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壓(ya)薪(xin)資(zi)不(bu)是(shi) hr 的(de)(de)天職，hr 的(de)(de) kpi 里沒有壓(ya)薪(xin)資(zi)這一條，通常(chang)是(shi)因為個(ge)人薪(xin)資(zi)拿不(bu)到(dao)這么高(gao)，有三(san)種(zhong)情況： 第(di)一種(zhong)，個(ge)人認知出現問題。自己(ji)認為匹(pi)配得上(shang)拿三(san)萬(wan)塊錢薪(xin)資(zi)，但面試官(guan)評定只值兩(liang)萬(wan)五，對薪(xin)資(zi)的(de)(de)認知不(bu)能達成共識。 第(di)二種(zhong)，
談加(jia)薪技巧，反(fan)向拿捏老板。 一、調整心態：談加(jia)薪是價值(zhi)交換，為公司(si)做貢獻應獲回(hui)報(bao)，不要(yao)不好意思或害怕開口。 二、選擇時機：在重(zhong)要(yao)項目完(wan)成后且(qie)老板心情好時約(yue)其聊聊，這對能否成功加(jia)薪影響(xiang)很大(da)。 三、談判技巧（關鍵）： 1
跟老板主動提漲(zhang)薪(xin)不是(shi)壞事，因為老板有其邏輯： 一(yi)、說明(ming)你工作做(zuo)得好，若工作不佳則(ze)沒底氣提漲(zhang)薪(xin)。 二、意味著短時(shi)間內(nei)你不打算跳(tiao)槽(cao)，若想(xiang)跳(tiao)槽(cao)就不會跟老板提漲(zhang)薪(xin)。 三、表示你想(xiang)承擔(dan)更多責(ze)任和挑戰，想(xiang)更努力工作賺(zhuan)錢。 若想(xiang)讓
如何設置(zhi)合理(li)的(de)薪酬制度(du)來拿捏員工，促(cu)進積(ji)極性，具體內(nei)容如下。 一(yi)、理(li)想薪酬制度(du)的(de)特性。 1. 對(dui)外競爭(zheng)性。確保(bao)能吸(xi)引和留住(zhu)人才。 2. 對(dui)內(nei)公平性。讓員工感到公正。 3. 激勵性。促(cu)使員
許多企(qi)業年(nian)度(du)(du)調薪(xin)(xin)的平均幅度(du)(du)，經常是(shi)老板拍腦袋決定(ding)的，員(yuan)工期待調薪(xin)(xin)就像等天上掉餡餅，看老板心情，其實年(nian)度(du)(du)調薪(xin)(xin)可以(yi)有(you)科(ke)學(xue)的規則和公式，具(ju)體(ti)如下： 一、年(nian)度(du)(du)調薪(xin)(xin)是(shi)公司內部員(yuan)工個(ge)人價值的市場重新定(ding)位，主要(yao)考量兩個(ge)要(yao)素(su)： 1、外部市場薪(xin)(xin)酬
很(hen)多企業(ye)依舊(jiu)采(cai)用固定(ding)薪(xin)酬制度(du)但他背后(hou)的(de)(de)(de)問題(ti)不容忽視(shi)。從員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)角度(du)來看，固定(ding)薪(xin)酬雖然帶來一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)安(an)全感(gan)，但時間一(yi)長員工(gong)(gong)很(hen)容易陷入一(yi)種沒有上升(sheng)空間的(de)(de)(de)狀態，這種安(an)全感(gan)會讓人安(an)于現狀失去沖勁。每個人都希望能獲得更高的(de)(de)(de)回(hui)報，如果薪(xin)酬長期不變(bian)，員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)積極(ji)
計(ji)時和計(ji)件到底哪種方式更(geng)好？ 第(di)一(yi)個觀(guan)點(dian)，計(ji)件的(de)(de)模(mo)式和計(ji)時的(de)(de)模(mo)式適合企業最重(zhong)要。 第(di)一(yi)，完(wan)全(quan)計(ji)件的(de)(de)薪酬模(mo)式有三(san)個弊端(duan)： 一(yi)、員工對(dui)質量的(de)(de)關注度不(bu)夠，因(yin)為員工只管(guan)數量不(bu)管(guan)質量。 二(er)、勞資矛盾風險增加，因(yin)為員工為了沖數量
講述老(lao)板管理公(gong)司需搭(da)配合適的薪(xin)酬績效(xiao)(xiao)(xiao)來(lai)提升整體效(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)，具(ju)體內容如下。 一、薪(xin)酬績效(xiao)(xiao)(xiao)的重要(yao)(yao)性 1. 有效(xiao)(xiao)(xiao)管理公(gong)司首(shou)先要(yao)(yao)解決薪(xin)酬與績效(xiao)(xiao)(xiao)問題，良好執(zhi)行力源于二者緊(jin)密結合，薪(xin)酬和績效(xiao)(xiao)(xiao)管理是基(ji)礎，如同吃(chi) 10 個饅頭(tou)飽了，不能(neng)只關
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