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5年生產經理、2年銷售管理、13年人力資源管理、2年副總經理集團化管控工作經驗，有扎實的理論素養和豐富的實踐經歷。在戰略、組織、績效關系領域有深入研究，專長于人力資源戰略、組織變革管理、流程優化與再造、薪酬績效管理、管理人員能力開發、企業文化建設等領域的管理實踐，特別是在績效管理方面有深厚的理論功底【點擊詳細】
千(qian)萬不(bu)要為了談判(pan)薪(xin)資(zi)去(qu)(qu)約老(lao)板(ban)(ban)，老(lao)板(ban)(ban)我想約一(yi)下你(ni)(ni)明天(tian)的(de)時間，我想聊聊我薪(xin)資(zi)的(de)事情(qing)，請問你(ni)(ni)們(men)老(lao)板(ban)(ban)還(huan)會回你(ni)(ni)的(de)話嗎(ma)？如何(he)跟老(lao)板(ban)(ban)談加薪(xin)，一(yi)定要記住。 第(di)一(yi)，這里頭的(de) timing 非常(chang)關鍵，選擇(ze)在(zai)(zai)什么時間去(qu)(qu)談是關鍵的(de)，最(zui)忌諱的(de)時間在(zai)(zai)忙的(de)時候談，
很多(duo)企業(ye)對銷售(shou)員通常(chang)用的(de)(de)是(shi)底薪加(jia)提成的(de)(de)薪酬模(mo)式，簡(jian)單粗暴效果立竿(gan)見影但問題也不(bu)少。 一、首先(xian)這種模(mo)式容易(yi)引發危機，銷售(shou)人員為(wei)了(le)(le)沖業(ye)績不(bu)擇(ze)手段，短期內可能看似有(you)了(le)(le)銷售(shou)額(e)。但長(chang)遠來(lai)看公司可能會(hui)為(wei)了(le)(le)這些業(ye)績付出更多(duo)的(de)(de)代價，為(wei)了(le)(le)個人的(de)(de)提成銷售(shou)
經常有職場(chang)人憤(fen)憤(fen)不平，我(wo)在公司勤(qin)勤(qin)懇懇工作(zuo)了這么多(duo)年(nian)，反(fan)而比一些(xie)新員工，甚至是應屆畢業生的(de)工資還(huan)要(yao)低，還(huan)有天理嗎(ma)(ma)，公司這是要(yao)逼我(wo)走嗎(ma)(ma)？企業可能是這樣(yang)考慮(lv)的(de)： 一、出現這種情況的(de)崗位，通(tong)常不是不可替代的(de)，也(ye)不具(ju)備稀(xi)缺性，可能老員工平時的(de)
面(mian)試時(shi)千(qian)萬(wan)別說(shuo)這(zhe)兩句話，否則會(hui)吃大虧，特別是問(wen)到期望薪資時(shi)，不要說(shuo) “七八千(qian)”“五六千(qian)” 這(zhe)種范圍式(shi)答案，也不要說(shuo) “我目前 8k，期望不低于(yu) 8k 就行(xing)了”，這(zhe)會(hui)讓對
很多公司(si)前期(qi)喜(xi)歡用提(ti)(ti)成(cheng)來分(fen)錢(qian)，這(zhe)種(zhong)辦法簡單高效，能激(ji)發狼(lang)性，打開市場，好處明顯。但(dan)企業一(yi)旦做大(da)，到一(yi)定規(gui)模和(he)階段后，弊端(duan)突(tu)出。 一(yi)、簽約(yue)大(da)客(ke)戶后容易躺平，拓展新(xin)客(ke)戶性價比不高，不如摸魚。 二、后期(qi)員工調配不動，沒有提(ti)(ti)成(cheng)隨時拎包走
崗位(wei)薪(xin)酬(chou)是目(mu)前應用最(zui)為(wei)廣(guang)泛的(de)(de)薪(xin)酬(chou)體系，它的(de)(de)定義很簡單，就是根(gen)據員工所(suo)在崗位(wei)的(de)(de)價(jia)值，確定其薪(xin)酬(chou)水平的(de)(de)高低，你是HRD，我(wo)只是一名(ming)保安(an)，你的(de)(de)崗位(wei)價(jia)值比我(wo)高，自然(ran)工資(zi)就比我(wo)高，因此崗位(wei)薪(xin)酬(chou)最(zui)大的(de)(de)特(te)點(dian)就是“對事不對人”，你的(de)(de)
如(ru)何設置(zhi)合理(li)的薪(xin)酬制度來(lai)拿捏員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)，促進積極性(xing)，具(ju)體內容如(ru)下。 一、理(li)想薪(xin)酬制度的特(te)性(xing)。 1. 對外競(jing)爭性(xing)。確保能吸(xi)引(yin)和留住人才(cai)。 2. 對內公平性(xing)。讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)感到公正(zheng)。 3. 激(ji)勵性(xing)。促使員(yuan)(yuan)(yuan)
打工(gong)人在入職(zhi)的時(shi)(shi)候(hou)，領導(dao)讓工(gong)資(zi)保(bao)密(mi)，但(dan)是工(gong)作了一兩周以后，覺得不合適，走的時(shi)(shi)候(hou)與同事閑聊，得知自己的工(gong)資(zi)，被故意壓低(di)了200塊，心(xin)中憤憤不平(ping)，于(yu)是賭氣把工(gong)資(zi)告訴(su)了同事，然(ran)后在網上問(wen)，我(wo)這樣做應(ying)該(gai)沒(mei)有問(wen)題(ti)吧，下(xia)面的評論(lun)區炸了，大(da)家都紛紛譴責薪
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