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中(zhong)國入(ru)關的(de)(de)成功，標志著我(wo)國的(de)(de)經(jing)濟發展趨向將于世界接軌，市(shi)場經(jing)濟的(de)(de)改革更(geng)具完善和深入(ru)，企(qi)業(ye)間的(de)(de)商品營銷戰略(lve)也將越演越烈。格局的(de)(de)改變使中(zhong)國的(de)(de)民族工(gong)業(ye)面臨著世界各行業(ye)的(de)(de)相應(ying)沖擊，“逆水(shui)行舟(zhou)，不(bu)進則退”。隨著市(shi)場運作的(de)(de)不(bu)斷...
<p>為什(shen)么文(wen)盲能做成(cheng)的(de)事情，專(zhuan)家卻(que)做不(bu)成(cheng)？大(da)家看看我們現在培訓舞臺非常有意(yi)思，沒(mei)錢(qian)的(de)人(ren)給有錢(qian)人(ren)講(jiang)怎么理財，不(bu)炒股的(de)人(ren)，給炒股的(de)人(ren)預測哪只會漲。講(jiang)心理學的(de)專(zhuan)家自己心里(li)就有毛病，講(jiang)一個領導藝術的(de)專(zhuan)家，連老婆孩(hai)子都領導不(bu)了，號稱是(shi)經
很多企業(ye)老板抱怨團隊(dui)的(de)執行力不夠(gou)，各種目標研(yan)討會、定期例會、專題會議上，老板和團隊(dui)要達成的(de)共識，要做(zuo)的(de)事情有很多，但是(shi)往往最終(zhong)執行的(de)效(xiao)果(guo)很差。責任人匯報的(de)時候，又能解釋出(chu)很多理由。其實所有的(de)經營(ying)管(guan)理的(de)本質就是(shi)規(gui)劃到執行，規(gui)劃決(jue)定了我們希(xi)望做(zuo)
員(yuan)工(gong)(gong)執行力(li)差是誰(shui)的(de)問(wen)題？我認為(wei)是管(guan)理(li)者的(de)問(wen)題，但是大部分人都認為(wei)是員(yuan)工(gong)(gong)的(de)問(wen)題，員(yuan)工(gong)(gong)沒有執行，我們會(hui)(hui)拍桌子，會(hui)(hui)把(ba)下屬狠狠的(de)批評(ping)一頓，甚至以罰代管(guan)，你(ni)(ni)不執行我就(jiu)處罰你(ni)(ni)，員(yuan)工(gong)(gong)肯(ken)定不服。還碰到過從兜里(li)掏出一千塊錢來，說給你(ni)(ni)你(ni)(ni)慢慢罰，不是說不能(neng)罰，但
團(tuan)隊(dui)(dui)的執(zhi)行力太(tai)差，三天能(neng)完(wan)成的事情(qing)要拖(tuo)一(yi)周，完(wan)成的質(zhi)量(liang)也不(bu)高(gao)，感覺團(tuan)隊(dui)(dui)的人太(tai)難帶了。我給你出三招，使用一(yi)個(ge)星期，就能(neng)感覺團(tuan)隊(dui)(dui)的執(zhi)行力有明顯的提升，現在我把這(zhe)三個(ge)方法(fa)分享(xiang)給大家。 1、匹配(pei)人才特質(zhi)，分配(pei)工作任(ren)務。作為團(tuan)隊(dui)(dui)領導最關鍵的一(yi)件
<p>如何提升員工的(de)執行力？<br /> 1、老板給(gei)員工的(de)目標必須明確，盡(jin)量深化(hua)細(xi)化(hua)。如果自(zi)(zi)己(ji)太忙，就交給(gei)自(zi)(zi)己(ji)的(de)助(zhu)手去(qu)深化(hua)細(xi)化(hua)，然(ran)后自(zi)(zi)己(ji)檢查(cha)下(xia)，布置下(xia)去(qu)。<br /> 2、目標安排下(xia)去(qu)，要(yao)與執行人(ren)員開一個(ge)
如何提高團隊的執行力？（姚(yao)俊(jun)杰(jie)） 姚(yao)俊(jun)杰(jie) ??
