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一、基本情況
董福榮 ，男， 黑龍江哈爾濱人，1988年哈爾濱師范大學畢業，經濟學碩士，先后在哈爾濱師范大學、河北職業技術師范學院和江西財經大學工作，現為廣東商學院教授，碩士生導師，主要從事人力資源管理方面的教學和研究。
主要社會兼職有：廣東省人力資源管理協會副會長、廣州人力資源【點擊詳細】
面試(shi)時要謹(jin)慎招聘三(san)種人(ren)。 一、不(bu)說人(ren)話的人(ren)。總(zong)說高大上的詞語(yu)，亂套理論(lun)，但問(wen)(wen)其客(ke)戶需求卻回答不(bu)上來。 二、不(bu)給做事思路直(zhi)接(jie)給結(jie)論(lun)的人(ren)。其回答缺(que)乏邏輯(ji)，面試(shi)官應(ying)追(zhui)問(wen)(wen)原(yuan)因，注(zhu)重候選人(ren)的思維能力，只有思維能力強的人(ren)才能真正(zheng)解(jie)決(jue)公司的問(wen)(wen)
一、招(zhao)聘是(shi)科學(xue)（概率學(xue)角(jiao)度）。招(zhao)人(ren)要用概率學(xue)，要看人(ren)才從哪里來(lai)。比(bi)如抖(dou)音操盤手(shou)多(duo)從抖(dou)加(jia)時代(dai)過來(lai)，不(bu)要期望(wang)一個人(ren)既(ji)會(hui)天貓又會(hui)抖(dou)音，概率很低。招(zhao)人(ren)不(bu)要有(you)僥(jiao)幸心理，要先確(que)定(ding)人(ren)才池夠不(bu)夠大，是(shi)否符合需(xu)求，招(zhao)資質更(geng)好(hao)、更(geng)可能成功的人(ren)。 二、招(zhao)聘
離職原因需(xu)要合理包裝，讓 HR 更容易接(jie)受，且顯得自己格局高(gao)，例如(ru)： 一、如(ru)果是(shi)因為領(ling)導(dao)(dao)不好而離職，不要直接(jie)說領(ling)導(dao)(dao)的問(wen)題，比(bi)如(ru)新領(ling)導(dao)(dao)上任后(hou)兩個月內，團隊成員流失(shi)了(le)一半，導(dao)(dao)致業務推(tui)動困(kun)難，從客觀的團隊流動率體(ti)現(xian)領(ling)導(dao)(dao)的問(wen)題。 二、如(ru)
根據多年招聘經驗，面試時出現以(yi)下(xia)三種情況可直接 pass。 一(yi)、不給(gei)做事(shi)思路直接給(gei)結(jie)論(lun)。如回答(da) “因為要增加銷售(shou)額所(suo)以(yi)必(bi)須降價” 等，這些回答(da)沒有必(bi)然邏輯。面試官應繼續追(zhui)問(wen)原(yuan)因，注重候選人的(de)思維(wei)能力。
好工作(zuo)需要篩選，不然可能入職(zhi)三天就想跑(pao)路，可以從以下(xia)細節判斷(duan)公司好壞： 一(yi)、入職(zhi)有無(wu)(wu)培(pei)訓代教(jiao)。一(yi)般會有人(ren)(ren)帶(dai)你(ni)融入團隊，明確(que)職(zhi)責(ze)和方向，有些還(huan)有詳(xiang)細的培(pei)訓計(ji)劃，如果無(wu)(wu)人(ren)(ren)管且迷茫，可能新(xin)項目管理混亂(luan)。 二、分工是(shi)否明確(que)。一(yi)般每個人(ren)(ren)都
面試(shi)中百分(fen)之八(ba)九十的(de)問題(ti)(ti)，都(dou)可以提前準備，不(bu)管是備戰秋招(zhao)還是社(she)招(zhao)，以下這 9 道面試(shi)必問題(ti)(ti)要(yao)準備好(hao)，以應(ying)對(dui)大(da)部分(fen)面試(shi)。 一、請(qing)做一下自(zi)我介紹：不(bu)要(yao)過多(duo)講述基本(ben)信息(xi)，這些在簡歷上都(dou)有，應(ying)突出獎勵、與崗(gang)位(wei)的(de)匹(pi)配點、經驗(yan)以及(ji)成(cheng)果。 二(er)
面(mian)試中(zhong)要避開(kai)以(yi)下幾(ji)個大忌(ji)： 一(yi)、對簡(jian)歷不(bu)(bu)熟悉。講的內容和簡(jian)歷對不(bu)(bu)上號，出現模棱兩(liang)可的詞匯，如 “可能”“大概(gai)”“差不(bu)(bu)多”，要么是(shi)不(bu)(bu)重視面(mian)試，要么是(shi)簡(jian)歷造假。
面試官最討厭面試時說的(de)三句話，應屆生和小白尤其(qi)要注意： 一(yi)、“我對薪資(zi)沒什么要求”。看似姿(zi)態低，但(dan)公司不(bu)喜歡，因為(wei)要根據所在城(cheng)市(shi)、行業、崗位(wei)，以及(ji)自身能力、經驗和過往(wang)薪資(zi)等因素(su)，給出一(yi)個(ge)合理的(de)期望薪資(zi)數字，合理
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