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曾先后在大、中型外資、三資企業從事過HR、物流、制造、質量、運營、市場營銷等管理工作，在各領域實踐中積累豐富的實戰管理經驗，并一直專注于企業人力資源開發與培訓，其培訓風格和培訓特色深受各組織和企業的廣大朋友的喜愛。其曾先后為家居、制造、地產、學校、汽車、服務、傳媒等行業的數百家企業和機構進行過團隊建【點擊詳細】
新(xin)(xin)員工如何快(kuai)速(su)(su)融入、勝(sheng)任并做(zuo)(zuo)出業(ye)績(ji)。企業(ye)都希(xi)望新(xin)(xin)員工能(neng)快(kuai)速(su)(su)融入團隊(dui)、勝(sheng)任崗位(wei)并做(zuo)(zuo)出業(ye)績(ji)，而新(xin)(xin)員工入職(zhi)培(pei)訓是(shi)(shi)其培(pei)養的核心舉(ju)措，也是(shi)(shi)彰顯雇(gu)主(zhu)形(xing)象的重要方式。若沒有入職(zhi)培(pei)訓，讓(rang)新(xin)(xin)員工快(kuai)速(su)(su)達成這些目標就是(shi)(shi)空談(tan)。 一、職(zhi)場(chang)熱(re)點問題：為新(xin)(xin)員工講清
怎(zen)么樣讓(rang)這(zhe)(zhe)個培(pei)訓部門在(zai)公司里(li)面有話語(yu)權？怎(zen)么能(neng)讓(rang)你們培(pei)訓師能(neng)夠感覺到(dao)在(zai)這(zhe)(zhe)個部門里(li)面干的(de)有意思？怎(zen)么樣讓(rang)你這(zhe)(zhe)個HRD能(neng)夠這(zhe)(zhe)個培(pei)訓總監能(neng)夠往上再走，也就(jiu)取決于這(zhe)(zhe)個我的(de)關鍵詞是價值和經營，就(jiu)是要(yao)有經營思維，要(yao)主動(dong)出擊，而不是被動(dong)的(de)來做(zuo)一些培(pei)訓，那(nei)
創業公司(si)常面臨團(tuan)隊成員(yuan)能(neng)力不足致效(xiao)率低，想提(ti)(ti)供有(you)效(xiao)培(pei)訓卻不知如(ru)何入手的(de)問題。 一、首先要明確企業和員(yuan)工是利益共同(tong)體，共同(tong)成長很重要，公司(si)為員(yuan)工提(ti)(ti)供有(you)效(xiao)培(pei)訓是必須的(de) 二、其次要注重員(yuan)工內在成長，不僅是技能(neng)提(ti)(ti)高，東方傳統文化(hua)強調內在
公司是一家制造型企業，因市場競爭加(jia)劇加(jia)大培(pei)(pei)訓投入。但高(gao)額培(pei)(pei)訓費(fei)用給財務部門帶來壓力(li)，管(guan)理(li)層希(xi)望在保(bao)證(zheng)培(pei)(pei)訓質量的同時控(kong)制成(cheng)本，優(you)化建(jian)議如下。 一、優(you)化培(pei)(pei)訓計劃(hua)。梳理(li)現(xian)有培(pei)(pei)訓項目(mu)，合(he)并相似(si)課程，減(jian)少(shao)重(zhong)復(fu)培(pei)(pei)訓，合(he)理(li)安(an)排(pai)培(pei)(pei)訓頻次，避(bi)免短時間(jian)內
企業全套培訓(xun)管理制度應該(gai)包含哪(na)(na)些(xie)具體的內容(rong)？一般完整的培訓(xun)制度體系主要(yao)包括(kuo)了(le)七個部分： 一、培訓(xun)責(ze)任制度。通過這(zhe)個制度，要(yao)明(ming)確公司(si)哪(na)(na)些(xie)人要(yao)參與到培訓(xun)工(gong)作當中來，他(ta)們(men)的具體職責(ze)是(shi)什么？又具有哪(na)(na)些(xie)權(quan)利？如(ru)何(he)對他(ta)們(men)的工(gong)作進行考核？考核的結果(guo)
培訓(xun)需求(qiu)分(fen)(fen)析會決定(ding)起培訓(xun)的(de)成敗，以下是(shi)踩坑(keng)無數(shu)次之后(hou)總結的(de)感悟(wu)。培訓(xun)需求(qiu)分(fen)(fen)析簡單點，就是(shi)確定(ding)企(qi)業實際培訓(xun)內(nei)容(rong)的(de)過程(cheng)，這(zhe)么(me)一個看似簡單的(de)工作(zuo)，卻(que)導致了一個很矛盾的(de)現象(xiang)，很多(duo)企(qi)業的(de)HR，都把(ba)培訓(xun)需求(qiu)分(fen)(fen)析掛在嘴邊，一提(ti)到培訓(xun)就嚷(rang)嚷(rang)著要(yao)做需求(qiu)分(fen)(fen)析，
某企業(ye)在績效(xiao)管理中(zhong)發(fa)(fa)現員工技能(neng)短(duan)板影響整體績效(xiao)，但培訓(xun)發(fa)(fa)展計劃(hua)缺(que)乏(fa)針對性(xing)與系(xi)統(tong)性(xing)，致使員工成長(chang)緩慢、企業(ye)競(jing)爭力受(shou)限。優化(hua)建議如下。 一(yi)、個性(xing)化(hua)培訓(xun)計劃(hua)。依據員工績效(xiao)評估(gu)結(jie)果和個人(ren)職業(ye)規劃(hua)，制(zhi)定與員工需求緊(jin)密(mi)匹配的個性(xing)化(hua)培訓(xun)計劃(hua)。
入職培訓(xun)，可以(yi)幫助新(xin)(xin)員工快(kuai)速融入團隊，也是形成戰斗力的(de)關鍵步驟(zou)，但很多企(qi)業卻常常忽視(shi)了(le)它的(de)作(zuo)用，那(nei)么如何(he)設計新(xin)(xin)員工入職培訓(xun)？分三個維度。 一、從崗位培訓(xun)做(zuo)起。這(zhe)包括了(le)崗位的(de)管理關系、工作(zuo)內(nei)容、職責和權限，以(yi)及行政福利、績效考核(he)、晉升路
吳程斌
唐昆
段丹
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劉思洋
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段玉杰
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