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一(yi)個(ge)單(dan)位(wei)的(de)中層領(ling)導(dao)用一(yi)個(ge)詞概(gai)括就是“將(jiang)尾兵(bing)頭”，領(ling)導(dao)為(wei)(wei)(wei)帥，中層為(wei)(wei)(wei)將(jiang)，員工(gong)為(wei)(wei)(wei)兵(bing)。作為(wei)(wei)(wei)這么(me)一(yi)個(ge)承上(shang)啟下的(de)角色，如何(he)做(zuo)好選(xuan)擇尤為(wei)(wei)(wei)重要(yao)。學會五“力”不費力。 1、參(can)謀(mou)力。你(ni)不參(can)與決(jue)策，但參(can)與決(jue)策
我們(men)說中層領導是干什么(me)的？中層領導的價值(zhi)是拆解(jie)目標分解(jie)任(ren)務的，是跟(gen)進進度落實(shi)結(jie)果(guo)的。大(da)老板以結(jie)果(guo)為(wei)導向(xiang)沒毛病，你一個中層領導，你跟(gen)下面(mian)的人(ren)要什么(me)結(jie)果(guo)為(wei)導向(xiang)？如(ru)果(guo)他們(men)都能把全年的目標計劃全能吃透(tou)，那你還(huan)有什么(me)用？現在很多(duo)中層領導完全不會做管理
1、愛(ai)抱(bao)怨。老(lao)板交代(dai)的事情沒有(you)(you)完成，他(ta)不(bu)(bu)會客觀(guan)的去分析沒有(you)(you)完成的原因。然后復盤(pan)下(xia)次做的更好，而是跟老(lao)板抱(bao)怨什(shen)么部署不(bu)(bu)配合，能力不(bu)(bu)行，資源也不(bu)(bu)足，反正(zheng)自(zi)己都沒有(you)(you)任何的責任，那都是別(bie)人(ren)在(zai)拖后腿。 2、不(bu)(bu)愿意當配角。過(guo)分的英(ying)雄(xiong)主義，你看一個
中(zhong)層干(gan)部(bu)(bu)怎(zen)么當？中(zhong)層干(gan)部(bu)(bu)呢(ni)確實不(bu)太容(rong)易，就你夾(jia)在中(zhong)間(jian)吧(ba)，你感(gan)覺呢(ni)又不(bu)完全是(shi)做(zuo)策(ce)略(lve)部(bu)(bu)署，同時呢(ni)又不(bu)能(neng)只是(shi)把自(zi)己(ji)手(shou)頭的事情(qing)做(zuo)好(hao)。那怎(zen)么辦呢(ni)？中(zhong)國的文化呀博大(da)精深(shen)。孔子呢(ni)曾經呢(ni)就做(zuo)過如何做(zuo)好(hao)中(zhong)層管理者一個(ge)(ge)很有效的論述。咱們用現代表述方式，四個(ge)(ge)字(zi)，
<p>管理(li)當中不(bu)要當一個(ge)(ge)傳(chuan)聲(sheng)筒(tong)，是(shi)個(ge)(ge)人都知道，可是(shi)很少人能夠(gou)理(li)解傳(chuan)聲(sheng)筒(tong)和(he)承上啟下真正(zheng)的區別在哪里。假(jia)設今天有(you)一個(ge)(ge)下屬打破(po)了一片玻璃，這(zhe)個(ge)(ge)玻璃大概需要2000塊錢。按公司(si)的規定，他需要賠償。但是(shi)這(zhe)個(ge)(ge)下屬剛剛工作沒多(duo)久，收入也不(bu)高。
一(yi)個(ge)(ge)公(gong)司(si)從初(chu)創(chuang)期到發展(zhan)期，如何來解決這個(ge)(ge)公(gong)司(si)的成長過程(cheng)當(dang)中，遇到的這些問題呢？這里邊核心(xin)重(zhong)要的關鍵(jian)點是干(gan)部。我(wo)們看到為(wei)什(shen)么(me)干(gan)部那(nei)么(me)重(zhong)要呢？說沒有干(gan)部為(wei)什(shen)么(me)解決問題呢？各位看一(yi)看，一(yi)個(ge)(ge)公(gong)司(si)只有有優秀(xiu)的管(guan)理(li)人員，優秀(xiu)的管(guan)理(li)人員是干(gan)嘛的？
