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我(wo)們(men)來分享(xiang)下(xia)由(you)行為(wei)經濟學(xue)提出的(de)三種決策偏(pian)見(jian)，看它們(men)是(shi)如何影響我(wo)們(men)做出非(fei)理性(xing)決策的(de)。他們(men)分別是(shi)代表(biao)(biao)性(xing)偏(pian)見(jian)、可得性(xing)偏(pian)見(jian)和錨定性(xing)偏(pian)見(jian)。 1、先說代表(biao)(biao)性(xing)偏(pian)見(jian)。代表(biao)(biao)性(xing)偏(pian)見(jian)是(shi)指你常(chang)常(chang)會過(guo)分相(xiang)信小(xiao)樣本，認為(wei)小(xiao)樣本也能代表(biao)(biao)整(zheng)體或(huo)者整(zheng)體情況，能通(tong)過(guo)小(xiao)樣
職(zhi)場里邊(bian)有(you)一(yi)個鐵律，領(ling)導永遠(yuan)是對的(de)(de)。這句(ju)話其實就是想告訴(su)我們要(yao)服從命(ming)令，你不(bu)要(yao)質(zhi)疑領(ling)導的(de)(de)決策，否則會影響到團隊的(de)(de)凝聚力(li)和執行力(li)的(de)(de)。但是領(ling)導也是人，是人他就一(yi)定會犯錯，如果領(ling)導的(de)(de)決策當(dang)中(zhong)有(you)一(yi)些(xie)失誤的(de)(de)話，我們是不(bu)是可以(yi)直接提出自己的(de)(de)意見(jian)呢？我的(de)(de)
一個人的(de)決(jue)(jue)策體現(xian)了他的(de)什么(me)特質(zhi)，他的(de)決(jue)(jue)策常常體現(xian)了這(zhe)三個重(zhong)要的(de)信息。 1、是他判(pan)(pan)斷一件事情本質(zhi)的(de)能(neng)力。通過決(jue)(jue)策就可以看到。這(zhe)個決(jue)(jue)策是不是符合這(zhe)件事的(de)本質(zhi)，這(zhe)體現(xian)了他總領和做細節的(de)能(neng)力。 2、決(jue)(jue)策往(wang)往(wang)要他做出優(you)先(xian)級的(de)判(pan)(pan)斷，他這(zhe)個決(jue)(jue)
某科技公司為擴(kuo)大市(shi)(shi)場(chang)影響力決定投資新型技術(shu)研(yan)發，經過市(shi)(shi)場(chang)調研(yan)。選擇人工智(zhi)能領域作為突破口，成功(gong)推出創新產品并(bing)迅(xun)速占領市(shi)(shi)場(chang)，實現了業績增長。 優化建議如下： 一、深化市(shi)(shi)場(chang)洞察。在決策前(qian)需進一步挖掘(jue)用戶需求與市(shi)(shi)場(chang)趨(qu)勢，通過大數據分(fen)析
一個公司(si)(si)的風險(xian)，通常會(hui)分(fen)為公司(si)(si)治(zhi)理(li)的風險(xian)和經營(ying)的風險(xian)。但(dan)是通常都表現為經營(ying)的風險(xian)。比(bi)(bi)如(ru)老板由于(yu)獨斷專行導致決策失誤，本(ben)質(zhi)上是由于(yu)公司(si)(si)的治(zhi)理(li)結構不(bu)健全，比(bi)(bi)如(ru)沒有智囊團、董(dong)事會(hui)、股東會(hui)，但(dan)表現出來的卻(que)是經營(ying)不(bu)好。比(bi)(bi)如(ru)說資金短缺，缺少人才，那么治(zhi)
老板做決策(ce)要少而精，因為決策(ce)是(shi)(shi)做正確的事(shi)兒，所以其(qi)實做決策(ce)要考慮三(san)個(ge)維度。 1、其(qi)實就是(shi)(shi)把握趨(qu)勢。你今天(tian)(tian)所做的決策(ce)能否和未來的趨(qu)勢連(lian)接。那不能有(you)(you)今天(tian)(tian)沒明天(tian)(tian)，所以做決策(ce)有(you)(you)時(shi)候不是(shi)(shi)決定未來做什么(me)，而是(shi)(shi)做什么(me)才(cai)有(you)(you)未來。 2、就是(shi)(shi)適應環(huan)
