已加入本站3907天 , 點擊量：26062 次
移動(dong)互聯網時代，企(qi)業做大后品(pin)牌有(you)了知名度，全(quan)國上億雙眼睛盯著(zhu)你(ni)，哪怕很小的一個(ge)事情，如(ru)果處理(li)不好，都有(you)可能釀(niang)成轟(hong)動(dong)全(quan)國的輿論問題。那么如(ru)果企(qi)業遇到危機公(gong)關(guan)到底(di)該如(ru)何(he)應對呢？按照(zhao)我講的這(zhe)
近幾年(nian)來(lai)，企(qi)(qi)業家(jia)(jia)(jia)因病英年(nian)早(zao)逝以及一些企(qi)(qi)業家(jia)(jia)(jia)自(zi)殺(sha)的案例不(bu)斷進入(ru)公眾視(shi)線(xian)，引(yin)起人(ren)們對企(qi)(qi)業家(jia)(jia)(jia)這個群(qun)體的生(sheng)理(li)及心理(li)健(jian)康的關注(zhu)。 作為長(chang)期關注(zhu)企(qi)(qi)業家(jia)(jia)(jia)生(sheng)理(li)及心理(li)健(jian)康的專業人(ren)士，道(dao)生(sheng)元健(jian)康管理(li)中心董(dong)事長(chang)李誠博士認(ren)為，企(qi)(qi)業家(jia)(jia)(jia)在用(yong)創新(xin)精
核心觀點： 1. 樹根（股(gu)東、董(dong)事、高管）出了問題，樹長得再高也可能會倒(dao)掉！ 2.
金秋十(shi)(shi)月(yue)，金桂飄香，十(shi)(shi)月(yue)是收獲的(de)季(ji)節，對(dui)中國(guo)互(hu)聯(lian)網(wang)同樣也是一個(ge)“收獲”的(de)季(ji)節，在10月(yue)中，已經(jing)發生了多起改變(bian)互(hu)聯(lian)網(wang)細分行業的(de)事件，甚至(zhi)是改變(bian)整個(ge)互(hu)聯(lian)網(wang)格局，讓我們一起來回(hui)顧下(xia)： 10月(yue)8日，美團(tuan)大眾點評
中國的(de)(de)(de)(de)整個(ge)輿情風險(xian)發(fa)展(zhan)。從(cong)1998年(nian)(nian)到2018年(nian)(nian)發(fa)展(zhan)了20年(nian)(nian)。隨(sui)著媒體發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)這種(zhong)形式不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)變(bian)化，1998年(nian)(nian)大家還沒有(you)網(wang)絡(luo)，還是(shi)一(yi)直在用(yong)傳(chuan)統的(de)(de)(de)(de)報紙來收(shou)集外界的(de)(de)(de)(de)信(xin)息。2008年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)一(yi)些基本的(de)(de)(de)(de)論壇，一(yi)些分享的(de)(de)(de)(de)一(yi)些平(ping)臺開(kai)始出現，但(dan)是(shi)輿情的(de)(de)(de)(de)傳(chuan)播速度還是(shi)
任何變(bian)(bian)革(ge)(ge)都(dou)會有陣痛(tong)，都(dou)會有回潮，世界上(shang)永遠不(bu)存在(zai)沒有保守(shou)勢力反(fan)撲的(de)(de)(de)變(bian)(bian)革(ge)(ge)。大凡(fan)成(cheng)功的(de)(de)(de)變(bian)(bian)革(ge)(ge)，都(dou)是在(zai)不(bu)斷的(de)(de)(de)反(fan)對聲(sheng)浪中(zhong)獲得成(cheng)功的(de)(de)(de)。 每當(dang)變(bian)(bian)革(ge)(ge)出(chu)現陣痛(tong)時(shi)，保守(shou)派就會借機反(fan)撲，抓住變(bian)(bian)革(ge)(ge)中(zhong)出(chu)現的(de)(de)(de)種種失誤對變(bian)(bian)革(ge)(ge)者進行(xing)攻(gong)擊。 變(bian)(bian)革(ge)(ge)之初，老板一