如何做好中層領(ling)導？首先你得掌握(wo)以下三(san)點。 1、不要有害怕心理(li)，要盡快(kuai)適應(ying)崗(gang)位。俗話說，慈(ci)不掌兵，善不為官。作為一(yi)個管理(li)者，首先不是(shi)(shi)學會管人，而是(shi)(shi)學會敢管人。領(ling)導被下屬輕視(shi)，原因往(wang)(wang)往(wang)(wang)是(shi)(shi)過度仁慈(ci)、軟弱，這(zhe)樣(yang)的領(ling)導就很難(nan)帶(dai)出(chu)一(yi)支好的隊(dui)伍(wu)。作
下面分(fen)享的(de)26個酒(jiu)店(dian)管理工作(zuo)技(ji)巧、目的(de)是幫助一線崗位(wei)上的(de)酒(jiu)店(dian)人(ren)提升管理技(ji)能。 26條工作(zuo)規范(fan)技(ji)巧 1.原則(ze)：最重(zhong)要原則(ze)是態(tai)(tai)(tai)度(du)(du)決(jue)定一切。態(tai)(tai)(tai)度(du)(du)包(bao)括對工作(zuo)的(de)態(tai)(tai)(tai)度(du)(du)、對客人(ren)的(de)態(tai)(tai)(tai)度(du)(du)、對學(xue)習態(tai)(tai)(tai)度(du)(du)和(he)對解決(jue)問題的(de)態(tai)(tai)(tai)度(du)(du)等等。 2.氛圍(wei)：友好、
一、很多(duo)老(lao)板會喜歡業務標(biao)(biao)兵(bing)，但實際上業務標(biao)(biao)兵(bing)以(yi)外呢(ni)，什么(me)樣的(de)人適(shi)合做中(zhong)層(ceng)。我有幾個(ge)比較好的(de)問題分享給你。 二、結合今年的(de)業務目標(biao)(biao)，你是(shi)怎(zen)么(me)考慮團隊配置的(de)，看他組建團隊的(de)能力。阿里培養基層(ceng)干部，最重要(yao)的(de)就(jiu)是(shi)要(yao)學會這個(ge)。 三(san)、面臨一
職(zhi)場中(zhong)(zhong)我(wo)們(men)難(nan)免會遇到很多的(de)(de)(de)(de)問(wen)題，而這之中(zhong)(zhong)90%的(de)(de)(de)(de)問(wen)題源自于(yu)人(ren)與(yu)(yu)人(ren)之間的(de)(de)(de)(de)溝(gou)通。作為中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)理者(zhe)的(de)(de)(de)(de)你，或許與(yu)(yu)上司(si)的(de)(de)(de)(de)溝(gou)通中(zhong)(zhong)也會有(you)或多或少的(de)(de)(de)(de)問(wen)題。對(dui)于(yu)上司(si)而言，職(zhi)位賦予他更高的(de)(de)(de)(de)權(quan)力。而作為中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)理者(zhe)的(de)(de)(de)(de)我(wo)們(men)，權(quan)責是(shi)非常(chang)有(you)限的(de)(de)(de)(de)。在這種情況下，我(wo)們(men)又該怎么
你(ni)不要一(yi)上來就要求你(ni)的(de)團隊每一(yi)個(ge)人都跟(gen)神仙一(yi)樣(yang)，你(ni)以(yi)(yi)為你(ni)是唐僧嗎？大家(jia)保證你(ni)去西天取經(jing)嗎？我們說中層領導(dao)是干什么(me)的(de)？中層領導(dao)的(de)價(jia)值是拆解(jie)目標，分解(jie)任務的(de)，是跟(gen)進(jin)進(jin)度，落實結果。大老板以(yi)(yi)結果為導(dao)向(xiang)，沒毛病，你(ni)一(yi)個(ge)中層領導(dao)，你(ni)跟(gen)下面的(de)人要什么(me)結
