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2023 年與很(hen)多企業老(lao)板交流(liu)，老(lao)板們(men)常(chang)感慨無(wu)人替自(zi)己分憂。原因(yin)主要(yao)有以下幾點。 一、首先，老(lao)板不帶團隊，其(qi)結(jie)果是(shi)公司能力上(shang)限取決于(yu)老(lao)板能力高(gao)限。 二、其(qi)次，存在激勵不相容(rong)問題，老(lao)板掙(zheng)錢(qian)而員工沒掙(zheng)到錢(qian)，大(da)家心(xin)思不齊，無(wu)法(fa)形成力出
通過觀(guan)察領導的(de)微(wei)表情(qing)和(he)微(wei)動(dong)作可洞悉(xi)其(qi)真實意圖，以下(xia)(xia)是具體細節。 一、上(shang)司說(shuo)話(hua)時不(bu)抬頭不(bu)看(kan)(kan)人，是輕(qing)視下(xia)(xia)屬、認為其(qi)無能(neng)的(de)不(bu)良征兆(zhao)。 二、上(shang)司從上(shang)往下(xia)(xia)看(kan)(kan)人，表現出(chu)優越感，喜(xi)好支配人，高(gao)傲自負(fu)。 三、上(shang)司久久盯住(zhu)下(xia)(xia)屬看(kan)(kan)，是在等待(dai)更(geng)
在職場中培養做事和做人兩種能力(li)最(zui)重要。職場中優秀的(de)人有(you)以下明顯表現。 一、是做事角色轉(zhuan)換快、效率高(gao)、執(zhi)行力(li)強且(qie)(qie)結果(guo)導向。 二、是溝通無障礙(ai)，遇到(dao)障礙(ai)也能以解決問題為出(chu)發點進(jin)行良好溝通。 三、是有(you)自己獨(du)有(you)的(de)工作方(fang)式且(qie)(qie)學習能力(li)
價(jia)值觀是內心深(shen)處對事物(wu)的排序和取舍。它平時(shi)(shi)低調，關鍵時(shi)(shi)刻影響(xiang)決策。周(zhou)(zhou)五朋友小麗約周(zhou)(zhou)六相聚，因(yin)周(zhou)(zhou)六要給(gei)客戶講(jiang)課(ke)便改約。當(dang)(dang)晚媽媽眩暈癥發作，毫不猶豫送媽媽去醫(yi)院并與客戶協(xie)商改時(shi)(shi)間。對朋友沒時(shi)(shi)間是因(yin)認(ren)為事業比朋友重要，當(dang)(dang)親(qin)情(qing)與事業沖(chong)突(tu)時(shi)(shi)選擇親(qin)情(qing)，
在(zai)一(yi)段(duan)關系中誰先改變誰先受益，在(zai)職場中主動(dong)改變，上(shang)級也會因之改變。朋友訴苦稱領導外行(xing)、不明辨是非、喜歡溜須拍馬之人，自己貢獻大卻未被提及，在(zai)團隊壓抑想離職。但(dan)換環(huan)境(jing)未必(bi)能遇理想領導，所(suo)以學會向上(shang)管(guan)理、掌握向上(shang)溝通主動(dong)權很重要。 一(yi)、管(guan)
很多老實人不(bu)容(rong)易被(bei)提拔當領導是因為身上存在(zai)三個(ge)毛病及相應改正(zheng)方法(fa)。 一(yi)、怕得(de)罪人、沒(mei)有原則性。改正(zheng)方法(fa)是該黑(hei)臉時就黑(hei)臉，布置任務(wu)一(yi)視同仁，出問題(ti)秉公執(zhi)法(fa)，只對事不(bu)對人。 二、不(bu)敢(gan)問、習慣(guan)被(bei)動等待、不(bu)喜歡主動溝通、不(bu)敢(gan)爭(zheng)取。核心是
管理(li)者需具(ju)備(bei)信息辨別能力(li)，親(qin)眼(yan)所(suo)見親(qin)耳(er)所(suo)聞(wen)之事(shi)未必為真，傳聞(wen)更(geng)需謹(jin)慎對(dui)待。上(shang)一(yi)(yi)家公司有位姓吳的銷售(shou)(shou)，在公司五(wu)年(nian)，前兩(liang)年(nian)做(zuo)技術表現一(yi)(yi)般，轉銷售(shou)(shou)后如開(kai)掛般。第(di)(di)三個月(yue)起幾乎每(mei)月(yue)是銷冠，轉銷售(shou)(shou)第(di)(di)二年(nian)業績占公司總量 30%。他性格(ge)直(zhi)爽受不得委屈，但因
