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專業資歷： ? 企業家心理研究員 ? 性格分析專家 ? 心理學碩士 ? 資深職業顧問 ? 明星心理咨詢師 擅長領域： ? 兩性心理 ? 職業發展 ? 性格分析 ? 企業家心理教練和職場心理調適 企業家專題： 業家經營心理---有“道”；企業家股市心理---有“因”；企業家情愛心理---有“愛”；企業【點擊詳細】
我們是(shi)不(bu)是(shi)經常問別人，你分(fen)析了(le)(le)半(ban)天，你的(de)決定(ding)是(shi)什(shen)么？對(dui)方就會說，想(xiang)不(bu)出來，這是(shi)一(yi)個(ge)非常好的(de)提問，分(fen)析了(le)(le)半(ban)天，如果(guo)不(bu)去(qu)做決定(ding)，那個(ge)分(fen)析實際上還只在表面。要做決策，背后體現的(de)心理(li)學是(shi)什(shen)么呢？ 1、它體現了(le)(le)你的(de)優先級。所以(yi)你分(fen)析了(le)(le)半(ban)天，如果(guo)
老板做(zuo)決策(ce)(ce)要少而精，因為(wei)決策(ce)(ce)是(shi)做(zuo)正確的事兒，所(suo)以其(qi)實做(zuo)決策(ce)(ce)要考慮(lv)三(san)個維度。 1、其(qi)實就是(shi)把握(wo)趨勢。你今天(tian)所(suo)做(zuo)的決策(ce)(ce)能(neng)否和(he)未來的趨勢連接。那不能(neng)有今天(tian)沒(mei)明(ming)天(tian)，所(suo)以做(zuo)決策(ce)(ce)有時候不是(shi)決定未來做(zuo)什么，而是(shi)做(zuo)什么才有未來。 2、就是(shi)適應環
企(qi)業脫離經(jing)營(ying)(ying)談(tan)管理，或(huo)者是(shi)(shi)脫離了管理談(tan)經(jing)營(ying)(ying)，都是(shi)(shi)耍流氓(mang)的(de)(de)行為，經(jing)營(ying)(ying)和管理是(shi)(shi)企(qi)業不可或(huo)缺(que)的(de)(de)兩個方面，兩者相互(hu)依存，相互(hu)支持。經(jing)營(ying)(ying)是(shi)(shi)企(qi)業的(de)(de)基礎，管理是(shi)(shi)企(qi)業的(de)(de)靈(ling)魂，經(jing)營(ying)(ying)指的(de)(de)是(shi)(shi)企(qi)業的(de)(de)生產、銷售營(ying)(ying)銷等，各項具體活動的(de)(de)實施，它(ta)是(shi)(shi)企(qi)業運作(zuo)的(de)(de)核心(xin)。而管理它(ta)
<p>中國(guo)的(de)企業的(de)特點是(shi)什么(me)呢(ni)？組織結(jie)構是(shi)正金字(zi)塔的(de)。總經(jing)理、副總部(bu)門經(jing)理、主管、員工(gong)。領(ling)導者的(de)忙碌程度其實是(shi)倒過來的(de)。越到(dao)高(gao)層事情越多(duo)，既有(you)業務的(de)，又有(you)人際的(de)，還有(you)外交的(de)，還有(you)喝酒的(de)。所以在中國(guo)，你會發現員工(gong)們在一線，只是(shi)在做
業務發展會帶(dai)動(dong)新(xin)的(de)崗位跟人(ren)員進(jin)來(lai)(lai)，對追求(qiu)企業效益最(zui)(zui)大化(hua)來(lai)(lai)說，大規(gui)模協作(zuo)效率(lv)就非常重(zhong)要。最(zui)(zui)簡單的(de)方法就是(shi)通過(guo)制度(du)來(lai)(lai)解決問題。那么(me)制度(du)怎么(me)設置會更合(he)理(li)？ 第(di)一(yi)，快速達成共識的(de)制度(du)。工作(zuo)當中(zhong)重(zhong)復操作(zuo)或者(zhe)類似的(de)事情比較多，同事之間溝通做事情，
一個公司的(de)風(feng)險(xian)(xian)，通常(chang)會分為(wei)公司治(zhi)理(li)(li)的(de)風(feng)險(xian)(xian)和經營(ying)的(de)風(feng)險(xian)(xian)。但是(shi)通常(chang)都表現為(wei)經營(ying)的(de)風(feng)險(xian)(xian)。比如老板由于獨斷專行(xing)導致(zhi)決策失誤，本質上是(shi)由于公司的(de)治(zhi)理(li)(li)結構不健全，比如沒有智囊團、董事會、股東會，但表現出來的(de)卻是(shi)經營(ying)不好。比如說資金短缺，缺少人才，那(nei)么治(zhi)
在(zai)短時間內，你的(de)決(jue)策(ce)(ce)(ce)次數越(yue)多，到(dao)后(hou)(hou)面(mian)的(de)決(jue)策(ce)(ce)(ce)你就會越(yue)草率(lv)，那(nei)么這(zhe)個題怎么解呢？一(yi)(yi)天(tian)腦子基本(ben)上都是(shi)出(chu)這(zhe)問(wen)題怎么辦？出(chu)那(nei)問(wen)題怎么辦？等(deng)等(deng)，都是(shi)在(zai)做這(zhe)種決(jue)策(ce)(ce)(ce)性的(de)事兒。我(wo)剛才(cai)在(zai)復盤今天(tian)的(de)工(gong)作的(de)時候有這(zhe)樣一(yi)(yi)個感受，我(wo)在(zai)最(zui)后(hou)(hou)做的(de)幾個決(jue)策(ce)(ce)(ce)的(de)時候，基本(ben)上都是(shi)
職場里邊有一個鐵律，領(ling)導永(yong)遠是(shi)(shi)對的(de)。這(zhe)句話其實(shi)就是(shi)(shi)想告訴我(wo)們要(yao)(yao)服從(cong)命(ming)令，你不要(yao)(yao)質疑領(ling)導的(de)決(jue)策，否(fou)則(ze)會(hui)(hui)影(ying)響(xiang)到團(tuan)隊的(de)凝聚力(li)(li)和執行力(li)(li)的(de)。但是(shi)(shi)領(ling)導也是(shi)(shi)人(ren)，是(shi)(shi)人(ren)他就一定會(hui)(hui)犯錯，如果(guo)領(ling)導的(de)決(jue)策當中有一些失誤的(de)話，我(wo)們是(shi)(shi)不是(shi)(shi)可以直接提出(chu)自(zi)己的(de)意(yi)見(jian)呢？我(wo)的(de)
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