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大家有(you)沒(mei)有(you)關(guan)注(zhu)過國(guo)泰(tai)航空最(zui)新的(de)(de)熱門話題？是(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)，沒(mei)錯，他們又一次(ci)(ci)道歉了(le)。這(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)國(guo)泰(tai)航空第三(san)次(ci)(ci)道歉，真是(shi)(shi)(shi)(shi)讓人震(zhen)驚啊(a)。從根兒(er)上(shang)看待這(zhe)次(ci)(ci)語情，國(guo)泰(tai)應該明白，無(wu)國(guo)無(wu)泰(tai)，企業可以無(wu)國(guo)界。但是(shi)(shi)(shi)(shi)企業家和企業員工是(shi)(shi)(shi)(shi)有(you)國(guo)籍的(de)(de)，無(wu)論發(fa)生什么(me)事(shi)，我(wo)們身上(shang)流(liu)淌的(de)(de)永(yong)遠是(shi)(shi)(shi)(shi)
去養發館護(hu)(hu)理(li)(li)頭發時與護(hu)(hu)理(li)(li)師愉快聊天(tian)。護(hu)(hu)理(li)(li)師是位 20 歲的小女(nv)孩，在公司工作兩年(nian)(nian)已成為高(gao)級(ji)護(hu)(hu)理(li)(li)師，她(ta)目標明(ming)確，希望三(san)年(nian)(nian)晉(jin)升助理(li)(li)店(dian)長(chang)，五年(nian)(nian)內做(zuo)到店(dian)長(chang)，若達成將比公司 80% 的護(hu)(hu)理(li)(li)師進步(bu)都(dou)快。她(ta)感激公司制定清晰職業發展規劃(hua)，明(ming)確告知晉(jin)升級(ji)別和(he)
為什么企(qi)(qi)業(ye)需要(yao)建立核(he)心的(de)(de)(de)價值觀？企(qi)(qi)業(ye)是否有建立核(he)心的(de)(de)(de)價值觀？要(yao)如何來(lai)建立企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)核(he)心價值觀？在當今競爭激烈的(de)(de)(de)商業(ye)環境中，企(qi)(qi)業(ye)核(he)心價值觀的(de)(de)(de)建立，對于企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)持續(xu)發展至(zhi)關(guan)重(zhong)要(yao)，核(he)心價值觀是企(qi)(qi)業(ye)文化的(de)(de)(de)基礎(chu)，指(zhi)導著企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)決策行(xing)為和發展方向(xiang)，那么要(yao)如何來(lai)
有(you)一(yi)(yi)次，記(ji)者問任(ren)正非先生說，華(hua)為(wei)的(de)精神是什么(me)？任(ren)總的(de)回復是，華(hua)為(wei)的(de)精神，就是一(yi)(yi)人(ren)一(yi)(yi)廚一(yi)(yi)狗，這是什么(me)意思？其實實際上是在華(hua)為(wei)內部的(de)一(yi)(yi)個(ge)真實的(de)故(gu)事。有(you)個(ge)小伙子剛剛畢業(ye)就去了華(hua)為(wei)，不(bu)到一(yi)(yi)年就被派到了科摩羅群島(dao)，一(yi)(yi)個(ge)人(ren)去開拓業(ye)務，那個(ge)地(di)方(fang)特(te)別窮，一(yi)(yi)
某科技公司(si)以創新、合(he)作、誠(cheng)信(xin)為核心價值(zhi)觀，成功打(da)造(zao)了(le)(le)開(kai)放包(bao)容的(de)(de)企業文(wen)化(hua)氛(fen)圍。通過定期舉辦(ban)創新工(gong)作坊、團隊合(he)作挑戰賽等活動(dong)，員工(gong)們不僅在工(gong)作中實踐了(le)(le)這些價值(zhi)觀。更在互動(dong)中加深(shen)(shen)了(le)(le)對公司(si)文(wen)化(hua)的(de)(de)認同，這種深(shen)(shen)度的(de)(de)文(wen)化(hua)融(rong)合(he)促進了(le)(le)團隊的(de)(de)凝聚力和項(xiang)目的(de)(de)成功
很多人說，小公司(si)不需要(yao)企業文(wen)化(hua)，這是一(yi)個(ge)非(fei)常錯誤的(de)講(jiang)法。任(ren)何公司(si)都是由小到大(da)的(de)，小公司(si)如(ru)果(guo)沒有(you)企業文(wen)化(hua)，成立大(da)公司(si)之后，難(nan)道就有(you)企業文(wen)化(hua)了嗎？我們就來分享一(yi)下構(gou)建(jian)企業文(wen)化(hua)的(de)三個(ge)要(yao)素。 1、企業文(wen)化(hua)體(ti)現在員工的(de)行為方式和行為舉(ju)止上面。就
