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新生代員工管理專(zhuan)家(jia)陳曉璐 互(hu)聯(lian)網上最熱的詞是什(shen)么？——小(xiao)(xiao)鮮肉 職場中最被關注(zhu)的群體是什(shen)么？——90后職場小(xiao)(xiao)鮮肉 第一部分(fen)：為什(shen)么關注(zhu)90后？ 自2014年年末電影小(xiao)(xiao)時代熱映
今天有朋(peng)友問到我(wo)對采(cai)購(gou)的(de)職(zhi)業規劃有什(shen)么(me)好的(de)建(jian)議，我(wo)有時(shi)候(hou)也(ye)迷茫(mang)過，做這(zhe)么(me)多年采(cai)購(gou)，我(wo)們能(neng)走到那一(yi)步？自(zi)己現在(zai)在(zai)那一(yi)步？以(yi)下內容也(ye)只(zhi)是個(ge)人之(zhi)見，不可(ke)作為任(ren)何參考。 采(cai)購(gou)師職(zhi)業發(fa)展方向 1.采(cai)購(gou)跟(gen)單：采(cai)購(gou)的(de)初級入門(men) ，這(zhe)個(ge)階段可(ke)以(yi)學到采(cai)
追求自(zi)(zi)己(ji)喜歡(huan)的東西，哪怕不賺錢，也會(hui)持續地做下去，對于自(zi)(zi)己(ji)不喜歡(huan)的，往(wang)往(wang)不會(hui)投(tou)入(ru)太(tai)多(duo)的精(jing)力，喜歡(huan)表達，有自(zi)(zi)己(ji)獨立的觀點，不喜歡(huan)一味附和別人，他(ta)們尋找認同感(gan)，找志同道合的人，而不是委曲自(zi)(zi)己(ji)取(qu)悅別人，他(ta)們并不為(wei)了錢而工作，對企業無所
在學(xue)(xue)校的(de)時(shi)候，學(xue)(xue)的(de)都是老師想教的(de)內容(rong)，往(wang)往(wang)并不是自(zi)己想學(xue)(xue)的(de)，也不知道自(zi)己為什么學(xue)(xue)習(xi)，圖(tu)的(de)是什么？明明自(zi)己不喜(xi)歡化學(xue)(xue)，為了父母，為了文憑莫名其妙地(di)學(xue)(xue)了4年，畢業后根(gen)本沒有(you)從(cong)(cong)事這方面的(de)工作(zuo)，一切都從(cong)(cong)頭學(xue)(xue)起，30歲之前(qian)，充滿(man)了激情與夢想，初(chu)生
一個人無論在什么(me)時候，總要(yao)在精神上不斷(duan)鼓勵自(zi)己。什么(me)事情都(dou)是可能的，要(yao)想走(zou)向人生的新(xin)境界，就必須首先從堅持做起。那么(me)，作(zuo)為卓越領導該堅持哪些(xie)心態(tai)，才能立于不敗之地呢(ni)？ 第一、堅持忍耐(nai)的心態(tai)。只有耐(nai)得住性子，才能成得了大事。忍
“新(xin)官(guan)上(shang)任三(san)把火”，這是(shi)新(xin)上(shang)任經(jing)理人(ren)熱衷的事，可有些時候(hou)，火是(shi)燒了，但效果卻差(cha)強人(ren)意，不得(de)不落(luo)得(de)個(ge)悲慘境(jing)地。那么，新(xin)經(jing)理如何做才能(neng)更好的適應新(xin)環境(jing)、勝(sheng)任新(xin)工作呢？
.."讓(rang)老板(ban)滿(man)意的5個動作！.." 下(xia)面對每(mei)一點的實(shi)戰(zhan)技巧做一一闡述： .."讓(rang)老板(ban)滿(man)意的5個動作！.." 這(zhe)句話的正確理解就像是銷售的原(yuan)則(ze)：&ldq
<p>當我(wo)們(men)做事(shi)情的時候，喜歡(huan)從(cong)“為什么(me)(me)”的角度去(qu)思考的話(hua)，這(zhe)就是偏重于(yu)合(he)意度，如果我(wo)們(men)喜歡(huan)從(cong)“是什么(me)(me)”的角度去(qu)思考，比如說是什么(me)(me)問題？怎么(me)(me)去(qu)解決？
新晉管理者如何成功度過(guo)適應期？我們經常說(shuo)就是一(yi)個人(ren)被提(ti)拔的(de)時候，他總是沒有準備(bei)好的(de)，因為(wei)他從來沒做過(guo)這(zhe)個位(wei)置，所(suo)(suo)有的(de)問(wen)題都(dou)是新問(wen)題，所(suo)(suo)以他以前做過(guo)的(de)問(wen)題，所(suo)(suo)以這(zhe)個適應期特(te)別(bie)關鍵。一(yi)個人(ren)被提(ti)拔到領導(dao)崗位(wei)，或者空降(jiang)到一(yi)個公司，前90天特(te)別(bie)關
