◎2007-2008年8月,為100多家國內外知名企業實施營銷管理培訓和咨詢200多場;主要培訓行業有IT、家電、食品飲料、日用化妝品等,代表客戶包括聯想集團、美的集團、聯合利華、歐萊雅、立白、可口可樂、達能、加多寶、中糧等。
◎2004-2006年,率隊空降圣元乳業,創新“營【點擊詳細】
面對(dui)時時變化的(de)市場,愈發(fa)激烈的(de)競爭(zheng),積極求進的(de)對(dui)手(shou),區域(yu)經營者苦(ku)于(yu)不知如何入手(shou),進取之(zhi)(zhi)心(xin)有余,應對(dui)之(zhi)(zhi)...
當車市火爆的熱(re)銷(xiao)嘎(ga)然而(er)止的時候,降價策略(lve)也(ye)不再是“萬金(jin)油”。消(xiao)費者日趨理(li)性(xing),放緩了(le)購車的步伐。而(er)...
中(zhong)國企(qi)(qi)業最該向日本企(qi)(qi)業學(xue)習的5個企(qi)(qi)業精神 俗話說:“一年(nian)的企(qi)(qi)業靠管(guan)理,五年(nian)的企(qi)(qi)業靠制度(du),百年(nian)的...
當車(che)市火爆的熱銷嘎然而(er)止的時(shi)候(hou),降價策略也不再是“萬金油”。消費(fei)者日趨理性,放緩了購(gou)車(che)的步伐。而(er)...
????? 在管理零售(shou)終端的方(fang)面,不同廠家有(you)不同的做法:有(you)的企業自己全權管理,有(you)專(zhuan)門(men)的銷售(shou)隊伍和(he)配送...
????? 在管(guan)理(li)零(ling)售(shou)終(zhong)端的(de)方面,不同廠家有不同的(de)做(zuo)法:有的(de)企業自(zi)己全權管(guan)理(li),有專門的(de)銷售(shou)隊伍和配送...