很(hen)多企業都(dou)在(zai)說，我(wo)們要有正(zheng)能(neng)(neng)量，所(suo)以經(jing)營(ying)(ying)企業確實要經(jing)營(ying)(ying)正(zheng)能(neng)(neng)量。但是(shi)(shi)我(wo)們對經(jing)營(ying)(ying)正(zheng)能(neng)(neng)量的定(ding)義是(shi)(shi)有問題的，我(wo)們在(zai)做策劃的過程當中。就(jiu)會發現很(hen)多公司所(suo)謂的提的正(zheng)能(neng)(neng)量，就(jiu)是(shi)(shi)不允許公司的員工說任何負面的詞語，都(dou)是(shi)(shi)在(zai)唱贊歌，喊(han)口號，說一些好聽的詞語。這個
幸福是(shi)奮斗(dou)(dou)(dou)出來的(de)，所有(you)的(de)企(qi)業(ye)(ye)都應(ying)該靠奮斗(dou)(dou)(dou)來，去提升自己的(de)企(qi)業(ye)(ye)的(de)競爭力和影響力。所以很多企(qi)業(ye)(ye)都在學華為(wei)的(de)奮斗(dou)(dou)(dou)者文化，也都在倡導內部的(de)奮斗(dou)(dou)(dou)者，有(you)進取(qu)者，有(you)拼搏者，有(you)奮斗(dou)(dou)(dou)者，有(you)超(chao)級(ji)奮斗(dou)(dou)(dou)者，但是(shi)很多時候發(fa)現，不(bu)是(shi)所有(you)企(qi)業(ye)(ye)的(de)奮斗(dou)(dou)(dou)者文化都會(hui)落地產生效(xiao)果
為什么愿(yuan)景很(hen)重(zhong)要？ 第一件事，就(jiu)是盡管員工在你(ni)面前表現的(de)很(hen)喜歡，員工特別愿(yuan)意(yi)跟你(ni)談加班(ban)費。員工總(zong)覺(jue)得(de)給多少錢(qian)，干(gan)多少活兒(er)，但(dan)是事實上是沒有人(ren)真(zhen)的(de)是會為了(le)錢(qian)玩命(ming)工作的(de)。就(jiu)算真(zhen)的(de)給了(le)他(ta)很(hen)多錢(qian)，他(ta)可(ke)能會玩命(ming)工作一段時間，但(dan)是他(ta)只要這個錢(qian)拿到
某公司在(zai)實施績效(xiao)(xiao)管理(li)時，因忽略(lve)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)與績效(xiao)(xiao)管理(li)的融(rong)(rong)合。致使員工產(chan)生抵觸情(qing)緒，影響整(zheng)體(ti)(ti)績效(xiao)(xiao)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)未能(neng)為績效(xiao)(xiao)管理(li)提供支(zhi)撐。優化(hua)(hua)建議如(ru)下(xia)。 一、文(wen)化(hua)(hua)融(rong)(rong)合。將企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)核心(xin)價值觀融(rong)(rong)入績效(xiao)(xiao)管理(li)體(ti)(ti)系(xi)，使績效(xiao)(xiao)目標(biao)和評估(gu)標(biao)準與企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)相(xiang)契(qi)合，增(zeng)強
如(ru)何通過企業文化(hua)留住新人？一般可以(yi)做四個比(bi)較(jiao)(jiao)有儀(yi)式感(gan)的(de)(de)動(dong)作。 第一個，迎新儀(yi)式。讓他感(gan)覺(jue)到自(zi)己受到了重視。 第二(er)個，拜師儀(yi)式。起到很好的(de)(de)傳幫(bang)帶的(de)(de)作用，這個時候基(ji)本上就可以(yi)把新人的(de)(de)離職率降的(de)(de)比(bi)較(jiao)(jiao)低。 第三個，新人破蛋儀(yi)式。指
對于(yu)任何一個(ge)企(qi)業(ye)(ye)家來說，既然選擇了創(chuang)業(ye)(ye)，那一定要(yao)(yao)實(shi)現三個(ge)目(mu)標。 1、首先，企(qi)業(ye)(ye)要(yao)(yao)發展(zhan)(zhan)，要(yao)(yao)有前景，不是(shi)一錘子買賣。 2、叫內部管理(li)，一定要(yao)(yao)有效率，不是(shi)在不斷的消耗成(cheng)本。 3、叫員工(gong)要(yao)(yao)發展(zhan)(zhan)，要(yao)(yao)讓有價(jia)值，不是(shi)浪(lang)費(fei)生命。 這(zhe)