一(yi)個單(dan)位的(de)中層到底(di)應該(gai)怎么當。孔(kong)子(zi)(zi)(zi)團隊中最(zui)有(you)(you)心機最(zui)聰明的(de)是子(zi)(zi)(zi)貢(gong)，在史記(ji)當中記(ji)載了子(zi)(zi)(zi)貢(gong)的(de)一(yi)段故(gu)事(shi)，叫存魯亂齊亡吳(wu)而霸越子(zi)(zi)(zi)貢(gong)一(yi)出天下亂。這子(zi)(zi)(zi)貢(gong)特(te)別有(you)(you)整(zheng)合能力，特(te)別有(you)(you)說服能力，特(te)別有(you)(you)溝通(tong)交流的(de)方法。 有(you)(you)一(yi)天子(zi)(zi)(zi)貢(gong)向孔(kong)子(zi)(zi)(zi)來匯報好消(xiao)息，說國君(jun)任命
在管理(li)領(ling)(ling)域(yu)內，我們較多地探(tan)討高(gao)層領(ling)(ling)導(dao)力、基層領(ling)(ling)導(dao)力，但往往忽視了企業(ye)(ye)中堅(jian)力量的(de)管理(li)能(neng)力，它上承高(gao)層領(ling)(ling)導(dao)的(de)戰略思維(wei)，下啟基層員工的(de)具(ju)體執行，形成了一股無(wu)形的(de)紐帶，夯實(shi)了企業(ye)(ye)的(de)根基，貫穿了企業(ye)(ye)運營的(de)方方面面。 中層管理(li)者(zhe)肩負著通過有效管理(li)
中(zhong)層不(bu)要(yao)把自己墮落為(wei)一個(ge)(ge)(ge)天天干(gan)活的人，工作是永(yong)遠做不(bu)完的，任務是永(yong)遠做不(bu)完的。這個(ge)(ge)(ge)時(shi)候中(zhong)層要(yao)問(wen)自己，我(wo)在(zai)這個(ge)(ge)(ge)角色上最(zui)核心(xin)的價值是什么？答案是整(zheng)合內(nei)(nei)外部(bu)資源(yuan)，為(wei)團隊所用(yong)，進而激發整(zheng)個(ge)(ge)(ge)內(nei)(nei)外部(bu)資源(yuan)，最(zui)終達成公司給你(ni)定(ding)的績效(xiao)目標。 從這個(ge)(ge)(ge)意義
當企業(ye)制定了總體目標(biao)后，分(fen)解成各個部(bu)門(men)(men)目標(biao)，最后再到員(yuan)(yuan)工(gong)個人目標(biao)，這個過(guo)程當中就會(hui)產生(sheng)目標(biao)的(de)矛盾性。部(bu)門(men)(men)之(zhi)間(jian)目標(biao)的(de)矛盾性，員(yuan)(yuan)工(gong)個人之(zhi)間(jian)目標(biao)的(de)矛盾性。比如說公(gong)司計劃今(jin)年要(yao)提(ti)高盈利，需(xu)要(yao)提(ti)高銷售(shou)額(e)和降低成本。倉儲(chu)部(bu)門(men)(men)要(yao)求降低庫存，銷售(shou)部(bu)要(yao)求供貨
作(zuo)為(wei)一(yi)(yi)個(ge)中層管理(li)者，我(wo)就(jiu)給你(ni)(ni)四個(ge)角(jiao)色(se)。 一(yi)(yi)、你(ni)(ni)要(yao)成(cheng)為(wei)一(yi)(yi)個(ge)合格的(de)下(xia)屬，優秀的(de)下(xia)屬，杰出(chu)的(de)下(xia)屬，成(cheng)為(wei)一(yi)(yi)個(ge)好(hao)的(de)下(xia)屬。這就(jiu)要(yao)求你(ni)(ni)跟你(ni)(ni)的(de)老板(ban)之(zhi)間(jian)(jian)建立一(yi)(yi)些良性的(de)人際互動。你(ni)(ni)要(yao)跟你(ni)(ni)老板(ban)之(zhi)間(jian)(jian)要(yao)保持(chi)同(tong)道， 1、價(jia)值觀(guan)要(yao)趨同(tong)。也就(jiu)是說組織的(de)價(jia)值觀(guan)就(jiu)
