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如(ru)何設置合理的薪酬制(zhi)度(du)來拿捏員(yuan)工，促(cu)進積極性，具體內容如(ru)下(xia)。 一、理想薪酬制(zhi)度(du)的特性。 1. 對外競爭性。確保能吸引和留住人才。 2. 對內公(gong)平(ping)性。讓員(yuan)工感到公(gong)正。 3. 激勵性。促(cu)使員(yuan)
不去跟老板談漲薪(xin)，他永遠(yuan)不會(hui)(hui)主動給(gei)你(ni)漲，大(da)部分公(gong)司面(mian)試的(de)(de)時候，都會(hui)(hui)跟你(ni)說公(gong)司有每年的(de)(de)薪(xin)資(zi)普調，這(zhe)句話純(chun)粹就是詐騙(pian)，漲薪(xin)永遠(yuan)是自(zi)己主動爭取出來的(de)(de)，一(yi)定要現在(zai)開始練，踩到雷區百(bai)分之(zhi)百(bai)失敗，用對技巧才能事半功倍。 一(yi)、四(si)個常見(jian)的(de)(de)雷區，四(si)大(da)雷
保(bao)姆級談薪(xin)三部曲，薪(xin)資(zi)(zi)瞬間(jian)再漲(zhang) 2 千。 第一(yi)(yi)步：明確目前薪(xin)資(zi)(zi)。談薪(xin)的(de)(de)(de)時候一(yi)(yi)定會參考你(ni)現有薪(xin)資(zi)(zi)，目前薪(xin)資(zi)(zi)越高談薪(xin)的(de)(de)(de)基數也就越高，還(huan)要考慮年終獎、福利(li)補貼、商業保(bao)險、補充公積金繳(jiao)納(na)基數等，把所(suo)有的(de)(de)(de)錢(qian)全(quan)部算上組成你(ni)的(de)(de)(de)年包(bao)，盡可(ke)能去抬高你(ni)的(de)(de)(de)
大方談(tan)薪(xin)的(de)女生(sheng)很(hen)聰明，和(he)領(ling)導(dao)談(tan)漲(zhang)工資可記(ji)住這(zhe)個公(gong)式(shi)：感(gan)謝加收(shou)獲(huo)(huo)(huo)加成(cheng)果(guo)加漲(zhang)薪(xin)預期加展望(wang)。 一、從公(gong)司(si)和(he)老板角度(du)出發感(gan)謝栽(zai)培，提及自(zi)己(ji)(ji)獲(huo)(huo)(huo)得的(de)收(shou)獲(huo)(huo)(huo). 二、接著陳述過去(qu)的(de)業績成(cheng)果(guo)（最好有數據支撐），為(wei)漲(zhang)薪(xin)營造良好談(tan)話氛(fen)圍(wei)，然后明確自(zi)己(ji)(ji)申
很多企業依(yi)舊(jiu)采用固(gu)定(ding)(ding)薪(xin)酬(chou)制(zhi)度(du)但他背后(hou)的(de)問題不容忽視。從員工(gong)的(de)角(jiao)度(du)來看，固(gu)定(ding)(ding)薪(xin)酬(chou)雖然帶(dai)來一定(ding)(ding)的(de)安全感，但時(shi)間一長(chang)員工(gong)很容易(yi)陷入(ru)一種沒有(you)上升(sheng)空間的(de)狀(zhuang)態，這種安全感會讓人(ren)安于(yu)現狀(zhuang)失去沖勁(jing)。每個人(ren)都希(xi)望能獲得更高的(de)回報，如(ru)果薪(xin)酬(chou)長(chang)期不變(bian)，員工(gong)的(de)積極
進入新公司快速搭建薪(xin)酬(chou)體系(xi)，可按(an)以下步驟進行： 第一步：薪(xin)酬(chou)現(xian)狀分析(xi)。對現(xian)有人(ren)員(yuan)薪(xin)酬(chou)水(shui)平進行深度(du)了解與分析(xi)，明確不同崗位類別和層(ceng)級的(de)最低、最高及平均工資(zi)標準(zhun)，務必做到深度(du)把握。 第二(er)步：劃分職級和薪(xin)檔。根據公司人(ren)員(yuan)規(gui)模(mo)確定職級數
計(ji)時和計(ji)件到底哪種方式(shi)(shi)更好？ 第一(yi)個觀點(dian)，計(ji)件的模式(shi)(shi)和計(ji)時的模式(shi)(shi)適合企業(ye)最重要。 第一(yi)，完(wan)全計(ji)件的薪酬模式(shi)(shi)有三個弊端： 一(yi)、員(yuan)工對質量(liang)的關注(zhu)度不夠(gou)，因為員(yuan)工只管數(shu)量(liang)不管質量(liang)。 二、勞資矛盾(dun)風險增加，因為員(yuan)工為了(le)沖數(shu)量(liang)
如果(guo)想為公司設計薪酬(chou)體(ti)系，那薪酬(chou)數據的(de)分(fen)位值(zhi)，這(zhe)個(ge)(ge)基礎(chu)概念一定要懂，兩個(ge)(ge)方面： 一、分(fen)位值(zhi)的(de)定義。它(ta)是指被調(diao)查對象(xiang)當中有(you)百(bai)(bai)分(fen)之(zhi) n 的(de)數據小于這(zhe)個(ge)(ge)數值(zhi)。比(bi)如九十(shi)(shi)分(fen)位值(zhi)，就代表(biao)在所有(you)被調(diao)查對象(xiang)當中有(you)百(bai)(bai)分(fen)之(zhi)九十(shi)(shi)的(de)數據小于此數值(zhi)。舉(ju)個(ge)(ge)例子，
龍里標
樊朝暉
杜迷永
禹志
高宏
陳前勇
孫紅兵
安權
李穎
陳春曉
文歡林
青禾
張慶西
鄭蜀治
邱啟明