我(wo)本人特別喜歡講文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這一(yi)套主題，我(wo)認為在企業內文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)傳遞是(shi)有刺激的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，很少人能夠理(li)解到(dao)這一(yi)層。無論績效管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)體系指(zhi)標的(de)(de)(de)(de)(de)(de)提取(qu)，還(huan)是(shi)設計，還(huan)是(shi)像(xiang)平衡(heng)積分卡(ka)復盤這樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工具的(de)(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)用。大部分的(de)(de)(de)(de)(de)(de)咨詢師和管理(li)者(zhe)都把它(ta)當成樹來推動和執行(xing)。但作為我(wo)個人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)解，
咱們(men)(men)每個人身上都有自己的(de)(de)味(wei)(wei)(wei)道(dao)(dao)，當然這(zhe)個味(wei)(wei)(wei)道(dao)(dao)不是專屬我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)用鼻子能(neng)夠聞(wen)到的(de)(de)味(wei)(wei)(wei)道(dao)(dao)，而是指我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)要用我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)身心靈去體(ti)驗的(de)(de)一(yi)種味(wei)(wei)(wei)道(dao)(dao)。通(tong)過這(zhe)種味(wei)(wei)(wei)道(dao)(dao)，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)吸引來了欣賞我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)人，愿(yuan)意與我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)同行的(de)(de)人，當然也(ye)有一(yi)些(xie)不能(neng)志同道(dao)(dao)合的(de)(de)人，也(ye)會因為(wei)這(zhe)種味(wei)(wei)(wei)道(dao)(dao)慢(man)慢(man)的(de)(de)離開。我(wo)(wo)(wo)(wo)
最(zui)近阿里(li)內網(wang)最(zui)火的職場潛規(gui)則(ze)題，總結(jie)了有20條潛規(gui)則(ze)，主(zhu)要是講三件(jian)(jian)事(shi)。 第一件(jian)(jian)事(shi)情(qing)，員工很害怕。績效管理成為阿里(li)員工可怕的噩夢(meng)。價值貢獻目標(biao)達成被無(wu)視，十(shi)個人去搶四個凳子(zi)，要不捅(tong)自己，要不捅(tong)隊友，直(zhi)接造成大家(jia)互相傷害。 第二件(jian)(jian)事(shi)
幾(ji)個(ge)人開公(gong)司(si)要(yao)起名，要(yao)明確項目產品(pin)的核(he)心競爭力、優(you)勢(shi)以及呈現方式(shi)，要(yao)有 slogan，這都是企(qi)業文化(hua)。企(qi)業文化(hua)還包(bao)括愿景（要(yao)干成什么(me)樣）、使命（為什么(me)干這個(ge)公(gong)司(si)）、價(jia)值(zhi)觀（選什么(me)樣的人，用什么(me)標準選人）等。很多企(qi)業做了這些事，但沒(mei)有清(qing)晰(xi)地提
還有(you)很多(duo)人問(wen)老師，我們員工的(de)團隊凝聚力不是很好(hao)，氛圍(wei)不是很好(hao)，怎(zen)么(me)辦呢？你問(wen)的(de)這個問(wen)題(ti)看上(shang)去(qu)很抽象，因為他其實(shi)是什么(me)？問(wen)題(ti)是企(qi)業文化出(chu)問(wen)題(ti)了，也就是說企(qi)業文化最終的(de)產物(wu)是什么(me)？就是員工的(de)狀態(tai)，員工的(de)工作(zuo)激情，員工的(de)產出(chu)，員工的(de)達標(biao)率。員工對