教(jiao)練式(shi)領(ling)導力是一(yi)種基于信任(ren)和(he)合作的(de)領(ling)導力模式(shi)。它的(de)核心是幫助員(yuan)(yuan)工(gong)和(he)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)發(fa)掘(jue)潛能，提(ti)高個人(ren)和(he)團(tuan)隊(dui)績效，從(cong)而(er)實(shi)現組(zu)織目(mu)標。與傳統的(de)指(zhi)令式(shi)領(ling)導相比，教(jiao)練式(shi)領(ling)導更注(zhu)(zhu)重(zhong)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)自主性和(he)參與度(du)，注(zhu)(zhu)重(zhong)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)學習和(he)成(cheng)長，注(zhu)(zhu)重(zhong)建立健康的(de)溝通(tong)和(he)關系，從(cong)而(er)激發(fa)
將職(zhi)場中的中層管(guan)(guan)理者分為五類(lei)(lei)，并(bing)分析各類(lei)(lei)管(guan)(guan)理者的特點及晉(jin)升機會(hui)。 一、唐僧型(xing)。目標(biao)堅(jian)定，對下屬先講理后動 “緊箍咒”，領導(dao)信任，員(yuan)工喜(xi)歡，容易晉(jin)升。 二、孫(sun)悟空型(xing)。有小脾(pi)氣但能(neng)力強，遇到大事能(neng)頂上，受領導(dao)
假(jia)如公(gong)司的(de)(de)(de)一個(ge)(ge)軟件(jian)工程(cheng)師主動提出系統中(zhong)存(cun)在(zai)一個(ge)(ge)很大的(de)(de)(de)漏(lou)洞，他(ta)說，自己可(ke)(ke)以在(zai)三個(ge)(ge)月內(nei)完成這(zhe)(zhe)(zhe)一漏(lou)洞的(de)(de)(de)修復。然后，順理成章地把這(zhe)(zhe)(zhe)一光(guang)榮的(de)(de)(de)使命交(jiao)與(yu)給他(ta)。可(ke)(ke)是(shi)，沒想到這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)過程(cheng)卻(que)持續了9個(ge)(ge)月。這(zhe)(zhe)(zhe)時，你可(ke)(ke)犯愁：究(jiu)竟是(shi)獎勵(li)他(ta)主動創新呢(ni)？還是(shi)追究(jiu)未(wei)能按期
各位老板(ban)們，我們對于咱(zan)公司的中(zhong)層(ceng)(ceng)應(ying)該(gai)考察哪些能(neng)力(li)呢(ni)？談論這(zhe)個(ge)話題(ti)，可能(neng)很多(duo)人會說需(xu)要考察員(yuan)工的文化建設(she)，員(yuan)工激勵(li)，已(yi)經(jing)流(liu)程(cheng)過程(cheng)的打造(zao)。當然這(zhe)些非常重要，它尤(you)其(qi)是對高層(ceng)(ceng)，尤(you)其(qi)是我們的老板(ban)非常重要。但是對我們的中(zhong)層(ceng)(ceng)還(huan)不應(ying)該(gai)著重看這(zhe)些，應(ying)該(gai)看的有
