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*管理培訓專家
中國最早的領導力、執行力訓練導師上海恩卓企業管理咨詢公司首席顧問
培訓前沿名師團高級講師
多家*媒體專欄作家
領導力“五段位訓練體系”創立者
世界*慈善組織、國際富人俱樂部－國際獅子會在中國大陸的創會會【點擊詳細】
判斷一個人(ren)有沒有領導(dao)力(li)，就(jiu)看這三點。 第一，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)給人(ren)希望。怎么(me)給人(ren)希望？就(jiu)是(shi)能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)干(gan)成事，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)帶著下屬(shu)打(da)勝仗，有沒有業績，所有的(de)管理都是(shi)空談，只有業績才能(neng)(neng)夠讓下屬(shu)跟著你全心全意(yi)的(de)去(qu)干(gan)。 第二，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)給人(ren)幫(bang)助。一個好(hao)的(de)領導(dao)絕不(bu)
如何決定領(ling)導力？常用這十個維度來分(fen)析(xi)，給大(da)家(jia)分(fen)享(xiang)一下。 1、格局要高(gao)。領(ling)導和管(guan)理不同(tong)，領(ling)導側重(zhong)于領(ling)，管(guan)理，側重(zhong)于管(guan)。領(ling)相當于是(shi)領(ling)路，傾向于以(yi)戰(zhan)略方向和戰(zhan)略目標，所(suo)以(yi)格局要高(gao)。 2、思維要清。古人(ren)云，以(yi)己之昏(hun)昏(hun)，豈能使人(ren)之昭昭。所(suo)
企業的成(cheng)功(gong)(gong)(gong)離(li)不開正確的戰(zhan)(zhan)略(lve)，本文將圍繞戰(zhan)(zhan)略(lve)成(cheng)功(gong)(gong)(gong)的關鍵(jian)影響(xiang)因(yin)素，結合華(hua)為及其他典型(xing)企業案例(li)，為你揭示企業走向成(cheng)功(gong)(gong)(gong)的秘訣。 在當今競爭激(ji)烈的商業環(huan)境中，企業要想取得成(cheng)功(gong)(gong)(gong)，必須(xu)制定出科學(xue)合理的戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃。戰(zhan)(zhan)略(lve)成(cheng)功(gong)(gong)(gong)的關鍵(jian)影響(xiang)因(yin)素主要包括把握方(fang)向
來(lai)給大家做(zuo)一(yi)(yi)個(ge)分享，是(shi)根據2023全球領(ling)導力展(zhan)望中國報告，來(lai)看(kan)一(yi)(yi)下我(wo)們中國領(ling)導者技能(neng)提(ti)升的(de)一(yi)(yi)個(ge)需求(qiu)矩陣，是(shi)從兩個(ge)維度(du)來(lai)進行展(zhan)開的(de)。第(di)一(yi)(yi)個(ge)是(shi)未來(lai)半年的(de)一(yi)(yi)個(ge)發展(zhan)的(de)一(yi)(yi)個(ge)緊迫度(du)，再一(yi)(yi)個(ge)是(shi)維度(du)，是(shi)當前能(neng)力的(de)一(yi)(yi)個(ge)缺口，通過這(zhe)兩個(ge)維度(du)我(wo)們會發現。
若(ruo)想(xiang)在職場具備影響(xiang)(xiang)力，需(xu)懷抱利他之心主動幫(bang)助他人(ren)(ren)、帶(dai)來正向(xiang)影響(xiang)(xiang)。企業中存在級別不高但說(shuo)話有分量、受人(ren)(ren)尊重的基層員工，類似金(jin)庸小(xiao)說(shuo)中的掃地僧(seng)。他們要(yao)么有超強(qiang)專業能力，要(yao)么具獨特(te)人(ren)(ren)格魅力。領導力與管理層級無(wu)關，而與影響(xiang)(xiang)力相關。 例如部門(men)開
HBDI的思(si)維常模是航標也是成功圖像（姚(yao)俊杰） 姚(yao)俊杰 ?? 上海
建(jian)立卓越的管理習(xi)慣（姚俊(jun)杰） 姚俊(jun)杰 ?? 上(shang)海祈智(zhi)管理咨(zi)詢有(you)限(xian)公
提升領導(dao)力的(de)路徑與(yu)方(fang)(fang)法是什么？高度概(gai)括起來(lai)回答，學(xue)習提升領導(dao)力的(de)路徑跟方(fang)(fang)法主要(yao)有以下四個。 第一個，作為領導(dao)者，必須要(yao)具(ju)備積極(ji)的(de)學(xue)習心(xin)態(tai)。 第二(er)個，建立高效的(de)內(nei)外部(bu)的(de)溝通機制，關注關心(xin)員(yuan)工(gong)的(de)健(jian)康成長和(he)員(yuan)工(gong)關系的(de)管理。 第三
劉彤
衛武
丁云峰
劉書余
晏貴年
代偉偉
馬建光
張維明
朱宏
周國強
劉鴻雁
李小德
肖罡
王震
陳爾冬