已加入本站3845天 , 點擊量：25690 次
團隊(dui)的(de)(de)領(ling)(ling)導力 世界經濟全球化(hua)和信息技(ji)術的(de)(de)發(fa)展，更是對企業(ye)領(ling)(ling)導者在(zai)(zai)思(si)想格局(ju)、思(si)維(wei)方式、工(gong)作能(neng)力和知識(shi)結(jie)構等方面提出(chu)了更高(gao)的(de)(de)要求。領(ling)(ling)導力從本(ben)質(zhi)上說既是一(yi)種自(zi)身(shen)能(neng)力，又是一(yi)個作用于組織的(de)(de)過程，自(zi)身(shen)和團隊(dui)是領(ling)(ling)導力修煉和提升的(de)(de)圍繞核心，包(bao)括巨(ju)化(hua)在(zai)(zai)內...
從頂(ding)層設(she)計邏輯而言(yan)，僅有公司治理(li)不足。公司治理(li)是集眾(zhong)人(ren)投資(zi)形成公司并確立決策規則，關乎公司戰略抉擇(ze)，即選(xuan)定方(fang)向與(yu)賽道(dao)。若缺合適決策群體及良好決策機制，僅個人(ren)拍板定方(fang)向則顯草率(lv)，終將自食(shi)其果。 如朋友擅做專家卻(que)投身鋼材貿易十余年(nian)致巨虧，
一(yi)個公(gong)司的風(feng)險(xian)，通常(chang)會分為公(gong)司治(zhi)理的風(feng)險(xian)和(he)經營(ying)(ying)的風(feng)險(xian)。但是(shi)通常(chang)都表現為經營(ying)(ying)的風(feng)險(xian)。比如(ru)(ru)老板由于(yu)(yu)獨斷專行導致(zhi)決策失誤，本質上是(shi)由于(yu)(yu)公(gong)司的治(zhi)理結(jie)構不健(jian)全，比如(ru)(ru)沒(mei)有智囊團、董(dong)事會、股東會，但表現出來的卻是(shi)經營(ying)(ying)不好。比如(ru)(ru)說資金短缺，缺少人才，那么治(zhi)
和(he)大家分享一下有效決(jue)策(ce)的(de)(de)(de)兩個(ge)要領(ling)。如果你是(shi)一名真(zhen)正意義上的(de)(de)(de)管理者，你該知(zhi)道你的(de)(de)(de)基本工(gong)作是(shi)做(zuo)決(jue)策(ce)，員工(gong)才(cai)需要做(zuo)具體的(de)(de)(de)事情(qing)。而(er)實(shi)際上的(de)(de)(de)工(gong)作，我們看到很多領(ling)導覺(jue)得自(zi)己(ji)是(shi)一個(ge)官，下屬向他匯報工(gong)作或征求(qiu)決(jue)策(ce)意見時，他為(wei)了顯示自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)能耐(nai)，隨便(bian)下結論，發
很多企(qi)業管理混亂(luan)，要(yao)如(ru)何才能改變(bian)這(zhe)種混亂(luan)的(de)局面呢？五板斧助你改變(bian)企(qi)業的(de)管理亂(luan)象。 第一，讓發現(xian)問(wen)(wen)題的(de)人(ren)(ren)監(jian)督(du)(du)。管理的(de)關鍵(jian)在于發現(xian)問(wen)(wen)題和解(jie)決(jue)問(wen)(wen)題。賦予發現(xian)問(wen)(wen)題的(de)人(ren)(ren)監(jian)督(du)(du)權，讓其監(jian)督(du)(du)問(wen)(wen)題的(de)解(jie)決(jue)效率和效果。這(zhe)種授權能有效的(de)激勵(li)發現(xian)問(wen)(wen)題的(de)人(ren)(ren)，并讓
在(zai)短(duan)時間內(nei)，你的(de)決策次數(shu)越(yue)多，到后面的(de)決策你就會越(yue)草率，那(nei)么這個題怎么解呢？一天(tian)腦(nao)子基本(ben)上(shang)都(dou)是(shi)出這問(wen)(wen)題怎么辦(ban)(ban)？出那(nei)問(wen)(wen)題怎么辦(ban)(ban)？等等，都(dou)是(shi)在(zai)做這種決策性的(de)事兒。我(wo)(wo)剛才在(zai)復盤今(jin)天(tian)的(de)工作(zuo)的(de)時候有這樣一個感受，我(wo)(wo)在(zai)最后做的(de)幾個決策的(de)時候，基本(ben)上(shang)都(dou)是(shi)
