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1 自認(ren)高人(ren)一(yi)等 企(qi)業(ye)(ye)內訓(xun)師一(yi)般在公(gong)司(si)的(de)地位(wei)還比較高，尤其是在快消品(pin)行業(ye)(ye)，專業(ye)(ye)培訓(xun)師的(de)人(ren)才(cai)缺(que)口也相當大。有些企(qi)業(ye)(ye)把員工的(de)升(sheng)職、獎金與培訓(xun)直接掛鉤起來，這種情況下(xia)，人(ren)很容易浮起來。有人(ren)說過一(yi)句話，我稍(shao)改編了一(yi)下(xia)：培訓(xun)時實際向(xiang)三(san)個...
在企業中，提拔(ba)干部(bu)常看重績(ji)效，許多業務能力(li)強的(de)人(ren)(ren)被(bei)提拔(ba)為管(guan)理者，但部(bu)分人(ren)(ren)轉型會很痛(tong)苦，小(xiao)愛(ai)(ai)便是(shi)其中一員。小(xiao)愛(ai)(ai)所(suo)在公司(si)有千人(ren)(ren)規模，她(ta)入職七年從職場小(xiao)白成(cheng)長為銷(xiao)冠(guan)，年銷(xiao)售額達(da)五(wu)百萬(wan)，年收入從五(wu)萬(wan)漲(zhang)至三十萬(wan)，其目標是(shi)五(wu)年內年薪達(da)三百萬(wan)。然(ran)而，小(xiao)愛(ai)(ai)
有(you)同學在人(ren)才盤(pan)點后發現人(ren)崗匹配結果不理想(xiang)，這是因為人(ren)才盤(pan)點前缺(que)少組(zu)織(zhi)盤(pan)點環節。組(zu)織(zhi)盤(pan)點包括三方面內容(rong)。 一、組(zu)織(zhi)能(neng)力盤(pan)點。公司戰略確定(ding)后，從業務價值鏈角(jiao)度(du)，按照戰略目(mu)標要求對研發能(neng)力、市場能(neng)力、生產能(neng)力和(he)人(ren)才管(guan)理能(neng)力等進(jin)行(xing)評(ping)估，找出(chu)差
老(lao)板(ban)真(zhen)的(de)不知(zhi)道誰(shui)在(zai)干活誰(shui)在(zai)摸魚嗎？主要有兩(liang)種情況： 第一(yi)種情況，公司(si)太(tai)大、人(ren)太(tai)多，老(lao)板(ban)顧不上每(mei)個人(ren)、每(mei)一(yi)處細節，在(zai)這(zhe)種公司(si)里(li)老(lao)板(ban)只能抓大放(fang)小，因為(wei)有管理者為(wei)其分擔工(gong)作(zuo)，老(lao)板(ban)只關心部(bu)門整體效應，若(ruo)真(zhen)正干活的(de)人(ren)被(bei)逼走，各項指標會變(bian)差，這(zhe)時
主要(yao)探討了什么樣的領(ling)(ling)導(dao)值(zhi)得追隨，即職場貴人的特(te)質(zhi)(zhi)，幫(bang)助職場人士識別并選(xuan)擇有益(yi)自(zi)身發(fa)展(zhan)的領(ling)(ling)導(dao)，具體內(nei)容如下(xia)。值(zhi)得追隨的領(ling)(ling)導(dao)特(te)質(zhi)(zhi)。 一、重視下(xia)屬利益(yi)并給予回(hui)報。真正值(zhi)得追隨的領(ling)(ling)導(dao)會惦記下(xia)屬利益(yi)，對下(xia)屬付出給予實際回(hui)報。與之相(xiang)反，有些領(ling)(ling)導(dao)只
管(guan)理者(zhe)發(fa)現(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)能力比解決問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)能力更重要(yao)，主(zhu)要(yao)有(you)兩個原因： 一(yi)、解決問(wen)(wen)題(ti)(ti)有(you) 4 個步驟(zou)，是從發(fa)現(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)開始的(de)，如(ru)果連發(fa)現(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)都做不到，就(jiu)談不上后面如(ru)何(he)分析問(wen)(wen)題(ti)(ti)。 二、管(guan)理者(zhe)在現(xian)場見(jian)慣(guan)了，對很多問(wen)(wen)題(ti)(ti)習以為常而發(fa)現(xian)不了問(wen)(wen)題(ti)(ti)，這時就(jiu)需(xu)
