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專業資格及教育背景：
?教練技術導師
?企業管理高級教練
?阿里巴巴橙功營培訓師
?阿里巴巴三板斧教練
?阿里巴巴百城千校培訓師
?阿里巴巴百團大戰教練
專注體驗式培訓近十五年；中國體驗式培訓倡導者；服務近千家企業。
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<p>為(wei)什么文盲能做成的(de)(de)(de)事情，專家卻做不成？大家看看我們現在培訓(xun)舞臺(tai)非(fei)常有(you)意思，沒錢的(de)(de)(de)人(ren)給有(you)錢人(ren)講(jiang)怎么理財，不炒股的(de)(de)(de)人(ren)，給炒股的(de)(de)(de)人(ren)預測哪(na)只會漲。講(jiang)心理學的(de)(de)(de)專家自己心里就有(you)毛(mao)病，講(jiang)一(yi)個(ge)領導藝術的(de)(de)(de)專家，連老婆孩子都領導不了，號稱是經(jing)
很多企業(ye)執(zhi)行力不強，就是沒有解決這兩個問(wen)題。 第一個問(wen)題，重設計(ji)輕落實(shi)。很多企業(ye)在流程(cheng)(cheng)制度方案的(de)(de)(de)設計(ji)上，下(xia)了很大的(de)(de)(de)功夫(fu)，錯誤的(de)(de)(de)認為只要(yao)文件(jian)設計(ji)的(de)(de)(de)足夠完美和(he)合理，員(yuan)工就能(neng)執(zhi)行到(dao)位(wei)，實(shi)際上一個企業(ye)能(neng)夠把十(shi)(shi)至二十(shi)(shi)份的(de)(de)(de)流程(cheng)(cheng)文件(jian)執(zhi)行到(dao)位(wei)，整個經
介紹一個(ge)直播平臺(tai)創業公(gong)司(si)的案(an)例，該公(gong)司(si)規模不大、員工不多，但執行力(li)(li)很強。其(qi)管理方式(shi)類似儒家思想，將(jiang)工作任(ren)務細(xi)化，明確每(mei)個(ge)人的工作范(fan)圍、職責、重點和目標，注重培(pei)訓(xun)學(xue)習。為(wei)員工提供學(xue)習機會和資源，以(yi)提高員工技能(neng)和能(neng)力(li)(li)。 這種強調責任(ren)分工、
<p>能做到(dao)這兩句話(hua)都有執行力，自(zi)然就提(ti)升了。用制(zhi)度管人(ren)(ren)，用習慣做事。咱(zan)們先講(jiang)第一句，什(shen)么叫用制(zhi)度管人(ren)(ren)。我給大家舉個(ge)例子，《笑林廣記(ji)》中的(de)一個(ge)笑話(hua)，說兄(xiong)弟二(er)人(ren)(ren)父母雙亡，艱難度日，食(shi)不(bu)果腹，衣不(bu)遮體，過著艱辛的(de)日子。有一天，鄰居家
如果我們發現我們的團隊執行力差，主要有五大原因，最后一點尤為重要。 1、是(shi)(shi)目標不清晰。員工(gong)不知(zhi)道(dao)要干(gan)什么，或者是(shi)(shi)干(gan)到什么樣(yang)一個標準才叫工(gong)作到位，久(jiu)而(er)久(jiu)之就變成了(le)公司(si)交(jiao)給(gei)他的任(ren)何工(gong)作，他就是(shi)(shi)進(jin)行應付了(le)事(shi)。 2、是(shi)(shi)推進(jin)不得力。你的員
團隊在未來發(fa)展的(de)(de)過程當(dang)中，最大的(de)(de)成本(ben)是內(nei)耗(hao)。人(ren)(ren)與人(ren)(ren)之間的(de)(de)摩(mo)擦，人(ren)(ren)與人(ren)(ren)之間的(de)(de)溝通，這(zhe)是最大的(de)(de)成本(ben)。為什么執行(xing)落地不到位？就是內(nei)耗(hao)，內(nei)耗(hao)就是思想(xiang)沒(mei)統(tong)一，文(wen)化植入(ru)不夠(gou)。所(suo)以(yi)為什么中國說要把物(wu)質(zhi)文(wen)明(ming)和精神文(wen)明(ming)兩手抓？但是你們在團隊當(dang)中估計搞了物(wu)質(zhi)文(wen)
班(ban)組長如何(he)提高班(ban)組的(de)執行(xing)(xing)力(li)？四(si)個(ge)重(zhong)點。 第(di)一(yi)，讓(rang)班(ban)組的(de)每一(yi)個(ge)人，都(dou)明(ming)確目標(biao)(biao)與計劃。目標(biao)(biao)越具體，執行(xing)(xing)力(li)度越強大，目標(biao)(biao)的(de)制定要滿足這(zhe)四(si)個(ge)點：內容清晰(xi)、可以量化，符合企業方向，與主計劃保持一(yi)致。 第(di)二，用事實和數據(ju)說話(hua)。換句話(hua)把執行(xing)(xing)力(li)
員(yuan)工(gong)執行力差怎么(me)辦？牢記下面的(de)五句(ju)管理口訣，激發工(gong)作(zuo)熱情。 1、第一句(ju)口訣不會做是能(neng)力問題，要搞培(pei)訓。公司(si)內部(bu)選(xuan)拔培(pei)訓師(shi)，選(xuan)擇部(bu)門領導或者有(you)豐富經驗、品行兼(jian)優的(de)骨干員(yuan)工(gong)。 2、第二個(ge)口訣不愿(yuan)做是心態問題，要給(gei)激勵(li)。兌現到位就是公
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