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曾任全球*化妝品集團、500強企業歐萊雅公司培訓經理
l行動學習催化師
lTOC（約束理論）培訓講師
lDISC行為風格授證顧問、培訓師
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優秀員工辭職對公(gong)司損失巨(ju)大，因其培養成本高，其離職給公(gong)司敲(qiao)響三個(ge)警鐘(zhong)： 一(yi)、分配機制問題(ti)：員工收入與付出不成比(bi)例，感覺不公(gong)平，說明公(gong)司分配機制可(ke)能存(cun)在(zai)缺(que)陷。 二、企業(ye)文(wen)化(hua)反(fan)思：公(gong)司要思考(kao)企業(ye)文(wen)化(hua)建設是(shi)否為員工生活和家庭做了貢獻(xian)，
有同學(xue)在人才(cai)盤(pan)(pan)點(dian)(dian)(dian)后發(fa)現人崗匹(pi)配結果不理想，這是因為(wei)人才(cai)盤(pan)(pan)點(dian)(dian)(dian)前(qian)缺少組織(zhi)盤(pan)(pan)點(dian)(dian)(dian)環(huan)節(jie)。組織(zhi)盤(pan)(pan)點(dian)(dian)(dian)包括三(san)方(fang)面內容。 一(yi)、組織(zhi)能(neng)(neng)力(li)盤(pan)(pan)點(dian)(dian)(dian)。公司(si)戰(zhan)略(lve)確定后，從業務價值鏈角度，按照戰(zhan)略(lve)目標要(yao)求對研(yan)發(fa)能(neng)(neng)力(li)、市場能(neng)(neng)力(li)、生產能(neng)(neng)力(li)和人才(cai)管理能(neng)(neng)力(li)等進行(xing)評估，找出差
空降(jiang)高管(guan)若要快速存活下(xia)來，核心需做(zuo)好(hao)三件事： 一、對齊目標：具備老(lao)板思維，明確(que)老(lao)板招(zhao)聘自己想(xiang)解(jie)決的問(wen)題及企業(ye)年度(du)目標，從中(zhong)提煉當(dang)下(xia)工作(zuo)計劃，與老(lao)板深入(ru)交流以獲(huo)支(zhi)持和(he)(he)資源。 二、盤(pan)點(dian)團(tuan)(tuan)隊：新到(dao)企業(ye)要對團(tuan)(tuan)隊和(he)(he)組織(zhi)摸底(di)，了解(jie)人(ren)情(qing)世(shi)故與
組(zu)(zu)織管(guan)(guan)(guan)理(li)層級并非越少越好，需做好四個方面匹配。 一、扁平化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)與(yu)管(guan)(guan)(guan)理(li)層級關系。 1. 進行(xing)組(zu)(zu)織結(jie)構設計(ji)時，希望實(shi)現扁平化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)，因其管(guan)(guan)(guan)理(li)層級少、組(zu)(zu)織結(jie)構簡單，能使管(guan)(guan)(guan)理(li)指(zhi)令快速(su)傳達到(dao)執行(xing)一線，提高管(guan)(guan)(guan)理(li)效率。而管(guan)(guan)(guan)理(li)層級過多會
事必躬親的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)是不稱職的(de)，越忙越難出成績，繼續這樣管(guan)(guan)(guan)理(li)會造成四大惡果(guo)： 一(yi)、士氣低下(xia)：自己忙得(de)不可(ke)開(kai)交，底下(xia)人(ren)沒有成就感(gan)，取得(de)成績是管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)的(de)，出問題也歸咎(jiu)于管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)。 二、效率低下(xia)：什么事都需向管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)請示(shi)匯報，下(xia)屬不敢做決策(ce)，久
員(yuan)工(gong)不服管(guan)一(yi)招搞定！本質上是因(yin)為他(ta)對(dui)你(ni)的需(xu)求(qiu)，已(yi)經(jing)低于你(ni)對(dui)他(ta)的需(xu)求(qiu)了，要從以下四個(ge)方面(mian)解(jie)決： 一(yi)、降低對(dui)他(ta)的需(xu)求(qiu)。就是要證明很多工(gong)作沒有他(ta)一(yi)樣可以完(wan)成。 二(er)、大膽啟用新人。安排在他(ta)身邊，讓(rang)他(ta)有危機(ji)感。 三、減少資源的支持(chi)。
很多(duo)事(shi)情(qing)我們(men)會因害怕不確(que)定性(xing)結果而停止(zhi)行動，這樣就沒可能(neng)了。那些百分(fen)百能(neng)做到(dao)的(de)事(shi)大概(gai)率無法讓(rang)我們(men)提升(sheng)(sheng)層次，因為那是重復。而具有(you)未知可能(neng)性(xing)的(de)東西能(neng)讓(rang)我們(men)提升(sheng)(sheng)，這叫迭代。所以遇到(dao)能(neng)提升(sheng)(sheng)但(dan)不確(que)定的(de)事(shi)，我們(men)可以更有(you)鈍感力。既然是不可控因素(su)，干脆不管
老板真的不(bu)知(zhi)道(dao)誰在干活(huo)誰在摸魚嗎(ma)？主(zhu)要(yao)有兩種情(qing)況： 第一種情(qing)況，公司(si)太(tai)大、人太(tai)多，老板顧(gu)不(bu)上每個人、每一處(chu)細節，在這(zhe)種公司(si)里老板只(zhi)能抓大放小(xiao)，因為有管理者為其分(fen)擔工作(zuo)，老板只(zhi)關心部門整體(ti)效應，若真正干活(huo)的人被逼走(zou)，各(ge)項指標會變差，這(zhe)時
沈莉亞
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