最近在幫助企(qi)業(ye)做(zuo)年度(du)總(zong)結復盤，上次已對業(ye)績復盤做(zuo)了(le)闡述，但忽(hu)略了(le)部門管理(li)者(zhe)(zhe)領(ling)導(dao)力和管理(li)能(neng)力的自(zi)我復盤。每個(ge)(ge)人的領(ling)導(dao)力和管理(li)能(neng)力會影響目標完成和團隊協作(zuo)。管理(li)者(zhe)(zhe)要從三個(ge)(ge)維(wei)度(du)思考(kao)。 一(yi)、反思與上司(si)(si)過往合作(zuo)中(zhong)上司(si)(si)的具體需求，以及如何溝通(tong)協作(zuo)
一(yi)(yi)(yi)個好的領(ling)導(dao)(dao)如同好教練、好導(dao)(dao)師，能點亮人生(sheng)，即便一(yi)(yi)(yi)無所有(you)也(ye)能讓人擁有(you)強大力(li)量(liang)。一(yi)(yi)(yi)位職場老炮分享三段職場經歷。 一(yi)(yi)(yi)、其(qi)第一(yi)(yi)(yi)任領(ling)導(dao)(dao)非常嚴(yan)(yan)厲，PPT 有(you)標(biao)點錯誤(wu)都會(hui)被(bei)罵，他(ta)(ta)在此(ci)領(ling)導(dao)(dao)手(shou)下學會(hui)注重(zhong)細(xi)節和嚴(yan)(yan)謹精神(shen)。但(dan)領(ling)導(dao)(dao)的嚴(yan)(yan)苛管理讓他(ta)(ta)神(shen)經緊繃，最(zui)
剛被(bei)提拔為管(guan)理新(xin)(xin)手(shou)(shou)，若(ruo)想快速穩定人(ren)心、做出業(ye)績(ji)并讓領導刮目相看(kan)，可(ke)從以下(xia)三(san)招(zhao)入(ru)手(shou)(shou)： 第一(yi)招(zhao)：和上級同步現階(jie)段工(gong)作重點。上級布(bu)置(zhi)工(gong)作任(ren)(ren)務時，不管(guan)提及幾個任(ren)(ren)務，新(xin)(xin)手(shou)(shou)管(guan)理者先鎖定一(yi)到兩個重要且緊急的項目，因為新(xin)(xin)手(shou)(shou)管(guan)理百分之九十九的失(shi)敗案例(li)都
2023 年與很多企業老(lao)板(ban)交流，老(lao)板(ban)們常(chang)感慨無(wu)人替自己分憂。原因主要有以(yi)下幾點。 一、首(shou)先，老(lao)板(ban)不帶團隊(dui)，其(qi)結果是公司能力(li)(li)(li)上限取決于老(lao)板(ban)能力(li)(li)(li)高限。 二、其(qi)次，存在激勵不相容問題，老(lao)板(ban)掙錢(qian)而員工沒掙到(dao)錢(qian)，大家心(xin)思不齊，無(wu)法形(xing)成(cheng)力(li)(li)(li)出
很多(duo)事(shi)(shi)情我們會(hui)因害怕不(bu)確定(ding)性結果而(er)停止行動(dong)，這樣就沒可(ke)能(neng)了。那(nei)些百分(fen)百能(neng)做到的(de)事(shi)(shi)大概率無法讓我們提(ti)升層(ceng)次，因為那(nei)是重(zhong)復。而(er)具有(you)未(wei)知(zhi)可(ke)能(neng)性的(de)東(dong)西能(neng)讓我們提(ti)升，這叫迭代。所以(yi)遇到能(neng)提(ti)升但不(bu)確定(ding)的(de)事(shi)(shi)，我們可(ke)以(yi)更有(you)鈍(dun)感力(li)。既然是不(bu)可(ke)控因素，干脆(cui)不(bu)管
組織管(guan)理層(ceng)級并(bing)非越少越好(hao)，需做好(hao)四個方面(mian)匹配(pei)。 一、扁平(ping)化管(guan)理與管(guan)理層(ceng)級關系(xi)。 1. 進行組織結(jie)構設計時(shi)，希望實現扁平(ping)化管(guan)理，因其(qi)管(guan)理層(ceng)級少、組織結(jie)構簡單，能使(shi)管(guan)理指(zhi)令(ling)快速傳達到執行一線，提高管(guan)理效率。而(er)管(guan)理層(ceng)級過(guo)多會