你永(yong)遠不(bu)要低(di)估(gu)一個設計師(shi)的(de)腦洞，最(zui)近愛馬仕的(de)設計師(shi)推出(chu)了一款純綠色(se)的(de)包(bao)包(bao)，大家知(zhi)道嗎(ma)？它(ta)有多綠色(se)？他真(zhen)的(de)是(shi)用水果(guo)和蔬菜做(zuo)成(cheng)的(de)，真(zhen)的(de)你沒有聽(ting)錯(cuo)。設計師(shi)甚(shen)至把他現場(chang)制作的(de)照片(pian)都發到了網上(shang)，并成(cheng)功讓愛馬仕沖(chong)上(shang)了熱搜。我們說(shuo)無論你是(shi)一家什(shen)么樣的(de)公(gong)司
一(yi)(yi)(yi)個品牌公(gong)關到底該怎么起步(bu)呢？我們給大(da)家(jia)介紹四個方(fang)法。 第一(yi)(yi)(yi)個方(fang)法叫借助權威，建立信任。一(yi)(yi)(yi)個品牌剛(gang)起步(bu)的時候(hou)，其實是(shi)在顧(gu)客的心智里面是(shi)缺乏(fa)信任感的。這個時候(hou)就(jiu)是(shi)你需要(yao)借助一(yi)(yi)(yi)些(xie)權威的媒(mei)體或機(ji)構給你背書，這樣的話(hua)就(jiu)是(shi)顧(gu)客更容易相信你。你比
了(le)解互聯(lian)(lian)網是什么，我認為還是要從這三個(ge)字著(zhu)手，中(zhong)國文(wen)化博大精深，文(wen)字背后往往把事(shi)物的精髓包裹殆盡。 先看第(di)一(yi)個(ge)字聯(lian)(lian) 互聯(lian)(lian)網的起步(bu)是“聯(lian)(lian)結”。英語的互聯(lian)(lian)網是兩個(ge)詞，一(yi)個(ge)叫Internet，一(yi)個(ge)叫Web。Intern
任(ren)何企業都會經(jing)(jing)歷創業期(qi)，成熟(shu)期(qi)，轉型期(qi)，成熟(shu)期(qi)的老(lao)板經(jing)(jing)常(chang)不在公(gong)司，電話也不接，出(chu)去打球爬山，但到了轉型期(qi)，他們都回來(lai)了，以前一提到微軟，你立(li)即會認(ren)為(wei)這是(shi)一家偉大(da)的公(gong)司，把微軟的管(guan)理視為(wei)圣經(jing)(jing)，唐駿說，我是(shi)微軟出(chu)來(lai)的，就值身價上億，
聽了馮老(lao)(lao)師的(de)課程，說說我個(ge)人的(de)學(xue)習體會(hui)，僅給有(you)興趣的(de)人參考，只(zhi)代(dai)表一家之言： 1、 馮老(lao)(lao)師是(shi)(shi)位優(you)秀(xiu)的(de)生意(yi)人 國(guo)內很少有(you)像他這樣自己(ji)企(qi)業做(zuo)得好，居然放棄企(qi)業出(chu)來(lai)做(zuo)培(pei)訓師，之前所有(you)的(de)培(pei)訓師要么(me)純學(xue)者，要么(me)只(zhi)是(shi)(shi)在某
有顧客反(fan)映新鄉胖東(dong)來(lai)聯(lian)營(ying)檔口搟面(mian)皮加工點衛生環(huan)境差，胖東(dong)來(lai)經一(yi)天(tian)多調查后，確認顧客投(tou)訴成(cheng)立。處理結果如下。 一(yi)、是對購買(mai)問題面(mian)皮的(de)顧客補(bu)償，有支付憑證的(de)顧客可(ke)獲 1000 元補(bu)償，問題面(mian)皮共賣出(chu) 8833 份，需賠 883.3 萬。