彼得原(yuan)理、水(shui)桶(tong)定(ding)律、馬太效應、蘑(mo)菇管理……聽著是(shi)不(bu)是(shi)很耳熟，不(bu)管是(shi)初入職(zhi)場(chang)(chang)的小菜鳥還是(shi)職(zhi)場(chang)(chang)達(da)人(ren)，這十(shi)大經(jing)典理論必須牢牢把握，不(bu)然難以在(zai)職(zhi)場(chang)(chang)立足(zu)，更(geng)何況笑傲群雄啦！ 1、彼得原(yuan)理：晉升是(shi)最糟糕的激(ji)勵(li)措施
A公(gong)司是一(yi)家已有(you)近三十年歷(li)史的(de)(de)國有(you)企業(ye)，主要從事進出口(kou)貿易，其(qi)年進出口(kou)總額(e)在(zai)全行業(ye)中(zhong)排(pai)名一(yi)直很(hen)靠(kao)前，享有(you)很(hen)高的(de)(de)知名度。但是，隨著中(zhong)國加入WTO，A公(gong)司面臨(lin)著越(yue)來越(yue)大(da)的(de)(de)經營(ying)壓力(li)。目前，該公(gong)司的(de)(de)平均營(ying)業(ye)收益率(lv)為5%，而且還存在(zai)著較(jiao)大(da)
不(bu)同(tong)的(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)具(ju)(ju)有不(bu)同(tong)的(de)特質，教練型主管在關注員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)特質之后，要(yao)學會辨(bian)識(shi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)特質，以幫助(zhu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)成長。此時(shi)，教練型主管可以借(jie)助(zhu)測評(ping)(ping)(ping)工(gong)(gong)(gong)(gong)具(ju)(ju)幫助(zhu)自己辨(bian)識(shi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)特質。通常有以下3種測評(ping)(ping)(ping)工(gong)(gong)(gong)(gong)具(ju)(ju)。 1、DISC測評(ping)(ping)(ping)工(gong)(gong)(gong)(gong)具(ju)(ju) DISC測評(ping)(ping)(ping)工(gong)(gong)(gong)(gong)具(ju)(ju)
每個(ge)人(ren)身(shen)上都(dou)或(huo)多(duo)或(huo)少地有適(shi)合某(mou)一職(zhi)業的(de)(de)(de)特(te)(te)質，每個(ge)行業都(dou)不例外。員工的(de)(de)(de)特(te)(te)質在一定程度(du)上決定了他(ta)是否能(neng)(neng)夠(gou)做好(hao)這份工作(zuo)，即他(ta)的(de)(de)(de)特(te)(te)質所散發(fa)出來(lai)的(de)(de)(de)氣場能(neng)(neng)不能(neng)(neng)和工作(zuo)保持正(zheng)向(xiang)關系。因此，教練型(xing)主管想幫助員工成(cheng)長，就要從關注員工的(de)(de)(de)特(te)(te)質開始。
<p><strong>銷售管(guan)(guan)理(li)(li)的三大重心</strong></p> <p>因為銷售工作本身(shen)需要不斷(duan)的提升，所以(yi)銷售管(guan)(guan)理(li)(li)者在管(guan)(guan)理(li)(li)過程(cheng)，抓住三個(ge)非常重要的因素。</p>
在(zai)職(zhi)場(chang)打拼，誰不夢想有(you)朝一(yi)(yi)(yi)日能夠(gou)坐在(zai)寬敞(chang)的(de)(de)單獨辦(ban)公(gong)室里，每月拿厚厚的(de)(de)薪水(shui)袋，于(yu)是每個人都努力的(de)(de)工作(zuo)。當有(you)一(yi)(yi)(yi)天(tian)，已經記不清用了(le)多少汗水(shui)，淚水(shui)甚(shen)至血水(shui)將一(yi)(yi)(yi)切都實現了(le)的(de)(de)時候，靜靜的(de)(de)坐在(zai)辦(ban)公(gong)室，欣(xin)賞這來之不易(yi)的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)切的(de)(de)時候應(ying)該高興了(le)吧(ba)？不！恰(qia)恰(qia)相反，
