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我一定(ding)要修正(zheng)大(da)家的(de)(de)觀念(nian)，就(jiu)是企(qi)(qi)業一定(ding)是建立(li)在不(bu)(bu)言而喻的(de)(de)真理基礎上(shang)，而不(bu)(bu)是建立(li)在所謂的(de)(de)價值觀基礎上(shang)。而這(zhe)個不(bu)(bu)言而喻的(de)(de)真理是人(ren)類幾千年(nian)所習(xi)得和形成(cheng)的(de)(de)共識，成(cheng)就(jiu)他人(ren)，來成(cheng)就(jiu)自己(ji)(ji)。己(ji)(ji)欲利(li)則先利(li)人(ren)，己(ji)(ji)欲達先達人(ren)，也就(jiu)是說，成(cheng)人(ren)達己(ji)(ji)。你(ni)能不(bu)(bu)能把(ba)企(qi)(qi)業建立(li)
天天在公司里喊打喊殺(sha)，不是(shi)真正的狼性(xing)文化(hua)。很多公司強調，狼性(xing)文化(hua)把形式化(hua)的口號看得特別重要(yao)，但(dan)所謂狼性(xing)，第一點就(jiu)是(shi)狼的嗅覺。哪里有(you)肉老遠就(jiu)能(neng)聞到，一旦說到肉味(wei)就(jiu)會(hui)撲上去，銷售人員(yuan)就(jiu)是(shi)要(yao)對客(ke)戶要(yao)有(you)敏銳的嗅覺。那(nei)究竟什么是(shi)敏銳的嗅覺？舉個例子，
很(hen)多公司(si)和HR都會覺得公司(si)企業文化不是很(hen)好(hao)，就像我們開始說(shuo)的一樣，團隊沒有(you)凝聚力，但是并不知道(dao)這個企業文化到底(di)應(ying)該怎么去辦，怎么去改(gai)變。那如(ru)何(he)改(gai)變呢(ni)？先(xian)找出企業文化不好(hao)的點(dian)在哪里(li)？現(xian)在員工(gong)通過企業文化，最終反映的現(xian)狀是什(shen)么？比如(ru)說(shuo)相互工(gong)作推
現在有哪些價值(zhi)(zhi)觀評價方(fang)式(shi)？價值(zhi)(zhi)觀評價一般用的(de)(de)是(shi)兩家企(qi)業的(de)(de)方(fang)法會(hui)多一些。 第(di)一家企(qi)業是(shi)華為的(de)(de)勞動態度(du)評價，里(li)面有很多個(ge)條(tiao)目(mu)(mu)，每個(ge)條(tiao)目(mu)(mu)是(shi)觸發(fa)式(shi)的(de)(de)，如果這(zhe)一條(tiao)比(bi)如主動性積極的(de)(de)幫助同事，當實(shi)現了，就打一分。如果沒(mei)有實(shi)現就得零分。 第(di)二(er)家
二零二四(si)年，企業(ye)文(wen)化建設的六個(ge)主要活動。 第(di)一(yi)，員(yuan)工(gong)大會。主要作用(yong)是傳(chuan)達公司要求，凝聚全(quan)員(yuan)共識，同時表揚優秀，鞭策落后，建議(yi)每個(ge)月(yue)召開一(yi)次，人數少就全(quan)體(ti)召開，人數多(duo)可以(yi)(yi)以(yi)(yi)事業(ye)部(bu)或者車間的方式進(jin)行(xing)。 第(di)二，員(yuan)工(gong)生日(ri)會。每一(yi)個(ge)企業(ye)都
很多(duo)中小(xiao)企(qi)業認(ren)為，企(qi)業文化是大(da)公(gong)(gong)司才有(you)的，其實企(qi)業文化是所有(you)公(gong)(gong)司都要有(you)的，哪怕公(gong)(gong)司只(zhi)(zhi)有(you)三個人，也有(you)自(zi)己(ji)的文化，只(zhi)(zhi)是沒有(you)提(ti)取(qu)出來。曾經幫助很多(duo)公(gong)(gong)司找到(dao)自(zi)己(ji)的企(qi)業文化，就是讓大(da)家一起來回答這(zhe)么兩個問(wen)題。 第一個問(wen)題，咱們公(gong)(gong)司提(ti)倡的是什么？
企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)實現目(mu)標需組織(zhi)能(neng)力(li)保障與企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)護航。著名(ming)投資人(ren)段永平認(ren)為(wei)看(kan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)關鍵兩點(dian)。 一、是商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)模式有(you)無優勢、能(neng)否助企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)做(zuo)大(da)。 二、是有(you)無企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)，因企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)做(zuo)大(da)后追求價(jia)值持續穩定，此時企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)可穩定價(jia)值。如有(you)人(ren)創業(ye)(ye)(ye)(ye)公司上市獲上億身價(jia)，若
1、首先你必須要(yao)把(ba)每(mei)個(ge)挑戰都(dou)當做學習的機會(hui)，你也需要(yao)鼓勵(li)你的同仁去把(ba)每(mei)個(ge)挑戰都(dou)當做學習的機會(hui)。 2、那要(yao)怎么做到(dao)這一(yi)點(dian)呢(ni)？復(fu)盤(pan)非常的重要(yao)。所以復(fu)盤(pan)的重點(dian)不(bu)是(shi)在(zai)檢討誰對誰錯(cuo)，不(bu)是(shi)在(zai)揪責，而是(shi)我(wo)們必須要(yao)復(fu)盤(pan)出到(dao)底我(wo)們從這樣的失(shi)敗(bai)里面有(you)沒有(you)
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