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中華獵頭聯盟創始人
中國獵頭學會籌劃者與發起人
第一屆、第二屆（2007、2008）“中國獵頭發展論壇”策劃者與組織人
《中國獵頭信息博覽》總編
中國獵頭研究中心CEO
中國實戰專家級人才經紀中心首席經紀人
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當企(qi)業發(fa)展(zhan)勢(shi)頭良(liang)好時，不(bu)論是領(ling)導者(zhe)、管理者(zhe)、還(huan)是普通員工(gong)都會(hui)擁(yong)有高(gao)漲(zhang)的士氣(qi)，這為下(xia)一步(bu)的成(cheng)功奠定了基礎(chu)。但是任何事情都不(bu)會(hui)一帆(fan)風順，總(zong)會(hui)有點波(bo)瀾，對(dui)于(yu)企(qi)業的發(fa)展(zhan)來說(shuo)更是如此。那么，在企(qi)業發(fa)展(zhan)遇到瓶頸時，如何提(ti)高(gao)領(ling)導者(zhe)的抗逆(ni)境(jing)能(neng)力將(jiang)會(hui)成(cheng)為企(qi)業
1 公司堅決重(zhong)用90后(hou)。當然(ran)，重(zhong)用的(de)人不(bu)一(yi)定是(shi)(shi)(shi)背景最(zui)強(qiang)大的(de)，但(dan)一(yi)定是(shi)(shi)(shi)最(zui)優(you)秀的(de)。成功，是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)有(you)機(ji)會的(de)。機(ji)會來了就要(yao)(yao)拼命努力(li)、拼命把握。90后(hou)挑大梁、身價過億的(de)，作為(wei)創始人、老大的(de)還是(shi)(shi)(shi)很少見。但(dan)是(shi)(shi)(shi)作為(wei)VP、聯合創始人其(qi)實(shi)已經有(you)很多了。他們為(wei)
如果團隊(dui)中都(dou)是(shi)(shi)一(yi)(yi)群業績平平，彼此互(hu)不(bu)(bu)關心，相(xiang)互(hu)拆臺(tai)，見不(bu)(bu)得別人好(hao)的(de)(de)人，那么，再優(you)(you)秀的(de)(de)員工(gong)進來，都(dou)很難適應，表現差(cha)的(de)(de)人的(de)(de)存在就是(shi)(shi)對優(you)(you)秀員工(gong)的(de)(de)一(yi)(yi)種不(bu)(bu)公(gong)平，每一(yi)(yi)個人都(dou)喜(xi)歡周圍(wei)都(dou)是(shi)(shi)一(yi)(yi)群優(you)(you)秀的(de)(de)、敬業的(de)(de)人，員工(gong)的(de)(de)努力(li)一(yi)(yi)方面是(shi)(shi)為(wei)了自(zi)己(ji)得到更好(hao)的(de)(de)收益，另一(yi)(yi)
“新(xin)官上(shang)(shang)任(ren)三把火”，這是新(xin)上(shang)(shang)任(ren)經理(li)人熱衷的(de)事(shi)，可有些(xie)時(shi)候，火是燒了，但效果卻差強人意，不得不落得個悲慘境地。那么，新(xin)經理(li)如(ru)何(he)做才能更好(hao)的(de)適應(ying)新(xin)環境、勝任(ren)新(xin)工(gong)作(zuo)呢？
不(bu)同的員(yuan)工(gong)(gong)具有不(bu)同的特(te)質(zhi)(zhi)(zhi)，教(jiao)練型主(zhu)管(guan)在關(guan)注員(yuan)工(gong)(gong)的特(te)質(zhi)(zhi)(zhi)之后，要(yao)學會辨識員(yuan)工(gong)(gong)的特(te)質(zhi)(zhi)(zhi)，以幫助(zhu)員(yuan)工(gong)(gong)成(cheng)長。此時，教(jiao)練型主(zhu)管(guan)可以借助(zhu)測(ce)(ce)評(ping)工(gong)(gong)具幫助(zhu)自己辨識員(yuan)工(gong)(gong)的特(te)質(zhi)(zhi)(zhi)。通常有以下3種測(ce)(ce)評(ping)工(gong)(gong)具。 1、DISC測(ce)(ce)評(ping)工(gong)(gong)具 DISC測(ce)(ce)評(ping)工(gong)(gong)具
在(zai)學(xue)校(xiao)的(de)(de)時候，學(xue)的(de)(de)都(dou)是老師想教的(de)(de)內(nei)容(rong)，往往并不(bu)(bu)是自己(ji)想學(xue)的(de)(de)，也不(bu)(bu)知道自己(ji)為什么(me)學(xue)習，圖的(de)(de)是什么(me)？明明自己(ji)不(bu)(bu)喜歡化學(xue)，為了(le)父(fu)母，為了(le)文憑莫(mo)名(ming)其妙地(di)學(xue)了(le)4年，畢(bi)業后根本沒(mei)有從事這方面的(de)(de)工作，一切都(dou)從頭(tou)學(xue)起，30歲之前，充滿了(le)激情與(yu)夢想，初生
A公(gong)司(si)是(shi)一家(jia)已有近(jin)三十年(nian)歷史的國有企業，主要從事進(jin)出口貿易，其(qi)年(nian)進(jin)出口總額在全行業中排名一直很(hen)靠前，享有很(hen)高的知名度。但是(shi)，隨(sui)著中國加入WTO，A公(gong)司(si)面臨(lin)著越(yue)來越(yue)大(da)的經營(ying)壓力。目前，該(gai)公(gong)司(si)的平均營(ying)業收益率為5%，而且還存在著較大(da)
在新晉(jin)管理(li)者的培訓課堂中，大家(jia)都(dou)希望自己能快(kuai)速的進入角色，能夠帶領團隊按時完(wan)成公司下達的任(ren)務(wu)。那(nei)么(me)大家(jia)首先要考慮(lv)的是自己打算采用(yong)什(shen)么(me)樣的管理(li)方式。如(ru)果不考慮(lv)這個問題，我們(men)可能會不斷地碰壁，浪費很(hen)多時
肖楠
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