很多企(qi)業管理(li)混亂，要如何才(cai)能改(gai)(gai)變這(zhe)種混亂的(de)局面呢？五板斧助你改(gai)(gai)變企(qi)業的(de)管理(li)亂象。 第一，讓(rang)(rang)發(fa)現(xian)問題(ti)的(de)人監(jian)督。管理(li)的(de)關鍵(jian)在于發(fa)現(xian)問題(ti)和解決問題(ti)。賦(fu)予發(fa)現(xian)問題(ti)的(de)人監(jian)督權(quan)，讓(rang)(rang)其監(jian)督問題(ti)的(de)解決效(xiao)率和效(xiao)果。這(zhe)種授(shou)權(quan)能有效(xiao)的(de)激(ji)勵發(fa)現(xian)問題(ti)的(de)人，并讓(rang)(rang)
中*國(guo)的兩個紅(hong)利(li)已經結(jie)束(shu)：人口紅(hong)利(li)結(jie)束(shu)，變(bian)(bian)成了(le)人口焦慮；流(liu)量(liang)紅(hong)利(li)結(jie)束(shu)，變(bian)(bian)成了(le)流(liu)量(liang)焦慮。被紅(hong)利(li)的東風推著前(qian)進的好時代結(jie)束(shu)了(le)，未(wei)來要靠自己“主動增長&rdqu
某科技企(qi)業(ye)(ye)存在決(jue)(jue)策流程繁瑣、效率低下的問(wen)題。為(wei)優(you)化決(jue)(jue)策流程與機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，企(qi)業(ye)(ye)明確(que)了決(jue)(jue)策權(quan)限(xian)和責任。將(jiang)決(jue)(jue)策權(quan)下放至專業(ye)(ye)團隊，建(jian)立快(kuai)(kuai)速決(jue)(jue)策機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，引入數據分析(xi)工具，基于充(chong)分信息快(kuai)(kuai)速評估(gu)方案。還通過跨部門(men)溝通機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)確(que)保信息共享(xiang)與協(xie)同。經改革，企(qi)業(ye)(ye)決(jue)(jue)策效率大
業(ye)務發(fa)展會帶動新的崗位跟(gen)人員進(jin)來(lai)(lai)，對追求企(qi)業(ye)效益最大(da)化來(lai)(lai)說，大(da)規(gui)模協作效率就非常重要。最簡單的方法就是通過制度來(lai)(lai)解決問題。那么制度怎么設置會更合理？ 第一，快速達(da)成(cheng)共(gong)識的制度。工作當中重復(fu)操作或者類似的事情比較(jiao)多，同事之間(jian)溝通做事情，
<p>分享一下企業(ye)在日(ri)常管理(li)過(guo)程(cheng)中，對于重(zhong)要工作事項，在決策達成共識時，需(xu)要注意兩(liang)個方(fang)面：<br /> 第一，領導者無需(xu)取(qu)悅團隊中的(de)(de)每一個人。<br /> 第二(er)，也不能簡單粗(cu)暴的(de)(de)使(shi)用少數服(fu)從多數的(de)(de)強制性原
當今(jin)國(guo)際局勢動蕩，中(zhong)美博弈和疫(yi)情(qing)反(fan)復已(yi)成常態，在國(guo)內經濟下(xia)行、樓市(shi)、股市(shi)下(xia)跌、消費(fei)投資收(shou)縮、信心驅動嚴重不(bu)足的(de)(de)情(qing)況下(xia)，市(shi)場未來更加是增添了很多的(de)(de)變數。中(zhong)小企業老板更多的(de)(de)焦慮，其(qi)實是來自于(yu)企業，過去一直都處于(yu)靜態決策(ce)和剛性管(guan)理的(de)(de)機制(zhi)下(xia)運行。那