當(dang)談及組織或(huo)者團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)成功(gong)的(de)(de)時候，往往會強調(diao)領(ling)導(dao)力(li)和執行(xing)力(li)的(de)(de)重要性，而(er)在(zai)這(zhe)兩者之間(jian)，領(ling)導(dao)力(li)被認為(wei)是(shi)決(jue)定(ding)執行(xing)力(li)的(de)(de)關鍵因素，為(wei)什(shen)么(me)會如此呢？ 第(di)一(yi)，領(ling)導(dao)力(li)可以為(wei)執行(xing)力(li)提供(gong)方向(xiang)和動(dong)力(li)。一(yi)位優秀的(de)(de)領(ling)導(dao)者能夠為(wei)團(tuan)(tuan)隊設立明確的(de)(de)目標和愿景(jing)，并有能力(li)激(ji)
不(bu)靠(kao)責(ze)任心(xin)和狀態，靠(kao)什么(me)提升員工的(de)執(zhi)(zhi)行力(li)？經營管理者的(de)高度(du)是(shi)由(you)雙手(shou)決定(ding)的(de)，而不(bu)是(shi)由(you)思想決定(ding)的(de)，在工作中，總是(shi)計(ji)劃的(de)很完美，目標定(ding)的(de)很具體，但落地(di)執(zhi)(zhi)行卻(que)一塌(ta)糊(hu)涂，黯然收場，沒有執(zhi)(zhi)行力(li)，再好的(de)計(ji)劃方(fang)案(an)，流程制度(du)也(ye)只是(shi)紙(zhi)上談兵，最終等于零(ling)，那么(me)怎
很(hen)多(duo)人認(ren)為提升公司(si)的執(zhi)行(xing)力(li)非常難，其實不然，掌(zhang)握了方法，執(zhi)行(xing)力(li)的提升，就會變得一(yi)點都不難。執(zhi)行(xing)力(li)對(dui)于個(ge)人而(er)言(yan)(yan)，它就是(shi)(shi)辦(ban)事的能(neng)力(li)，對(dui)于團隊而(er)言(yan)(yan)，他就是(shi)(shi)戰(zhan)斗力(li)，而(er)執(zhi)行(xing)力(li)對(dui)于企業而(er)言(yan)(yan)，它就是(shi)(shi)經營的能(neng)力(li)。那么又如(ru)何(he)來提高執(zhi)行(xing)力(li)？關注以下(xia)八個(ge)要點。
有很多人(ren)(ren)說(shuo)，老師你能(neng)不(bu)能(neng)給我(wo)(wo)們員(yuan)工培訓，開個(ge)會，提高一(yi)(yi)下他的執行(xing)能(neng)力。我(wo)(wo)說(shuo)這個(ge)話(hua)題(ti)，首(shou)先你這么(me)說(shuo)的話(hua)，它(ta)是個(ge)偽(wei)命(ming)題(ti)。我(wo)(wo)說(shuo)執行(xing)能(neng)力它(ta)不(bu)屬(shu)于個(ge)人(ren)(ren)能(neng)力，是我(wo)(wo)們管理體系中(zhong)所(suo)反射出來的一(yi)(yi)個(ge)東(dong)西，一(yi)(yi)個(ge)執行(xing)體系知道吧？一(yi)(yi)件事兒沒(mei)有達到執行(xing)結果(guo)有三個(ge)原因(yin)。
執(zhi)行(xing)力(li)到(dao)底(di)是(shi)什么(me)呢？你(ni)會發現一個(ge)事(shi)情啊，就是(shi)好(hao)多公司哈(ha)，他在(zai)做這個(ge)主管的(de)需(xu)求(qiu)(qiu)調查的(de)時候(hou)，培訓需(xu)求(qiu)(qiu)調查的(de)時候(hou)，都會說到(dao)他的(de)下(xia)屬(shu)呢需(xu)要執(zhi)行(xing)力(li)的(de)培訓，然后很多的(de)外訓課程都有(you)這個(ge)員工贏(ying)在(zai)執(zhi)行(xing)啊，執(zhi)行(xing)力(li)怎(zen)么(me)著(zhu)怎(zen)么(me)著(zhu)的(de)哈(ha)，這些培訓為(wei)什么(me)我們經(jing)理級為(wei)什么(me)