<p>管理有四(si)重境(jing)界。<br /> 1、最高(gao)境(jing)界：看(kan)清(qing)楚每一個人(ren)本來的特(te)長優勢，按照(zhao)每個人(ren)的特(te)長優勢來分(fen)配工(gong)作，使他的特(te)長符合企(qi)業(ye)(ye)的發(fa)展(zhan)。其實(shi)我們(men)在(zai)招聘的時候就(jiu)要選(xuan)好相應特(te)長的人(ren)來做我們(men)相應的崗位。優秀的企(qi)業(ye)(ye)就(jiu)是這樣
我們(men)來分享下由行為經濟學提出(chu)的三種決策偏(pian)(pian)見(jian)，看它(ta)們(men)是(shi)如何影響我們(men)做出(chu)非(fei)理性(xing)(xing)決策的。他們(men)分別是(shi)代(dai)(dai)表(biao)(biao)性(xing)(xing)偏(pian)(pian)見(jian)、可得性(xing)(xing)偏(pian)(pian)見(jian)和錨定(ding)性(xing)(xing)偏(pian)(pian)見(jian)。 1、先說代(dai)(dai)表(biao)(biao)性(xing)(xing)偏(pian)(pian)見(jian)。代(dai)(dai)表(biao)(biao)性(xing)(xing)偏(pian)(pian)見(jian)是(shi)指你常(chang)常(chang)會過(guo)分相(xiang)信小(xiao)樣本，認(ren)為小(xiao)樣本也能代(dai)(dai)表(biao)(biao)整(zheng)體或(huo)者整(zheng)體情況，能通過(guo)小(xiao)樣
在企(qi)業的(de)戰(zhan)略落(luo)地中間，有(you)一個(ge)很可(ke)惜(xi)的(de)現象，就是老板所制定的(de)戰(zhan)略文件(jian)往往束(shu)之高閣，并沒有(you)被真正的(de)執(zhi)行，直到下一次做戰(zhan)略討(tao)論的(de)時候(hou)，才會(hui)拿(na)出(chu)來(lai)，為什么會(hui)產生這(zhe)個(ge)原因呢(ni)？可(ke)能是你(ni)沒有(you)讓受這(zhe)些解(jie)決方案影(ying)響的(de)這(zhe)些人來(lai)一起參與方案的(de)制定過(guo)程(cheng)。在我們引(yin)導
<div class=\\\"Editable-unstyled\\\" style=\\\"margin:0px 0px 1.4em;color:#121212;font-family:-apple-system, bl<x&
作為決(jue)策(ce)(ce)(ce)者的(de)(de)一(yi)把(ba)手一(yi)定要向任總學習灰(hui)度決(jue)策(ce)(ce)(ce)。當你(ni)(ni)耍二(er)桿子的(de)(de)時候(hou)，當你(ni)(ni)失去價值觀使命感的(de)(de)時候(hou)，當你(ni)(ni)為顯擺個人(ren)英雄主義而(er)忘記初心的(de)(de)時候(hou)，都是決(jue)策(ce)(ce)(ce)有問題的(de)(de)時候(hou)。保持(chi)(chi)正(zheng)確(que)的(de)(de)時間做(zuo)正(zheng)確(que)的(de)(de)事(shi)，保持(chi)(chi)事(shi)情(qing)的(de)(de)正(zheng)確(que)過程，你(ni)(ni)才是一(yi)個合格的(de)(de)一(yi)把(ba)手。反之，請讓出(chu)板凳
老板最不(bu)可(ke)(ke)(ke)替(ti)代的能(neng)力是(shi)什么呢？在公(gong)司里面(mian)，你(ni)(ni)可(ke)(ke)(ke)以不(bu)懂(dong)營(ying)銷，不(bu)懂(dong)技術這(zhe)些(xie)，你(ni)(ni)只(zhi)要找到專業的人(ren)士幫你(ni)(ni)干(gan)，應(ying)該(gai)就差不(bu)多。可(ke)(ke)(ke)是(shi)，做決(jue)(jue)定，做決(jue)(jue)策的能(neng)力，任(ren)何人(ren)也許都替(ti)代不(bu)了。你(ni)(ni)從(cong)一個員工的去(qu)留，再到公(gong)司命運(yun)的戰略方(fang)向(xiang)，可(ke)(ke)(ke)能(neng)都需要你(ni)(ni)來拍板做決(jue)(jue)定。如果(guo)不(bu)