組(zu)織(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)級并非(fei)越少(shao)越好(hao)，需做好(hao)四個方面(mian)匹配(pei)。 一(yi)、扁平(ping)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)與管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)級關系。 1. 進行組(zu)織(zhi)結(jie)構設(she)計時，希望(wang)實現扁平(ping)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)，因其管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)級少(shao)、組(zu)織(zhi)結(jie)構簡(jian)單(dan)，能使(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)指令(ling)快速傳達(da)到執行一(yi)線，提高管(guan)(guan)理(li)(li)效(xiao)率(lv)。而管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)級過(guo)多會
很(hen)多人對老(lao)(lao)板(ban)不可或缺的(de)能力(li)(li)有不同(tong)看法，實際上(shang)老(lao)(lao)板(ban)真正(zheng)不可或缺的(de)能力(li)(li)有三(san)個： 一、戰略(lve)眼光：要能了(le)解(jie)未來趨勢(shi)，從中發(fa)現與自身(shen)能力(li)(li)和資(zi)源匹配的(de)商機，如同(tong)雷軍所說(shuo)站在風(feng)口上(shang)豬(zhu)都能飛起來，老(lao)(lao)板(ban)要有發(fa)現風(feng)口的(de)能力(li)(li)。 二、組織(zhi)能力(li)(li)：找到商機
有同學在人(ren)才(cai)(cai)盤(pan)點后發現人(ren)崗匹配(pei)結果不理想(xiang)，這是因為(wei)人(ren)才(cai)(cai)盤(pan)點前缺少組(zu)(zu)織(zhi)盤(pan)點環節。組(zu)(zu)織(zhi)盤(pan)點包括三方面內容。 一、組(zu)(zu)織(zhi)能(neng)(neng)力盤(pan)點。公司戰(zhan)略確定后，從業務(wu)價(jia)值鏈角度，按照戰(zhan)略目標要求對研發能(neng)(neng)力、市場能(neng)(neng)力、生產(chan)能(neng)(neng)力和人(ren)才(cai)(cai)管理能(neng)(neng)力等(deng)進行評(ping)估，找出差
老(lao)板真的(de)不知道誰在干(gan)活誰在摸魚(yu)嗎？主要有兩種情況(kuang)： 第一(yi)種情況(kuang)，公司太大、人(ren)(ren)太多，老(lao)板顧不上每個人(ren)(ren)、每一(yi)處細節，在這種公司里老(lao)板只能抓(zhua)大放小，因為有管理者為其分擔工作，老(lao)板只關心部(bu)門整體(ti)效應，若(ruo)真正干(gan)活的(de)人(ren)(ren)被逼走，各(ge)項指標會變差，這時
空(kong)降高管若要(yao)快速存活下來，核心(xin)需(xu)做好三件事： 一、對齊目標：具備老板(ban)思維(wei)，明確老板(ban)招聘自(zi)己(ji)想解決的問題及企業(ye)年度目標，從(cong)中提(ti)煉當(dang)下工作計劃，與(yu)老板(ban)深入交(jiao)流以獲支持(chi)和(he)資源(yuan)。 二、盤點團隊：新(xin)到企業(ye)要(yao)對團隊和(he)組織摸底，了解人情世故與(yu)
