shi)無(wu)法完成？可以分析一(yi)下，主要會有(you)以下四點(dian)的(de)原因(yin)， 第一(yi)個，目標(biao)(biao)(biao)不(bu)對(dui)。就(jiu)是(shi)(shi)很多(duo)時(shi)(shi)候你以為目標(biao)(biao)(biao)很清晰(xi)，但其實不(bu)一(yi)定，就(jiu)很有(you)可能在設(she)定目標(biao)(biao)(biao)的(de)時(shi)(shi)候就(jiu)出現了(le)問題。 第二個，沒有(you)跟蹤(zong)。就(jiu)是(shi)(shi)沒有(you)及時(shi)(shi)去跟蹤(zong)目標(biao)(biao)(biao)，就(jiu)目標(biao)(biao)(biao)定完了(le)之(zhi)
馬上月底了，我們的團隊(dui)業(ye)績目標還差一大半，沒有完(wan)成(cheng)，這該(gai)怎(zen)么辦？你們只要按照我接下來講的步(bu)驟(zou)去(qu)做到月底不僅可以完(wan)成(cheng)業(ye)績目標，甚至(zhi)還可能超額完(wan)成(cheng)。 1、核算剩(sheng)余業(ye)績。比如(ru)說你有四個銷售，每(mei)人每(mei)個月的業(ye)績目標是8萬。截止今天，他完(wan)成(cheng)了多少(shao)
目(mu)(mu)標不明確，就是在傻練，有(you)目(mu)(mu)標就會(hui)有(you)方(fang)向(xiang)，有(you)方(fang)向(xiang)團隊才會(hui)齊(qi)心協力。完美日記，他(ta)每一年的(de)(de)營(ying)銷費用高(gao)達(da)幾十個億(yi)，他(ta)的(de)(de)目(mu)(mu)標就是想在歐(ou)美遍地(di)的(de)(de)美妝市場里獲得一席之地(di)。他(ta)更是請了周迅、劉昊(hao)然(ran)等超高(gao)知名度的(de)(de)明星(xing)去擴大聲譽，為他(ta)代(dai)言，提高(gao)品牌(pai)的(de)(de)檔次。在產
在(zai)做目標(biao)(biao)管理之(zhi)前，首先要(yao)設(she)立目標(biao)(biao)，不設(she)定目標(biao)(biao)，那怎么(me)做目標(biao)(biao)管理，那這個目標(biao)(biao)從何而來(lai)？那就是基于公司的戰(zhan)略，戰(zhan)略目標(biao)(biao)是什么(me)？比如(ru)五(wu)年(nian)之(zhi)后(hou)戰(zhan)略目標(biao)(biao)是十(shi)個億(yi)，那每(mei)一年(nian)要(yao)達(da)到(dao)(dao)多少，到(dao)(dao)第五(wu)年(nian)要(yao)達(da)到(dao)(dao)十(shi)個億(yi)，要(yao)做一個分解。 第一，比如(ru)五(wu)年(nian)之(zhi)后(hou)達(da)到(dao)(dao)十(shi)
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