之前(qian)提到干部(bu)管(guan)理(li)流程(cheng)，干部(bu)勝任標準是(shi)其第一環，建立標準方法如下。 一、崗位職責梳理(li)。明確(que)組織對管(guan)理(li)者角色的(de)具體期待。 二、制定能(neng)力模型(xing)。基于需(xu)求分析確(que)定成(cheng)功管(guan)理(li)者必需(xu)的(de)能(neng)力素質(zhi)，一般(ban)分為(wei)基礎能(neng)力（如認知、學習、問題解決能(neng)力）、組
在巨變(bian)時代，面對(dui)動(dong)蕩(dang)環境，如如不動(dong)伺機而動(dong)很重要。當下十億人(ren)(ren)工(gong)作養四億人(ren)(ren)，三(san)十年后將是六億人(ren)(ren)養五億人(ren)(ren)，打(da)工(gong)人(ren)(ren)內卷使白領人(ren)(ren)工(gong)變(bian)便宜，藍領工(gong)價(jia)(jia)變(bian)貴(gui)。如國(guo)內裝電視與美國(guo)價(jia)(jia)格(ge)差異、國(guo)內與香(xiang)港麥(mai)當勞外賣價(jia)(jia)格(ge)變(bian)化等(deng)例子所示。判斷趨勢(shi)比預測未(wei)來容易，20
老板一定(ding)是(shi)狠人，若要成為(wei)優秀老板需具備以下三(san)點(dian)： 一、目標(biao)感強(qiang)：在其面前(qian)只有(you)是(shi)非(fei)對錯(cuo)，不糾結(jie)。項目盈(ying)利(li)則快(kuai)速投入發展，不盈(ying)利(li)立馬砍掉，眼里更多是(shi)目標(biao)達成，因為(wei)要活(huo)下去(qu)，而非(fei)殘忍。 二、自律性強(qiang)：沒有(you)老板天(tian)天(tian)好吃(chi)懶(lan)做(zuo)或只想著風花雪
有人咨詢，自己學了線(xian)上網(wang)課或線(xian)下培訓的人力資(zi)源實操后，在崗位上仍做(zuo)不(bu)好工作(zuo)。原因在于(yu)很多時(shi)候學習的只是表(biao)面的工作(zuo)流程、操作(zuo)行(xing)為、專業術語以及國家相關標(biao)準，會流程不(bu)代表(biao)能(neng)解決問題(ti)。做(zuo)任何工作(zuo)都會遇(yu)到問題(ti)。 一、首先(xian)要(yao)進行(xing)分析，找到原因后
奉勸各位，若遇(yu)到(dao)具有以下(xia)四種特(te)征(zheng)的(de)管理者，應果斷開掉，否則(ze)對團(tuan)隊(dui)和公(gong)司(si)危害(hai)極大： 一(yi)、亂發脾(pi)氣(qi)、情緒不穩定：員工一(yi)聽其說話就(jiu)無名火起，想辯駁，整(zheng)個團(tuan)隊(dui)會(hui)被攪得雞犬不寧(ning)。 二、極強的(de)控制欲(yu)：時刻糾正員工，表(biao)面是(shi)細節控實則(ze)控制欲(yu)強，
在(zai)(zai)職(zhi)場上，領(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)類型對(dui)個人發(fa)展至關重要。好領(ling)導(dao)(dao)(dao)能(neng)營造良好團隊氛圍、提升(sheng)工(gong)作(zuo)效率，而跟(gen)錯領(ling)導(dao)(dao)(dao)則(ze)會使職(zhi)業道路充滿(man)坎坷。以下是(shi)五種會帶慢員工(gong)節奏、不值得跟(gen)隨的(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)類型： 一、不誠信的(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)。這類領(ling)導(dao)(dao)(dao)喜(xi)歡說大話、畫大餅，承諾(nuo)無法兌現(xian)，讓員工(gong)在(zai)(zai)工(gong)
有同學因公(gong)司干部(bu)管理(li)問題不知如何下手，現分(fen)享干部(bu)管理(li)思路(lu)。從人才管理(li)循環看(kan)，包(bao)括選(xuan)(xuan)拔(ba)、培(pei)育、評價和流(liu)用(yong)。 一、選(xuan)(xuan)拔(ba)機制。 1. 選(xuan)(xuan)拔(ba)標準(zhun)。是干部(bu)選(xuan)(xuan)拔(ba)基礎，衡量是否符合(he)崗位要求。 2. 外部(bu)招聘甄選(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)拔(ba)