剛被提(ti)拔為管(guan)(guan)理(li)(li)新手(shou)，若想快速穩定人心(xin)、做出(chu)業績(ji)并(bing)讓領導刮目(mu)(mu)相(xiang)看，可從以下三(san)招(zhao)入手(shou)： 第一招(zhao)：和(he)上(shang)級(ji)同步現階段工(gong)作重(zhong)點。上(shang)級(ji)布置工(gong)作任(ren)(ren)務(wu)時，不管(guan)(guan)提(ti)及幾個(ge)任(ren)(ren)務(wu)，新手(shou)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)先鎖(suo)定一到兩(liang)個(ge)重(zhong)要且(qie)緊急的項(xiang)目(mu)(mu)，因(yin)為新手(shou)管(guan)(guan)理(li)(li)百分之九十九的失敗案例都
領導(dao)暗(an)中幫助(zhu)(zhu)員工(gong)的七個表現。 一、安排核心工(gong)作(zuo)且詳(xiang)細(xi)指(zhi)導(dao)，創造(zao)完成(cheng)條件。 二、工(gong)作(zuo)出錯時，在(zai)上(shang)級面前解釋、分擔責任，私下幫助(zhu)(zhu)成(cheng)長(chang)。 三、處理跨部門爭執時，公(gong)平(ping)公(gong)正，維護員工(gong)權益。 四、為員工(gong)制(zhi)定職業發展計(ji)劃，傳授經驗
職場中(zhong)若被(bei)領導穿小鞋(xie)，原因(yin)多為(wei)自身(shen)服從性、配合(he)度(du)等與領導利益或權力沖突致其面子受(shou)損。表現(xian)為(wei)故意挑錯、冷暴(bao)力、不支(zhi)持、釜底抽薪(xin)等。破(po)解方(fang)法如下。 一、是坦然忍耐。“人在江湖(hu)飄，哪能不挨刀(dao)”，將(jiang)其視為(wei)職場經驗積累契
很(hen)多事(shi)情我(wo)們(men)(men)會(hui)因(yin)害怕不確(que)定性結果(guo)而停止行動，這(zhe)樣就沒可(ke)(ke)能(neng)了。那些百(bai)分百(bai)能(neng)做到(dao)(dao)的(de)事(shi)大概率無法讓我(wo)們(men)(men)提(ti)升(sheng)層次，因(yin)為那是重復(fu)。而具有未(wei)知可(ke)(ke)能(neng)性的(de)東西能(neng)讓我(wo)們(men)(men)提(ti)升(sheng)，這(zhe)叫迭代。所以遇到(dao)(dao)能(neng)提(ti)升(sheng)但不確(que)定的(de)事(shi)，我(wo)們(men)(men)可(ke)(ke)以更有鈍(dun)感力。既(ji)然(ran)是不可(ke)(ke)控因(yin)素，干(gan)脆不管
在(zai)巨變(bian)(bian)時代，面對動蕩(dang)環境(jing)，如(ru)(ru)如(ru)(ru)不動伺(si)機(ji)而動很重要。當下十億(yi)(yi)(yi)人(ren)工(gong)作養四億(yi)(yi)(yi)人(ren)，三(san)十年后(hou)將是六(liu)億(yi)(yi)(yi)人(ren)養五億(yi)(yi)(yi)人(ren)，打工(gong)人(ren)內卷使白領(ling)人(ren)工(gong)變(bian)(bian)便宜，藍領(ling)工(gong)價(jia)變(bian)(bian)貴。如(ru)(ru)國(guo)內裝電視與(yu)美國(guo)價(jia)格(ge)差異、國(guo)內與(yu)香(xiang)港(gang)麥當勞(lao)外賣價(jia)格(ge)變(bian)(bian)化等例子所示。判(pan)斷趨勢比預測未來容易，20
主要探討了什么樣的領(ling)導(dao)值得(de)追(zhui)隨(sui)(sui)，即(ji)職場(chang)貴人的特質(zhi)，幫助職場(chang)人士識別并選擇有(you)(you)益(yi)自身發展的領(ling)導(dao)，具體內容如下。值得(de)追(zhui)隨(sui)(sui)的領(ling)導(dao)特質(zhi)。 一、重視(shi)下屬利益(yi)并給(gei)予回報。真(zhen)正值得(de)追(zhui)隨(sui)(sui)的領(ling)導(dao)會惦記下屬利益(yi)，對下屬付(fu)出給(gei)予實際回報。與之相反，有(you)(you)些領(ling)導(dao)只(zhi)