很多(duo)人說(shuo)計劃(hua)趕不上變(bian)化(hua)(hua)，那是因為(wei)你(ni)不會做(zuo)計劃(hua)。做(zuo)計劃(hua)的(de)目的(de)就是預見到(dao)各種(zhong)變(bian)化(hua)(hua)。你(ni)的(de)計劃(hua)做(zuo)的(de)越(yue)好，你(ni)的(de)緊急的(de)救火的(de)事兒(er)就越(yue)少，因為(wei)你(ni)把所有(you)的(de)事情都想到(dao)，對不對？這(zhe)個(ge)做(zuo)計劃(hua)就是說(shuo)要(yao)越(yue)來越(yue)細，你(ni)要(yao)有(you)日計劃(hua)、周計劃(hua)和月計劃(hua)，要(yao)看你(ni)做(zuo)多(duo)遠(yuan)。 你(ni)
突發(fa)(fa)事件是指突然(ran)(ran)發(fa)(fa)生造成或者可(ke)能造成嚴重社會(hui)危害，需要(yao)(yao)采取應(ying)急(ji)措施予以應(ying)對的自然(ran)(ran)災(zai)害、事故災(zai)害、公共(gong)衛(wei)生事件和社會(hui)安全(quan)事件。在IATF16949中(zhong)，突發(fa)(fa)事件可(ke)能造成無法按(an)時交付給顧客或者產品質量達不到要(yao)(yao)求，也有可(ke)能是新(xin)項目開發(fa)(fa)無法滿(man)足(zu)節(jie)點時
近期，阿里巴巴集團(tuan)一(yi)(yi)則人(ren)事(shi)變動令人(ren)關注：阿里集團(tuan)COO逍(xiao)遙子張勇取(qu)代陸兆(zhao)禧，成為(wei)新一(yi)(yi)任CEO，5月10日完成交接。 這(zhe)信息看去有些突然，表面上，業(ye)績如此美好，好像沒什么換帥(shuai)理由。但(dan)從交接最(zui)后期限看，阿里一(yi)(yi)定早有準備(bei)。我能想到幾
? 職(zhi)業(ye)(ye)經理人是現代企業(ye)(ye)制度的(de)(de)產物，他們(men)是以優秀的(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)品質，良好的(de)(de)經營(ying)管理理論與能力(li)，比(bi)老板更有系統和素質的(de)(de)擔起企業(ye)(ye)經營(ying)管理之責的(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)精英群體。 ??改革開(kai)放40年(nian)，最先從深圳的(de)(de)三資(zi)企業(ye)(ye)開(kai)始產生實質性的(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)經理人，如今(jin)已
隨著機(ji)(ji)器(qi)人(ren)成本的(de)(de)(de)下(xia)(xia)降(jiang)和(he)能力(li)的(de)(de)(de)提升(sheng)，機(ji)(ji)器(qi)變(bian)成員工的(de)(de)(de)情形會(hui)越(yue)來越(yue)多，而相應(ying)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)上(shang)的(de)(de)(de)人(ren)自然(ran)就要下(xia)(xia)崗(gang)(gang)了(le)。下(xia)(xia)崗(gang)(gang)了(le)之后怎么(me)辦呢(ni)？還得上(shang)崗(gang)(gang)。靠什么(me)上(shang)崗(gang)(gang)呢(ni)？靠創新(xin)能力(li)。如(ru)果人(ren)們創新(xin)能力(li)的(de)(de)(de)提升(sheng)快(kuai)于機(ji)(ji)器(qi)人(ren)發展的(de)(de)(de)速度(du)，那(nei)就自然(ran)會(hui)有機(ji)(ji)會(hui)從事(shi)新(xin)的(de)(de)(de)更好的(de)(de)(de)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)，機(ji)(ji)器(qi)實際
任何企業都(dou)有可(ke)能(neng)遇(yu)到危機(ji)，市場經濟的發(fa)展決(jue)定(ding)了企業在任何階(jie)段都(dou)要(yao)面(mian)臨(lin)突發(fa)的新(xin)形勢(shi)新(xin)問(wen)題，若處理不當，輕則(ze)給企業帶(dai)來損失，破(po)壞企業公眾(zhong)形象，重(zhong)則(ze)使企業陷入(ru)困境不能(neng)自拔。因此，要(yao)求管(guan)理者必須具備一(yi)定(ding)的應變能(neng)力，良好的應變能(neng)力，包(bao)括(kuo)敏銳的洞察能(neng)力
