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袁立涌先生專注于人力資源管理領域，曾服務包括電信、郵政、鋼鐵、電力、銀行、石化、電子、制造、服務等不同行業，為十多家知名企業提供過人力資源管理咨詢服務，為上百家企業提供過管理培訓服務。 【點擊詳細】
績(ji)效輔導過程中，管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)往往比較怵績(ji)效面(mian)談(tan)，尤(you)其是(shi)一(yi)些專(zhuan)業型人才，轉做(zuo)管(guan)理(li)崗位的，因為(wei)溝通不是(shi)他們的專(zhuan)長(chang)，但(dan)作為(wei)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)無可(ke)回避(bi)，所以HR需要給(gei)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)提供，溝通技(ji)巧和績(ji)效輔導能(neng)力提升的相關培訓。除了幫助(zhu)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)提升技(ji)能(neng)外，還可(ke)以通過績(ji)效面(mian)談(tan)工(gong)具，
小(xiao)公司(si)(si)千萬不要隨便搞(gao)績(ji)效(xiao)(xiao)，小(xiao)公司(si)(si)過去(qu)往(wang)往(wang)都比(bi)較(jiao)隨意，基本(ben)上是(shi)(shi)沒(mei)有(you)(you)怎么管理。所以(yi)很(hen)多(duo)老板多(duo)少會對績(ji)效(xiao)(xiao)有(you)(you)很(hen)大的期待，沒(mei)搞(gao)過績(ji)效(xiao)(xiao)的以(yi)為(wei)大公司(si)(si)能(neng)做起(qi)來都是(shi)(shi)因為(wei)績(ji)效(xiao)(xiao)做得好(hao)。于是(shi)(shi)很(hen)多(duo)老板就會覺得你不聽話是(shi)(shi)吧，搞(gao)績(ji)效(xiao)(xiao)；你執行(xing)力不強，搞(gao)績(ji)效(xiao)(xiao)；一旦沒(mei)業(ye)績(ji)，也
績(ji)效考核(he)(he)(he)的(de)正確使用方法，具體內容如下。 一(yi)(yi)、績(ji)效考核(he)(he)(he)的(de)目的(de)。目的(de)是增加員工(gong)(gong)收入，若員工(gong)(gong)覺得是扣(kou)工(gong)(gong)資則制(zhi)度有問題。 二、績(ji)效管理的(de)環節。應包含(han)計劃制(zhi)定、工(gong)(gong)作執行(xing)、結果評價和(he)個人反饋四個環節，考核(he)(he)(he)只是其中(zhong)之一(yi)(yi)。若設計過于(yu)強(qiang)調考核(he)(he)(he)，員
做好績效(xiao)面(mian)談，員(yuan)工的問題會減少(shao)百分之八十(shi)。很多的管理者(zhe)會特別煩績效(xiao)面(mian)談這個事情，覺得公司那么忙還要(yao)跟(gen)員(yuan)工進行績效(xiao)面(mian)談，真的是(shi)(shi)太浪費(fei)時間，但作為(wei)管理者(zhe)你必須要(yao)認清楚一個現(xian)實。那就是(shi)(shi)正(zheng)是(shi)(shi)因為(wei)你太忙，你沒有(you)時間和員(yuan)工進行績效(xiao)面(mian)談。員(yuan)工的工作就會出
績效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)真正的(de)(de)(de)核(he)心(xin)理(li)想的(de)(de)(de)狀態，是(shi)圍繞目標(biao)的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)控，應(ying)(ying)該否(fou)定只關注結果，不管(guan)(guan)(guan)過(guo)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)方(fang)式。管(guan)(guan)(guan)理(li)者在(zai)下屬(shu)績效(xiao)執行的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)(cheng)當中，必須給(gei)予有效(xiao)的(de)(de)(de)指(zhi)導(dao)，對于下屬(shu)在(zai)業績形成(cheng)過(guo)程(cheng)(cheng)中，展(zhan)現的(de)(de)(de)突出(chu)問題、卓越表(biao)現以及(ji)管(guan)(guan)(guan)理(li)者提供的(de)(de)(de)指(zhi)導(dao)，應(ying)(ying)當準確無(wu)誤的(de)(de)(de)記錄(lu)在(zai)行為
認為(wei)績效就(jiu)(jiu)等于結(jie)(jie)果(guo)，所以(yi)績效考(kao)(kao)核(he)，就(jiu)(jiu)只是對(dui)員(yuan)工(gong)的工(gong)作(zuo)結(jie)(jie)果(guo)，進行評價(jia)？這(zhe)就(jiu)(jiu)是很多(duo)企(qi)業(ye)績效出現問題的原因，只關注結(jie)(jie)果(guo)的績效考(kao)(kao)核(he)，很容易導致員(yuan)工(gong)的短視行為(wei)。比(bi)如一家公司對(dui)業(ye)務人員(yuan)的考(kao)(kao)核(he)，就(jiu)(jiu)只看銷售額，那大概率就(jiu)(jiu)會有(you)人，為(wei)了提高(gao)當月業(ye)績，拿更高(gao)的工(gong)
個(ge)(ge)人績效要(yao)考核哪些維度呢(ni)？咱們(men)經(jing)常聽(ting)說一句話哈，績效考核呢(ni)是(shi)指(zhi)揮棒(bang)。那(nei)這句話什么意思(si)呢(ni)？員工(gong)啊，他(ta)不(bu)會干，咱們(men)讓(rang)他(ta)干的(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)也(ye)不(bu)會干。我(wo)們(men)經(jing)常強調(diao)的(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)，但是(shi)他(ta)會干我(wo)們(men)考核的(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)，更會干我(wo)們(men)激勵他(ta)的(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)。那(nei)么要(yao)考核哪些內容(rong)才能達到這個(ge)(ge)指(zhi)揮棒(bang)的(de)(de)
小公(gong)司的績(ji)效(xiao)考核周期(qi)(qi)是月(yue)度(du)還是季度(du)呢(ni)？和(he)公(gong)司大小關系不大，主要看業務的特點(dian)。當然(ran)小公(gong)司和(he)大公(gong)司相比的話，業務的復雜度(du)可能并不高，考核周期(qi)(qi)其實就(jiu)是工(gong)作成(cheng)效(xiao)的反(fan)饋周期(qi)(qi)。反(fan)饋周期(qi)(qi)越(yue)短(duan)效(xiao)果(guo)肯定越(yue)明顯，一個當天就(jiu)能把工(gong)作完成(cheng)，就(jiu)能出考核結果(guo)的，如果(guo)把
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