最近有(you)一個客戶的(de)(de)(de)總經(jing)理(li)(li)非常苦(ku)惱，手下有(you)不(bu)少部門主管、經(jing)理(li)(li)，明明能力(li)都很(hen)強，但(dan)是(shi)布置下去的(de)(de)(de)任務(wu)總是(shi)完不(bu)成，到底(di)哪(na)里(li)出(chu)了問題了，經(jing)過(guo)詳細的(de)(de)(de)了解以及長期實(shi)踐(jian)的(de)(de)(de)實(shi)戰經(jing)驗，認(ren)為(wei)主要有(you)這四(si)點(dian)。 第(di)一，信息傳遞(di)的(de)(de)(de)層(ceng)級多(duo)容(rong)易失真。很(hen)多(duo)企業(ye)都是(shi)科(ke)層(ceng)制的(de)(de)(de)
日本經營之(zhi)圣(sheng)，松(song)下幸之(zhi)助認為一個(ge)企(qi)業(ye)的(de)成(cheng)功20%在(zai)(zai)戰略(lve)(lve)，80%在(zai)(zai)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)，企(qi)業(ye)永遠(yuan)就是要做兩(liang)件事情。一是戰略(lve)(lve)，二是執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)。三(san)分(fen)戰略(lve)(lve)定天下，七分(fen)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)決輸(shu)贏。比起(qi)一流(liu)的(de)戰略(lve)(lve)和(he)三(san)流(liu)的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)，明顯的(de)三(san)流(liu)的(de)戰略(lve)(lve)和(he)一流(liu)的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)會更合適企(qi)業(ye)。想得(de)再多，不如(ru)做起(qi)來(lai)，
高明的管(guan)理(li)(li)者(zhe)，都懂得(de)利用(yong)稽查(cha)(cha)來(lai)提高團隊的執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)。常常有企業管(guan)理(li)(li)層問：為(wei)什么我(wo)下(xia)(xia)達的任務，不(bu)管(guan)我(wo)講的多么清楚，下(xia)(xia)屬執(zhi)(zhi)行(xing)起來(lai)永遠要打個折扣？很明顯(xian)，這是員工執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)不(bu)足(zu)的問題，為(wei)什么執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)不(bu)足(zu)？因為(wei)你(ni)沒(mei)有檢查(cha)(cha)，也沒(mei)有利用(yong)好稽查(cha)(cha)機制，怎么提升執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)
一(yi)(yi)家(jia)企(qi)(qi)(qi)業團隊(dui)執行(xing)力差，這才(cai)是(shi)老板(ban)最(zui)頭疼的(de)事情(qing)。因(yin)為下(xia)面的(de)員工很多是(shi)踢一(yi)(yi)下(xia)動一(yi)(yi)下(xia)，推一(yi)(yi)下(xia)才(cai)走一(yi)(yi)下(xia)。但(dan)是(shi)一(yi)(yi)家(jia)企(qi)(qi)(qi)業的(de)執行(xing)力的(de)好(hao)壞又決定了這家(jia)企(qi)(qi)(qi)業的(de)成果，連經(jing)營(ying)之(zhi)神松下(xia)幸之(zhi)助都說企(qi)(qi)(qi)業的(de)成功百分之(zhi)二十(shi)在于決策，而百分之(zhi)八十(shi)都在于執行(xing)。一(yi)(yi)個(ge)企(qi)(qi)(qi)業永遠只做