從巨虧(kui)45億到大(da)賺13億，海(hai)(hai)底撈做對(dui)了什么(me)？在幾年前，海(hai)(hai)底撈爆(bao)過一(yi)個事情，海(hai)(hai)底撈的(de)廚房有(you)(you)老(lao)鼠，而(er)且海(hai)(hai)底撈不(bu)僅有(you)(you)老(lao)鼠，還(huan)有(you)(you)記者拍了一(yi)條(tiao)視頻，海(hai)(hai)底撈的(de)員工拿舀(yao)湯的(de)勺子舀(yao)地溝油，然后把這個新聞一(yi)爆(bao)出(chu)來。海(hai)(hai)底撈第一(yi)反應(ying)是什么(me)？他(ta)沒(mei)有(you)(you)甩鍋，而(er)是選擇了
中(zhong)小(xiao)企(qi)業面臨的(de)困境 私企(qi)是(shi)(shi)中(zhong)國市場(chang)經濟的(de)核心(xin)力量，也(ye)是(shi)(shi)市場(chang)經濟當中(zhong)最受關注的(de)一(yi)層，但(dan)是(shi)(shi)現在(zai)確有很多(duo)的(de)問題圍繞他們，那現在(zai)讓我們來細數(shu)幾條中(zhong)小(xiao)企(qi)業面臨的(de)困境： 第一(yi)條：如何讓團隊分(fen)擔責任 自己一(yi)個人擔太(tai)多(duo)，什么都想管，好累！
作(zuo)者：張大力 方向：經營規律思考 昨天(tian)早晨，我在(zai)散步(bu)的時候聽一位(wei)策劃大師錄制的《孫子(zi)兵法》，其中一篇(pian)介紹了主帥焦慮的話題，略有同感，然細(xi)思極恐。歷史戰事兇險，現(xian)代商戰暗流涌動。焦慮便是開始。 說趙王過于
企(qi)業(ye)(ye)危機(ji)處理 著(zhu)名的(de)(de)三株集團(tuan)為(wei)什么瞬間垮(kua)臺？ 石家莊(zhuang)的(de)(de)三鹿(lu)奶粉為(wei)什么突(tu)然崩(beng)盤？ 這(zhe)些悲劇(ju)的(de)(de)背后有一(yi)個共同的(de)(de)特點，那(nei)就是這(zhe)些企(qi)業(ye)(ye)在(zai)日常的(de)(de)經營(ying)管理中(zhong)都缺(que)乏一(yi)種危機(ji)管理和危機(ji)文化的(de)(de)打造。 在(zai)現代企(qi)業(ye)(ye)生存中(zhong)，很(hen)多成功(gong)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，都在(zai)有意識的(de)(de)打造
企業(ye)在(zai)經營過程(cheng)中，或(huo)(huo)多或(huo)(huo)少都會碰到突(tu)發性(xing)的危(wei)機事件。比(bi)如消費者(zhe)的投訴，員(yuan)工和客(ke)戶的維權，政府監管部門在(zai)檢查過程(cheng)中發現重大問題(ti)，媒(mei)體報道出(chu)負面(mian)的消息等等。那么(me)怎么(me)來面(mian)對處理好這些突(tu)發的危(wei)機事件，目(mu)前有許多企業(ye)并沒有這方面(mian)的經驗和預(yu)案，也不是非
做(zuo)(zuo)生(sheng)(sheng)意的人(ren)都(dou)說(shuo)如今的生(sheng)(sheng)意難(nan)做(zuo)(zuo)，很多(duo)生(sheng)(sheng)意人(ren)都(dou)不(bu)敢做(zuo)(zuo)，實施躺平制度。但是很多(duo)生(sheng)(sheng)意人(ren)只會說(shuo)生(sheng)(sheng)意不(bu)好做(zuo)(zuo)，但不(bu)知為什么生(sheng)(sheng)意不(bu)好做(zuo)(zuo)，不(bu)清楚如今的市場競爭有多(duo)激烈。可以這樣說(shuo)，如今的競爭并非簡(jian)單(dan)地用白熾化(hua)競爭這么簡(jian)單(dan)。由于(yu)如今的競爭不(bu)但力度大，而且是