1、首先你(ni)必(bi)須(xu)要把每個(ge)挑戰都當(dang)做學習的(de)(de)機(ji)會，你(ni)也需要鼓(gu)勵你(ni)的(de)(de)同(tong)仁(ren)去把每個(ge)挑戰都當(dang)做學習的(de)(de)機(ji)會。 2、那(nei)要怎(zen)么做到這一點呢？復(fu)盤(pan)非常的(de)(de)重要。所以復(fu)盤(pan)的(de)(de)重點不是(shi)在檢討誰(shui)對誰(shui)錯(cuo)，不是(shi)在揪責(ze)，而是(shi)我們(men)必(bi)須(xu)要復(fu)盤(pan)出到底我們(men)從這樣的(de)(de)失敗(bai)里面有沒有
在做企業(ye)文(wen)化(hua)的(de)過(guo)程中(zhong)(zhong)，有效果(guo)好的(de)項目(mu)也有效果(guo)不佳的(de)項目(mu)，經過(guo)長期的(de)復盤，發現企業(ye)文(wen)化(hua)項目(mu)一(yi)(yi)旦出(chu)(chu)現以(yi)下場景，效果(guo)必(bi)然大打折扣。 第一(yi)(yi)個(ge)，一(yi)(yi)把手不參與。企文(wen)化(hua)的(de)本質就是老板(ban)文(wen)化(hua)和一(yi)(yi)把手文(wen)化(hua)，是從老板(ban)和高(gao)管團隊中(zhong)(zhong)提煉出(chu)(chu)來的(de)文(wen)化(hua)共(gong)識(shi)，再傳遞(di)到(dao)
企業文化就是(shi)人事文化，為什么這(zhe)么講(jiang)呢？我(wo)(wo)跟大家講(jiang)解釋一下(xia)什么叫文化。文同紋(wen)(wen)，紋(wen)(wen)路的(de)紋(wen)(wen)，化是(shi)兩個(ge)人，原(yuan)來是(shi)背(bei)靠背(bei)的(de)，現(xian)在是(shi)要面對面，要轉過身來。 那么我(wo)(wo)們(men)先看(kan)事的(de)紋(wen)(wen)路，你看(kan)我(wo)(wo)們(men)講(jiang)你這(zhe)個(ge)公司是(shi)做什么產(chan)品的(de)，要干什么事情的(de)話，有(you)研發有(you)生產(chan)有(you)
人(ren)才越來越重要(yao)(yao)，與企(qi)業(ye)(ye)同心同德的人(ren)才更加重要(yao)(yao)，價值觀成為了評價人(ren)才不(bu)可或缺的要(yao)(yao)素，企(qi)業(ye)(ye)在開展企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)管理時(shi)(shi)，一定(ding)不(bu)能為了文(wen)化(hua)管理而文(wen)化(hua)管理，要(yao)(yao)目標牽(qian)引，問題(ti)導(dao)向才有價值。一般企(qi)業(ye)(ye)在開展企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)建設時(shi)(shi)，主要(yao)(yao)可以(yi)實現以(yi)下方面(mian)的價值。 第一
零(ling)售行業(ye)老(lao)板做好三點(dian)能成(cheng)為 “胖東(dong)來(lai)” 式企(qi)業(ye)。 一、建立(li)舍得文化。在(zai)企(qi)業(ye)文化建立(li)之初要設計好員(yuan)工(gong)薪(xin)酬，以員(yuan)工(gong)利益最大化為基礎。像胖東(dong)來(lai)將 95% 的利潤分給員(yuan)工(gong)和管理層，讓員(yuan)工(gong)成(cheng)為企(qi)業(ye)主人。
企(qi)業文(wen)化非(fei)(fei)常非(fei)(fei)常非(fei)(fei)常重要，我(wo)一(yi)直都這么講(jiang)，就是(shi)(shi)其(qi)(qi)實(shi)我(wo)們(men)短期(qi)的(de)勝(sheng)利就可(ke)能是(shi)(shi)靠一(yi)些機遇(yu)或者靠一(yi)些聰明。但是(shi)(shi)長(chang)期(qi)的(de)勝(sheng)利一(yi)定是(shi)(shi)價值觀的(de)勝(sheng)利，一(yi)定是(shi)(shi)企(qi)業文(wen)化的(de)勝(sheng)利。其(qi)(qi)實(shi)無論(lun)你看個人的(de)成長(chang)，還是(shi)(shi)你看企(qi)業的(de)成長(chang)。其(qi)(qi)實(shi)我(wo)覺得都是(shi)(shi)我(wo)們(men)的(de)薪酬，我(wo)們(men)可(ke)以激勵大家
