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吳維庫，*領導力研究專家、國內*戰略管理專家，全國暢銷書《基于價值觀的領導》作者。曾在*賓夕法尼亞大學沃頓商學院進修公司戰略及領導學。清華大學經濟管理學院企業戰略與政策系副教授。在哈佛大學商學院和香港科技大學恒隆管理研究中心研修領導學與組織行為學，在領導學研究方面頗有建樹。近年來一直致力于國家自然基【點擊詳細】
我(wo)在幫助(zhu)兩位學(xue)友處理他們在決(jue)策上的失誤，我(wo)就(jiu)注意到，我(wo)們創始人在做決(jue)策的時候，一定要(yao)走兩遍腦(nao)(nao)。 1、叫(jiao)事實(shi)、邏輯、推理和結構化(hua)的腦(nao)(nao)，就(jiu)是叫(jiao)理性(xing)(xing)腦(nao)(nao)。有的時候我(wo)們失去了對(dui)基(ji)本面的判斷，常常根據對(dui)人的信任，對(dui)項目的樂觀性(xing)(xing)去做決(jue)策，失去了事實(shi)
<p>近期與一(yi)朋友聊天，得知(zhi)其最近因一(yi)個(ge)錯誤決策錯失4000萬元(yuan)，具體(ti)情況如下：</p> <p>朋友設(she)立A公司(si)，投資江西某(mou)縣(xian)核心地區建設(she)一(yi)商(shang)務樓(lou)，總投資7000萬，銀行借款6000萬元(yuan)。商(shang)務樓(lou)建成(cheng)后，租
某科技公司(si)為擴大市(shi)場(chang)影響力(li)決定投(tou)資新型技術研發，經過市(shi)場(chang)調(diao)研。選擇人工智能領(ling)(ling)域作為突破口，成功(gong)推(tui)出創新產品并迅速占領(ling)(ling)市(shi)場(chang)，實現了(le)業績(ji)增長。 優(you)化建議如下(xia)： 一、深化市(shi)場(chang)洞察。在決策前(qian)需(xu)(xu)進一步(bu)挖(wa)掘用戶需(xu)(xu)求與(yu)市(shi)場(chang)趨勢，通過大數據分析
選(xuan)擇(ze)合(he)(he)(he)伙(huo)人(ren)要能(neng)力、性(xing)格互(hu)(hu)補(bu)、價值(zhi)觀要一致。選(xuan)擇(ze)合(he)(he)(he)伙(huo)人(ren)，首先理應選(xuan)擇(ze)技能(neng)互(hu)(hu)補(bu)的(de)人(ren)。比(bi)如你懂營(ying)(ying)銷，你就不要再(zai)選(xuan)營(ying)(ying)銷人(ren)了。可(ke)以選(xuan)一個(ge)懂技術的(de)，然后再(zai)選(xuan)一個(ge)懂財(cai)務的(de)，只(zhi)有(you)能(neng)力互(hu)(hu)補(bu)，才會(hui)一加(jia)一大于2。合(he)(he)(he)伙(huo)人(ren)之間既能(neng)互(hu)(hu)補(bu)，就會(hui)減(jian)少相互(hu)(hu)之間的(de)磨合(he)(he)(he)，也會(hui)減(jian)
你不(bu)能(neng)(neng)一個人(ren)做分析，不(bu)能(neng)(neng)一個人(ren)做判斷。公司內部(bu)一定要有(you)幾個人(ren)要一個團(tuan)隊來去做決(jue)策，對吧？所(suo)以我們(men)要建立一個叫集(ji)體決(jue)策的(de)(de)機制(zhi)。這個集(ji)體決(jue)策應該說包(bao)括一些什么人(ren)呢？簡單說今天包(bao)括那些利益(yi)相關者，就跟這件事(shi)情有(you)關的(de)(de)，高層的(de)(de)領導，包(bao)括財務總監，包(bao)括
在短時(shi)間內，你的決(jue)(jue)(jue)策(ce)次數越多，到后面(mian)的決(jue)(jue)(jue)策(ce)你就會越草率，那么(me)(me)這(zhe)個題(ti)怎(zen)么(me)(me)解(jie)呢？一天(tian)腦子基(ji)本(ben)上都(dou)是出(chu)這(zhe)問題(ti)怎(zen)么(me)(me)辦？出(chu)那問題(ti)怎(zen)么(me)(me)辦？等等，都(dou)是在做這(zhe)種決(jue)(jue)(jue)策(ce)性的事兒。我剛才在復盤今天(tian)的工作的時(shi)候有這(zhe)樣一個感受，我在最(zui)后做的幾個決(jue)(jue)(jue)策(ce)的時(shi)候，基(ji)本(ben)上都(dou)是
企(qi)(qi)(qi)業脫離經(jing)營(ying)談管理(li)(li)，或(huo)(huo)者是(shi)脫離了管理(li)(li)談經(jing)營(ying)，都是(shi)耍流(liu)氓的行為(wei)，經(jing)營(ying)和(he)管理(li)(li)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業不可或(huo)(huo)缺的兩個方面(mian)，兩者相互依(yi)存，相互支持。經(jing)營(ying)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業的基礎，管理(li)(li)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業的靈魂，經(jing)營(ying)指的是(shi)企(qi)(qi)(qi)業的生產(chan)、銷售營(ying)銷等(deng)，各(ge)項(xiang)具體活動的實施，它是(shi)企(qi)(qi)(qi)業運(yun)作的核心。而管理(li)(li)它
創(chuang)業公司的決(jue)策(ce)(ce)機(ji)制十(shi)分重要，好的決(jue)策(ce)(ce)機(ji)制可提高團隊效率、減少決(jue)策(ce)(ce)風險。但很多創(chuang)業公司缺乏合適機(ji)制。企業與(yu)員工(gong)是利益共同(tong)體，建立決(jue)策(ce)(ce)機(ji)制時應充(chong)分考慮員工(gong)意見想法(fa)，讓員工(gong)參與(yu)決(jue)策(ce)(ce)以感受自身(shen)重要性(xing)和價值(zhi)。 一、例如，有(you)創(chuang)業團隊初期決(jue)策(ce)(ce)由創(chuang)始
劉陽
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