中*國的兩個紅(hong)利(li)(li)已經結(jie)束：人口紅(hong)利(li)(li)結(jie)束，變(bian)成了人口焦慮；流量紅(hong)利(li)(li)結(jie)束，變(bian)成了流量焦慮。被紅(hong)利(li)(li)的東風推著(zhu)前(qian)進的好時代結(jie)束了，未來要靠自己“主動增長&rdqu
職(zhi)場里(li)邊有一(yi)個鐵(tie)律，領(ling)(ling)導(dao)永遠是(shi)(shi)(shi)對的(de)。這句話其實就(jiu)是(shi)(shi)(shi)想告(gao)訴(su)我(wo)(wo)們要(yao)服從命(ming)令，你不(bu)要(yao)質(zhi)疑領(ling)(ling)導(dao)的(de)決(jue)策，否(fou)則(ze)會影響到團(tuan)隊的(de)凝聚力(li)和(he)執行力(li)的(de)。但是(shi)(shi)(shi)領(ling)(ling)導(dao)也是(shi)(shi)(shi)人(ren)，是(shi)(shi)(shi)人(ren)他就(jiu)一(yi)定會犯錯，如果領(ling)(ling)導(dao)的(de)決(jue)策當中有一(yi)些失(shi)誤(wu)的(de)話，我(wo)(wo)們是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)可以直接提出自己(ji)的(de)意見呢？我(wo)(wo)的(de)
優秀的(de)領導(dao)者(zhe)用數(shu)據做決策，而不是經(jing)驗。數(shu)字化(hua)這個概念已(yi)經(jing)喊(han)了很(hen)多(duo)年(nian)了。我們會發現企(qi)業轟(hong)轟(hong)烈烈的(de)引入了大量的(de)數(shu)字化(hua)的(de)工(gong)具技(ji)術，專業的(de)數(shu)字化(hua)人(ren)才，并且在企(qi)業內部推(tui)動了大量的(de)數(shu)字化(hua)轉型培訓。事實(shi)是什么樣的(de)呢？在真實(shi)狀況下，我們會發現企(qi)業在做一些關
許(xu)多企業的(de)重大決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)通常只(zhi)是(shi)由幾個或者一個大腦來決(jue)(jue)(jue)(jue)定的(de)。這種決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)方式(shi)帶來的(de)風險是(shi)由于決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)者個人掌握的(de)信息有限，造成決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)的(de)嚴謹性(xing)與周密性(xing)不(bu)強。由于決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)者對未來形式(shi)的(de)變化(hua)，估計不(bu)足，導致做出了錯(cuo)誤(wu)的(de)決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)假設。由于決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)者多數不(bu)是(shi)一線執行(xing)人員，導致決(jue)(jue)(jue)(jue)
在(zai)我輔導的(de)(de)一(yi)些創業項目，還(huan)有(you)我觀察我們(men)的(de)(de)創業者(zhe)(zhe)或者(zhe)(zhe)設計師，產(chan)品經理在(zai)做(zuo)創新的(de)(de)過(guo)程中(zhong)，蠻多次(ci)的(de)(de)發生這樣的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)情況。就是當我們(men)準備要進入到(dao)一(yi)個(ge)(ge)全新的(de)(de)探(tan)索和(he)做(zuo)一(yi)個(ge)(ge)決策的(de)(de)過(guo)程中(zhong)，決策者(zhe)(zhe)突然有(you)了(le)(le)一(yi)種反(fan)彈。這種反(fan)彈是推翻了(le)(le)之(zhi)前(qian)所有(you)的(de)(de)努力，然后他(ta)要回到(dao)一(yi)