領(ling)導者(zhe)的(de)任務(wu)很簡單：完成工(gong)作(zuo)，發展人(ren)才。但時間(jian)與成本的(de)壓(ya)力限制(zhi)了(le)后者(zhe)，現在(zai)教練(lian)型(xing)領(ling)導則能夠帶(dai)來雙重的(de)效果。教練(lian)是情商的(de)實踐，需(xu)要領(ling)導者(zhe)表現出極高的(de)素(su)質：同理心、正直和(he)平衡，以及在(zai)大多數情況下從根本上采(cai)取不同的(de)方式來對待員工(gong)的(de)意愿。如果想(xiang)讓教
一個公司(si)里最憋屈(qu)的(de)(de)是誰？中(zhong)(zhong)層。因為(wei)中(zhong)(zhong)層有(you)很多的(de)(de)兩難(nan)，他(ta)不但夾在老板和(he)(he)員工中(zhong)(zhong)間(jian)，他(ta)還夾在執(zhi)行和(he)(he)管(guan)理(li)中(zhong)(zhong)間(jian)，自己的(de)(de)執(zhi)行都遇到卡點了啊(a)，還要(yao)先(xian)去幫(bang)員工去梳理(li)。他(ta)還夾在成本和(he)(he)效(xiao)果(guo)中(zhong)(zhong)間(jian)，他(ta)要(yao)保證效(xiao)果(guo)，成本就(jiu)要(yao)上(shang)升(sheng)，要(yao)控制成本效(xiao)果(guo)就(jiu)要(yao)下降，就(jiu)真的(de)(de)很難(nan)選。
我(wo)(wo)們(men)(men)發現育人(ren)，我(wo)(wo)們(men)(men)經常講一句話叫忠(zhong)誠(cheng)勝于能力(li)。這(zhe)句話其實在(zai)企(qi)業管理界被好多人(ren)去作(zuo)為非常重(zhong)(zhong)要(yao)的黃金經典。那么忠(zhong)誠(cheng)重(zhong)(zhong)不(bu)重(zhong)(zhong)要(yao)？當然(ran)重(zhong)(zhong)要(yao)，尤其對(dui)(dui)民營企(qi)業來去講，我(wo)(wo)們(men)(men)每家企(qi)業都特別期(qi)望干部對(dui)(dui)公(gong)司忠(zhong)誠(cheng)。但是忠(zhong)誠(cheng)是相(xiang)互(hu)的，什么是相(xiang)互(hu)的？叫做(zuo)你信任我(wo)(wo)，我(wo)(wo)也
<p>中(zhong)層(ceng)管理(li)(li)者(zhe)(zhe)，要提升(sheng)自己(ji)(ji)的(de)管理(li)(li)能力(li)，<br /> 第一，要提升(sheng)思(si)維模式(shi)，熟知自己(ji)(ji)的(de)崗位職責，尤其是剛晉(jin)升(sheng)的(de)中(zhong)層(ceng)管理(li)(li)者(zhe)(zhe)，要及時扭轉(zhuan)自己(ji)(ji)的(de)思(si)維模式(shi)，從基層(ceng)管理(li)(li)者(zhe)(zhe)思(si)維模式(shi)進入中(zhong)層(ceng)管理(li)(li)者(zhe)(zhe)思(si)維模式(shi)，從管人和(he)管事角度來看，在
<p>中(zhong)層干部最頭痛的就是有三(san)個得(de)不(bu)(bu)到<br /> 一、是得(de)不(bu)(bu)到上級(ji)信(xin)任<br /> 二(er)、是得(de)不(bu)(bu)到下級(ji)體諒<br />; 三(san)、是得(de)不(bu)(bu)到同級(ji)的支持和配合<br /> 看一下身邊那(nei)些(xie)優秀
一、培(pei)訓目標定(ding)位 本(ben)次中(zhong)層(ceng)管理干部能(neng)力提升培(pei)訓旨在幫助中(zhong)層(ceng)管理者全面提升領(ling)導力、執行力、決策力及(ji)團隊協作能(neng)力，使其能(neng)夠更好地適應復雜多變的市場(chang)環(huan)境，推動組織(zhi)持續穩定(ding)發展。具(ju)體目標如下(xia)： 1.
