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王子墨（王如強）先生，中國簡易管理模式創始人，中國企業策劃師協會山東分會秘書長，中國房地產中介研究院常務副院長，東方儒商企業家聯合會總顧問，國際經理人聯合會（IMU）特邀講師，國際認證職業培訓師（TTT），國際認證職業經理人，國家發改委中小企業競爭力工程執委會顧問，清華大學EMBA班特邀教授；北【點擊詳細】
員工(gong)執(zhi)行力(li)差，多(duo)半是(shi)管理出了問題。我們先來理解一下執(zhi)行力(li)，執(zhi)行和(he)執(zhi)行力(li)其實是(shi)兩(liang)回事，職場(chang)中大多(duo)數(shu)的人(ren)(ren)是(shi)沒有(you)執(zhi)行力(li)的，一個人(ren)(ren)接受任(ren)務，完成任(ren)務，這是(shi)執(zhi)行，而(er)不是(shi)執(zhi)行力(li)。現在搞清楚了嗎？什么是(shi)執(zhi)行力(li)呢？一群人(ren)(ren)接受任(ren)務，有(you)思(si)考，有(you)行動，而(er)且有(you)貫徹
不靠(kao)責任心和狀態，靠(kao)什(shen)么提升員工的(de)執行(xing)力(li)(li)？經營管理者(zhe)的(de)高度是(shi)由雙(shuang)手決定(ding)(ding)的(de)，而不是(shi)由思想(xiang)決定(ding)(ding)的(de)，在工作中，總是(shi)計(ji)劃的(de)很完美(mei)，目標(biao)定(ding)(ding)的(de)很具(ju)體，但落地執行(xing)卻(que)一塌糊涂，黯然收場，沒有執行(xing)力(li)(li)，再好的(de)計(ji)劃方案，流程制度也只是(shi)紙(zhi)上談兵，最終等于零，那么怎
“提(ti)升員工(gong)執(zhi)行力(li)是一(yi)個偽命題”，因為(wei)員工(gong)沒有執(zhi)行力(li)，80% 是老板的問題。比如某做傳感(gan)器產品(pin)且(qie)業(ye)務發(fa)展好的客(ke)戶，老板對市場和數字感(gan)知敏銳，在營(ying)銷(xiao)總匯(hui)報工(gong)作(zuo)時能快速發(fa)現(xian)問題、總結并提(ti)出(chu)改進(jin)點，但(dan)營(ying)銷(xiao)總卻(que)不動筆記錄也不開(kai)
<p>為(wei)什么文盲(mang)能做成(cheng)(cheng)的(de)事情，專家(jia)卻做不成(cheng)(cheng)？大家(jia)看看我們現在培訓(xun)舞臺非常有(you)意思，沒錢(qian)的(de)人給(gei)有(you)錢(qian)人講怎(zen)么理(li)財，不炒股(gu)的(de)人，給(gei)炒股(gu)的(de)人預測哪只會(hui)漲。講心(xin)理(li)學的(de)專家(jia)自己心(xin)里就有(you)毛病，講一個領(ling)導藝(yi)術的(de)專家(jia)，連老(lao)婆孩子都(dou)領(ling)導不了，號稱是經
在(zai)公司里，職位越高(gao)，責任(ren)越大，主管的(de)事(shi)項(xiang)就會越多，就需(xu)要一天(tian)時(shi)間同步推進很多件事(shi)，大部(bu)分優秀(xiu)的(de)職業經理(li)人都(dou)具備并聯做事(shi)的(de)高(gao)效(xiao)工作能力。并聯做事(shi)類似電腦的(de)多任(ren)務處(chu)理(li)，但不是同步進行，而是利用好(hao)一天(tian)的(de)時(shi)間，按(an)(an)照計劃，按(an)(an)照節奏穩(wen)步的(de)推進，這(zhe)種方法(fa)
<p>如何成為執行力超人？<br /> 第(di)一種(zhong)情況，別把(ba)這件事想的那(nei)么復(fu)雜，然后不要把(ba)那(nei)個事兒想的那(nei)么大(da)。<br /> 第(di)一點，你先動(dong)起(qi)來。<br /> 第(di)二點，很多時(shi)候(hou)大(da)家在做這件事的時(shi)候(hou)，
班(ban)組(zu)長如(ru)何提(ti)高(gao)班(ban)組(zu)的(de)執行力(li)(li)？四個(ge)重(zhong)點。 第一(yi)，讓班(ban)組(zu)的(de)每一(yi)個(ge)人，都明確(que)目(mu)標與計(ji)劃。目(mu)標越具體，執行力(li)(li)度越強大，目(mu)標的(de)制定要滿足(zu)這四個(ge)點：內容清晰、可以(yi)量化，符(fu)合企業方向，與主計(ji)劃保持一(yi)致。 第二，用事實(shi)和數據(ju)說話。換句話把執行力(li)(li)
為什(shen)么我已經跟團隊做了很(hen)詳細的(de)目標的(de)拆解共(gong)識，甚至在(zai)(zai)(zai)考核中間也做了相關的(de)一(yi)些規(gui)定(ding)，但為什(shen)么還是(shi)達不到(dao)我的(de)預(yu)期呢？是(shi)不是(shi)團隊的(de)執行力(li)不行，在(zai)(zai)(zai)這(zhe)里我想分享一(yi)下(xia)，很(hen)多時候(hou)并不是(shi)目標力(li)的(de)問題，而是(shi)他處理不了干擾(rao)。干擾(rao)要么來自于內在(zai)(zai)(zai)，他對這(zhe)個事(shi)情沒有
胡魏峰
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