這世界上(shang)最痛苦的(de)事情(qing)莫(mo)過于：朋友(you)發來(lai)的(de)微信(xin)消息(xi)(xi)你還沒來(lai)得及看，Ta就突然撤(che)回了...... 黑(hei)客破(po)解(jie)微信(xin)，破(po)解(jie)版(ban)問世 目前市場上(shang)面有一(yi)款(kuan)黑(hei)客腹黑(hei)破(po)解(jie)版(ban)微信(xin)，就算被對方“秒撤(che)”的(de)消息(xi)(xi)，也會異
? 從人類文明進(jin)步到(dao)大(da)(da)國的(de)(de)崛起(qi)(qi)，從產(chan)業(ye)的(de)(de)開(kai)發(fa)到(dao)企業(ye)的(de)(de)興衰成敗(bai)，歸根結底都是(shi)人才(cai)大(da)(da)戰。尤其是(shi)在大(da)(da)變局和風起(qi)(qi)云(yun)涌的(de)(de)大(da)(da)時(shi)代(dai)，任(ren)何競爭都是(shi)擁有(you)一流人才(cai)，能(neng)制高掌局者勝。 天(tian)英出鴻蒙，玄女定九天(tian) ? “江山待(dai)有(you)才(cai)人出，各領風騷數百年。”這是(shi)翻開(kai)人
關注企管(guan)中(zhong)的(de)---【隱形(xing)成(cheng)本】 (中(zhong)國500強講師:陳萬林) 在新型戰略管(guan)理的(de)市場(chang)形(xing)勢下,每個企業都十分(fen)關注成(cheng)本管(guan)理,在現代企業管(guan)理中(zhong)成(cheng)本管(guan)
編者按：本文(wen)是粒粒招公眾(zhong)號推出的(de)人才競爭(zheng)戰略的(de)系列原創文(wen)章之一(yi)，鑒于最近范李(li)離(li)分(fen)為我(wo)們提供了“貪合忘沖”的(de)典型(xing)“范離(li)”案例。借以剖析問題，展(zhan)開人才的(de)核心匹配對策。 ????最近范冰冰和李(li)晨離(li)分(fen)了，從求婚到結合（享已婚級）也就短短的(de)兩
企(qi)業(ye)(ye)遭遇危機(ji)屬于非常情況，這對企(qi)業(ye)(ye)的(de)決策以及付諸實踐的(de)速(su)度都(dou)提(ti)出了更(geng)高的(de)要(yao)(yao)求。贏得時間(jian)本身就意味著給企(qi)業(ye)(ye)贏得了更(geng)多的(de)回(hui)旋(xuan)余地，危機(ji)中的(de)每一(yi)個企(qi)業(ye)(ye)都(dou)在與時間(jian)賽跑，他(ta)們需要(yao)(yao)比(bi)拼(pin)的(de)不僅是智慧和(he)實力，還有一(yi)個重要(yao)(yao)的(de)因(yin)素是速(su)度。怎樣(yang)做(zuo)能贏得最快的(de)速(su)度
轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)惟(wei)艱，房(fang)企必定承受轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)陣痛(tong) 房(fang)地(di)(di)產(chan)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)，說起來容易，做(zuo)起來卻很難。房(fang)地(di)(di)產(chan)行(xing)業作為(wei)一個典(dian)型(xing)(xing)的重資產(chan)配置的傳統(tong)產(chan)業，其轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)勢必會經(jing)歷一個劇烈的陣痛(tong)期。 房(fang)地(di)(di)產(chan)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)難。難在什(shen)么地(di)(di)方？ 行(xing)業巨(ju)頭(tou)們無疑(yi)是最早轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)