因為我(wo)(wo)(wo)發現很多管理(li)者其實(shi)在真正的(de)職(zhi)場工作當中會特別的(de)依賴我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)數(shu)(shu)(shu)據(ju)看板(ban)的(de)那(nei)個功能。數(shu)(shu)(shu)據(ju)肯定是很重要(yao)的(de)，我(wo)(wo)(wo)們(men)經常在講數(shu)(shu)(shu)據(ju)導(dao)向(xiang)，對吧？好像數(shu)(shu)(shu)據(ju)能夠給我(wo)(wo)(wo)們(men)想知道的(de)一切，你想知道什么打(da)開看板(ban)一下數(shu)(shu)(shu)就知道了(le)。搞得(de)(de)我(wo)(wo)(wo)覺(jue)得(de)(de)很多管理(li)者反而都成(cheng)了(le)數(shu)(shu)(shu)據(ju)的(de)奴隸，
某科技企業(ye)(ye)存在決(jue)(jue)(jue)策(ce)流程(cheng)繁瑣、效(xiao)率低下的問題。為優化(hua)決(jue)(jue)(jue)策(ce)流程(cheng)與機制(zhi)(zhi)，企業(ye)(ye)明確(que)了決(jue)(jue)(jue)策(ce)權(quan)限和責任(ren)。將決(jue)(jue)(jue)策(ce)權(quan)下放至專業(ye)(ye)團隊(dui)，建(jian)立快速決(jue)(jue)(jue)策(ce)機制(zhi)(zhi)，引入數據(ju)分析(xi)工(gong)具(ju)，基于充分信息快速評估方案。還通過跨部門溝通機制(zhi)(zhi)確(que)保信息共享(xiang)與協(xie)同。經(jing)改(gai)革，企業(ye)(ye)決(jue)(jue)(jue)策(ce)效(xiao)率大
在初創(chuang)階段，有效的管(guan)理對于(yu)企(qi)業的生(sheng)存、成(cheng)長和成(cheng)功至關重要。以下是一(yi)些建議，涵(han)蓋了幾個關鍵方面： 明確公司愿景(jing)與戰略： 制定清晰、鼓(gu)舞人心(xin)的公司愿景(jing)，讓所(suo)有團隊成(cheng)員明白公司的長遠目標和價值追求。 根據(ju)愿
企業脫(tuo)離經(jing)營(ying)談管(guan)理(li)，或者是脫(tuo)離了管(guan)理(li)談經(jing)營(ying)，都是耍(shua)流氓的行(xing)為，經(jing)營(ying)和管(guan)理(li)是企業不可(ke)或缺的兩個方面，兩者相(xiang)互(hu)依存，相(xiang)互(hu)支持(chi)。經(jing)營(ying)是企業的基礎，管(guan)理(li)是企業的靈(ling)魂(hun)，經(jing)營(ying)指(zhi)的是企業的生產(chan)、銷(xiao)售(shou)營(ying)銷(xiao)等，各(ge)項具(ju)體活(huo)動的實施，它是企業運作的核(he)心。而(er)管(guan)理(li)它
跟對(dui)趨勢對(dui)于企(qi)(qi)業(ye)投資(zi)和經營具(ju)有(you)重要(yao)的(de)(de)指導意(yi)義。 一(yi)、首(shou)先必須深入分析(xi)企(qi)(qi)業(ye)財務狀況的(de)(de)重要(yao)性。然而(er)僅(jin)僅(jin)基于當前(qian)的(de)(de)財務數據做出(chu)決(jue)策是遠遠不夠(gou)的(de)(de)，企(qi)(qi)業(ye)需要(yao)更(geng)長遠地看待市場趨勢和未來(lai)發(fa)展前(qian)景。在(zai)決(jue)定是否持續經營一(yi)個企(qi)(qi)業(ye)時，企(qi)(qi)業(ye)不能僅(jin)依賴眼前(qian)的(de)(de)數
作(zuo)為(wei)管理者，我經常(chang)在(zai)決(jue)策的(de)時(shi)候(hou)很(hen)猶豫，有什么建議呢？這確實是我們經常(chang)遇到(dao)(dao)的(de)問(wen)題，因為(wei)作(zuo)為(wei)管理層崗位做的(de)越高(gao)，那么做出(chu)的(de)決(jue)策對整個公司和(he)組織的(de)影響就(jiu)會越大，所以(yi)(yi)我們就(jiu)會產生這樣糾結(jie)的(de)情緒(xu)，就(jiu)是這個決(jue)策到(dao)(dao)底(di)是對還是錯。所以(yi)(yi)關于這個問(wen)題，有一句(ju)話(hua)
