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高管若患病則(ze)難治(zhi)，通常有三(san)種病： 一、聽力下(xia)降：現(xian)場有問題卻不(bu)(bu)(bu)去(qu)查看(kan)(kan)，只在辦公(gong)室(shi)看(kan)(kan)報告、聽匯報就做決定，失去(qu)三(san)現(xian)主義精神(shen)，聽不(bu)(bu)(bu)到員工(gong)真(zhen)實聲音，易做出錯誤決策。 二(er)、視力下(xia)降：看(kan)(kan)不(bu)(bu)(bu)到機(ji)(ji)會(hui)和危機(ji)(ji)，機(ji)(ji)會(hui)來臨(lin)(lin)時憑(ping)經驗判斷而(er)錯過，危機(ji)(ji)來臨(lin)(lin)
身邊優秀女性朋友企(qi)業(ye)做得(de)好(hao)、生(sheng)活豐富且遇(yu)事(shi)淡定(ding)，她(ta)們身上(shang)的松弛(chi)(chi)感由三種能力支(zhi)撐。 一(yi)、是賺錢(qian)能力，人窮時難(nan)有(you)松弛(chi)(chi)感，如沃(wo)爾夫所(suo)說，有(you)固定(ding)收入后性情會(hui)(hui)變，變得(de)寬容(rong)優雅。女生(sheng)應(ying)賺錢(qian)。不缺錢(qian)時與(yu)人交往、與(yu)客戶溝通會(hui)(hui)更淡定(ding)從容(rong)，更能堅持原則底
奉勸各位，若(ruo)遇到具有(you)以(yi)下四種特征的管理(li)者，應果斷(duan)開掉，否(fou)則(ze)對團隊和公司危害(hai)極大： 一、亂發脾氣、情緒不穩定：員工(gong)一聽其說話就無名火起，想辯駁，整個團隊會被攪得雞犬不寧。 二、極強的控(kong)(kong)制欲(yu)(yu)：時刻糾正員工(gong)，表面(mian)是細節(jie)控(kong)(kong)實則(ze)控(kong)(kong)制欲(yu)(yu)強，
管(guan)理(li)者需具備信息辨別能力，親眼(yan)所見(jian)親耳(er)所聞(wen)之事(shi)未必為(wei)真，傳聞(wen)更需謹慎對(dui)待。上一家(jia)公(gong)(gong)司(si)有位姓吳的銷(xiao)(xiao)售，在公(gong)(gong)司(si)五年(nian)，前兩年(nian)做技術表現一般，轉銷(xiao)(xiao)售后如開掛般。第三個月起幾乎每月是銷(xiao)(xiao)冠，轉銷(xiao)(xiao)售第二年(nian)業績占公(gong)(gong)司(si)總量 30%。他性格直(zhi)爽(shuang)受(shou)不(bu)得委屈，但(dan)因
很多事情我(wo)(wo)們會因害(hai)怕不確定性結果(guo)而(er)停(ting)止行動，這樣就沒可能了。那些百分百能做到(dao)的事大概率(lv)無法讓我(wo)(wo)們提升層次，因為那是重(zhong)復。而(er)具有未知可能性的東西能讓我(wo)(wo)們提升，這叫迭(die)代(dai)。所以(yi)遇到(dao)能提升但不確定的事，我(wo)(wo)們可以(yi)更(geng)有鈍(dun)感(gan)力。既(ji)然是不可控因素，干脆(cui)不管
領導暗中幫助員(yuan)工的七(qi)個表現。 一(yi)、安(an)排核心工作且詳(xiang)細指導，創造完成條件。 二、工作出錯時，在上級面(mian)前解釋(shi)、分擔責任，私下幫助成長。 三、處理跨部門爭執時，公平公正，維護(hu)員(yuan)工權益。 四(si)、為員(yuan)工制定職業發(fa)展計劃，傳(chuan)授經驗(yan)
老(lao)板真(zhen)的不知(zhi)道誰在干活誰在摸魚(yu)嗎(ma)？主要有(you)兩種情況： 第一(yi)(yi)種情況，公司太(tai)大(da)(da)、人(ren)太(tai)多，老(lao)板顧不上(shang)每(mei)個人(ren)、每(mei)一(yi)(yi)處(chu)細節，在這種公司里老(lao)板只能(neng)抓大(da)(da)放(fang)小(xiao)，因為有(you)管理者為其分擔工(gong)作，老(lao)板只關心部門整體效應(ying)，若真(zhen)正干活的人(ren)被逼(bi)走，各項(xiang)指標會變差，這時
之(zhi)前提到(dao)干(gan)部(bu)管理流程，干(gan)部(bu)勝任標準是其第一環，建立(li)標準方法(fa)如(ru)下。 一、崗位職責(ze)梳理。明確組(zu)織對管理者(zhe)角色的具體期待。 二(er)、制定能力模型。基于(yu)需(xu)求分析(xi)確定成功管理者(zhe)必需(xu)的能力素(su)質，一般分為基礎能力（如(ru)認知、學習、問(wen)題解決能力）、組(zu)
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