事必(bi)躬親(qin)的管(guan)理(li)者(zhe)是(shi)(shi)不稱職的，越忙越難出成(cheng)(cheng)績，繼續這樣管(guan)理(li)會造成(cheng)(cheng)四大惡果： 一、士(shi)氣低下(xia)(xia)：自己忙得不可開交(jiao)，底(di)下(xia)(xia)人沒有成(cheng)(cheng)就感，取得成(cheng)(cheng)績是(shi)(shi)管(guan)理(li)者(zhe)的，出問(wen)題也歸咎于(yu)管(guan)理(li)者(zhe)。 二(er)、效率低下(xia)(xia)：什么事都(dou)需向管(guan)理(li)者(zhe)請示匯報，下(xia)(xia)屬不敢做決策，久
一(yi)個好(hao)的(de)領(ling)導(dao)如同好(hao)教(jiao)練、好(hao)導(dao)師，能點亮人(ren)生，即(ji)便一(yi)無所有也能讓人(ren)擁有強大力(li)量。一(yi)位職(zhi)場老炮分享(xiang)三段職(zhi)場經歷。 一(yi)、其第一(yi)任領(ling)導(dao)非常嚴厲(li)，PPT 有標點錯誤都會被罵，他(ta)在此領(ling)導(dao)手下學(xue)會注重細(xi)節(jie)和嚴謹精神。但領(ling)導(dao)的(de)嚴苛管理讓他(ta)神經緊繃，最
在(zai)企業(ye)中(zhong)(zhong)，提(ti)拔干部(bu)常看重績效，許多業(ye)務能力強的人被提(ti)拔為管理者，但部(bu)分人轉型會很(hen)痛苦，小(xiao)愛(ai)(ai)便是其(qi)(qi)中(zhong)(zhong)一(yi)員(yuan)。小(xiao)愛(ai)(ai)所在(zai)公司有千人規(gui)模，她入職(zhi)七(qi)年(nian)(nian)從職(zhi)場(chang)小(xiao)白成長為銷冠，年(nian)(nian)銷售額達(da)五百萬，年(nian)(nian)收入從五萬漲至三十(shi)萬，其(qi)(qi)目(mu)標是五年(nian)(nian)內(nei)年(nian)(nian)薪達(da)三百萬。然而，小(xiao)愛(ai)(ai)
管理者發(fa)現問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)能(neng)力(li)比解決(jue)問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)能(neng)力(li)更(geng)重(zhong)要(yao)，主要(yao)有兩個(ge)(ge)原因(yin)： 一(yi)、解決(jue)問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)有 4 個(ge)(ge)步驟(zou)，是從發(fa)現問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)開始的(de)，如(ru)果連發(fa)現問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)都(dou)做(zuo)不(bu)(bu)到(dao)，就(jiu)談不(bu)(bu)上后面如(ru)何(he)分析(xi)問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)。 二(er)、管理者在(zai)現場見慣(guan)了，對很多問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)習以為常而發(fa)現不(bu)(bu)了問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)，這(zhe)時就(jiu)需
在(zai)項(xiang)目(mu)咨詢中，很多老板都(dou)希望(wang)外聘大咖(ka)解決企業人才(cai)問題(ti)。企業發(fa)展(zhan)(zhan)會使對(dui)員(yuan)工要求提高，老板感覺現有(you)人才(cai)跟不上發(fa)展(zhan)(zhan)，便想重金聘請大咖(ka)。然而，一個人取得成績需(xu)天時地(di)利人和，大咖(ka)雖順應(ying)天時，但(dan)平臺(tai)是否適合其施展(zhan)(zhan)才(cai)華(hua)、現有(you)人員(yuan)與之是否合拍(pai)都(dou)不確(que)定。其成
