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將(jiang)職場中的(de)中層管(guan)理者(zhe)分為五類(lei)，并分析各類(lei)管(guan)理者(zhe)的(de)特點及晉(jin)升機會。 一、唐僧(seng)型。目標(biao)堅定，對(dui)下屬(shu)先講理后動 “緊箍(gu)咒”，領導信任，員(yuan)工喜歡，容(rong)易晉(jin)升。 二、孫悟(wu)空(kong)型。有小脾氣但(dan)能力強(qiang)，遇到大事能頂上，受領導
<p>中(zhong)層管(guan)(guan)(guan)理(li)者，要(yao)提升自(zi)己的管(guan)(guan)(guan)理(li)能力，<br /> 第一，要(yao)提升思(si)維模(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)，熟知(zhi)自(zi)己的崗位職(zhi)責，尤(you)其(qi)是剛晉(jin)升的中(zhong)層管(guan)(guan)(guan)理(li)者，要(yao)及時扭(niu)轉自(zi)己的思(si)維模(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)，從(cong)基層管(guan)(guan)(guan)理(li)者思(si)維模(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)進入中(zhong)層管(guan)(guan)(guan)理(li)者思(si)維模(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)，從(cong)管(guan)(guan)(guan)人和管(guan)(guan)(guan)事角度(du)來看，在
<p>管(guan)理(li)當中不(bu)(bu)要當一個傳聲筒，是個人都知道，可(ke)是很少(shao)人能夠(gou)理(li)解傳聲筒和承上啟下真正的區別(bie)在哪里。假設今天有一個下屬打破了一片玻璃，這(zhe)個玻璃大概需要2000塊錢。按(an)公司的規(gui)定，他需要賠(pei)償。但是這(zhe)個下屬剛剛工(gong)作沒多久，收入也不(bu)(bu)高。
有一句話叫做贏在中(zhong)(zhong)層(ceng)，企業的(de)中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)者，就像(xiang)是(shi)(shi)一個人的(de)脊柱和腰，脊柱直了，腰板硬了才(cai)能打通任督(du)二脈。那(nei)如何培養(yang)中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)者呢(ni)？這個方法值得(de)好(hao)(hao)好(hao)(hao)思考一下。首先，如何判(pan)斷中(zhong)(zhong)層(ceng)的(de)能力，用(yong)考試？用(yong)測(ce)評？看績效？告(gao)訴大家一個秘訣，管(guan)理(li)者好(hao)(hao)不好(hao)(hao)不是(shi)(shi)看管(guan)理(li)
<p>中(zhong)層干(gan)部(bu)最頭痛的就是有(you)三個得不(bu)(bu)到<br /> 一(yi)、是得不(bu)(bu)到上級信任(ren)<br /> 二(er)、是得不(bu)(bu)到下級體諒(liang)<br /> 三、是得不(bu)(bu)到同級的支持和配合<br /> 看(kan)一(yi)下身邊(bian)那些優秀(xiu)
下面我(wo)們來看(kan)看(kan)MTW公(gong)司(si)是(shi)如何做(zuo)期(qi)望激勵(li)的： 它的建設(she)始終都(dou)圍(wei)繞著一(yi)個要素，即一(yi)種將人力資源置于(yu)首要位置的公(gong)司(si)文化。 MTW的員工就好(hao)比它的“賭金(jin)保管人”，公(gong)司(si)財富的積累完(wan)全取(qu)決(jue)于(yu)他們是(shi)否能很
中層不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)把自己墮落為一(yi)個天天干活的人，工作是(shi)(shi)永遠(yuan)做不(bu)(bu)(bu)完的，任(ren)務是(shi)(shi)永遠(yuan)做不(bu)(bu)(bu)完的。這(zhe)個時候中層要(yao)(yao)問(wen)自己，我在(zai)這(zhe)個角色上(shang)最核心的價值是(shi)(shi)什么(me)？答案(an)是(shi)(shi)整(zheng)合內(nei)外部(bu)(bu)資(zi)源，為團(tuan)隊所用，進而激(ji)發整(zheng)個內(nei)外部(bu)(bu)資(zi)源，最終達成(cheng)公司給(gei)你定的績效目標。 從這(zhe)個意義
基(ji)層(ceng)管(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)上面(mian)就是(shi)中(zhong)層(ceng)管(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)，一個中(zhong)層(ceng)往往要面(mian)對(dui)著(zhu)五(wu)六個基(ji)層(ceng)，人員再(zai)多，精力(li)有限，便顧不過來(lai)。你(ni)很(hen)勤奮，每天把(ba)基(ji)層(ceng)管(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)工作(zuo)跟進的(de)緊緊的(de)，但總是(shi)不會(hui)變動，調整，高層(ceng)還(huan)要經常看著(zhu)你(ni)的(de)進度，給你(ni)指點。直到(dao)高層(ceng)找到(dao)了(le)一個更(geng)好的(de)人來(lai)代替你(ni)，拍拍你(ni)
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