團(tuan)隊(dui)在未來發展的過程(cheng)當(dang)中(zhong)，最(zui)大的成本(ben)是(shi)內(nei)(nei)耗(hao)。人(ren)(ren)與(yu)人(ren)(ren)之間(jian)的摩擦，人(ren)(ren)與(yu)人(ren)(ren)之間(jian)的溝通，這是(shi)最(zui)大的成本(ben)。為什(shen)(shen)么執(zhi)行落地不(bu)到位？就是(shi)內(nei)(nei)耗(hao)，內(nei)(nei)耗(hao)就是(shi)思想沒統(tong)一(yi)，文(wen)化植入不(bu)夠。所以為什(shen)(shen)么中(zhong)國說要把物質(zhi)文(wen)明(ming)和精神(shen)文(wen)明(ming)兩手抓？但是(shi)你們在團(tuan)隊(dui)當(dang)中(zhong)估(gu)計搞了物質(zhi)文(wen)
執(zhi)行(xing)力不(bu)夠，是(shi)(shi)(shi)很(hen)(hen)多(duo)管理者最(zui)頭痛的(de)問題之一，明(ming)明(ming)是(shi)(shi)(shi)一個(ge)很(hen)(hen)好的(de)想法(fa)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)在團隊(dui)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)無法(fa)順利的(de)執(zhi)行(xing)。比較認同軍(jun)隊(dui)是(shi)(shi)(shi)最(zui)有執(zhi)行(xing)力的(de)組(zu)織，但(dan)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業他不(bu)是(shi)(shi)(shi)軍(jun)隊(dui)，沒有辦法(fa)用軍(jun)法(fa)來要求(qiu)員工，在這種情況下，怎么樣才能提(ti)升(sheng)團隊(dui)的(de)執(zhi)行(xing)力？其(qi)實辦法(fa)很(hen)(hen)簡(jian)單，那就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)提(ti)倡
執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力差(cha)(cha)是(shi)表(biao)象(xiang)，管(guan)理不(bu)善才(cai)是(shi)本質。我(wo)們在企(qi)業管(guan)理過(guo)程中(zhong)經常會抱(bao)怨(yuan)，下屬(shu)總(zong)(zong)是(shi)不(bu)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，總(zong)(zong)是(shi)不(bu)按我(wo)的(de)(de)要(yao)求做，在給你的(de)(de)下屬(shu)貼上(shang)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力差(cha)(cha)的(de)(de)標簽前(qian)，我(wo)們先不(bu)妨問(wen)自己幾個問(wen)題，誰沒有(you)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)？哪(na)些(xie)動作(zuo)沒有(you)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)呢？是(shi)什么原因導致下屬(shu)沒有(you)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)呢？最后(hou)你又是(shi)怎么處
“提升(sheng)員工執(zhi)行(xing)力(li)是一個偽命題(ti)”，因(yin)為員工沒(mei)有執(zhi)行(xing)力(li)，80% 是老(lao)板(ban)的(de)問題(ti)。比如某做傳感(gan)器產品且業務發展好的(de)客戶，老(lao)板(ban)對市場和(he)數字感(gan)知敏銳，在(zai)營(ying)銷(xiao)總匯報工作時能(neng)快速(su)發現問題(ti)、總結并提出改進點，但營(ying)銷(xiao)總卻(que)不動筆(bi)記錄(lu)也(ye)不開
