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零售行(xing)業老(lao)板做(zuo)好三點能(neng)成為 “胖東來” 式(shi)企(qi)業。 一、建(jian)立舍(she)得文化。在企(qi)業文化建(jian)立之(zhi)初要設計好員工(gong)(gong)薪酬，以員工(gong)(gong)利益(yi)最(zui)大化為基礎。像胖東來將(jiang) 95% 的(de)利潤分給員工(gong)(gong)和管理層，讓員工(gong)(gong)成為企(qi)業主(zhu)人。
一個(ge)(ge)(ge)(ge)組(zu)織(zhi)不管(guan)規模大小(xiao)，只要(yao)這個(ge)(ge)(ge)(ge)組(zu)織(zhi)超過2到3年以上，有(you)一定的(de)(de)人數，這個(ge)(ge)(ge)(ge)組(zu)織(zhi)就(jiu)有(you)企業文(wen)化。小(xiao)的(de)(de)企業，就(jiu)是這公(gong)司(si)創始人的(de)(de)文(wen)化，中(zhong)型企業變(bian)成了(le)老員工文(wen)化。比(bi)如說一個(ge)(ge)(ge)(ge)部(bu)(bu)門(men)管(guan)理(li)者(zhe)在(zai)那個(ge)(ge)(ge)(ge)部(bu)(bu)門(men)里，就(jiu)是這個(ge)(ge)(ge)(ge)管(guan)理(li)者(zhe)本人的(de)(de)文(wen)化，就(jiu)是這個(ge)(ge)(ge)(ge)管(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)思(si)考(kao)方式，這個(ge)(ge)(ge)(ge)管(guan)
很(hen)多中小企(qi)業認為，企(qi)業文化(hua)是(shi)大公(gong)司(si)才有(you)(you)(you)的，其實企(qi)業文化(hua)是(shi)所有(you)(you)(you)公(gong)司(si)都要有(you)(you)(you)的，哪怕公(gong)司(si)只(zhi)有(you)(you)(you)三個人，也有(you)(you)(you)自己(ji)(ji)的文化(hua)，只(zhi)是(shi)沒有(you)(you)(you)提(ti)取出來。曾經幫助很(hen)多公(gong)司(si)找(zhao)到自己(ji)(ji)的企(qi)業文化(hua)，就是(shi)讓(rang)大家一(yi)起來回答這么兩個問(wen)題(ti)。 第一(yi)個問(wen)題(ti)，咱們公(gong)司(si)提(ti)倡的是(shi)什(shen)么？
老板(ban)文(wen)(wen)化(hua)的三層境界是(shi)(shi)什么？ 1、我認為(wei)第(di)一(yi)(yi)層就是(shi)(shi)我們常說的老板(ban)文(wen)(wen)化(hua)，這(zhe)個公司(si)是(shi)(shi)老板(ban)創造(zao)的，他的個性(xing)特(te)征，他的喜好。當然在這(zhe)個企(qi)業帶有(you)鮮明的特(te)征，智能決(jue)定(ding)這(zhe)個企(qi)業的生與(yu)史。 2、我認為(wei)老板(ban)的文(wen)(wen)化(hua)可以延(yan)伸到一(yi)(yi)把(ba)手(shou)文(wen)(wen)化(hua)。老板(ban)是(shi)(shi)一(yi)(yi)把(ba)手(shou)，
很多人說(shuo)，小(xiao)公(gong)(gong)司不需要企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)，這是(shi)(shi)一個(ge)非(fei)常(chang)錯(cuo)誤(wu)的講(jiang)法(fa)。任何公(gong)(gong)司都是(shi)(shi)由小(xiao)到(dao)大(da)的，小(xiao)公(gong)(gong)司如果(guo)沒有(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)，成立(li)大(da)公(gong)(gong)司之后，難道就有(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)了嗎？我們(men)就來分享一下構(gou)建企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的三個(ge)要素。 1、企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)體現在員工的行(xing)為方(fang)式和(he)行(xing)為舉止上(shang)面。就
某科技公司以創(chuang)(chuang)新、合(he)作(zuo)、誠信為核心價值觀，成(cheng)功打(da)造了開(kai)放包容的(de)企業文(wen)化(hua)(hua)(hua)氛圍。通過定期舉辦創(chuang)(chuang)新工作(zuo)坊、團隊合(he)作(zuo)挑戰(zhan)賽等活動，員工們(men)不僅在工作(zuo)中實踐了這些價值觀。更(geng)在互動中加(jia)深了對公司文(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)認同，這種(zhong)深度的(de)文(wen)化(hua)(hua)(hua)融合(he)促進了團隊的(de)凝聚力和項目的(de)成(cheng)功
企(qi)業文(wen)化(hua)不是喊口號，想建設企(qi)業文(wen)化(hua)，必須先(xian)知道什(shen)么(me)是企(qi)業文(wen)化(hua)。通(tong)俗點(dian)，企(qi)業文(wen)化(hua)就是一家(jia)企(qi)業的信(xin)仰，這個信(xin)仰可以(yi)讓所有人統一思想，堅(jian)定(ding)信(xin)念，減少內耗，幫助企(qi)業在順境(jing)中提(ti)高效率(lv)，在逆境(jing)中走出危(wei)機。具體而言，企(qi)業文(wen)化(hua)主要由三個層面(mian)構成(cheng)，分別是精神
我一(yi)定要修正(zheng)大家的(de)觀念，就是(shi)企業(ye)(ye)一(yi)定是(shi)建(jian)(jian)立在不(bu)(bu)言(yan)而喻(yu)的(de)真理基礎上，而不(bu)(bu)是(shi)建(jian)(jian)立在所(suo)謂(wei)的(de)價值觀基礎上。而這個不(bu)(bu)言(yan)而喻(yu)的(de)真理是(shi)人(ren)類幾千年(nian)所(suo)習得和形成(cheng)的(de)共識(shi)，成(cheng)就他人(ren)，來成(cheng)就自己(ji)。己(ji)欲(yu)利則先(xian)利人(ren)，己(ji)欲(yu)達(da)先(xian)達(da)人(ren)，也就是(shi)說(shuo)，成(cheng)人(ren)達(da)己(ji)。你能不(bu)(bu)能把企業(ye)(ye)建(jian)(jian)立
付守永
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