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莫宇斌，畢業于北京航空航天大學，*實戰派企業管理專家、工作任務清單管理法創始人。中華講師網特聘講師、ASK123學習培訓機構合作顧問、蘇州技師學院高技能人才校企合作培養咨詢委員會委員、廣州大學城建學院校企聯盟訂單班高級講師。在2012年度中國千強講師排行中排名第368位（其中在通用管理類排名第20位【點擊詳細】
電(dian)商總監首(shou)先(xian)要有細節才能(neng)(neng)具備戰略能(neng)(neng)力(li)。在抖(dou)音 ROI 下降等當下電(dian)商環(huan)境下，要解(jie)決(jue)諸如找(zhao)誰做能(neng)(neng)打(da)平(ping) ROI 的大專場、直播間(jian)如何(he)調(diao)品調(diao)話術等實際問題，空談戰略如重視(shi)打(da)波或自播無(wu)意義(yi)。 中國線上零售競(jing)爭激烈(lie)、渠(qu)道碎片化，有眾多平(ping)臺(tai)和對手
優秀管(guan)理者(zhe)具備 “強者(zhe)思維”，體現(xian)(xian)在以下方面(mian)(mian)： 一(yi)、直面(mian)(mian)現(xian)(xian)實(shi)：困(kun)難和問題(ti)在職場常見，敢于直面(mian)(mian)需要勇氣，堅持(chi)下來成為(wei)習慣，最終(zhong)成為(wei)強者(zhe)的能力，不逃避、不躲避。 二、主動攬責(ze)：推(tui)卸責(ze)任、甩鍋給下屬會使人心(xin)渙散
員工不(bu)服管(guan)一(yi)招搞定！本(ben)質(zhi)上是因為他(ta)(ta)對(dui)你(ni)(ni)的(de)需求(qiu)，已經(jing)低于你(ni)(ni)對(dui)他(ta)(ta)的(de)需求(qiu)了，要從以下四個(ge)方面解決(jue)： 一(yi)、降低對(dui)他(ta)(ta)的(de)需求(qiu)。就是要證明很多工作沒有(you)他(ta)(ta)一(yi)樣可以完成。 二(er)、大(da)膽啟用(yong)新(xin)人。安排在他(ta)(ta)身(shen)邊，讓他(ta)(ta)有(you)危(wei)機感。 三、減少(shao)資源的(de)支持。
組織(zhi)管理層(ceng)級(ji)并非越少越好(hao)，需做好(hao)四個方面匹(pi)配(pei)。 一、扁(bian)平(ping)化管理與管理層(ceng)級(ji)關系。 1. 進行(xing)組織(zhi)結構設計時，希(xi)望(wang)實現(xian)扁(bian)平(ping)化管理，因其管理層(ceng)級(ji)少、組織(zhi)結構簡(jian)單，能使管理指令快(kuai)速傳(chuan)達到執(zhi)行(xing)一線，提高管理效(xiao)率(lv)。而管理層(ceng)級(ji)過(guo)多會
空(kong)降的(de)管(guan)理層若(ruo)想存活(huo)，應去帶團隊而(er)非單純管(guan)理。因(yin)多數空(kong)降管(guan)理層想管(guan)卻(que)管(guan)不好，最后陷入困境。來到新團隊，需了解(jie)其情(qing)況。 一、團隊中常有老油(you)子(zi)，難(nan)以推動，想動他們可能因(yin)上級重視感情(qing)而(er)受阻；還有可能存在各種關系戶，更難(nan)處理。 二、好不
剛被提拔為(wei)管(guan)理新(xin)手，若想快速(su)穩定人心、做出(chu)業績并讓領(ling)導刮目相看，可(ke)從(cong)以下三招入手： 第一招：和上級(ji)同步現階(jie)段工作重點。上級(ji)布置工作任務時，不管(guan)提及幾個(ge)任務，新(xin)手管(guan)理者先鎖定一到兩(liang)個(ge)重要(yao)且緊急的(de)項(xiang)目，因為(wei)新(xin)手管(guan)理百分之九十九的(de)失敗案例都
評價管(guan)理者(zhe)管(guan)理水(shui)平，除看團隊(dui)業(ye)績外，還要看部門人員成(cheng)長速(su)度，最(zui)重要的是為(wei)公司培養得力(li)干(gan)將(jiang)。杰克?韋(wei)爾奇說過，成(cheng)為(wei)管(guan)理者(zhe)前成(cheng)功是自(zi)(zi)己(ji)(ji)成(cheng)長，成(cheng)為(wei)管(guan)理者(zhe)后成(cheng)功與他人成(cheng)長相關，管(guan)理者(zhe)通過成(cheng)就他人成(cheng)就自(zi)(zi)己(ji)(ji)。但有人擔憂徒弟能(neng)力(li)超自(zi)(zi)己(ji)(ji)而頂替(ti)自(zi)(zi)己(ji)(ji)，對(dui)此可從(cong)
通(tong)過觀察領導的微表情和(he)微動作可洞悉(xi)其真實意圖，以下是具體細(xi)節。 一、上司(si)(si)說話(hua)時不(bu)抬頭不(bu)看人，是輕視下屬、認(ren)為其無(wu)能的不(bu)良征兆。 二、上司(si)(si)從上往下看人，表現出優越感(gan)，喜好支配人，高傲(ao)自負(fu)。 三、上司(si)(si)久(jiu)久(jiu)盯(ding)住下屬看，是在等待(dai)更
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