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來給大家做一(yi)(yi)個分享，是根據2023全球領導(dao)力(li)展望(wang)中國(guo)(guo)報(bao)告，來看一(yi)(yi)下我(wo)們(men)中國(guo)(guo)領導(dao)者技能(neng)提(ti)升的(de)一(yi)(yi)個需求矩陣，是從兩個維度(du)(du)來進行展開的(de)。第(di)一(yi)(yi)個是未來半年的(de)一(yi)(yi)個發(fa)(fa)展的(de)一(yi)(yi)個緊迫度(du)(du)，再(zai)一(yi)(yi)個是維度(du)(du)，是當前能(neng)力(li)的(de)一(yi)(yi)個缺口，通過這兩個維度(du)(du)我(wo)們(men)會發(fa)(fa)現。
提(ti)升(sheng)領(ling)導(dao)(dao)力的(de)(de)(de)路徑與方法(fa)是什(shen)么？高(gao)度概括起來(lai)回答，學習(xi)提(ti)升(sheng)領(ling)導(dao)(dao)力的(de)(de)(de)路徑跟方法(fa)主要有(you)以下四個(ge)(ge)。 第(di)一個(ge)(ge)，作(zuo)為領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)，必(bi)須要具(ju)備積極的(de)(de)(de)學習(xi)心態(tai)。 第(di)二個(ge)(ge)，建立高(gao)效的(de)(de)(de)內外部的(de)(de)(de)溝通機制，關注(zhu)關心員工的(de)(de)(de)健康(kang)成長和員工關系的(de)(de)(de)管理。 第(di)三
這些年(nian)輕人(ren)太難(nan)搞了，管(guan)(guan)得(de)嚴跟你(ni)逆反了天，不(bu)管(guan)(guan)又(you)不(bu)行怎么(me)辦？這一(yi)代的(de)年(nian)輕人(ren)，他們本(ben)身就(jiu)(jiu)不(bu)是被(bei)(bei)管(guan)(guan)大的(de)一(yi)代，而更多(duo)的(de)是被(bei)(bei)疼愛的(de)，被(bei)(bei)保(bao)護的(de)一(yi)代，也就(jiu)(jiu)是不(bu)要老想著怎么(me)去管(guan)(guan)他，現在就(jiu)(jiu)特別(bie)提倡分布式領導力，就(jiu)(jiu)是不(bu)要覺(jue)得(de)他們都要聽我(wo)們的(de)，我(wo)職位不(bu)能分給大家
阿里巴(ba)巴(ba)對中高層管理干部(bu)有三項基本的要求，那(nei)就(jiu)是(shi)眼(yan)光、胸懷和超(chao)越伯樂(le)，其(qi)中有兩項就(jiu)是(shi)對管理干部(bu)的領導力(li)的要求，那(nei)就(jiu)是(shi)胸懷和超(chao)越伯樂(le)。胸懷就(jiu)是(shi)要求管理干部(bu)能夠包容(rong)別(bie)人的缺點(dian)，敢于任用那(nei)些比自己(ji)能力(li)強的下屬(shu)，干部(bu)要有胸懷，說起來容(rong)易，做起來是(shi)比
作為(wei)領導(dao)人，可能會遇到下(xia)屬不管(guan)(guan)大事小事都來問，自己(ji)是公(gong)司最累(lei)的(de)，用了很多(duo)管(guan)(guan)理(li)(li)方法團隊仍沒活(huo)力(li)，下(xia)屬拿不到結果等問題(ti)。領導(dao)力(li)跟(gen)職(zhi)位無關，很多(duo)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)雖在管(guan)(guan)理(li)(li)崗位，但沒有領導(dao)力(li)，只有權力(li)，領導(dao)力(li)分(fen)三(san)個層次： 一、自己(ji)做。公(gong)司初(chu)期規模小、人手
建立卓越的管理(li)習慣（姚(yao)俊杰(jie)） 姚(yao)俊杰(jie) ?? 上海祈智管理(li)咨(zi)詢有限公