讓你的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工更有執行(xing)力，那就做(zuo)好以下(xia)九點，一(yi)(yi)定(ding)要看到(dao)(dao)最后。 1、管理是(shi)盯出來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)。俗話說得好，萬事(shi)不(bu)跟蹤，到(dao)(dao)頭一(yi)(yi)場空。員(yuan)工不(bu)一(yi)(yi)定(ding)會做(zuo)領導安排(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)，但一(yi)(yi)定(ding)會做(zuo)領導檢查的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)。換句話說，員(yuan)工不(bu)喜歡(huan)做(zuo)領導安排(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)，喜歡(huan)做(zuo)跟自己的(de)(de)(de)(de)(de)相關(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情。潛力是(shi)
俗話說，三(san)分戰略，七(qi)分執(zhi)(zhi)行，可見執(zhi)(zhi)行力(li)對(dui)于企業的重要(yao)(yao)性(xing)。那么，怎(zen)樣才能(neng)提(ti)高企業的執(zhi)(zhi)行力(li)呢？抓住以下六個關(guan)鍵(jian)點，就能(neng)提(ti)高企業的執(zhi)(zhi)行力(li)。 1、目(mu)標(biao)明確(que)(que)。首先要(yao)(yao)確(que)(que)認目(mu)標(biao)，在確(que)(que)定衡量目(mu)標(biao)是否實(shi)現(xian)，應(ying)采用(yong)的考核指標(biao)，并予(yu)以分解落實(shi)到團隊中。每個
經(jing)常有(you)老(lao)板跟我(wo)說(shuo)(shuo)(shuo)，員工(gong)沒(mei)有(you)執(zhi)行(xing)力(li)，注意不是員工(gong)沒(mei)有(you)執(zhi)行(xing)力(li)，而是員工(gong)在你手下沒(mei)有(you)執(zhi)行(xing)力(li)。員工(gong)為什么沒(mei)有(you)執(zhi)行(xing)力(li)？是因(yin)為老(lao)板和中高層管(guan)理者懶(lan)，有(you)的(de)領導會說(shuo)(shuo)(shuo)，我(wo)每(mei)天(tian)加班到十一(yi)二點，一(yi)天(tian)只睡五個小時，都快累(lei)成狗了(le)，你說(shuo)(shuo)(shuo)我(wo)懶(lan)，真是胡說(shuo)(shuo)(shuo)八(ba)道。沒(mei)錯，你每(mei)天(tian)
每一個企業都(dou)希望物色到執行力(li)強的管理人(ren)員。一個人(ren)的執行力(li)強與(yu)不強，跟他的性(xing)格(ge)有(you)沒(mei)有(you)關系？回答(da)是(shi)肯定的。我們知道有(you)很多職(zhi)業性(xing)格(ge)測試(shi)(shi)的方法，比(bi)如說DISS的四型(xing)(xing)性(xing)格(ge)測試(shi)(shi)、九型(xing)(xing)人(ren)格(ge)測試(shi)(shi)，MBTI16型(xing)(xing)性(xing)格(ge)測試(shi)(shi)等(deng)等(deng)。這些測試(shi)(shi)的目的都(dou)是(shi)一樣，也就是(shi)通
<p>能做到這兩句話(hua)都有執行力，自(zi)然(ran)就提(ti)升了(le)。用制(zhi)度管人(ren)(ren)，用習慣做事。咱們(men)先(xian)講第一句，什么(me)叫(jiao)用制(zhi)度管人(ren)(ren)。我給大(da)家舉個例(li)子(zi)(zi)，《笑林(lin)廣(guang)記》中的(de)一個笑話(hua)，說兄弟二人(ren)(ren)父母雙亡，艱難度日(ri)，食不果腹，衣不遮體，過著艱辛(xin)的(de)日(ri)子(zi)(zi)。有一天(tian)，鄰(lin)居家