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領導者(zhe)呢如果(guo)業務能(neng)力(li)(li)不強(qiang)，怎么辦(ban)呢？可(ke)(ke)以找(zhao)(zhao)一(yi)個(ge)(ge)很牛的銷售總監(jian)，或者(zhe)找(zhao)(zhao)一(yi)個(ge)(ge)銷冠。如果(guo)不懂開發(fa)呢，也(ye)可(ke)(ke)以找(zhao)(zhao)一(yi)個(ge)(ge)專業的CTO。如果(guo)不懂運營，也(ye)可(ke)(ke)以想辦(ban)法請來非(fei)常資(zi)深的COO甚(shen)至呢在(zai)很多非(fei)核(he)心能(neng)力(li)(li)，你都可(ke)(ke)以找(zhao)(zhao)外包啊(a)。但是呢有一(yi)樣東西是不可(ke)(ke)替代的，別
從頂層設計邏輯而(er)言，僅(jin)有公司治理不足。公司治理是集眾人(ren)投資(zi)形成(cheng)公司并確立決(jue)策規則(ze)，關(guan)乎公司戰略抉擇，即選定方向與賽道。若(ruo)缺合適決(jue)策群體及良好決(jue)策機制，僅(jin)個人(ren)拍(pai)板定方向則(ze)顯草率，終將自食其果。 如朋友擅(shan)做專家卻投身鋼(gang)材貿易十余年致巨虧，
<p>中國(guo)的企業(ye)的特點是什么呢？組(zu)織結構是正金字(zi)塔的。總經理、副總部門經理、主管、員工(gong)。領導者的忙碌程度其(qi)實(shi)是倒過來的。越到高層事情(qing)越多，既有(you)業(ye)務的，又有(you)人際的，還(huan)有(you)外(wai)交(jiao)的，還(huan)有(you)喝酒(jiu)的。所以在(zai)中國(guo)，你會發現員工(gong)們在(zai)一線，只是在(zai)做
你不(bu)能(neng)(neng)一個(ge)(ge)人(ren)做(zuo)分析，不(bu)能(neng)(neng)一個(ge)(ge)人(ren)做(zuo)判斷。公司內部一定要有幾個(ge)(ge)人(ren)要一個(ge)(ge)團隊來去做(zuo)決策，對(dui)吧？所以我們要建立一個(ge)(ge)叫集體(ti)決策的機制。這(zhe)個(ge)(ge)集體(ti)決策應該說包(bao)括一些什(shen)么人(ren)呢(ni)？簡單(dan)說今天包(bao)括那(nei)些利(li)益相關者，就跟這(zhe)件事(shi)情有關的，高層的領導，包(bao)括財務總監(jian)，包(bao)括
如何做一(yi)個正確的(de)(de)決(jue)(jue)策？ 1、就是學會計(ji)算(suan)(suan)成本(ben)(ben)和收(shou)益。只要是事兒(er)都是有成本(ben)(ben)的(de)(de)，成本(ben)(ben)和收(shou)益的(de)(de)計(ji)算(suan)(suan)方(fang)式(shi)決(jue)(jue)定了(le)一(yi)個人的(de)(de)水平。用大腦思考問題的(de)(de)體(ti)現是舍(she)棄大量(liang)低回報的(de)(de)事兒(er)，專(zhuan)注高收(shou)益高回報的(de)(de)事。 2、就是擺(bai)脫身邊人的(de)(de)干(gan)擾。因(yin)為人類的(de)(de)語(yu)言對于
作為團(tuan)隊的(de)領導(dao)者或管理者，其重要的(de)職能(neng)之一就是做(zuo)(zuo)決策，這也(ye)是最痛(tong)苦的(de)。抉擇(ze)做(zuo)(zuo)得好(hao)(hao)，一榮俱榮，做(zuo)(zuo)不好(hao)(hao)，影響深(shen)遠。如何(he)做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)好(hao)(hao)的(de)決策呢？簡單的(de)和大(da)(da)家(jia)分享一下做(zuo)(zuo)決策的(de)八大(da)(da)陷阱，時刻提醒自己，并(bing)避免發(fa)生，可能(neng)你將會(hui)做(zuo)(zuo)出好(hao)(hao)的(de)決策。 1、忽(hu)視了(le)問(wen)題