很多人對老板不可或缺的(de)能(neng)力(li)(li)(li)有(you)不同(tong)看法，實(shi)際上(shang)老板真正不可或缺的(de)能(neng)力(li)(li)(li)有(you)三(san)個： 一、戰略眼光：要(yao)能(neng)了(le)解未來趨勢，從(cong)中(zhong)發(fa)現(xian)與自身能(neng)力(li)(li)(li)和資源(yuan)匹配的(de)商機，如同(tong)雷軍(jun)所說站(zhan)在風口上(shang)豬都能(neng)飛起(qi)來，老板要(yao)有(you)發(fa)現(xian)風口的(de)能(neng)力(li)(li)(li)。 二、組織能(neng)力(li)(li)(li)：找(zhao)到商機
老(lao)板(ban)存(cun)在以下五種表現(xian)會讓(rang)員工(gong)(gong)心(xin)寒，若企業有這(zhe)些問(wen)題，難以留(liu)住好(hao)員工(gong)(gong)： 一、工(gong)(gong)資(zi)(zi)千(qian)年不(bu)變：員工(gong)(gong)能力(li)提升(sheng)，自身價值增加，但工(gong)(gong)資(zi)(zi)始終不(bu)漲，老(lao)板(ban)卻愿(yuan)花(hua)雙倍薪資(zi)(zi)招新人，卻不(bu)給老(lao)員工(gong)(gong)加薪。 二、死摳細節(jie)：對(dui)周報晚交一小時、員工(gong)(gong)眼色表情不(bu)對(dui)等(deng)
判斷一個人(ren)是(shi)否(fou)厲(li)害，不是(shi)看(kan)其(qi)自(zi)吹自(zi)擂或自(zi)身(shen)能力有(you)多強，而(er)是(shi)看(kan)身(shen)邊有(you)無牛人(ren)。小時候看(kan)《西游記》嫌棄唐僧(seng)，覺得他沒能力，只會讓悟(wu)空救他。如今再看(kan)，唐僧(seng)是(shi)卓越領導者。 一、目標感強。牢記初心，逢(feng)人(ren)便說從東土大唐來要去(qu)西天取經(jing)(jing)，取經(jing)(jing)途中雖(sui)歷經(jing)(jing)
遇到好領導(dao)(dao)能助員(yuan)工發(fa)展，而無能領導(dao)(dao)則會帶來諸多問題。無能領導(dao)(dao)一般(ban)有以下九大(da)特征。 一、自己不懂還瞎(xia)指揮。 二、凡(fan)事都過(guo)問都要(yao)管。 三、只管要(yao)結(jie)果不給指導(dao)(dao)。 四、事情(qing)搞砸就怪下屬。 五、不容員(yuan)工提意(yi)見，獨斷專行。
電商(shang)總(zong)監(jian)首先要(yao)(yao)有細節才能(neng)具(ju)備戰略能(neng)力。在抖音(yin) ROI 下(xia)降等當(dang)下(xia)電商(shang)環境下(xia)，要(yao)(yao)解決諸如(ru)找(zhao)誰做能(neng)打平 ROI 的大專(zhuan)場、直播間如(ru)何(he)調品調話術等實際問題，空談戰略如(ru)重(zhong)視打波或自播無意(yi)義。 中(zhong)國(guo)線上零售競爭激烈、渠道碎片化，有眾多(duo)平臺和對手
所有管(guan)理(li)者(zhe)要(yao)注意，以下七件事(shi)千(qian)萬別做，不(bu)(bu)然會(hui)(hui)遭員工(gong)(gong)鄙視，員工(gong)(gong)雖(sui)嘴(zui)上不(bu)(bu)說，但內心分(fen)分(fen)鐘(zhong)想離開。 一、不(bu)(bu)會(hui)(hui)向(xiang)上要(yao)資(zi)源只會(hui)(hui)向(xiang)下加壓(ya)力：員工(gong)(gong)會(hui)(hui)覺得管(guan)理(li)者(zhe)沒本事(shi)，只是個擺設。 二、有問(wen)題不(bu)(bu)解決，追(zhui)責時叨叨不(bu)(bu)停：員工(gong)(gong)會(hui)(hui)認為管(guan)理(li)者(zhe)單純(chun)想打壓(ya)人