團隊(dui)執(zhi)行(xing)力差(cha)是管理(li)者急需解決的難題，執(zhi)行(xing)力差(cha)的原因大概有以下(xia)幾點。 一(yi)、管理(li)者根本就講不清楚。要求(qiu)太空洞(dong)、抽(chou)象，員工沒法(fa)操(cao)作，如爸媽讓(rang)孩子把(ba)書讀好(hao)(hao)但(dan)沒具體標準。要想執(zhi)行(xing)好(hao)(hao)，必(bi)須先說清楚，讓(rang)下(xia)屬明白如何執(zhi)行(xing)。 二、管理(li)者講清楚了目
你想(xiang)提升自己(ji)的(de)行動(dong)力(li)嗎？如果只(zhi)講一個(ge)(ge)方法，我只(zhi)告(gao)訴你一個(ge)(ge)點叫兩分(fen)(fen)鐘(zhong)原則。商(shang)業(ye)當中往往最簡單(dan)的(de)就(jiu)是最優秀，認真(zhen)聽(ting)照(zhao)著做，我相信你的(de)行動(dong)力(li)一定會有所改善(shan)。兩分(fen)(fen)鐘(zhong)原則包(bao)含(han)兩個(ge)(ge)方面。 1、如果你很想(xiang)養成某一個(ge)(ge)習慣，不(bu)要一下子(zi)給自己(ji)設一個(ge)(ge)很宏偉(wei)
介紹一個直播平臺(tai)創(chuang)業公司(si)的案例，該公司(si)規(gui)模不大(da)、員(yuan)工(gong)不多，但執(zhi)行力很強(qiang)。其(qi)管(guan)理方式類似儒(ru)家思想，將工(gong)作任(ren)務細化(hua)，明確每(mei)個人(ren)的工(gong)作范圍(wei)、職責、重(zhong)點和(he)目標，注重(zhong)培訓學習。為員(yuan)工(gong)提(ti)供學習機會(hui)和(he)資源(yuan)，以提(ti)高員(yuan)工(gong)技能(neng)和(he)能(neng)力。 這(zhe)種強(qiang)調責任(ren)分工(gong)、
執(zhi)(zhi)行不(bu)到位，一切(qie)都(dou)是零。領導安(an)排工作下去，讓員(yuan)工按照(zhao)計劃(hua)和目標執(zhi)(zhi)行，等到驗收時卻得不(bu)到想要的結果，公司也實現不(bu)了效(xiao)益的轉化。任務(wu)下達，沒(mei)有人(ren)做出(chu)詳(xiang)細的布(bu)置，無法導致每個環(huan)節(jie)都(dou)確切(qie)，實施過程中也沒(mei)人(ren)進行監(jian)督。 最后，員(yuan)工努力了，但卻只是
作(zuo)為(wei)管理(li)者，上至老板，下(xia)至基(ji)層(ceng)員工(gong)(gong)，常常都會抱怨員工(gong)(gong)執(zhi)行力不好(hao)，明(ming)明(ming)工(gong)(gong)作(zuo)已經安排了，可就是沒(mei)有(you)結果，不僅沒(mei)有(you)結果，中途還沒(mei)有(you)過程匯報(bao)。但是絕大部(bu)分的團隊執(zhi)行力不好(hao)的根因都在(zai)于團隊的領導者，由于他(ta)們(men)缺乏領導力，沒(mei)有(you)制定管理(li)規范，工(gong)(gong)作(zuo)要求不具體(ti)
為什么團隊的(de)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)差，首要責(ze)任是(shi)老(lao)板(ban)(ban)呢？老(lao)板(ban)(ban)作(zuo)為企業的(de)最(zui)(zui)高領導者，當公司整(zheng)體(ti)的(de)工作(zuo)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)差的(de)時候，他一(yi)(yi)定會(hui)去(qu)追究具體(ti)負(fu)責(ze)人的(de)責(ze)任。但是(shi)時間長了，這樣的(de)結果就是(shi)大(da)家都會(hui)皮，其(qi)實(shi)沒(mei)有什么積極的(de)改變。如(ru)果一(yi)(yi)個(ge)公司一(yi)(yi)個(ge)團隊執(zhi)行(xing)(xing)力(li)差的(de)話(hua)，那么最(zui)(zui)大(da)的(de)責(ze)