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邱老師， 博格顧問 /特聘資深講師
杭州商學院 企業管理專業
10年管理咨詢顧問從業經歷，國內經營管理專家，具有家用電器、數碼光學、機械五金、IT、織布生產管理咨詢行業背景，多家跨國集團的工作經驗。
擅長運用企業文化建設、執行力提升、體系建設、人力資源管理、現場6S管【點擊詳細】
談加薪，問題的(de)關鍵不(bu)是如何談，而是要知道你(ni)有(you)(you)沒有(you)(you)談判的(de)籌(chou)碼(ma)，那(nei)怎(zen)么判斷？五個(ge)步驟，按照順序依次確(que)認。 第一(yi)個(ge)，確(que)認一(yi)下自己在這家公司(si)，有(you)(you)沒有(you)(you)干滿(man)一(yi)年(nian)。有(you)(you)一(yi)個(ge)潛規(gui)則，就是員工入職一(yi)年(nian)，都視為(wei)考察(cha)期，那(nei)這個(ge)過程中你(ni)付出的(de)再多，公司(si)都認為(wei)是
千萬不要(yao)為(wei)了談判薪資去(qu)約老板(ban)，老板(ban)我想約一(yi)下你明(ming)天的(de)時間，我想聊聊我薪資的(de)事情，請問你們老板(ban)還會回你的(de)話嗎？如何(he)跟老板(ban)談加薪，一(yi)定(ding)要(yao)記住。 第一(yi)，這里頭的(de) timing 非常關鍵(jian)，選擇(ze)在什么(me)時間去(qu)談是關鍵(jian)的(de)，最忌諱(hui)的(de)時間在忙的(de)時候談，
很多(duo)(duo)企業(ye)對(dui)銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)員(yuan)通(tong)常用的是(shi)底(di)薪加提成的薪酬模式，簡單粗暴效果立竿見影(ying)但問題也不少。 一、首先這種模式容(rong)易引發危機，銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)人員(yuan)為了沖業(ye)績(ji)不擇手段(duan)，短期內可能看(kan)似(si)有了銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)額(e)。但長遠來(lai)看(kan)公司可能會為了這些業(ye)績(ji)付出更多(duo)(duo)的代價，為了個(ge)人的提成銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)
崗位(wei)薪酬(chou)是(shi)(shi)目前應用最(zui)(zui)為廣泛的(de)薪酬(chou)體系，它的(de)定義很簡單，就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)根據員(yuan)工所(suo)在崗位(wei)的(de)價(jia)值(zhi)，確定其薪酬(chou)水(shui)平的(de)高低，你是(shi)(shi)HRD，我(wo)只是(shi)(shi)一名保安，你的(de)崗位(wei)價(jia)值(zhi)比我(wo)高，自(zi)然工資(zi)就(jiu)(jiu)(jiu)比我(wo)高，因此崗位(wei)薪酬(chou)最(zui)(zui)大(da)的(de)特點就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)“對(dui)事不對(dui)人”，你的(de)
很多公(gong)司前期喜歡用(yong)提成來分錢，這種辦法簡單高(gao)效，能激發(fa)狼性(xing)，打開(kai)市場，好處明顯。但(dan)企(qi)業一(yi)(yi)旦做大(da)，到一(yi)(yi)定規模和階(jie)段后，弊端突出。 一(yi)(yi)、簽約大(da)客戶(hu)后容易躺平，拓展新客戶(hu)性(xing)價比不高(gao)，不如(ru)摸魚。 二、后期員工調配(pei)不動(dong)，沒有提成隨時拎包走(zou)
經常(chang)有職場人憤(fen)憤(fen)不平(ping)，我(wo)在公(gong)司勤勤懇(ken)懇(ken)工(gong)作了這么多(duo)年，反而比(bi)一些新員工(gong)，甚至(zhi)是應(ying)屆畢(bi)業(ye)生(sheng)的(de)(de)工(gong)資還(huan)要(yao)(yao)低(di)，還(huan)有天理(li)嗎(ma)，公(gong)司這是要(yao)(yao)逼(bi)我(wo)走嗎(ma)？企(qi)業(ye)可能是這樣考慮的(de)(de)： 一、出現(xian)這種情況的(de)(de)崗位，通常(chang)不是不可替代的(de)(de)，也(ye)不具(ju)備稀缺(que)性，可能老員工(gong)平(ping)時的(de)(de)
面試時(shi)(shi)千(qian)萬別說這(zhe)兩句(ju)話，否則(ze)會吃大虧(kui)，特(te)別是問(wen)到期(qi)(qi)望(wang)薪資時(shi)(shi)，不(bu)要(yao)說 “七八千(qian)”“五(wu)六千(qian)” 這(zhe)種范圍式答案，也不(bu)要(yao)說 “我目前 8k，期(qi)(qi)望(wang)不(bu)低于 8k 就行了”，這(zhe)會讓對
探討(tao)員工(gong)對薪(xin)酬(chou)不滿的(de)現(xian)象及應對方(fang)法，具體內容如(ru)下。 一(yi)、員工(gong)對薪(xin)酬(chou)不滿的(de)原因。人性使然，覺得自己(ji)付出多但(dan)薪(xin)水與他人相(xiang)似會不滿，滿意與否源于(yu)比較。很多人不清楚自己(ji)在(zai)團隊(dui)中的(de)位置，常覺得比上(shang)不足比下有余，新人入職(zhi)薪(xin)酬(chou)高于(yu)自己(ji)時(shi)心理失(shi)衡(heng)更明
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