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于憲明先生現任全國高校深圳(珠三角)就業基地主任，中南民族大學工商學院兼職教授，深圳市人力資源協會副會長，深圳(珠三角)嵌入式產業應用實驗室副主任，中國總裁培訓網金牌講師，湖南農業大學計算機學院特聘就業指導專家，深圳南山圖書館博士論壇公益講座主講嘉賓，深圳市計算機行業協會首席職業規劃咨詢師。
在實地指導(dao)企(qi)業(ye)時發現很多人不了解(jie)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)中層(ceng)領導(dao)，這(zhe)會導(dao)致團隊無(wu)法發展。企(qi)業(ye)要正確認識中層(ceng)領導(dao)的(de)重要性(xing)。 一(yi)、中層(ceng)領導(dao)是公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)中流砥(di)柱，起承上啟(qi)下的(de)作用(yong)，像橋梁連接高層(ceng)和基層(ceng)員工。他們(men)要理解(jie)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)戰略目標，明確團隊工作方向，帶(dai)領大(da)家前進，同
一(yi)(yi)個公(gong)司(si)從(cong)初(chu)創期到(dao)(dao)發展期，如何來解決(jue)這(zhe)個公(gong)司(si)的(de)(de)(de)成長(chang)過程當(dang)中，遇(yu)到(dao)(dao)的(de)(de)(de)這(zhe)些問題(ti)呢？這(zhe)里邊核(he)心重要的(de)(de)(de)關鍵點是(shi)干(gan)部。我們看到(dao)(dao)為(wei)什么(me)干(gan)部那么(me)重要呢？說沒有(you)(you)干(gan)部為(wei)什么(me)解決(jue)問題(ti)呢？各位(wei)看一(yi)(yi)看，一(yi)(yi)個公(gong)司(si)只(zhi)有(you)(you)有(you)(you)優秀(xiu)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)人員，優秀(xiu)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)人員是(shi)干(gan)嘛(ma)的(de)(de)(de)？
中層不要把自己墮落(luo)為一個天天干(gan)活(huo)的人，工作是永遠做不完的，任務是永遠做不完的。這(zhe)個時候中層要問自己，我在這(zhe)個角色上最核心(xin)的價值是什么(me)？答(da)案是整(zheng)合內(nei)外部(bu)資(zi)源(yuan)，為團隊所用，進而激發(fa)整(zheng)個內(nei)外部(bu)資(zi)源(yuan)，最終達(da)成(cheng)公司給你(ni)定的績(ji)效目標(biao)。 從這(zhe)個意義
作為一名中(zhong)層管理者，向(xiang)上管理能力的(de)(de)提(ti)升是非常(chang)重要的(de)(de),下(xia)面是一些建議。 1、建立良(liang)好(hao)的(de)(de)溝通渠(qu)道。與上級建立良(liang)好(hao)的(de)(de)溝通渠(qu)道，以確保他們了解你(ni)的(de)(de)工作成果、困(kun)難(nan)和挑(tiao)戰(zhan)。在溝通時(shi)，要注意用簡單(dan)的(de)(de)語言表達(da)清晰，讓上級明(ming)白(bai)你(ni)的(de)(de)意圖。 2、提(ti)前
<p>能干(gan)的干(gan)部。<br /> 第一個，把(ba)面子做給上級(ji)(ji)。任何事情(qing)先(xian)講，這是(shi)(shi)上級(ji)(ji)領導(dao)有(you)方(fang)，我才去(qu)執(zhi)行(xing)的，你就很安全(quan)。這個事情(qing)是(shi)(shi)受(shou)到(dao)上級(ji)(ji)的指示，他(ta)就不(bu)會覺(jue)得你在威脅他(ta)。功臣有(you)兩種，一種是(shi)(shi)被上級(ji)(ji)嘉獎的，一種是(shi)(shi)被上級(ji)(ji)殺的。殺
1、愛抱(bao)怨(yuan)。老(lao)板交(jiao)代的(de)事情沒有(you)(you)完成(cheng)，他不(bu)(bu)會客觀的(de)去分析沒有(you)(you)完成(cheng)的(de)原因。然后復盤下(xia)次做(zuo)的(de)更(geng)好，而是(shi)(shi)跟老(lao)板抱(bao)怨(yuan)什么(me)部署不(bu)(bu)配合，能(neng)力不(bu)(bu)行，資源也(ye)不(bu)(bu)足(zu)，反(fan)正自己都沒有(you)(you)任何的(de)責任，那(nei)都是(shi)(shi)別人(ren)在(zai)拖后腿。 2、不(bu)(bu)愿意當配角。過分的(de)英(ying)雄主義，你看(kan)一個
一個(ge)(ge)(ge)單位的(de)中層(ceng)領(ling)導用一個(ge)(ge)(ge)詞概括就是“將(jiang)尾兵(bing)頭”，領(ling)導為(wei)帥，中層(ceng)為(wei)將(jiang)，員工為(wei)兵(bing)。作為(wei)這么一個(ge)(ge)(ge)承上啟下的(de)角色，如何(he)做(zuo)好選擇尤為(wei)重要(yao)。學會五“力”不費力。 1、參謀(mou)力。你不參與決策，但參與決策
作為一(yi)(yi)家(jia)企業的(de)(de)中層管理(li)，這五點毛(mao)病一(yi)(yi)定要克服。 1、就是抱(bao)(bao)怨(yuan)的(de)(de)毛(mao)病，當你(ni)(ni)沒有完成一(yi)(yi)件(jian)事(shi)情(qing)的(de)(de)時候，千萬不(bu)要一(yi)(yi)味(wei)的(de)(de)去抱(bao)(bao)怨(yuan)。抱(bao)(bao)怨(yuan)它是一(yi)(yi)種毒(du)瘤(liu)，不(bu)要用這種毒(du)瘤(liu)在你(ni)(ni)身上留下隱(yin)患，做老板的(de)(de)人(ren)，一(yi)(yi)定不(bu)會聽你(ni)(ni)的(de)(de)抱(bao)(bao)怨(yuan)話，越抱(bao)(bao)怨(yuan)只能讓你(ni)(ni)變得不(bu)優秀，你(ni)(ni)還樂
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