你(ni)(ni)有故事(shi)(shi)嗎？你(ni)(ni)會(hui)講(jiang)(jiang)故事(shi)(shi)嗎？當(dang)你(ni)(ni)想成(cheng)(cheng)為一(yi)個好(hao)領導，你(ni)(ni)一(yi)定(ding)是要一(yi)個學會(hui)講(jiang)(jiang)故事(shi)(shi)的(de)人啊(a)。當(dang)我們(men)(men)不斷的(de)去經歷(li)一(yi)些苦難的(de)時候(hou)(hou)，于是我們(men)(men)就成(cheng)(cheng)為了(le)故事(shi)(shi)。當(dang)我們(men)(men)學會(hui)把過往所有的(de)磨難包裝成(cheng)(cheng)故事(shi)(shi)的(de)時候(hou)(hou)，把經歷(li)講(jiang)(jiang)出來的(de)時候(hou)(hou)，你(ni)(ni)就是一(yi)個有故事(shi)(shi)的(de)人。那(nei)我們(men)(men)要想成(cheng)(cheng)為一(yi)個
若想在職場具備影(ying)響(xiang)(xiang)力(li)，需懷抱利他之心主動幫助(zhu)他人(ren)、帶來(lai)正(zheng)向影(ying)響(xiang)(xiang)。企業(ye)中存在級(ji)(ji)別不高但說話有分(fen)量、受人(ren)尊(zun)重的基(ji)層員工(gong)，類似金庸小說中的掃地僧(seng)。他們要么有超強專業(ye)能力(li)，要么具獨特人(ren)格(ge)魅力(li)。領(ling)導力(li)與管理層級(ji)(ji)無(wu)關，而與影(ying)響(xiang)(xiang)力(li)相(xiang)關。 例如部門開(kai)
掌(zhang)握(wo)這三(san)個核(he)心要素(su)(su)，就擁有(you)(you)了強勁(jing)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)力(li)。作(zuo)為管理者(zhe)，需要具備領(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)(de)這三(san)個核(he)心要素(su)(su)。 核(he)心一(yi)(yi)，使(shi)(shi)命(ming)、愿(yuan)(yuan)景(jing)、價值觀的(de)(de)(de)確(que)(que)(que)定。一(yi)(yi)個有(you)(you)領(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)(de)人，一(yi)(yi)定是(shi)有(you)(you)很強的(de)(de)(de)使(shi)(shi)命(ming)感，明(ming)確(que)(que)(que)的(de)(de)(de)愿(yuan)(yuan)景(jing)和準(zhun)確(que)(que)(que)的(de)(de)(de)價值觀的(de)(de)(de)，什么(me)是(shi)使(shi)(shi)命(ming)？就是(shi)要做(zuo)好的(de)(de)(de)這件(jian)事(shi)是(shi)什么(me)愿(yuan)(yuan)景(jing)，要
如何決定(ding)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力？常用這(zhe)十(shi)個維度來分析，給大家分享(xiang)一下。 1、格局要(yao)(yao)高。領(ling)(ling)(ling)導(dao)和管理(li)不同，領(ling)(ling)(ling)導(dao)側重(zhong)于領(ling)(ling)(ling)，管理(li)，側重(zhong)于管。領(ling)(ling)(ling)相當于是領(ling)(ling)(ling)路，傾(qing)向于以戰(zhan)(zhan)略方向和戰(zhan)(zhan)略目標(biao)，所以格局要(yao)(yao)高。 2、思(si)維要(yao)(yao)清(qing)。古人云，以己(ji)之(zhi)昏昏，豈能使(shi)人之(zhi)昭(zhao)昭(zhao)。所
領(ling)導(dao)力(li)是領(ling)導(dao)者的(de)專屬(shu)能力(li)嗎？這(zhe)是一個很大的(de)誤區(qu)，領(ling)導(dao)力(li)其實(shi)是指(zhi)引方向能力(li)，是指(zhi)在生活中解決(jue)問題(ti)的(de)一個能力(li)。擁(yong)有領(ling)導(dao)力(li)的(de)人(ren)，其實(shi)他就像(xiang)擁(yong)有一個燈塔(ta)，他能夠指(zhi)引別(bie)人(ren)朝著(zhu)這(zhe)個方向不(bu)斷前(qian)進，不(bu)斷的(de)在這(zhe)個目標當中解決(jue)問題(ti)。比如一個媽(ma)媽(ma)，她能夠帶領(ling)孩子