<p>管理有四重境界(jie)(jie)。<br /> 1、最高境界(jie)(jie)：看清楚每一個人(ren)本來的(de)(de)(de)特長(chang)優(you)勢(shi)(shi)，按照每個人(ren)的(de)(de)(de)特長(chang)優(you)勢(shi)(shi)來分配工作(zuo)，使他(ta)的(de)(de)(de)特長(chang)符合企業的(de)(de)(de)發展。其實(shi)我(wo)(wo)們在招聘的(de)(de)(de)時候(hou)就(jiu)要選好(hao)相應特長(chang)的(de)(de)(de)人(ren)來做(zuo)我(wo)(wo)們相應的(de)(de)(de)崗位。優(you)秀的(de)(de)(de)企業就(jiu)是這樣
企(qi)業(ye)經里面最大的(de)內耗就是一件事情，沒(mei)(mei)有(you)(you)閉環，有(you)(you)前沒(mei)(mei)有(you)(you)后，有(you)(you)上沒(mei)(mei)有(you)(you)下，沒(mei)(mei)有(you)(you)回音就沒(mei)(mei)有(you)(you)落實(shi)，沒(mei)(mei)有(you)(you)執行就沒(mei)(mei)有(you)(you)結(jie)果。所以(yi)企(qi)業(ye)里應該(gai)有(you)(you) 1、凡事必(bi)有(you)(you)這樣的(de)管(guan)理方式(shi) 2、凡是培訓必(bi)有(you)(you)考(kao)核(he) 3、凡是競爭必(bi)有(you)(you)淘汰 4、凡是業(ye)績必(bi)有(you)(you)反
管理者在做決策(ce)(ce)時(shi)(shi)，一(yi)定(ding)要(yao)注意這一(yi)點，如果做到(dao)了，那(nei)么你(ni)讓員(yuan)工接下來(lai)要(yao)做的(de)(de)工作會非常的(de)(de)順(shun)利(li)。我接下來(lai)分享的(de)(de)內容，一(yi)定(ding)要(yao)仔(zi)細看。每個領(ling)導在做決策(ce)(ce)時(shi)(shi)，永(yong)遠只是告知員(yuan)工決策(ce)(ce)后的(de)(de)結(jie)果。 至于決策(ce)(ce)的(de)(de)過程，員(yuan)工就不知道他(ta)們(men)不知道為(wei)何要(yao)改變(bian)，更不知道
企業脫離經(jing)營談管(guan)(guan)理(li)，或(huo)者是(shi)脫離了管(guan)(guan)理(li)談經(jing)營，都是(shi)耍流氓的行為，經(jing)營和管(guan)(guan)理(li)是(shi)企業不可或(huo)缺的兩(liang)個方面，兩(liang)者相(xiang)互(hu)依(yi)存，相(xiang)互(hu)支持。經(jing)營是(shi)企業的基礎，管(guan)(guan)理(li)是(shi)企業的靈魂，經(jing)營指的是(shi)企業的生產、銷售營銷等，各項具體活(huo)動(dong)的實施，它(ta)是(shi)企業運作的核心。而管(guan)(guan)理(li)它(ta)
我在幫(bang)助(zhu)兩位學友(you)處理(li)(li)他(ta)們在決策上的(de)失(shi)(shi)誤，我就注意到，我們創始人在做決策的(de)時候，一定要(yao)走兩遍腦。 1、叫(jiao)事(shi)實、邏輯、推理(li)(li)和結(jie)構化(hua)的(de)腦，就是叫(jiao)理(li)(li)性(xing)腦。有的(de)時候我們失(shi)(shi)去(qu)了對基本(ben)面的(de)判斷，常常根據對人的(de)信任，對項(xiang)目的(de)樂(le)觀性(xing)去(qu)做決策，失(shi)(shi)去(qu)了事(shi)實
作為(wei)一名(ming)管(guan)理者，在做一項決(jue)策時(shi)，不能只(zhi)看(kan)結果來判斷好(hao)壞，還(huan)要看(kan)過程(cheng)。即(ji)使決(jue)策的(de)程(cheng)序適當，但是如果能在采取(qu)行動之(zhi)前評價決(jue)策的(de)好(hao)壞，當事者也能更安心的(de)從事決(jue)策工作。因為(wei)做決(jue)策的(de)過程(cheng)，已(yi)在當事人的(de)掌控之(zhi)下(xia)，舉個工程(cheng)上的(de)例子來說明一下(xia)。看(kan)到一面墻體