不(bu)同(tong)的(de)人適(shi)合不(bu)同(tong)的(de)工(gong)(gong)作，不(bu)同(tong)的(de)人工(gong)(gong)作，會采用不(bu)同(tong)的(de)方式，不(bu)要(yao)讓員工(gong)(gong)在(zai)不(bu)適(shi)合自己的(de)崗位上，用自己并(bing)不(bu)擅長的(de)方式工(gong)(gong)作，很多(duo)主(zhu)管不(bu)知(zhi)道工(gong)(gong)作需要(yao)具(ju)備哪些方式，也(ye)不(bu)知(zhi)道員工(gong)(gong)具(ju)備哪些不(bu)同(tong)的(de)能力，總是(shi)期(qi)望員工(gong)(gong)用相同(tong)一種方式在(zai)并(bing)不(bu)適(shi)合自己能
職場天下，人人各顯崢嶸，但(dan)偏偏在(zai)這競技場的(de)(de)邊角位(wei)，零(ling)星著幾個棄之可惜的(de)(de)雞肋(lei)(lei)在(zai)默默求生存，還(huan)(huan)不(bu)幸(xing)落在(zai)了你(ni)的(de)(de)手下。 逗比的(de)(de)雞肋(lei)(lei)，通常(chang)長得不(bu)那么雞肋(lei)(lei)，初次見面(mian)，你(ni)還(huan)(huan)能感(gan)受其熱誠爆燈，總有(you)那么幾處
以(yi)前我們學了很多領導藝術，溝通(tong)的(de)技(ji)巧，績效考核(he)等，我們也開展感恩的(de)文化，推崇(chong)奉獻的(de)精神，但事實上(shang)，除(chu)了自(zi)己(ji)在激動之外(wai)，幾乎沒有(you)起到什么效果，我們的(de)激動也僅僅只是自(zi)己(ji)認為員(yuan)工會改變，只是一廂情(qing)愿而已。 &nb
首先(xian)理(li)解一(yi)下(xia)獨擋(dang)(dang)一(yi)面的(de)(de)能(neng)力(li)，獨擋(dang)(dang)一(yi)面能(neng)力(li)不(bu)是簡單的(de)(de)獨立解決問題的(de)(de)能(neng)力(li)，而是極強的(de)(de)綜合能(neng)力(li)和(he)資源協調能(neng)力(li)。一(yi)個(ge)人的(de)(de)能(neng)力(li)一(yi)定(ding)分(fen)為(wei)知(zhi)識的(de)(de)廣度和(he)專業(ye)的(de)(de)深(shen)度，在一(yi)個(ge)分(fen)工(gong)細(xi)化的(de)(de)內部，獨擋(dang)(dang)一(yi)面的(de)(de)能(neng)力(li)往(wang)往(wang)偏重于專業(ye)技能(neng)的(de)(de)深(shen)度，在對(dui)外協作(zuo)(zuo)方面的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)獨擋(dang)(dang)一(yi)面的(de)(de)
剛被提(ti)(ti)拔成管(guan)(guan)理層，總覺得下(xia)屬(shu)像個(ge)傻子一樣，凡事都要親力親為，費(fei)(fei)力又費(fei)(fei)心，有沒有什(shen)么(me)好的辦(ban)法改(gai)變這種(zhong)情況呢？接下(xia)來(lai)就(jiu)跟你講講，剛被提(ti)(ti)拔成管(guan)(guan)理者應(ying)該怎么(me)管(guan)(guan)理下(xia)屬(shu)。 每到年底，公司都會向全體員工發一份匿名(ming)的問卷(juan)調(diao)查，來(lai)看(kan)看(kan)下(xia)屬(shu)都是怎么(me)評價(jia)領
如果團隊中都是一(yi)(yi)群業績平(ping)平(ping)，彼(bi)此互不關心，相互拆臺，見不得(de)別人(ren)好(hao)的(de)(de)人(ren)，那么，再(zai)優秀(xiu)的(de)(de)員(yuan)工(gong)進來，都很難適應，表(biao)現差的(de)(de)人(ren)的(de)(de)存在就(jiu)是對優秀(xiu)員(yuan)工(gong)的(de)(de)一(yi)(yi)種不公平(ping)，每一(yi)(yi)個(ge)人(ren)都喜(xi)歡(huan)周圍都是一(yi)(yi)群優秀(xiu)的(de)(de)、敬業的(de)(de)人(ren)，員(yuan)工(gong)的(de)(de)努力一(yi)(yi)方面是為(wei)了自己得(de)到(dao)更好(hao)的(de)(de)收益，另一(yi)(yi)
假如(ru)一(yi)份工作有(you)兩位(wei)求職者。他(ta)們有(you)相同的學歷(li)和經(jing)驗，但(dan)個性(xing)卻截然(ran)相反。一(yi)位(wei)非(fei)常安(an)靜，看(kan)起來有(you)些緊張，面試的時候(hou)，基本都是(shi)你在講話，顯然(ran)這是(shi)因為他(ta)擔心自己說錯話。而(er)另一(yi)位(wei)則非(fei)常健談，魅(mei)力(li)十足，自信(xin)滿(man)滿(man)。你會選擇哪一(yi)位(wei)？大多數招聘(pin)經(jing)理