我們(men)說，找到真相(xiang)即為正確，真相(xiang)必須是(shi)基(ji)于(yu)事實(shi)的(de)。我們(men)很多(duo)時候做決策(ce)不(bu)是(shi)基(ji)于(yu)事實(shi)做的(de)，決策(ce)是(shi)基(ji)于(yu)自己(ji)的(de)猜想做的(de)決策(ce)。我在猜顧客(ke)會怎(zen)么想，就(jiu)像上個(ge)月有一個(ge)客(ke)戶來到我們(men)公(gong)司，他說要(yao)去參觀一個(ge)比(bi)較知名的(de)企業，看(kan)看(kan)他們(men)怎(zen)么樣做連鎖的(de)。那個(ge)連鎖做了兩千(qian)
當今國(guo)際局勢動蕩，中美(mei)博弈和(he)疫(yi)情反復已(yi)成常(chang)態，在(zai)國(guo)內經濟下行、樓(lou)市(shi)、股市(shi)下跌(die)、消(xiao)費投資收縮、信心驅動嚴重不足的情況下，市(shi)場未(wei)來更加是增添了(le)很多的變數(shu)。中小(xiao)企業(ye)老板(ban)更多的焦慮，其實(shi)是來自于企業(ye)，過去一直都處(chu)于靜態決策(ce)和(he)剛性管(guan)理的機制(zhi)下運行。那
你覺(jue)得(de)老板在做(zuo)重(zhong)大(da)(da)決策(ce)(ce)(ce)的時候，應(ying)該采用什么樣的決策(ce)(ce)(ce)方法(fa)？因為(wei)你提的問題是(shi)重(zhong)大(da)(da)決策(ce)(ce)(ce)，決策(ce)(ce)(ce)里邊(bian)分類里邊(bian)，我把它比(bi)作是(shi)最高等級的一(yi)個決策(ce)(ce)(ce)。我把它取了(le)一(yi)個新的名字，這是(shi)其他的任何的教(jiao)科書上(shang)所沒有的一(yi)個名稱，叫寶寶決策(ce)(ce)(ce)法(fa)。 也就是(shi)說當你遇到(dao)重(zhong)大(da)(da)
領導者呢(ni)如果業務能力不強，怎么辦呢(ni)？可(ke)以(yi)找(zhao)一(yi)(yi)個(ge)很(hen)牛的銷售總監，或者找(zhao)一(yi)(yi)個(ge)銷冠。如果不懂開發呢(ni)，也可(ke)以(yi)找(zhao)一(yi)(yi)個(ge)專(zhuan)業的CTO。如果不懂運營(ying)，也可(ke)以(yi)想(xiang)辦法請來非常(chang)資深的COO甚(shen)至呢(ni)在(zai)很(hen)多非核(he)心能力，你(ni)都可(ke)以(yi)找(zhao)外包啊(a)。但是呢(ni)有一(yi)(yi)樣東西是不可(ke)替代的，別
創業公司的(de)決策(ce)機(ji)制(zhi)十分(fen)重要，好的(de)決策(ce)機(ji)制(zhi)可提高團隊效率、減(jian)少決策(ce)風險(xian)。但很多(duo)創業公司缺乏合適機(ji)制(zhi)。企業與員工是利益共同(tong)體，建立決策(ce)機(ji)制(zhi)時(shi)應充分(fen)考慮(lv)員工意見想法，讓員工參與決策(ce)以感受(shou)自身重要性(xing)和(he)價值。 一、例如，有創業團隊初期(qi)決策(ce)由創始
老板做(zuo)決策(ce)要少而精，因(yin)為決策(ce)是做(zuo)正確的事兒，所(suo)以(yi)其實做(zuo)決策(ce)要考慮三(san)個維度(du)。 1、其實就是把握趨(qu)勢。你(ni)今(jin)(jin)天所(suo)做(zuo)的決策(ce)能否和未(wei)來的趨(qu)勢連接。那不(bu)能有(you)今(jin)(jin)天沒明天，所(suo)以(yi)做(zuo)決策(ce)有(you)時候不(bu)是決定(ding)未(wei)來做(zuo)什么(me)，而是做(zuo)什么(me)才(cai)有(you)未(wei)來。 2、就是適(shi)應環(huan)
<p>分享一下企業在日常管理過程中，對于重要工作事項，在決策(ce)達成共(gong)識時，需(xu)要注意兩個方面：<br /> 第一，領導者(zhe)無需(xu)取悅團隊中的每一個人。<br /> 第二，也不能簡單(dan)粗(cu)暴的使用少數(shu)(shu)服從多(duo)數(shu)(shu)的強制性原(yuan)
作為團隊的領導者(zhe)或管理者(zhe)，其重要的職能之一就是(shi)做(zuo)(zuo)決策(ce)，這也(ye)是(shi)最痛(tong)苦的。抉擇做(zuo)(zuo)得好，一榮俱(ju)榮，做(zuo)(zuo)不好，影響深遠。如何做(zuo)(zuo)好好的決策(ce)呢？簡單的和大家分享一下做(zuo)(zuo)決策(ce)的八大陷阱(jing)，時刻提醒自己，并(bing)避免發生，可能你將會(hui)做(zuo)(zuo)出好的決策(ce)。 1、忽視了問題(ti)