我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)說，找到(dao)真相即為正確，真相必須是(shi)(shi)基(ji)于事實(shi)的(de)(de)(de)(de)。我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)很多時候做決(jue)策不(bu)是(shi)(shi)基(ji)于事實(shi)做的(de)(de)(de)(de)，決(jue)策是(shi)(shi)基(ji)于自己(ji)的(de)(de)(de)(de)猜(cai)想做的(de)(de)(de)(de)決(jue)策。我(wo)(wo)(wo)(wo)在猜(cai)顧客會怎么想，就像上個(ge)月有一(yi)個(ge)客戶來到(dao)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)公司(si)，他說要去參觀一(yi)個(ge)比較知(zhi)名的(de)(de)(de)(de)企業，看看他們(men)(men)怎么樣做連(lian)鎖的(de)(de)(de)(de)。那(nei)個(ge)連(lian)鎖做了兩千(qian)
人在情緒特(te)別(bie)強烈的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，比如說我特(te)別(bie)的(de)(de)(de)生(sheng)氣，特(te)別(bie)的(de)(de)(de)憤怒、激動，甚至(zhi)特(te)別(bie)開心的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，那個智商都是繼續(xu)下降的(de)(de)(de)，因為我們的(de)(de)(de)冷(leng)靜(jing)的(de)(de)(de)理性的(de)(de)(de)認知(zhi)系統(tong)沒有(you)被(bei)打開。如果這(zhe)個時(shi)(shi)候你(ni)做決策(ce)的(de)(de)(de)話，一(yi)定你(ni)的(de)(de)(de)失(shi)敗率是很高的(de)(de)(de)，那我們應該怎么樣做呢(ni)？我有(you)兩(liang)個技巧分享(xiang)給大
因為我(wo)(wo)發現很多(duo)管理者其實(shi)在(zai)真(zhen)正的(de)(de)職場工作當中會特別的(de)(de)依賴我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)數(shu)據(ju)(ju)看板(ban)的(de)(de)那(nei)個功(gong)能。數(shu)據(ju)(ju)肯定是很重要的(de)(de)，我(wo)(wo)們(men)經常在(zai)講(jiang)數(shu)據(ju)(ju)導(dao)向，對吧？好像數(shu)據(ju)(ju)能夠給我(wo)(wo)們(men)想(xiang)知(zhi)(zhi)(zhi)道(dao)(dao)的(de)(de)一(yi)切，你(ni)想(xiang)知(zhi)(zhi)(zhi)道(dao)(dao)什么打(da)開看板(ban)一(yi)下數(shu)就(jiu)知(zhi)(zhi)(zhi)道(dao)(dao)了。搞得我(wo)(wo)覺得很多(duo)管理者反而都成了數(shu)據(ju)(ju)的(de)(de)奴(nu)隸，
創(chuang)(chuang)業公(gong)司的決(jue)策(ce)機(ji)制十分重要，好的決(jue)策(ce)機(ji)制可提高團隊效(xiao)率、減少決(jue)策(ce)風險。但(dan)很多(duo)創(chuang)(chuang)業公(gong)司缺乏合適機(ji)制。企(qi)業與(yu)員(yuan)工(gong)是(shi)利益(yi)共同(tong)體，建立決(jue)策(ce)機(ji)制時應充分考(kao)慮員(yuan)工(gong)意見想法，讓員(yuan)工(gong)參與(yu)決(jue)策(ce)以感受自身重要性和(he)價值。 一、例如，有(you)創(chuang)(chuang)業團隊初(chu)期決(jue)策(ce)由創(chuang)(chuang)始
<p>近(jin)期與一朋友聊天，得知其最(zui)近(jin)因(yin)一個錯(cuo)誤決策錯(cuo)失(shi)4000萬元，具體情況如下：</p> <p>朋友設立A公司，投資(zi)江西某縣核心(xin)地(di)區(qu)建(jian)(jian)設一商務(wu)樓，總投資(zi)7000萬，銀行(xing)借款6000萬元。商務(wu)樓建(jian)(jian)成后，租