什么是有(you)(you)(you)效(xiao)的管(guan)理(li)呢？簡單地(di)講，有(you)(you)(you)效(xiao)的管(guan)理(li)就(jiu)好比是一根(gen)繩，如(ru)果我(wo)們管(guan)理(li)者(zhe)能用這根(gen)繩把(ba)人、財(cai)、物、信息等這些資源(yuan)點，有(you)(you)(you)效(xiao)地(di)穿起(qi)來，并且在(zai)計劃、執行(xing)、領導與(yu)控制過(guo)程的各個環節中達到平衡，那么你(ni)就(jiu)進行(xing)了有(you)(you)(you)效(xiao)的管(guan)理(li)，如(ru)果說你(ni)沒有(you)(you)(you)辦(ban)法把(ba)這些
1 公司堅(jian)決重(zhong)用(yong)90后。當然，重(zhong)用(yong)的(de)人不一定(ding)(ding)是背景(jing)最強大的(de)，但(dan)一定(ding)(ding)是最優秀的(de)。成功，是要有機會的(de)。機會來了就(jiu)要拼命努力、拼命把握。90后挑大梁、身價過億的(de)，作(zuo)為創(chuang)始(shi)人、老(lao)大的(de)還是很(hen)少見。但(dan)是作(zuo)為VP、聯合創(chuang)始(shi)人其實已(yi)經有很(hen)多了。他(ta)們(men)為
一個(ge)(ge)公(gong)司，一個(ge)(ge)企(qi)業，最重(zhong)要的(de)事莫過(guo)于提(ti)(ti)高該企(qi)業內部的(de)員工凝聚(ju)力(li)，從而提(ti)(ti)高生產(chan)率。那么公(gong)司應該如何激勵員工，才能(neng)有效的(de)提(ti)(ti)高生產(chan)力(li)？筆者(zhe)通(tong)過(guo)十幾年努力(li)探(tan)索研(yan)究(jiu)，深入(ru)研(yan)究(jiu)了(le)眾多企(qi)業團(tuan)隊(dui)的(de)工作日記，以此(ci)為基礎
當企(qi)(qi)業(ye)發展勢頭良好時，不論是(shi)領導者(zhe)、管(guan)理(li)者(zhe)、還是(shi)普通(tong)員工都(dou)會擁(yong)有高漲的士氣，這為(wei)下(xia)一步的成(cheng)功(gong)奠定(ding)了(le)基礎。但是(shi)任何事情都(dou)不會一帆(fan)風順，總會有點波瀾(lan)，對(dui)于企(qi)(qi)業(ye)的發展來說更是(shi)如此(ci)。那么，在企(qi)(qi)業(ye)發展遇(yu)到瓶頸時，如何提(ti)高領導者(zhe)的抗逆境能力將會成(cheng)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)
眾(zhong)所周知，華(hua)為的團隊精(jing)神(shen)崇尚“狼(lang)性(xing)”文化，因為再強(qiang)大的動(dong)物，也難以招架狼(lang)群(qun)的攻擊。因此，華(hua)為團隊精(jing)神(shen)的核心就是(shi)團結、互助。 那么(me)，如何讓(rang)大多為獨生
《成功領(ling)導者(zhe)的(de)12條實證法則(ze)》由(you)美(mei)國作(zuo)家比爾·伯(bo)德所著。比爾·伯(bo)德本(ben)身作(zuo)為一(yi)名企業家他創辦斯威(wei)特奶油巧克力(li)工廠，在經(jing)營這家公(gong)司15年(nian)后(hou)，已經(jing)使之發展為美(mei)國最大的(de)手工巧克力(li)工廠之一(yi)。此(ci)外，
在新晉管理者(zhe)的(de)培訓課堂(tang)中，大家(jia)(jia)都希(xi)望自己(ji)能(neng)(neng)快速的(de)進入(ru)角色，能(neng)(neng)夠帶領團隊按時(shi)完(wan)成公司(si)下達的(de)任務。那么大家(jia)(jia)首先要考慮(lv)的(de)是自己(ji)打算采用什么樣的(de)管理方式(shi)。如(ru)果不考慮(lv)這個問題(ti)，我(wo)們(men)可能(neng)(neng)會不斷地碰壁(bi)，浪費很多時(shi)
當你以獲(huo)得成就(jiu)感(gan)為(wei)目(mu)標時，能夠讓(rang)自己很努力(li)，把精(jing)力(li)集中(zhong)到實現(xian)這個(ge)(ge)目(mu)標的結果(guo)上，比如達到某個(ge)(ge)銷售業績(ji)，開發出客戶喜歡產品(pin)，考試拿到A成績(ji)，獲(huo)得某階段(duan)財務自由等。實現(xian)這些目(mu)標是(shi)自我價值的體現(xian)，能