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高級培訓師/引導師/教練/顧問-郭立新
共創式培訓的創立者、實踐者和發展者
領導力培訓與發展高級培訓師、引導師、教練及顧問
*國際認證執行師/培訓師
EQ-i情商國際認證執行師/培訓師
*團隊領導力認證培訓師
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什么(me)樣的人是一個(ge)有(you)領導力的人？我經(jing)常(chang)被問(wen)(wen)到這個(ge)問(wen)(wen)題，因為在這個(ge)行(xing)業(ye)25年了，經(jing)常(chang)跟很多的企業(ye)的管理者賦能上課(ke)。他們最(zui)喜歡問(wen)(wen)我的是這個(ge)問(wen)(wen)題，我覺得一個(ge)有(you)領導力的人，用(yong)三句話來說。擁有(you)一群追隨者，贏得追隨者的信任(ren)，帶領追隨者打勝仗。 1、
想要提升領(ling)導力有兩個(ge)方(fang)法(fa)。 1、是(shi)學會看(kan)人(ren)(ren)(ren)(ren)和用人(ren)(ren)(ren)(ren)。領(ling)導力的(de)背后是(shi)對人(ren)(ren)(ren)(ren)性的(de)通透(tou)。很(hen)多(duo)厲害(hai)的(de)老板都(dou)是(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)性大師，他們不僅會激勵人(ren)(ren)(ren)(ren)，還(huan)善于發現(xian)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)優勢，而且段位越(yue)高(gao)的(de)領(ling)導者(zhe)，越(yue)敢用能力強，甚至比自己(ji)更強的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)。任正(zheng)非(fei)說，實際上他在華為是(shi)沒有什么(me)
現在相親有一個很大的(de)轉變(bian)，你知道嗎？80年代左右的(de)人相親，面對(dui)面相親時，主要是看相親對(dui)象(xiang)本身(shen)的(de)整(zheng)體情(qing)況(kuang)如何。包括(kuo)他(ta)的(de)相貌表達及(ji)相關的(de)人品(pin)。等到(dao)了(le)當下相親或者找對(dui)象(xiang)時，不僅僅是看以上我說的(de)這些要素，還要看相親對(dui)象(xiang)他(ta)周(zhou)邊的(de)人情(qing)況(kuang)如何。作為(wei)一名管(guan)
你(ni)(ni)(ni)有故(gu)事嗎(ma)？你(ni)(ni)(ni)會(hui)講(jiang)故(gu)事嗎(ma)？當你(ni)(ni)(ni)想(xiang)成(cheng)為(wei)一(yi)個(ge)(ge)(ge)好領導，你(ni)(ni)(ni)一(yi)定是要一(yi)個(ge)(ge)(ge)學會(hui)講(jiang)故(gu)事的(de)(de)人啊。當我(wo)們不斷的(de)(de)去經(jing)歷一(yi)些苦(ku)難的(de)(de)時(shi)候，于是我(wo)們就(jiu)(jiu)成(cheng)為(wei)了故(gu)事。當我(wo)們學會(hui)把過往所(suo)有的(de)(de)磨難包(bao)裝(zhuang)成(cheng)故(gu)事的(de)(de)時(shi)候，把經(jing)歷講(jiang)出來的(de)(de)時(shi)候，你(ni)(ni)(ni)就(jiu)(jiu)是一(yi)個(ge)(ge)(ge)有故(gu)事的(de)(de)人。那我(wo)們要想(xiang)成(cheng)為(wei)一(yi)個(ge)(ge)(ge)
提升(sheng)領(ling)導力的(de)路徑與方(fang)法是什么？高度概括起來回(hui)答，學習提升(sheng)領(ling)導力的(de)路徑跟方(fang)法主要有以下四個。 第一個，作(zuo)為領(ling)導者，必須(xu)要具備積(ji)極的(de)學習心(xin)態(tai)。 第二個，建立高效的(de)內外部的(de)溝(gou)通機制，關注關心(xin)員(yuan)(yuan)工的(de)健康(kang)成長和員(yuan)(yuan)工關系的(de)管(guan)理(li)。 第三(san)
一般來說，戰(zhan)略領(ling)導(dao)力必(bi)須(xu)在熟悉的(de)環境里(li)邊抓(zhua)住和(he)利用一切現有的(de)機會(hui)。所以很(hen)多公司的(de)高層(ceng)通常(chang)采取一種自(zi)上(shang)而下的(de)戰(zhan)略過程。這(zhe)樣企業里(li)那(nei)些(xie)擁有關鍵(jian)資源的(de)人(ren)和(he)公司的(de)戰(zhan)略緊密的(de)連(lian)接起來，追求路(lu)徑清晰的(de)成(cheng)長機會(hui)。這(zhe)一過程稱之為誘導(dao)性戰(zhan)略過程，也就是(shi)這(zhe)樣行
領導力(li)的(de)(de)修(xiu)煉，最(zui)重要(yao)的(de)(de)是(shi)性(xing)格的(de)(de)修(xiu)煉。最(zui)重要(yao)的(de)(de)就(jiu)是(shi)個(ge)(ge)性(xing)的(de)(de)修(xiu)煉，這個(ge)(ge)在實(shi)戰中(zhong)非(fei)常容易被老(lao)板(ban)(ban)給忽(hu)略。我(wo)輔導過(guo)很多(duo)營收(shou)過(guo)億的(de)(de)公司，這些老(lao)板(ban)(ban)都上(shang)了(le)中(zhong)歐(ou)和長江，他們做管理不(bu)是(shi)沒有知識(shi)沒有技巧，但是(shi)團隊(dui)呢就(jiu)是(shi)管不(bu)好(hao)。其實(shi)到了(le)最(zui)后，我(wo)發現還是(shi)老(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)個(ge)(ge)性(xing)問題(ti)
創(chuang)業階(jie)段(duan)到底需(xu)不(bu)需(xu)要(yao)(yao)戰略領導力(li)？當然是需(xu)要(yao)(yao)。我(wo)們(men)創(chuang)辦一(yi)家企業，無外(wai)乎兩個目(mu)的，一(yi)，持續(xu)的經營(ying)，穩(wen)定(ding)的賺錢。第(di)二，把它養肥了，然后(hou)出(chu)手(shou)。就前(qian)者來說，我(wo)們(men)繼續(xu)要(yao)(yao)找到高獲利的業務(wu)方向(xiang)。同(tong)時的話我(wo)們(men)也(ye)要(yao)(yao)培(pei)育組織(zhi)能力(li)，能夠讓我(wo)們(men)有(you)能力(li)去在這個方向(xiang)上持
陳強（LDL）
孫麗麗
張靖一
趙國忠
黃晨
王文超
王洪濤
朱宏
翟紅亮
張維明
代偉偉
丁云峰
馬建光
戴萬平
江南