當(dang)上領導可能(neng)會(hui)發現，現實(shi)并(bing)不(bu)是我們(men)想象(xiang)的(de)那么美好，相反(fan)的(de)每天都過得焦(jiao)頭爛額(e)，上面(mian)(mian)的(de)領導批評下面(mian)(mian)的(de)員(yuan)工不(bu)好好干，自己夾在中間兩頭受氣，甚至很多時候自己還要加班加點的(de)干，如果做(zuo)到了(le)下面(mian)(mian)幾點，可以讓(rang)你更好的(de)管理(li)團隊。 第一，保持一定的(de)神秘感
企(qi)(qi)(qi)業的(de)成功離不開正確(que)的(de)戰(zhan)略(lve)，本(ben)文(wen)將(jiang)圍繞戰(zhan)略(lve)成功的(de)關(guan)(guan)鍵(jian)影(ying)(ying)響(xiang)因(yin)素，結合(he)華為(wei)及其他典(dian)型企(qi)(qi)(qi)業案例，為(wei)你揭示企(qi)(qi)(qi)業走向(xiang)成功的(de)秘訣。 在當(dang)今競爭激(ji)烈的(de)商業環境中，企(qi)(qi)(qi)業要(yao)想(xiang)取(qu)得成功，必須制定出科學合(he)理的(de)戰(zhan)略(lve)規劃。戰(zhan)略(lve)成功的(de)關(guan)(guan)鍵(jian)影(ying)(ying)響(xiang)因(yin)素主要(yao)包(bao)括(kuo)把握方向(xiang)
創業階段到底需不(bu)需要戰略領導力？當然是需要。我(wo)們創辦一家企業，無外乎兩個目的(de)，一，持續(xu)的(de)經營(ying)，穩(wen)定的(de)賺錢。第二，把它養肥了(le)，然后出手(shou)。就前者(zhe)來說，我(wo)們繼續(xu)要找到高獲(huo)利(li)的(de)業務方向。同時(shi)的(de)話我(wo)們也要培育(yu)組織能(neng)力，能(neng)夠(gou)讓(rang)我(wo)們有能(neng)力去在這個方向上持
某科技(ji)公司研(yan)發部門過去一年存在(zai)創新(xin)不足(zu)、團隊(dui)士氣(qi)低(di)落、項目進展緩慢(man)等問(wen)題。主要(yao)原(yuan)因(yin)是部門經(jing)理缺(que)乏有效(xiao)領(ling)(ling)導力，致使團隊(dui)成員缺(que)乏動力和方向感(gan)。對此提出以(yi)下優化建(jian)議。 一、明(ming)確愿景(jing)和目標。研(yan)發部門經(jing)理設定(ding)成為行(xing)業領(ling)(ling)先(xian)創新(xin)中(zhong)心、開(kai)發改變(bian)人們生
火車(che)快(kuai)不快(kuai)，全看車(che)頭帶；經(jing)營好不好，全看高層(ceng)搞； 效(xiao)(xiao)率高不高，全靠(kao)(kao)中層(ceng)抓(zhua)；指(zhi)標強不強，全靠(kao)(kao)基層(ceng)創。 ——楊(yang)天河 優秀企業領(ling)導(dao)與員工應(ying)各司其職(zhi)，上下協(xie)同創效(xiao)(xiao)。其中，高層(ceng)領(ling)導(dao)抓(zhua)方(fang)向(xiang)，中層(ceng)領(ling)導(dao)促(cu)效(xiao)(xiao)率，基層(ceng)
想要提升領(ling)導(dao)力有兩個方法。 1、是學會(hui)看(kan)人和(he)用(yong)人。領(ling)導(dao)力的背后是對人性(xing)(xing)的通透。很多厲(li)害的老板都是人性(xing)(xing)大(da)師，他們不(bu)僅會(hui)激勵人，還善于發現(xian)人的優(you)勢(shi)，而且段位越高的領(ling)導(dao)者，越敢用(yong)能(neng)力強，甚至比自己更強的人。任(ren)正非說，實際(ji)上(shang)他在華為是沒有什么
判斷一(yi)(yi)個(ge)人(ren)有(you)(you)沒有(you)(you)領(ling)導力，就看這三點。 第一(yi)(yi)，能(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)給(gei)人(ren)希望。怎(zen)么給(gei)人(ren)希望？就是能(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)干成事，能(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)帶著(zhu)下屬打勝仗(zhang)，有(you)(you)沒有(you)(you)業績(ji)，所有(you)(you)的管理(li)都是空(kong)談(tan)，只有(you)(you)業績(ji)才能(neng)(neng)夠(gou)讓下屬跟著(zhu)你全心全意(yi)的去干。 第二，能(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)給(gei)人(ren)幫助。一(yi)(yi)個(ge)好的領(ling)導絕不(bu)(bu)