現在有哪(na)些價(jia)(jia)值觀評價(jia)(jia)方式？價(jia)(jia)值觀評價(jia)(jia)一(yi)般用的(de)是(shi)兩家(jia)企(qi)業的(de)方法會多一(yi)些。 第一(yi)家(jia)企(qi)業是(shi)華為的(de)勞動態(tai)度評價(jia)(jia)，里面(mian)有很多個(ge)條(tiao)目(mu)，每個(ge)條(tiao)目(mu)是(shi)觸發(fa)式的(de)，如(ru)(ru)果(guo)這一(yi)條(tiao)比如(ru)(ru)主動性積極的(de)幫助(zhu)同事(shi)，當實現了，就打一(yi)分。如(ru)(ru)果(guo)沒有實現就得(de)零分。 第二家(jia)
夏普生產(chan)的(de)(de)(de)都是最貴最好的(de)(de)(de)電視(shi)，曾經擠進過世(shi)界500強，如(ru)今一步(bu)步(bu)已經走(zou)下了(le)(le)神壇，并且被收(shou)購了(le)(le)。最大的(de)(de)(de)原因是什(shen)么？就是文化(hua)出了(le)(le)問題(ti)，他們(men)有(you)一條文化(hua)叫生產(chan)讓(rang)世(shi)人競相模仿的(de)(de)(de)產(chan)品，就是我(wo)們(men)的(de)(de)(de)技術(shu)要牛，牛到(dao)讓(rang)別(bie)人服(fu)氣，這個文化(hua)讓(rang)他們(men)在在60到(dao)70年代
HR 保(bao)障企業文化(hua)落(luo)地的(de)(de)六步框架。 一、設計行為大綱(gang)并(bing)掛(gua)鉤(gou)考核(he)。設計與公司(si)企業文化(hua)內容(rong)相匹配的(de)(de)全體成員必須遵(zun)守(shou)的(de)(de)行為大綱(gang)，將文化(hua)轉換(huan)為具(ju)體行為，同時把對大綱(gang)的(de)(de)遵(zun)守(shou)程(cheng)度(du)納入各階段(duan)考核(he)，實(shi)現文化(hua)和(he)行為掛(gua)鉤(gou)、行為和(he)考核(he)掛(gua)鉤(gou)。 二、調整
二零二四年，企(qi)業文化建設的六個主要活動。 第一(yi)，員工大會(hui)。主要作用是傳達公司要求，凝聚全員共識，同時表揚優秀，鞭策(ce)落后(hou)，建議每個月(yue)召開一(yi)次，人數(shu)少(shao)就全體召開，人數(shu)多可以(yi)以(yi)事業部(bu)或者車間的方式進(jin)行。 第二，員工生日會(hui)。每一(yi)個企(qi)業都
進(jin)(jin)入(ru)新公司(si)快速(su)推進(jin)(jin)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化工作可按(an)以下(xia)步驟進(jin)(jin)行(xing)： 一、企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化調研(yan)：深入(ru)了解員工對企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化的認知、體驗感受以及對企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化建(jian)設工作的期望，盡快完成此(ci)項(xiang)調研(yan)。 二、企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化提(ti)煉(lian)：組織(zhi)公司(si)管理層深度研(yan)討(tao)，提(ti)煉(lian)公司(si)的使命(ming)愿(yuan)景、核心價值觀
老(lao)(lao)板(ban)文(wen)化的(de)三(san)層(ceng)(ceng)境(jing)界(jie)是(shi)什么？ 1、我認(ren)(ren)為(wei)第一層(ceng)(ceng)就是(shi)我們常說的(de)老(lao)(lao)板(ban)文(wen)化，這個公司是(shi)老(lao)(lao)板(ban)創造的(de)，他的(de)個性特(te)征，他的(de)喜好。當然在這個企(qi)業(ye)帶(dai)有鮮(xian)明(ming)的(de)特(te)征，智能(neng)決定這個企(qi)業(ye)的(de)生(sheng)與史(shi)。 2、我認(ren)(ren)為(wei)老(lao)(lao)板(ban)的(de)文(wen)化可以延(yan)伸到一把(ba)(ba)手文(wen)化。老(lao)(lao)板(ban)是(shi)一把(ba)(ba)手，
有一種(zhong) “問(wen)題(ti)文化”，客戶公(gong)司董事(shi)長(chang)要(yao)求各部(bu)門多提問(wen)題(ti)，提不出問(wen)題(ti)就被(bei)認為水平不行。新方(fang)(fang)案提出要(yao)面對各部(bu)門問(wen)題(ti)考(kao)驗(yan)，若回答不了，方(fang)(fang)案無法推行還會遭受能(neng)力質疑。 但在該公(gong)司，重(zhong)視提問(wen)題(ti)卻(que)不能(neng)解決(jue)問(wen)題(ti)，各部(bu)門只(zhi)盯著