當(dang)下屬工作未達預期時，管理(li)者(zhe)不(bu)應(ying)只(zhi)是批評，而應(ying)與下屬共同探(tan)尋問題(ti)原(yuan)因，多(duo)問幾個 “為什么(me)”。具體做法如下： 一、在內(nei)部(bu)找(zhao)(zhao)原(yuan)因：不(bu)要總是從外部(bu)找(zhao)(zhao)問題(ti)，而應(ying)著眼(yan)于內(nei)部(bu)。 二、在主觀上找(zhao)(zhao)問題(ti)：避免在客觀方面找(zhao)(zhao)借
遇到好領(ling)(ling)導(dao)能(neng)助員工發展，而無能(neng)領(ling)(ling)導(dao)則會帶來諸(zhu)多問題。無能(neng)領(ling)(ling)導(dao)一(yi)(yi)般有以下(xia)(xia)九大(da)特征。 一(yi)(yi)、自己不(bu)懂還(huan)瞎指揮。 二、凡(fan)事(shi)都(dou)過(guo)問都(dou)要管。 三、只管要結果不(bu)給指導(dao)。 四、事(shi)情搞(gao)砸就怪下(xia)(xia)屬。 五、不(bu)容員工提意見(jian)，獨斷專行(xing)。
評價管理者(zhe)管理水平(ping)，除看(kan)團隊業績外，還要(yao)看(kan)部(bu)門人(ren)員成長(chang)(chang)速(su)度，最重(zhong)要(yao)的是為公司培養(yang)得力干將。杰克?韋爾(er)奇說過，成為管理者(zhe)前(qian)成功是自(zi)己成長(chang)(chang)，成為管理者(zhe)后成功與他人(ren)成長(chang)(chang)相關，管理者(zhe)通過成就(jiu)他人(ren)成就(jiu)自(zi)己。但有人(ren)擔憂徒弟能力超(chao)自(zi)己而頂替自(zi)己，對此可從(cong)
最近(jin)在幫助企(qi)業(ye)做年度(du)總結復盤(pan)(pan)，上(shang)次已對業(ye)績復盤(pan)(pan)做了闡述(shu)，但忽略(lve)了部門管理(li)者領(ling)導力(li)和管理(li)能(neng)(neng)力(li)的(de)自(zi)我復盤(pan)(pan)。每(mei)個人的(de)領(ling)導力(li)和管理(li)能(neng)(neng)力(li)會影響目標完成和團隊協作。管理(li)者要從三個維度(du)思考。 一、反思與上(shang)司過往(wang)合作中上(shang)司的(de)具體需(xu)求，以及(ji)如何溝通協作
人在各種關(guan)系(xi)溝(gou)通(tong)(tong)中有(you)秘訣，即向(xiang)上(shang)(shang)溝(gou)通(tong)(tong)有(you)膽量、平(ping)行溝(gou)通(tong)(tong)有(you)胸懷、向(xiang)下(xia)溝(gou)通(tong)(tong)講(jiang)良(liang)心。人會在不同系(xi)統中切換身份(fen)，關(guan)系(xi)可分為上(shang)(shang)續(xu)位（與(yu)上(shang)(shang)級領導、父母）、中續(xu)位（與(yu)朋友、同事(shi)、愛(ai)人）、下(xia)續(xu)位（與(yu)下(xia)屬、孩子）。在企業中，能扛事(shi)、解決(jue)問題、打勝仗(zhang)的(de)人受歡迎，
優秀(xiu)員工(gong)辭職(zhi)對公(gong)司(si)損失巨大(da)，因(yin)其培養成本高，其離職(zhi)給(gei)公(gong)司(si)敲響三個(ge)警(jing)鐘： 一、分配機(ji)制問題：員工(gong)收入與付出不成比例，感覺不公(gong)平，說明公(gong)司(si)分配機(ji)制可能存在缺(que)陷。 二、企(qi)業(ye)文化反思(si)：公(gong)司(si)要(yao)思(si)考企(qi)業(ye)文化建設是否為(wei)員工(gong)生(sheng)活和(he)家庭做了貢獻，
優秀管理者具備 “強者思維”，體(ti)現在以下(xia)方面(mian)： 一、直(zhi)面(mian)現實：困難(nan)和(he)問題在職(zhi)場常見，敢于直(zhi)面(mian)需要勇氣，堅持下(xia)來成為習慣(guan)，最終成為強者的能(neng)力，不(bu)逃避、不(bu)躲避。 二、主(zhu)動攬責(ze)：推(tui)卸責(ze)任、甩鍋給下(xia)屬會使人心渙(huan)散