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?國家高級人力資源管理師
?國家人力資源管理師廣東省考評員
?國家高級企業培訓師
?58集團、智聯招聘特約講師
?東莞理工學院客座教授
?曾任：廣東易事特電源股份有限公司人力資源總監（上市企業）
?曾任：:香港偉易達集團人事經理
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有些(xie)公司(si)為(wei)了辭退(tui)員工(gong)，什么話(hua)都說得出口(kou)，大部分(fen)打(da)工(gong)人，第一次遇到被公司(si)惡心的(de)(de)情況，不(bu)知道如何應對，這(zhe)里(li)有三個(ge)應對公司(si)違法辭退(tui)的(de)(de)方(fang)法。 第一，公司(si)說效益(yi)不(bu)好要裁員，就讓公司(si)出具經濟性裁員的(de)(de)解(jie)除(chu)勞動關(guan)系通知書，要求支付n或者n+1的(de)(de)經濟補
如何做好公(gong)司的(de)(de)福利(li)管(guan)理？首先應(ying)該明(ming)確，福利(li)管(guan)理并不僅僅只是節(jie)日到(dao)了發發禮物那(nei)(nei)么簡單(dan)，所謂的(de)(de)福利(li)，其本質是一種通過實物或(huo)者延期支付的(de)(de)方式發放的(de)(de)薪酬。劃重點，福利(li)就是公(gong)司薪酬的(de)(de)組(zu)成部(bu)分，是對直接(jie)薪酬的(de)(de)重要(yao)補(bu)充，那(nei)(nei)既然(ran)是薪酬，就應(ying)該具備(bei)激勵性(xing)，要(yao)
這是一(yi)種新型(xing)用工(gong)(gong)方式，企業不和員(yuan)工(gong)(gong)簽訂勞(lao)動合同，而(er)是誘導員(yuan)工(gong)(gong)辦(ban)理個體工(gong)(gong)商(shang)戶(hu)，再與員(yuan)工(gong)(gong)辦(ban)理的個體工(gong)(gong)商(shang)戶(hu)簽訂業務合作(zuo)或(huo)承攬(lan)協(xie)議，將(jiang)勞(lao)動用工(gong)(gong)變(bian)成勞(lao)務合作(zuo)關系，企業可規避很多勞(lao)動用工(gong)(gong)的責任和義務，如社保、勞(lao)動保護等成本。有(you)些企業甚至不直接和員(yuan)工(gong)(gong)注冊
離(li)(li)職(zhi)(zhi)的正(zheng)確(que)流程和(he)做(zuo)(zuo)法(fa)，拿(na)到了新的工作 offer，很(hen)多人卻不知道該如何體面地完成離(li)(li)職(zhi)(zhi)。接下來(lai)帶你(ni)了解一下正(zheng)確(que)的離(li)(li)職(zhi)(zhi)做(zuo)(zuo)法(fa)，避免你(ni)踩坑。在收(shou)到新公司的正(zheng)式書(shu)面 offer 后，就(jiu)可以找時間先(xian)去跟(gen)直屬領導提(ti)離(li)(li)職(zhi)(zhi)了，然后再去聯系 hr，按照公司的規
試(shi)用期時很多人有個(ge)誤區(qu)，認為(wei)只要(yao)把(ba) KPI 完成了就一定能(neng)轉正，實際上試(shi)用期的評估是(shi)一個(ge)感性決策的過程(cheng)，而不是(shi)冷冰冰的數字，職場人剛到一家公(gong)司，除了明確試(shi)用期要(yao)完成的指標、KPI 外，關鍵要(yao)建立起讓老(lao)板覺得(de)靠譜(pu)的印象，這種印象驅動(dong)老(lao)板決定是(shi)
想(xiang)做hrbp嗎(ma)？要慎重，主要原因在于以下三(san)點： 一、很多企(qi)業，做的都是(shi)(shi)假(jia)三(san)支柱。本(ben)質上(shang)，三(san)支柱模(mo)型是(shi)(shi)由coe、bp、ssc三(san)種智能(neng)構建(jian)的一個縱向管理體系，很多企(qi)業認為這(zhe)個模(mo)式好，是(shi)(shi)覺得bp可以直(zhi)接對接業務部(bu)門，向業務說出(chu)各種人力資源解
現在不止 35 歲(sui)危機，應屆生(sheng)還沒(mei)報到也可(ke)能被優(you)化，分享公(gong)司可(ke)能隨時(shi)裁員的四(si)大(da)征兆： 一、主(zhu)營業務下滑，銷(xiao)量低、利潤低、現金流(liu)差。 二(er)、福利縮減，如體檢、旅游、團建、節假日福利等(deng)能省則(ze)省。 三、高層頻繁變動，公(gong)司出問題高層
一(yi)個優(you)秀的(de)hr，必(bi)須要能夠撰寫高質量(liang)的(de)工作方案，其原(yuan)因很簡單： 一(yi)、一(yi)份細致的(de)工作方案，可(ke)以讓(rang)(rang)領導知道，你為什么(me)要做(zuo)這件(jian)事情(qing)，不(bu)做(zuo)有(you)什么(me)影響，做(zuo)又(you)有(you)什么(me)好處(chu)，同時還能相信你可(ke)以做(zuo)好，從而給你提供更大(da)力度的(de)支持。 二、可(ke)以讓(rang)(rang)你清楚
饒永國
竹輝（鄭敬華）
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