管(guan)(guan)(guan)理者每(mei)天(tian)都(dou)在做管(guan)(guan)(guan)理，而什么是管(guan)(guan)(guan)理是個重要(yao)(yao)問題。先講一(yi)個案例，前天(tian)接到客戶需求，要(yao)(yao)在昨天(tian)上(shang)午 9 點半到青島訪談，但負責該區域的咨詢(xun)顧問嚴重感(gan)冒，可(ke)能(neng)無(wu)法前往。“我” 了解其身(shen)體狀況后(hou)安排其休息(xi)，必要(yao)(yao)時(shi)讓其
空降高管若要快速存活下來，核心需做(zuo)好(hao)三件事： 一、對齊目標：具備老板(ban)思維，明確(que)老板(ban)招(zhao)聘自己想(xiang)解決(jue)的問(wen)題及企(qi)業(ye)年(nian)度目標，從(cong)中提(ti)煉當(dang)下工作計劃(hua)，與(yu)老板(ban)深入(ru)交流以(yi)獲支(zhi)持和(he)資源。 二、盤點團(tuan)隊：新到企(qi)業(ye)要對團(tuan)隊和(he)組織摸底(di)，了解人(ren)情世故(gu)與(yu)
空降(jiang)的管(guan)理層(ceng)若想存活，應去帶(dai)團隊(dui)而非(fei)單純管(guan)理。因多數空降(jiang)管(guan)理層(ceng)想管(guan)卻管(guan)不好(hao)，最后陷入困境。來到新(xin)團隊(dui)，需了解其情(qing)況(kuang)。 一、團隊(dui)中常有老油(you)子，難以推(tui)動(dong)，想動(dong)他們(men)可能因上(shang)級(ji)重視感情(qing)而受阻(zu)；還(huan)有可能存在各(ge)種關系(xi)戶，更難處理。 二、好(hao)不
作為(wei)老板或管(guan)理(li)者(zhe)，可能面(mian)臨(lin)被(bei)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong) “開”（員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)主動離職）的(de)情況(kuang)。比(bi)如雖(sui)覺(jue)得主管(guan)能力不行但(dan)因無人接(jie)替(ti)而湊(cou)合使用(yong)。當(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)逼(bi)加(jia)工(gong)資否則離職時。若答(da)應不合理(li)要(yao)求，可能導致底(di)線被(bei)擊穿(chuan)且其(qi)他(ta)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)仿效。預防此情況(kuang)，團隊(dui)梯(ti)隊(dui)建設雖(sui)好(hao)
評價管(guan)(guan)理者管(guan)(guan)理水平(ping)，除看團(tuan)隊業績外，還要看部門人員成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)速度，最重要的是為(wei)公司培(pei)養得力(li)干將。杰克?韋爾奇說過(guo)，成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)(guan)理者前成(cheng)(cheng)(cheng)功是自(zi)己(ji)(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)，成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)(guan)理者后成(cheng)(cheng)(cheng)功與他(ta)人成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)相關(guan)，管(guan)(guan)理者通過(guo)成(cheng)(cheng)(cheng)就(jiu)他(ta)人成(cheng)(cheng)(cheng)就(jiu)自(zi)己(ji)(ji)。但有人擔(dan)憂徒弟能力(li)超自(zi)己(ji)(ji)而(er)頂替自(zi)己(ji)(ji)，對此可從(cong)
高管(guan)若患病則難治，通常有三種(zhong)病： 一、聽力(li)下降：現場有問題卻不去(qu)(qu)查看(kan)(kan)，只在(zai)辦公室看(kan)(kan)報告、聽匯報就做決(jue)定，失去(qu)(qu)三現主(zhu)義精神，聽不到(dao)員工真實聲音(yin)，易做出錯誤決(jue)策。 二、視(shi)力(li)下降：看(kan)(kan)不到(dao)機會和危機，機會來臨(lin)時憑經驗判(pan)斷(duan)而錯過，危機來臨(lin)