主要(yao)觀(guan)點，領導(dao)力(li)對業績的(de)(de)重(zhong)要(yao)性，團(tuan)(tuan)隊(dui)領導(dao)人的(de)(de)領導(dao)力(li)對業績完成至關重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于維持(chi)秩序按規則做(zuo)事，而當下(xia)經營狀(zhuang)況更(geng)需(xu)要(yao)領導(dao)力(li)來帶領團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領導(dao)力(li)的(de)(de)定義及(ji)標桿(gan)行為(wei)(wei)。定義，能夠發動團(tuan)(tuan)隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決難題。 五個標桿(gan)行為(wei)(wei) 一、
什么叫領導(dao)力(li)？領導(dao)力(li)其實(shi)是一系列卓越領導(dao)的(de)行(xing)(xing)為(wei)。也就是說如(ru)果我們把一些(xie)優秀(xiu)的(de)領導(dao)力(li)的(de)方(fang)式(shi)和方(fang)法(fa)流(liu)程教(jiao)給我們的(de)中層(ceng)干部，我們的(de)中層(ceng)干部去(qu)應用這些(xie)方(fang)式(shi)方(fang)法(fa)，那么迅(xun)速(su)將他的(de)領導(dao)行(xing)(xing)為(wei)就會改變(bian)。領導(dao)行(xing)(xing)為(wei)改變(bian)以后，領導(dao)力(li)就會體現出來(lai)。也就是換(huan)言之，如(ru)果
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人的思(si)維方式(shi)為什么(me)不同? 姚俊杰(jie) ??
一個(ge)(ge)領導之所以說話(hua)有(you)人(ren)聽(ting)，安排工作(zuo)有(you)人(ren)干，那(nei)是(shi)因為領導擁有(you)權(quan)(quan)利，通常(chang)權(quan)(quan)力有(you)三大來(lai)源。 第一個(ge)(ge)，專家權(quan)(quan)。就是(shi)你的技術(shu)比別(bie)人(ren)好，你的專業(ye)比別(bie)人(ren)高，你說出的話(hua)別(bie)人(ren)會聽(ting)，你給的建議別(bie)人(ren)會采納，這種權(quan)(quan)利作(zuo)用性也是(shi)比較低(di)的。 第二個(ge)(ge)，職位權(quan)(quan)
不(bu)想當將(jiang)軍的(de)(de)(de)士兵，不(bu)是好士兵。同(tong)樣的(de)(de)(de)，職(zhi)場上，大部分人通過努力(li)學習與經驗(yan)的(de)(de)(de)磨(mo)練，都可以成(cheng)為管理者。但(dan)是，要(yao)想成(cheng)為領導者卻(que)是很難的(de)(de)(de)，你知道為什么嗎(ma)？如果(guo)僅(jin)有做事(shi)的(de)(de)(de)熱(re)情，個人的(de)(de)(de)信念、制度建設能(neng)力(li)、團隊的(de)(de)(de)管理能(neng)力(li)及執行力(li)等，你只(zhi)能(neng)算是一名(ming)管理者。
卓越(yue)領導(dao)(dao)力的(de)五大特質，它是(shi)由對應(ying)的(de)12個領導(dao)(dao)力基因組成的(de)。 1、是(shi)人為(wei)(wei)善，他(ta)的(de)對應(ying)的(de)領導(dao)(dao)力基因是(shi)什(shen)么呢？首(shou)先是(shi)信(xin)任，相信(xin)人性力。第二個就是(shi)誠(cheng)信(xin)的(de)領導(dao)(dao)者，自(zi)己本身的(de)和真誠(cheng)待人，表現為(wei)(wei)誠(cheng)實守(shou)信(xin)、知恩圖報，而(er)讓(rang)人產生信(xin)任感的(de)個人的(de)品(pin)質。第二
