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博通企管機構首席顧問、香港火鳳凰人文機構首席管理顧問，《溝通智慧》課程創始人，第一代融合中西方管理精髓人力資源管理踐行者，步入職場歷經績效薪酬經理、人力資源總監、高級咨詢師、高級培訓師、市場總監、總裁特別助理等職；
10年以上企業工作經驗和8年培訓管理經驗，從實戰到理論修為再到實戰，對閩南【點擊詳細】
如(ru)何選擇(ze)薪(xin)酬(chou)市(shi)場調(diao)查的(de)(de)目標公司。 第一目標，同行業(ye)同類型(xing)的(de)(de)直接(jie)競爭對手，因(yin)(yin)為他(ta)們有和你們極度類似的(de)(de)崗位(wei)，使用相同技能的(de)(de)人，是最直接(jie)的(de)(de)人才爭奪對象，因(yin)(yin)此必須要充(chong)分了解他(ta)們的(de)(de)薪(xin)酬(chou)水平、薪(xin)酬(chou)結構、福利政策、薪(xin)酬(chou)發放(fang)方式等(deng)方面的(de)(de)信息，這樣既能
面(mian)試(shi)談薪(xin)(xin)，可能是(shi)入職三(san)(san)年內，最大(da)的(de)漲薪(xin)(xin)包(bao)，約等于面(mian)試(shi)不(bu)會要，等于主動加薪(xin)(xin)，面(mian)試(shi)談薪(xin)(xin)三(san)(san)步(bu)走(zou)。 第一步(bu)，摸底基本情況(kuang)： 1、薪(xin)(xin)資結(jie)構。一般是(shi)底薪(xin)(xin)加提(ti)成(cheng)，還(huan)有(you)補貼和獎金等，要問清(qing)楚，底薪(xin)(xin)是(shi)有(you)責(ze)還(huan)是(shi)無責(ze)，提(ti)成(cheng)的(de)考(kao)核方(fang)式(shi)具(ju)體是(shi)什么(me)樣(yang)，以免
為什么你(ni)面試(shi)的(de)時(shi)(shi)候，公司跟你(ni)說有漲薪空間，但是(shi)每(mei)次(ci)到調薪的(de)時(shi)(shi)候卻沒有你(ni)？從你(ni)進公司的(de)那一(yi)天，就注(zhu)定(ding)了你(ni)漲薪的(de)幾率(lv)，有些崗(gang)位注(zhu)定(ding)難加(jia)薪，公司有兩大(da)圈(quan)層，普通員(yuan)工圈(quan)層和核心員(yuan)工圈(quan)層，核心員(yuan)工指的(de)就是(shi)責任重、能力(li)強、業績(ji)好，也(ye)包括管(guan)理者。那其(qi)余就
高薪(xin)資員工一(yi)般有什么(me)特點(dian)： 一(yi)、忠誠。公司(si)(si)可能(neng)開除有能(neng)力的員工，但對(dui)于一(yi)個忠心耿耿的人，領導不愿意讓他走，他會成為公司(si)(si)中最長(chang)久的戰士，也是(shi)(shi)最有發(fa)展前(qian)景的員工。 二(er)、敬業。隨著學歷的普及越來(lai)越多，很(hen)多公司(si)(si)考(kao)察員工第一(yi)個就(jiu)是(shi)(shi)敬業，其
談加(jia)薪，問(wen)題(ti)的關(guan)鍵不是(shi)如何談，而(er)是(shi)要知(zhi)道你(ni)有(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)談判的籌(chou)碼，那怎(zen)么(me)判斷？五個步驟，按照順(shun)序依(yi)次確認。 第一(yi)(yi)個，確認一(yi)(yi)下自己在這家公(gong)司，有(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)干滿一(yi)(yi)年。有(you)(you)(you)一(yi)(yi)個潛規則，就是(shi)員工入(ru)職一(yi)(yi)年，都視為考(kao)察期(qi)，那這個過(guo)程(cheng)中你(ni)付出的再多，公(gong)司都認為是(shi)
找(zhao)工(gong)作談工(gong)資，一(yi)(yi)定要(yao)懂得把 hr 當成你的戰友(you)，而不是(shi)敵(di)人，這里面有一(yi)(yi)個核心點要(yao)知道，其實給(gei)你定薪的那(nei)個人絕(jue)對不是(shi) hr ，或者不只是(shi) hr，關鍵是(shi)你的直屬領導(dao)(dao)和(he)跨級的領導(dao)(dao)，那(nei) hr 某種(zhong)意向和(he)你是(shi)同盟關系。對你，你找(zhao)到(dao)了工(gong)作能夠入職是(shi)件好
談薪(xin)(xin)時被壓價該如何應(ying)對(dui)？到了薪(xin)(xin)酬(chou)溝通的(de)環節，面對(dui) hr 壓價，有什(shen)么辦法去爭取更高的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)呢？ 你首先要(yao)認(ren)識到工作從(cong)本質上(shang)來說是(shi)一種價值交換，而談心則是(shi)基于你未來可能產(chan)生的(de)價值而進(jin)行的(de)價格談判(pan)。所以當被壓價時，你要(yao)給出(chu)自己堅持期望薪(xin)(xin)資的(de)
不去跟(gen)老(lao)板(ban)談漲薪(xin)，他永遠不會主動給你(ni)漲，大(da)部分(fen)公司(si)面試的(de)時候，都會跟(gen)你(ni)說公司(si)有每年的(de)薪(xin)資普調，這句話(hua)純粹就是詐騙，漲薪(xin)永遠是自己主動爭取出來的(de)，一定要現在開始練，踩(cai)到雷區百(bai)(bai)分(fen)之百(bai)(bai)失敗(bai)，用對技巧才能事半功倍。 一、四(si)個常見的(de)雷區，四(si)大(da)雷
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