在(zai)(zai)企(qi)業管理中(zhong)，中(zhong)層干部(bu)(bu)他的(de)作用(yong)是(shi)非常重要(yao)的(de)。那怎么樣能成(cheng)為(wei)中(zhong)層干部(bu)(bu)，或者說怎么做好(hao)中(zhong)層干部(bu)(bu)，不(bu)能說我的(de)業績好(hao)，就可以(yi)成(cheng)為(wei)中(zhong)層干部(bu)(bu)，也不(bu)能說我的(de)業績穩(wen)定，就算(suan)是(shi)做好(hao)中(zhong)層干部(bu)(bu)了，不(bu)能這(zhe)么簡單的(de)理解。中(zhong)層干部(bu)(bu)在(zai)(zai)企(qi)業中(zhong)主(zhu)要(yao)起到(dao)一個承上(shang)啟(qi)下的(de)作用(yong)，承
作為(wei)一(yi)家企業的(de)(de)(de)中層管理(li)，這五點(dian)毛病(bing)一(yi)定(ding)要克服。 1、就是抱(bao)怨(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)毛病(bing)，當你沒有完成一(yi)件事情(qing)的(de)(de)(de)時候，千萬不(bu)(bu)要一(yi)味的(de)(de)(de)去抱(bao)怨(yuan)(yuan)。抱(bao)怨(yuan)(yuan)它是一(yi)種毒瘤(liu)，不(bu)(bu)要用這種毒瘤(liu)在(zai)你身上留下隱(yin)患，做(zuo)老板的(de)(de)(de)人(ren)，一(yi)定(ding)不(bu)(bu)會(hui)聽(ting)你的(de)(de)(de)抱(bao)怨(yuan)(yuan)話，越(yue)抱(bao)怨(yuan)(yuan)只(zhi)能讓你變得不(bu)(bu)優(you)秀，你還樂(le)
做好團隊(dui)(dui)管理同(tong)(tong)步(bu)(bu)協作的(de)(de)三個問(wen)題 如果一個團隊(dui)(dui)的(de)(de)運(yun)作要(yao)保持同(tong)(tong)步(bu)(bu)，那么成(cheng)員(yuan)的(de)(de)工作是(shi)(shi)做不完的(de)(de)。群(qun)體同(tong)(tong)步(bu)(bu)不是(shi)(shi)一勞永逸的(de)(de)事情，它(ta)需要(yao)持續的(de)(de)激勵(li)和(he)關注。一個步(bu)(bu)調一致的(de)(de)團隊(dui)(dui)意味(wei)著你要(yao)定期(qi)維護，每周或至少(shao)每月(yue)就要(yao)問(wen)一次以下三個問(wen)題: 1.我(wo)們是(shi)(shi)否(fou)頭(tou)腦清
在實(shi)地(di)指導(dao)(dao)(dao)企業時發現很多(duo)人不了解公司(si)中(zhong)層領(ling)導(dao)(dao)(dao)，這會導(dao)(dao)(dao)致團隊無法發展。企業要正確(que)認(ren)識中(zhong)層領(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)重要性。 一、中(zhong)層領(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)公司(si)的(de)中(zhong)流砥柱(zhu)，起承(cheng)上啟下的(de)作(zuo)用，像橋(qiao)梁(liang)連接高層和(he)基層員工。他們要理解公司(si)戰略目標(biao)，明確(que)團隊工作(zuo)方(fang)向，帶(dai)領(ling)大家前進，同