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國家一級企業培訓師、咨詢師、
11年外企500強工作經歷、英國《通用管理能力》授權培訓師
文老師曾在*企業KODAK、日資企業FUJI、國營企事業、民營企業、港資合作企業工作、自己創辦企業，經歷多樣企業文化和人文環境，沉淀了豐厚的企業運營經驗和教練技巧；獨特的淺入深出教學風格、注【點擊詳細】
俗話說，做(zuo)一行愛一行，即使(shi)不(bu)是真愛，久而久之，長(chang)期在這個行業，耳濡目染也會(hui)有(you)一些職(zhi)業病(bing)，看看如下(xia)幾條，是否中槍了。 一、凡事都(dou)喜歡(huan)做(zuo)規劃，做(zuo)好(hao)需求(qiu)分析，做(zuo)好(hao)成(cheng)本預算(suan)。 二、不(bu)管(guan)跟誰(shui)吵架，都(dou)得講策略、重(zhong)過程、看結(jie)果，最后是做(zuo)復盤，
當一個項目(mu)干系人(ren)(ren)眾多，且項目(mu)組核心成員，跨公司、跨部門、跨地域，大(da)家素不(bu)相識(shi)，互不(bu)了解(jie)的時候，作為項目(mu)經(jing)理應該怎么做(zuo)？ 第(di)一點(dian)(dian)，識(shi)別(bie)和(he)(he)梳理干系人(ren)(ren)。 第(di)二點(dian)(dian)，主(zhu)動傾聽，平衡管和(he)(he)注重理。 第(di)三點(dian)(dian)，及時解(jie)決(jue)沖突。 第(di)四(si)點(dian)(dian)，
作為項目(mu)經理(li)，做出讓客(ke)戶滿意(yi)的(de)(de)(de)(de)產品，是我們的(de)(de)(de)(de)終極(ji)的(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)，但是卻會遇(yu)到這樣(yang)或者那樣(yang)的(de)(de)(de)(de)難題，那么做好需(xu)(xu)求分析，四招。 第(di)(di)一招，項目(mu)一定要清清晰目(mu)標(biao)，準確的(de)(de)(de)(de)方向，明確的(de)(de)(de)(de)范圍。 第(di)(di)二(er)招，多問為什么，把握(wo)需(xu)(xu)求，了解(jie)和洞察客(ke)戶背(bei)后的(de)(de)(de)(de)真(zhen)正的(de)(de)(de)(de)意(yi)
領導(dao)什么(me)活(huo)都(dou)接，搞(gao)的(de)下(xia)面(mian)怨聲載道(dao)。 一、論專(zhuan)業(ye)性，并沒有形成絕對的(de)專(zhuan)業(ye)的(de)壁壘。 二(er)、論打醬油，好像比(bi)誰都(dou)強。 從領導(dao)的(de)視角角度來(lai)去考慮問題(ti)，在今年的(de)這(zhe)樣的(de)一個艱難的(de)這(zhe)個情況之下(xia)，可能是只能被動的(de)進行(xing)選(xuan)擇，來(lai)什么(me)活(huo)干什么(me)活(huo)，
對于(yu)一(yi)(yi)個(ge)新上任的項目經(jing)理(li)，可(ke)能(neng)面臨(lin)的就是(shi)老員工的挑戰(zhan)，更何況這(zhe)個(ge)員工，可(ke)能(neng)資(zi)歷比較深，技術的話也(ye)是(shi)比較強，對于(yu)這(zhe)樣資(zi)深的老員工。 一(yi)(yi)、從態度(du)上面，要(yao)謙(qian)和，要(yao)予以充分的尊重，畢竟人家是(shi)比我們(men)多(duo)干幾年(nian)，具(ju)有豐富的經(jing)驗(yan)。 二(er)、如果這(zhe)個(ge)
企業(ye)做新項(xiang)目，如(ru)何確認(ren)它的可能性(xing)，判斷項(xiang)目可能性(xing)的基本要素有哪些。 一、人(ren)(ren)工費(fei)管理(li)。人(ren)(ren)工費(fei)用低，省(sheng)內同行企業(ye)少；重視研發，技術實(shi)力(li)較強，接受客(ke)戶定制。但存在采購(gou)的物成本高、分銷渠道(dao)不方便、包裝空間有限不合(he)理(li)、人(ren)(ren)才不夠集中(zhong)等問題。
如何判斷(duan)一(yi)個(ge)項(xiang)目是(shi)否值得參與是(shi)否能夠成(cheng)功，對(dui)很(hen)多人(ren)來(lai)說基本都是(shi)憑感覺和聽別人(ren)的(de)勸說。不小心就把自己(ji)沉浸在(zai)一(yi)個(ge)又(you)一(yi)個(ge)坑里，開(kai)始懷疑自己(ji)的(de)智(zhi)商。這里分(fen)享一(yi)個(ge)簡(jian)單(dan)判定的(de)方法和模式(shi)，幫(bang)助(zhu)新項(xiang)目開(kai)始前的(de) “成(cheng)功” 預
會員體系在各類項目中都發揮著(zhu)重要作(zuo)用，張總(zong)的化(hua)(hua)妝(zhuang)(zhuang)品(pin)項目便通過推出九(jiu)十九(jiu)元會員卡吸引了大量用戶爭相購買。過去(qu)幾年，張總(zong)的化(hua)(hua)妝(zhuang)(zhuang)品(pin)業務主要依賴線下渠道，然(ran)而市場競爭愈發激烈，導致(zhi)利潤空間日益縮(suo)小。為了應(ying)對這一(yi)(yi)挑戰，張總(zong)果(guo)斷改變(bian)策略，引入了一(yi)(yi)套(tao)創新
楊尚華
劉忠華
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王剛（SZGC）
吳建宏
潘春陽
鐘義杰
黃鷺偉
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