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*Webster、上海財經大學MBA英國職業培訓師協會專業認證講師復旦大學、上海外國語大學、上海理工大學MBA中心專題講師
*企業家研修中心營銷管理專題講師
中國企業家聯合會企業培訓中心銷售管理專題講師
中智上海經濟技術合作公司資深顧問、講師
曾經擔任上海復星【點擊詳細】
職場上最(zui)不聰明的(de)人(ren)，就是不會談薪(xin)的(de)人(ren)，到手的(de)錢要不到，這三招面試的(de)時候(hou)，全部都用上，至少讓你(ni)(ni)工(gong)資翻一倍。 一、不要著急(ji)交底牌(pai)。hr 問(wen)你(ni)(ni)薪(xin)資的(de)時候(hou)，不要正面回答(da)，談薪(xin)是一個博弈的(de)過程，你(ni)(ni)得知道對(dui)方手里(li)有什么牌(pai)，你(ni)(ni)再(zai)出牌(pai)。先(xian)了解一下市場
比起談薪(xin)(xin)，更(geng)應該關心這些(xie)隱形收入，因為(wei)如果不是個人履歷非常(chang)優秀，其實談薪(xin)(xin)空間不大(da)，反而(er)這些(xie)隱形收入更(geng)重要(yao)。 一、了解清楚(chu)薪(xin)(xin)資結構是怎樣的(de)(de)，底薪(xin)(xin)是有責的(de)(de)還是無責的(de)(de)，別6k工資，4k都是要(yao)考核的(de)(de)。 二(er)、試(shi)用期薪(xin)(xin)資打不打折，一般試(shi)用期
任總(zong)說的話都(dou)是(shi)很(hen)接地氣的，不(bu)(bu)服不(bu)(bu)行。但我(wo)們怎么理(li)解(jie)任總(zong)說薪(xin)資要(yao)像基層一線傾斜這樣的話？你知道(dao)現在很(hen)多的國企，包括部(bu)委下屬的單位、學校，都(dou)要(yao)要(yao)求(qiu)制定(ding)薪(xin)資要(yao)向(xiang)一線傾斜這樣的政策，改變(bian)過去高層工資高的一塌糊涂，基層工資多年(nian)不(bu)(bu)漲(zhang)。教育(yu)部(bu)也指導(dao)各個學
任何時(shi)候都可(ke)提漲薪，具體如(ru)下： 一、了解公(gong)司調(diao)(diao)薪政策(ce)。正常公(gong)司有調(diao)(diao)薪窗口(kou)期，如(ru)很多大廠(chang)在每年春節后 3 月 - 5 月，趕上(shang)晉升季(ji)，公(gong)司借此(ci)控制人(ren)力預(yu)算和成(cheng)本，集體行動。但有能力的人(ren)可(ke)能有特殊通(tong)道調(diao)(diao)薪，即(ji)便公(gong)司取(qu)消調(diao)(diao)薪窗口(kou)，業(ye)務骨干若(ruo)
如果(guo)想為(wei)公司設計薪(xin)酬(chou)(chou)體(ti)系，那薪(xin)酬(chou)(chou)數(shu)(shu)據(ju)的(de)分(fen)位值，這個(ge)基礎概念一定要懂(dong)，兩個(ge)方面： 一、分(fen)位值的(de)定義。它(ta)是(shi)指(zhi)被(bei)調查對象當(dang)中有百分(fen)之(zhi)(zhi) n 的(de)數(shu)(shu)據(ju)小于(yu)這個(ge)數(shu)(shu)值。比如九十分(fen)位值，就代表在所有被(bei)調查對象當(dang)中有百分(fen)之(zhi)(zhi)九十的(de)數(shu)(shu)據(ju)小于(yu)此(ci)數(shu)(shu)值。舉個(ge)例子，
許多企業年度(du)調薪(xin)的(de)平均幅度(du)，經(jing)常是老(lao)板(ban)(ban)拍(pai)腦袋(dai)決定的(de)，員工(gong)期待調薪(xin)就像等天上掉餡(xian)餅，看老(lao)板(ban)(ban)心情，其實(shi)年度(du)調薪(xin)可以有科學的(de)規則和(he)公(gong)式，具(ju)體如下： 一(yi)、年度(du)調薪(xin)是公(gong)司內部員工(gong)個(ge)人(ren)價值(zhi)的(de)市場重新定位，主要考(kao)量兩(liang)個(ge)要素： 1、外部市場薪(xin)酬
當(dang)我們去(qu)跟公(gong)司或(huo)(huo)老板(ban)談加薪(xin)時(shi)，有哪(na)些(xie)需要(yao)注意的(de)地方可以大大增加拿到理(li)想結果的(de)勝率呢？將(jiang)告訴你談加薪(xin)過程中(zhong)的(de)四(si)點注意事項，助(zhu)你一(yi)臂(bei)之力。 一(yi)、選擇好時(shi)機。最好的(de)談薪(xin)機會是你剛剛完(wan)成了(le)一(yi)個漂(piao)亮的(de)項目(mu)，取得了(le)重大的(de)成績(ji)，或(huo)(huo)者為(wei)公(gong)司做(zuo)出了(le)重大
打工人在入職的時候，領導讓(rang)工資(zi)保(bao)密，但是工作了(le)一兩周(zhou)以后，覺得不合適，走(zou)的時候與同事閑聊，得知自己的工資(zi)，被故意(yi)壓低(di)了(le)200塊，心(xin)中憤憤不平，于是賭氣把工資(zi)告訴(su)了(le)同事，然后在網上(shang)問(wen)，我(wo)這樣做應(ying)該(gai)沒有(you)問(wen)題吧，下面的評論區炸(zha)了(le)，大(da)家都紛紛譴責薪
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