當(dang)談及組織或(huo)者團隊(dui)的(de)成功(gong)的(de)時候，往往會強(qiang)調領導(dao)(dao)力和(he)執行力的(de)重(zhong)要性，而在這兩者之間(jian)，領導(dao)(dao)力被認為(wei)是(shi)決定執行力的(de)關鍵因素，為(wei)什(shen)么會如(ru)此呢？ 第一(yi)，領導(dao)(dao)力可以為(wei)執行力提(ti)供方向和(he)動力。一(yi)位優秀的(de)領導(dao)(dao)者能夠為(wei)團隊(dui)設立明確的(de)目標和(he)愿景，并(bing)有能力激
領導(dao)力的(de)修(xiu)(xiu)煉，最(zui)重要(yao)的(de)是性格的(de)修(xiu)(xiu)煉。最(zui)重要(yao)的(de)就(jiu)是個性的(de)修(xiu)(xiu)煉，這個在實戰(zhan)中非常容易被老(lao)(lao)板(ban)給忽(hu)略。我輔導(dao)過很多營收過億的(de)公司，這些(xie)老(lao)(lao)板(ban)都上了中歐和長(chang)江，他們做管理不(bu)是沒有知識(shi)沒有技巧，但是團隊呢就(jiu)是管不(bu)好(hao)。其實到(dao)了最(zui)后，我發現還是老(lao)(lao)板(ban)的(de)個性問題
衡量(liang)一(yi)個人(ren)具不(bu)具備領(ling)(ling)導力(li)，主要看以下(xia)三點。 1、就(jiu)是有(you)(you)(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)人(ren)追(zhui)隨(sui)你(ni)(ni)(ni)，或者說有(you)(you)(you)(you)(you)多(duo)少人(ren)追(zhui)隨(sui)你(ni)(ni)(ni)。你(ni)(ni)(ni)看有(you)(you)(you)(you)(you)很多(duo)人(ren)我(wo)身邊有(you)(you)(you)(you)(you)很多(duo)朋友，有(you)(you)(you)(you)(you)做(zuo)餐飲的(de)，有(you)(you)(you)(you)(you)做(zuo)商貿的(de)，然后有(you)(you)(you)(you)(you)做(zuo)零售的(de)。我(wo)們以前也探討過這個問題，我(wo)就(jiu)說你(ni)(ni)(ni)有(you)(you)(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)領(ling)(ling)導力(li)，你(ni)(ni)(ni)具不(bu)具備這個人(ren)格魅力(li)。要
領導力(li)的(de)(de)本質啊(a)是(shi)創建(jian)信(xin)(xin)任(ren)，麥(mai)肯錫(xi)內部(bu)有一(yi)(yi)個(ge)關于信(xin)(xin)任(ren)的(de)(de)公(gong)式。他(ta)能把信(xin)(xin)任(ren)這個(ge)頂級的(de)(de)品格啊(a)進行(xing)量化，具體的(de)(de)公(gong)式如下：信(xin)(xin)任(ren)等于可(ke)(ke)(ke)信(xin)(xin)度(du)乘以(yi)(yi)可(ke)(ke)(ke)靠度(du)乘以(yi)(yi)親密度(du)除以(yi)(yi)自私度(du)，一(yi)(yi)句話解(jie)釋啊(a)。 一(yi)(yi)、可(ke)(ke)(ke)信(xin)(xin)度(du)指的(de)(de)是(shi)你說的(de)(de)話是(shi)否能讓人相信(xin)(xin)，展(zhan)示(shi)可(ke)(ke)(ke)信(xin)(xin)度(du)具體的(de)(de)方法有
在過去的(de)十(shi)年當(dang)中，員工(gong)體(ti)(ti)驗已經成為(wei)了(le)職場最熱門的(de)話題之(zhi)一。但是，企(qi)業對于(yu)領導者們(men)的(de)學習(xi)體(ti)(ti)驗感，卻缺乏了(le)足夠(gou)的(de)關注(zhu)。正如之(zhi)前我(wo)們(men)提到了(le)在本次的(de)調(diao)研(yan)當(dang)中，我(wo)們(men)發現(xian)學習(xi)體(ti)(ti)驗這個數據(ju)與過往幾期的(de)調(diao)研(yan)相比，呈現(xian)了(le)大幅下滑的(de)趨勢。因此，對于(yu)如何優化領導